东莞常平蓝月湾营销思路沟通报告_星彦_60P

上传人:陈** 文档编号:195743065 上传时间:2023-03-21 格式:PPTX 页数:61 大小:11.47MB
收藏 版权申诉 举报 下载
东莞常平蓝月湾营销思路沟通报告_星彦_60P_第1页
第1页 / 共61页
东莞常平蓝月湾营销思路沟通报告_星彦_60P_第2页
第2页 / 共61页
东莞常平蓝月湾营销思路沟通报告_星彦_60P_第3页
第3页 / 共61页
资源描述:

《东莞常平蓝月湾营销思路沟通报告_星彦_60P》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东莞常平蓝月湾营销思路沟通报告_星彦_60P(61页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、常平蓝月湾营销思路沟通报告常平蓝月湾营销思路沟通报告思路撰写前提思路撰写前提本思路的撰写,基于以下三个方面:本思路的撰写,基于以下三个方面:q星彦对常平市场的深入了解星彦对常平市场的深入了解q对项目的多次实地考察对项目的多次实地考察q星彦公司内部对本项目的研讨星彦公司内部对本项目的研讨但是,由于但是,由于未能取得项目的一手资料未能取得项目的一手资料,难免方案存在一定的主观,难免方案存在一定的主观倾向性,因此,本方案的内容将是在倾向性,因此,本方案的内容将是在分析项目的基础上分析项目的基础上,结合常,结合常平目前的平目前的市场特征市场特征,找出项目存在的,找出项目存在的关键问题关键问题,运用星彦

2、分析项,运用星彦分析项目的目的“七大七大”理论理论,对项目提出合理化的,对项目提出合理化的解决方案解决方案。核心思路核心思路p强调区域市场,将市场强调区域市场,将市场做透做透p尾盘,需要的是尾盘,需要的是低成本营销低成本营销p受开发时间及营销现状的影响,项目需要以受开发时间及营销现状的影响,项目需要以全新的面貌入市全新的面貌入市报告思路报告思路项目分析项目分析市场特征市场特征理论分析依据理论分析依据“破冰破冰”之道之道报告思路报告思路项目分析项目分析市场特征市场特征理论分析依据理论分析依据“破冰破冰”之道之道营销现状分析营销现状分析p项目所处常平的西北区域,属于传统的工业区项目所处常平的西北区

3、域,属于传统的工业区p项目处于农民房的包围中,且正门对工厂,形象难以有提高项目处于农民房的包围中,且正门对工厂,形象难以有提高项目位置:目标客户锁定周边区域项目位置:目标客户锁定周边区域中心地段西北区域丽城开发区东门区域南区蓝月湾蓝月湾塘角村塘角村工工厂厂营销现状分析营销现状分析项目属性定位:项目属性定位:1212万平方米万平方米 圣淘沙风情水景社区圣淘沙风情水景社区项目园林定位:世界级园林项目园林定位:世界级园林 新加坡风情新加坡风情开发节奏:分三期开发,目前处于三期尾盘销售开发节奏:分三期开发,目前处于三期尾盘销售项目定位及开发项目定位及开发社区成熟及园林是项目目前最大的亮点,结合目前的开

4、发阶段,项目营销更社区成熟及园林是项目目前最大的亮点,结合目前的开发阶段,项目营销更应该立足周边区域,进一步挖掘区域客户资源应该立足周边区域,进一步挖掘区域客户资源项目目前销售的物业项目目前销售的物业营销现状分析营销现状分析项目三期户型产品项目三期户型产品梯户关系:一梯四户梯户关系:一梯四户 一梯五户一梯五户 一梯六户一梯六户 产品:一房:产品:一房:4444平方米左右平方米左右 两房:两房:6868平方米左右、平方米左右、8585平方米左右平方米左右 三房:三房:103103平方米、平方米、114114平方米平方米p从产品分析来看,主要是以紧凑型为主,产品内部空间的舒适性不够从产品分析来看,

