PDCA管理循环研究报告
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1、PDCA管理循环军人以服从命令为天职雇员以拒绝平庸,追雇员以拒绝平庸,追求卓越为己任求卓越为己任PDCA来源n是最早由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下:P(PLAN)-计划;D(Do)-执行;C(CHECK)-检查;A(Action)-行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。PDCA简介nPDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示,一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤。大
2、循环套小循环大循环套小循环PDCA循环有以下四个明显特点n 周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而复始地进行。一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者又出现了新的问题,再进行下一个PDCA循环,依此类推。PDCA循环有以下四个明显特点n大环带小环 类似行星轮系,一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系,是大环带小环的有机逻辑组合体。n阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环,不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程PDCA循环有以下四个明显特点n统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问
3、题的有效工具,典型的模式被称为四个阶段、八个步骤和七种工具。n四个阶段就是P、D、C、A;PDCA8个步骤 分析现状,发现问题;分析问题中各种影响因素;分析影响问题的主要原因;针对主要原因,采取解决的措施;-为什么要制定这个措施?-达到什么目标?-在何处执行?-由谁负责完成?-什么时间完成?-怎样执行?PDCA8个步骤n 执行,按措施计划的要求去做;检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比;标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准;把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。通常,七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。PDCA举例-培训下属的有效步骤n团队希望通过培训的方式来改变人们的行为、知识、技能、态度。培育下属要遵循循环。n(一)确立培训的需求确立培训的需求,可分成三个档次:n如图,第一条线和第二条线之间,这就是培训需求的分水岭,目前应该具备的能力水准和未来应该具备的能力水准,这两者构成了培训需求,按培训需求可以制定培训计划。n(二)培训计划的六个层面培训计划可以分为六个层面。准备、呈现、试做、追踪员工成长5个层次PDCA例二目标管理n目标管理过程图示目标管理过程图示演讲完毕,谢谢观看!
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