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1、员工招聘与选拔员工招聘与选拔 录用与入职一 人力资源录用决策人力资源录用决策1 汇总评价分数用户2 录用决策方法3 录用决策时注意问题4 决定薪酬5 发放通知6 背景调查v 1 汇总评价分数用户 在录用决策时，必须采取系统的方法来决策该录用哪位候选人，也就是定性和定量相结合的方法。下面介绍五种定量的汇总评价分数的方法（详情请看教材p339-343）（一）多元回归法 （二）多重录用分数线发 （三）跨栏法 （四）组合法 （五）分布匹配法 录用决策的方法排序法划线法梯队法单一测量分数情况下划定录用分数线的方法多个测量分数情况下划定录用分数线的方法预测产出法预期图法爱贝尔方法安戈夫方法对照组法v 2
2、录用决策的方法（请参考教材p343-348）3 录用决策时需要注意的问题（一）录用时一定要遵循录用合适的人（二）留有备选人员 4 决定薪酬 在录用决后，就可以与录用人员讨论薪酬福利问题并达成共识。这时企业要遵循两个方面原则与录用人员进行面谈。第一，企业要实事求是的把给予录用人员薪酬的范围告诉录用人员。第二，在讨论薪酬福利时，企业需要询问录用人员过去的薪酬或薪酬期望是多少。5 发放通知 在录用决策完全确定后，一定要通过书面或其他方式通知所有的候选人，既要通知录用者，也一定要通知未被录用者。6 背景调查 所谓背景调查就是对应聘者与工作有关的一些背景信息进行核查，以便确定其是否真正具备资格的过程。背
3、景调查的一般核查内容包括以下一些方面：学位、工作经历、过去不良记录、道德和品质方面。二 人力资源入职人力资源入职1 转档案2 入职体检5 入职培训3 填写登记表4 签订合同 1 转档案 企业在决定录用相关人员后，首先需要把对方的档案转到企业来。在我们国家，档案转入后才真正代表相关人员可以来单位报到了。2 入职体检 多数企业都会要求新员工参加体检，以便确保员工的身体条件符合岗位和单位的相关要求。3 填写登记表 新员工到单位后，第一个工作就是要填写登记表，把一些相关的个人信息登记在册。人力资源部门应将人员的信息进行分类管理，并建立员工档案。4 签订合同 在当前我国的劳动法律背景下，企业一定要与录用人员签订劳动合同。5 入职培训（一）一般性或人力资源管理方面的培训内容 （1）企业概况 （2）本行业的概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景 （3）本产业基本的产品、服务知识、制造与销售情况 （4）企业的规章制度与组织结构 （5）组织的公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 （6）组织的薪酬和晋升制度 （7）组织的劳动合同、福利与社会保险等 （8）单位的安全和卫生方面的制度 （二）专业性的培训内容 （1）工作场所、办公设施设备的熟悉 （2）内部人员的熟悉 （3）了解业务、流程、职责、权限，包括客户、产品、市场、行业、对外联络方 （4）专业性的技术、业务、财务等管理方法训练。
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