5、主要是以紧凑型为主,产品内部空间的舒适性不够p一梯多户,产品本身难以提高档次一梯多户,产品本身难以提高档次畅销畅销户型户型一房与两房的销售不理想,一方面是因为样板房展示不够,另一方面是因为一房与两房的销售不理想,一方面是因为样板房展示不够,另一方面是因为常平目前是以常平目前是以3 3房需求为主,建议部分房需求为主,建议部分1 1房与房与2 2房可进行组合销售房可进行组合销售营销现状分析营销现状分析渠道及推广渠道及推广处于尾盘阶段,缺乏有效的营销刺激,导致处于尾盘阶段,缺乏有效的营销刺激,导致项目信息传播不及时,从而销售状况不理想项目信息传播不及时,从而销售状况不理想受开发周期长的影响,项目在尾

6、盘销售阶段因为信息没有及时传递出去,时间受开发周期长的影响,项目在尾盘销售阶段因为信息没有及时传递出去,时间过长,导致外界都不知道项目还有房源销售,因此,必须加强相关渠道的运用过长,导致外界都不知道项目还有房源销售,因此,必须加强相关渠道的运用如短信发送、针对性派单等,同时,还需在产品推出前进行有效的概念包装,如短信发送、针对性派单等,同时,还需在产品推出前进行有效的概念包装,如如“最后珍藏组团单位最后珍藏组团单位”限量推出等限量推出等营销现状分析营销现状分析包装及现场包装及现场道旗道旗售楼处:一直沿用会所的第一层,内部空间大,彰显出项目的大气风范售楼处:一直沿用会所的第一层,内部空间大,彰显

7、出项目的大气风范现场包装:没有,且围墙由于时间长,出现了倒塌的现象现场包装:没有,且围墙由于时间长,出现了倒塌的现象销售物料:主要以户型单页为主销售物料:主要以户型单页为主样板房:主要是清水现房展示样板房:主要是清水现房展示现场导示:整个社区已入住,没有明显的导示系统设置现场导示:整个社区已入住,没有明显的导示系统设置项目开发周期长,售楼处设项目开发周期长,售楼处设置于会所,没有有效的系统置于会所,没有有效的系统导示引导,而且缺乏有效的导示引导,而且缺乏有效的展示效果,对目标客户形展示效果,对目标客户形成不了吸引力,因此,必须加成不了吸引力,因此,必须加强项目有效的包装,如样板房强项目有效的包

8、装,如样板房营销现状分析营销现状分析销售管理团队销售管理团队p开发商自己销售,由老总亲自带队开发商自己销售,由老总亲自带队p团队:团队:1 1名负责人,名负责人,3 3名销售员,其中一名是马上要临产的孕妇名销售员,其中一名是马上要临产的孕妇目前的市场前提下,需要是有战斗力的销售团队,不仅要基本功过硬,同时在目前的市场前提下,需要是有战斗力的销售团队,不仅要基本功过硬,同时在服务与技巧方面的要求较高,这样才能保证项目有好的销售结果服务与技巧方面的要求较高,这样才能保证项目有好的销售结果营销现状分析营销现状分析销售状况销售状况已成交客户状况:本地人:已成交客户状况:本地人:80%80%香港或外地人

9、:香港或外地人:20%20%来访:平均来访:平均1212批批/天天来电:平均来电:平均1212个个/周周p本项目成交客户主要以本地为主本项目成交客户主要以本地为主p销售遇到瓶颈,成交、来访及来电客户十分匮乏销售遇到瓶颈,成交、来访及来电客户十分匮乏目前销售:停滞不前目前销售:停滞不前内需是目前市场解决楼盘销售内需是目前市场解决楼盘销售的主要途径,对于本项目来说,的主要途径,对于本项目来说,没有必要进行客户区域拓展没有必要进行客户区域拓展立足本区域客户消化,基本上立足本区域客户消化,基本上能解决剩余房源的销售,同时能解决剩余房源的销售,同时应该增加有效的营销手段吸引应该增加有效的营销手段吸引目标

