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1、店铺管理 11 项盈利指标 1/6 天骄商管：店铺管理的 11 项盈利指标 盈利是衡量终端店面是否成功的最主要的指标，经销商或者店铺经营者如何知道店铺是否健康呢？店铺核心表现指标：1、反馈店铺生意状况的关键指标；2、分析生意的重要数据；3、制定行动方案的重要依据。在具体的店面操作中，店面核心表现指标包括哪些方面呢？一、总销售额 通过总销售额，能够了解生意走势，为员工订立目标。那么，如何提升总销售额？1、每天例会：一家公司一个月有 6 个重要会议：（1）月会：告知员工工作目标，订立行动计划。（2）周会：发现问题，提出解决方案。（3）例会：针对解决方案，通过例会有效地执行、跟进解决方案（每天做些什
2、么）。（4）晨会：为了完成当天的目标，我们该做什么？（5）时段会议：“追”目标，定期检讨。（6）晚会：总结当天目标完成情况，检讨问题。每天的例会对总销售额的完成有重要影响。会议本身是一种形式，透过会议，我们想让所有的员工看到我们对生意的紧张度、对目标关注度，让大家更多地关注店铺的生意状况！会议的根本是推动销售，让员工更加关注生意，为提升生意想办法！员工要每天，每个时间段全力以赴地完成每天的销售，如果完不成生意决不轻意放过自己，一定要想尽办法去提升！店铺管理 11 项盈利指标 2/6 会议的根本是：让员工更多地关注销售，为完成销售想方法！2、每周总结 很多公司每周都会开会议，检讨一周有什么问题；
3、给员工方法，确定一周主推，确定陈列怎么做，确定工作重心，让员工带回店铺执行！对员工来讲，是最好的学习机会！如果你不给员工方法，员工会继续用原来的方法做事！通过每周总结，能够发现问题，并提出解决方案。寻找下降的原因：比如天气、是否缺色，最终确定下周行动方案！二、同比 和同期销售相比，从同期销售比中了解：1、了解本周（月/季度/年）的销售情况；2、判断相同单位时间内的销售增长速度；3、找出影响销售增长/下降的关键因素；4、根据关键因素作出调整。三、分类别货品销售额 从分类别货品销售额中我们能了解到什么？1、了解货品组合、销售情况。2、了解消费取向，指导定货。订货的思路：波段（月份）大类小类单款颜色
4、尺寸 四、坪效 1、店面坪效 坪效即每天每平米的销售额。例如店铺月度坪效=该店月销售额/店铺营业面积/天数。店铺管理 11 项盈利指标 3/6 （1）能够分析店铺面积的生产力；（2）了解存货数量与销售对比；（3）了解店铺销售真实情况。坪效是商场评估品牌的第一指标，也能评估一家店铺的生产力！反映库存与销售是否成正比！一家店铺坪效出问题，反映这家店铺人、店、货三方面都出问题！2、如何改善坪效 （1）货品管理，商品组合应考虑的因素：店铺位置 顾客的需求，类别占比 店铺类别商场、专卖店（货品有区别）货品推广 销售预估 库存量（备货）有效的商品组合永远来自对顾客需求的了解！对顾客需求的了解永远来源报表分
5、析！（2）陈列管理，有了对的货品要把它摆在对的地方！货品陈列的原则：结合报表分析订立主题、主推；结合库存确定是否加大陈列面积；结合产品特性作展示；相关货品作配搭，整体颜色搭配。（3）人员管理，用正确的方法把货品卖出去！店铺管理 11 项盈利指标 4/6 FAB（F：特性，A：优点，B：好处）销售技巧：对于中高价位的货品切记不要第一时间介绍价格。学会马上转移焦点，把顾客对价格的敏感转向产品的卖点。五、畅销款 （1）如果畅销款库存充足，考虑让其带动滞销款式搭配销售。（2）如果畅销款式数量不足，可以寻找替代品。（3）补货前要充分考虑补货周期及与畅销品类似的款式！六、滞销款 怎么定义？如何对待滞销款？
6、大部分店长判断滞销款是经过 10 来天发现哪个款不好走就简单地判断是滞销款！一周就判断产品是滞销品太草率，当你发现产品跑得慢时，你要想 100 个方法去主推（加强重视），当这些方法都没用时你再判断它是滞销品！（1）调整好的位置 （2）加大出样面积 （3）重复出样 （4）安排卖手销售 （5）每天订立销售目标 （6）淡场时加强销售技巧的训练 （7）找到对应的人群销售 （8）让员工穿在身上 （9）针对量大、单价高的款式实行员工奖励（慎用）店铺管理 11 项盈利指标 5/6 七、连带率 什么叫连带率？连带率是销售件数/交易次数。通常连带率在 1.7-1.8 间是不错的，如果低于 1.3 非常差!每天每
7、人都应该计算!如何提升连带率？（1）通过销售游戏，训练员工的眼光、搭配能力，提高运作效率，确保最佳搭配；（2）对相临区域做出关联性陈列；（3）任何时候都要让顾客拿着成套搭配的衣服进试衣间；（4）注意表达技巧；（5）有的客人已经看好货品了，直接要求打包时，可以做“附加推销”。想要做好“附加推销”一定要由心出发，多从顾客角度出发帮顾客推荐衣服！八、客单价 客单价=销售额/交易次数。如何提升客单价？1、尽可能向顾客同事推荐两件产品；2、高价商品要做特殊陈列；一定要找单独的区域，要有灯光配合，要有搭配，要让顾客一看就有价格不低的感觉；3、高价商品一定要在第一时间把“独特卖点带给顾客”。九、平均单价 平
8、均单价=销售额/销售件数数，能够表现顾客的消费能力和员工的销售技巧。平均单价和客单价的行动方案是一致的。十、人效 人效是每天每人的销售额。如店铺月度人效=该店当月销售额/该店总人数（含店长、收银、导购、仓管，不含夜间值班员和保安）/天数，人效能够反映出的问题：1、员工的产品知识、销售技巧；2、员工与货品之间的匹配；店铺管理 11 项盈利指标 6/6 3、排班是否合理。如何提升人效？1、合理排班，强弱搭配；2、合理安排场区（让员工卖他最擅长的产品）；3、学员到店要制定标准的学习计划，确保学习内容一致，进度一致！十一、货品流失率 货品流失率=缺货吊牌价/期间销售额*100%，如何降低货品流失率？1、找出店铺最易丢货的地方（加人手）；2、特别注意旺场的试衣环节；3、销售旺季可考虑保安；4、核心：加强员工的警惕心理，员工间的传接配合要到位，避免空场！
店铺管理11项盈利指标