10、客户上门,结合促销措施目标客户上门,结合促销措施进行上门客户的消化进行上门客户的消化营销现状总结营销现状总结p项目的目标客户应该锁定在本区域项目的目标客户应该锁定在本区域p受开发周期长的影响,剩余产品需要通过一定的包装推出市场,改变销售局面受开发周期长的影响,剩余产品需要通过一定的包装推出市场,改变销售局面p项目应该增加渠道,将销售信息有效的传递出去项目应该增加渠道,将销售信息有效的传递出去p项目应该增加现场展示,进行客户印象加分,从而客户购买的欲望项目应该增加现场展示,进行客户印象加分,从而客户购买的欲望p针对不同的客户情况,实行有效的营销措施,促进客户成交针对不同的客户情况,实行有效的营销

11、措施,促进客户成交p加强营销队伍的力量,保证较高的成交率,不能浪费有效的客户资源加强营销队伍的力量,保证较高的成交率,不能浪费有效的客户资源报告思路报告思路项目现状分析项目现状分析市场特征市场特征理论分析依据理论分析依据“破冰破冰”之道之道总体市场特征总体市场特征政策政策市场阶段市场阶段政府政府由萧条期向复苏期过度由萧条期向复苏期过度从紧变宽松从紧变宽松刺激消费,包括房地产业刺激消费,包括房地产业客户客户购买信心不足,持币观望购买信心不足,持币观望市场风向在变暖,但消费市场在萎缩,需求在下降市场风向在变暖,但消费市场在萎缩,需求在下降常平市场特征常平市场特征p楼盘供应:接近楼盘供应:接近202

12、0个,个,中大型楼盘中大型楼盘占据市场主导占据市场主导p供求状况:供应放量大、供过于求,主要供求状况:供应放量大、供过于求,主要以以3 3房房4 4房供应房供应为主;为主;p产品:早期针对港客设计,户型比较紧凑,近年迎合内销市场,户型尺度开始产品:早期针对港客设计,户型比较紧凑,近年迎合内销市场,户型尺度开始 放大,大户型供应属于市场主流,放大,大户型供应属于市场主流,高端产品有相当的比例高端产品有相当的比例;p客户:早期以港客为主,新政后客户:早期以港客为主,新政后刚性需求刚性需求占主要占主要;p价格:新政后价格:新政后各楼盘均有不同程度的下降各楼盘均有不同程度的下降;p销售状况:整体销售速

13、度缓慢;销售状况:整体销售速度缓慢;p营销推广:降价、低首付推售占据市场主导,目标主要针对本地客户;营销推广:降价、低首付推售占据市场主导,目标主要针对本地客户;市场竞争激烈,需求下降,导致营销直面价格,让利于目标客户市场竞争激烈,需求下降,导致营销直面价格,让利于目标客户以保证项目开发的现金流,从而避免目标客户分流以保证项目开发的现金流,从而避免目标客户分流竞争对手竞争对手翠景湾翠景湾占地面积占地面积:40000:40000平方米平方米总建筑面积总建筑面积:100000:100000平方米平方米物业组成:小高层、高层物业组成:小高层、高层目前均价:目前均价:4300440043004400元

14、元/平方米平方米销售状况:约销售状况:约30%30%户型:以户型:以70907090多两房、多两房、110130110130平方米三房为平方米三房为主主总户数总户数:384:384户户竞争对手主要以降价为手段,吸引竞争对手主要以降价为手段,吸引客户前来购买,达到销售的目的客户前来购买,达到销售的目的市场总结市场总结p无论是宏观市场,还是微观市场,消费需求都在萎缩无论是宏观市场,还是微观市场,消费需求都在萎缩p政府在改变政策刺激销售,开发商在降低价格吸引目标客户购买政府在改变政策刺激销售,开发商在降低价格吸引目标客户购买蓝月湾是一个以周边区域客户为目标的项目,大势的变化对于蓝月湾得影响蓝月湾是一

15、个以周边区域客户为目标的项目,大势的变化对于蓝月湾得影响相对较小,项目成败的关键在于如何做透区域市场,深挖区域客户。相对较小,项目成败的关键在于如何做透区域市场,深挖区域客户。报告思路报告思路项目现状分析项目现状分析市场特征市场特征理论分析依据理论分析依据“破冰破冰”之道之道淡市下的理论依据淡市下的理论依据C产品产品渠道渠道推广推广促销促销价格价格以“4P”理论为基础,结合房地产独特的营销方式,星彦将淡市下的房地产市场营销分解为七个部分:1.价值点梳理(Product);2.展示包装(Product);3.推广(Place);4.渠道(Place);5.活动(活动促销);6.销售团队管理(管理

16、促销)7.促销(包括价格在内的促销)Product Product 产品产品Place Place 渠道推广渠道推广Price Price 价格价格promotion promotion 促销促销“4P”“4P”理论理论理论与项目的结合分析理论与项目的结合分析p 价值点梳理p 展示包装p 推广p 渠道p 活动p 销售团队管理p 促销主要依据以下三点:主要依据以下三点:p我有什么?我有什么?p我好在那里?我好在那里?p我能为客户提供什么价值?我能为客户提供什么价值?我有什么我有什么我好在那里我好在那里我能提供什么价值我能提供什么价值p成熟社区成熟社区p高性价比高性价比p大组团园林大组团园林p价格

17、有较大的弹性价格有较大的弹性 空间空间p即买即入住即买即入住p小区居住人口多小区居住人口多p大众化家园大众化家园p性价比最高性价比最高p过渡居住过渡居住p 价值点梳理p 展示包装p 推广p 渠道p 活动p 销售团队管理p 促销楼盘展示包装的构成要素包括三个方面:楼盘展示包装的构成要素包括三个方面:外部展示外部展示、现场展示现场展示、物料展示物料展示展示包装展示包装构成要素构成要素外部展示外部展示现场展示现场展示物料展示物料展示户外广告户外广告楼体灯光字楼体灯光字/条幅条幅形象墙形象墙报版、报版、LEDLED(电子显示屏)(电子显示屏)售楼处售楼处大堂大堂看楼通道、样板房看楼通道、样板房园林园林

18、楼书、折页楼书、折页纸袋、水杯纸袋、水杯户型单张户型单张理论与项目的结合分析理论与项目的结合分析p 价值点梳理p 展示包装p 推广p 渠道p 活动p 销售团队管理p 促销针对本项目,需要完善的包装内容为针对本项目,需要完善的包装内容为展示包装展示包装构成要素构成要素外部展示外部展示现场展示现场展示物料展示物料展示条幅条幅售楼处售楼处样板房样板房园林园林户型单张户型单张理论与项目的结合分析理论与项目的结合分析p 价值点梳理p 展示包装p 推广p 渠道p 活动p 销售团队管理p 促销推广推广 是指开发商为扩大产品销量和知名度,将相关信息传递给目标客户,激发和强化其购买动机,并促使实际购买而采取措施

19、。、建立项目的市场知名度、建立项目的市场知名度、让客户知道我们、让客户知道我们、让客户产生兴趣,引起上门、让客户产生兴趣,引起上门、让客户认可,并产生口碑传播、让客户认可,并产生口碑传播目的目的理论与项目的结合分析理论与项目的结合分析p 价值点梳理p 展示包装p 推广p 渠道p 活动p 销售团队管理p 促销推广途径推广途径线上推广线上推广线下推广线下推广报纸广告电台广告户外广告电视广告车体广告网络广告直邮广告短信广告夹单广告派单分展场 适适合合本本项项目目理论与项目的结合分析理论与项目的结合分析p 价值点梳理p 展示包装p 推广p 渠道p 活动p 销售团队管理p 促销渠道是指把产品或服务,在恰

20、当的时间、恰当的地点、以恰当的形式、送给恰当的客户,而采取的各种方式。主要渠道主要渠道实现方式实现方式开发商开发商/代代理商理商售楼处客户自然上门客户自然上门分展场重点区域布点,吸引客户上门重点区域布点,吸引客户上门联动二二级市场,二三级市场客户联动二二级市场,二三级市场客户联动客户客户老带新用回馈老业主的方式,鼓励老客户用回馈老业主的方式,鼓励老客户带新客户过来购买带新客户过来购买团购用更多的优惠,促成某一批客户大用更多的优惠,促成某一批客户大数量的购买数量的购买以客户为导向的以客户为导向的渠道更适合本项渠道更适合本项目目理论与项目的结合分析理论与项目的结合分析p 价值点梳理p 展示包装p

21、推广p 渠道p 活动p 销售团队管理p 促销营销活动产生的基础理论是:一、人是有限理性的;二、体验经济:企业以服务为舞台,以商品为道具,以消费者为中心,创造能够使消费者参与、值得消费者回味的活动;三、影响力经济:客户会受名人效应、社会舆论等因素很大影响活动活动目的目的建立项目的形象、影响力客户资源积累、品牌传播形象品牌、客户积累公开发售维护客户信心,形成口碑传播扩大销售终端,吸引客户上门聚集人气,为现场成交提供支持形成羊群效应,集中成交活动活动形式形式与整个城市对话,影响力较大的活动产品推介会综合性活动房展会开盘活动封顶嘉年华分展场美食节老带新理论与项目的结合分析理论与项目的结合分析低成本、有

22、效的活动形式适合本项目低成本、有效的活动形式适合本项目p 价值点梳理p 展示包装p 推广p 渠道p 活动p 销售团队管理p 促销客户购买分为两部分:产品、服务,现场销售是服务的重要部分。在淡市中,销售团队管理显得尤为重要淡市下对淡市下对现场管理者现场管理者要求更高:要求时刻了解销售动态,对要求更高:要求时刻了解销售动态,对每周的客户情况要了如指掌每周的客户情况要了如指掌淡市下对淡市下对销售代表销售代表的要求更加高:要求淡市下的要求更加高:要求淡市下服务意识更好,服务意识更好,技巧更到位、心态平和技巧更到位、心态平和,保持激昂的斗志,保持激昂的斗志项目目前更需要专业团队项目目前更需要专业团队理论

23、与项目的结合分析理论与项目的结合分析p 价值点梳理p 展示包装p 推广p 渠道p 活动p 销售团队管理p 促销淡市下淡市下“促销促销”的手段:的手段:价格手段为主,且降幅较大价格手段为主,且降幅较大直接降价直接降价折扣折扣特价房特价房议价议价实物赠送实物赠送内部员工价、团购内部员工价、团购降低购房门槛降低购房门槛降低客户购买风险降低客户购买风险中介促销中介促销手段手段1 1手段手段2 2手段手段3 3手段手段4 4手段手段5 5手段手段6 6手段手段7 7手段手段8 8手段手段9 9适合本项目适合本项目理论与项目的结合分析理论与项目的结合分析报告思路报告思路项目现状分析项目现状分析市场特征市场

24、特征理论分析依据理论分析依据“破冰破冰”之道之道解决问题一:解决问题一:8080套销售任务套销售任务解决问题二:如何找到客户解决问题二:如何找到客户需要解决的两个问题需要解决的两个问题销售任务分解销售任务分解销售销售8080套房子,意味着需要找到至少套房子,意味着需要找到至少320320批来访客户批来访客户这需要进行销售阶段划分,进行销售节奏把控这需要进行销售阶段划分,进行销售节奏把控根据星彦的操作经验,淡市下来访客户与成交客户的比例为:根据星彦的操作经验,淡市下来访客户与成交客户的比例为:4 4:1 1销售任务细化销售任务细化月份3456789101112销售任务(套)55151087812

25、64来访客户(批)20206040322832482416销售阶段划分销售阶段划分5 5月份月份9 9月份月份1010月份月份20092009年年7 7月份月份1212月份月份第一波强销第一波强销持续期持续期第二波强销期第二波强销期冲刺期冲刺期三个节点、五个阶段三个节点、五个阶段3 3月份月份调整入市期调整入市期包装策略包装策略包装内容包装内容外部展示外部展示现场展示现场展示物料展示物料展示条幅条幅售楼处售楼处样板房样板房园林园林户型单张户型单张包装的目的:一是传递有效信息,而是增加销售氛围包装的目的:一是传递有效信息,而是增加销售氛围包装策略包装策略外部展示:条幅外部展示:条幅促销信息直接向

26、周边区域传递促销信息直接向周边区域传递包装策略包装策略现场展示:售楼处现场展示:售楼处目前售楼处内部空间太大,但来访量较少,为了增加销售氛围,建议售楼处搬至沿街目前售楼处内部空间太大,但来访量较少,为了增加销售氛围,建议售楼处搬至沿街商铺内,同时可以避免售楼处在小区内不容易被找到的问题商铺内,同时可以避免售楼处在小区内不容易被找到的问题外部展示面外部展示面内部氛围的营造:内部氛围的营造:紧凑、宽松紧凑、宽松包装策略包装策略现场展示:清水样板房现场展示:清水样板房清水样板房内部的整理及装饰,为产品增加印象分清水样板房内部的整理及装饰,为产品增加印象分包装策略包装策略现场展示:园林现场展示:园林有

27、景有水有休闲地,可结合客户活动,进行园林展示,如园林寻宝等有景有水有休闲地,可结合客户活动,进行园林展示,如园林寻宝等包装策略包装策略物料展示:户型单页及物料展示:户型单页及DMDM宣传页宣传页一面是促销信息一面是促销信息一面是项目卖点一面是项目卖点进行适当的渲染,进行适当的渲染,增加品质感增加品质感推广策略推广策略、建立项目的市场知名度、建立项目的市场知名度、让客户知道我们、让客户知道我们、让客户产生兴趣,引起上门、让客户产生兴趣,引起上门、让客户认可,并产生口碑传播、让客户认可,并产生口碑传播建议增加短信发送、针对性区域派单以及建议增加短信发送、针对性区域派单以及DMDM直投直投活动策略活

28、动策略p老带新活动老带新活动:对于尾盘来说,这是一个低成本、最有效的成交活动因此,对于尾盘来说,这是一个低成本、最有效的成交活动因此,建议建议 本项目在销售的过程中本项目在销售的过程中加大奖励额度,刺激成交,贯穿项目销售始终加大奖励额度,刺激成交,贯穿项目销售始终p全民营销活动:即发动区域所有人进行推荐客户上门,设置一定全民营销活动:即发动区域所有人进行推荐客户上门,设置一定 人数底线,给予现金、实物等奖励人数底线,给予现金、实物等奖励p节点活动:如中秋节放灯等活动节点活动:如中秋节放灯等活动p亲情活动:如六一亲子活动、宝宝秀等活动亲情活动:如六一亲子活动、宝宝秀等活动p现场抽奖活动:如节假日

29、来访客户抽奖、成交客户现场抽奖等活动现场抽奖活动:如节假日来访客户抽奖、成交客户现场抽奖等活动p美食节活动等等美食节活动等等活动形式活动形式幸福家庭日活动形式活动形式蛋糕DIY活动活动形式活动形式中秋成交客户放灯活动活动形式活动形式业主植树节活动业主植树节活动活动形式活动形式现场抽奖活动现场抽奖活动活动形式活动形式六一儿童活动六一儿童活动活动形式活动形式泳池开放活动活动形式活动形式园林寻宝活园林寻宝活动动促销策略促销策略淡市下淡市下“促销促销”的手段:的手段:价格手段为主,且降幅较大价格手段为主,且降幅较大,但是,我们必须,但是,我们必须清楚清楚,在促销的过程中,不可能是一招搞定所有,一定是多

30、种促销组合的在促销的过程中,不可能是一招搞定所有,一定是多种促销组合的方式,满足不同客户群体的购房需求,达到一招搞定一群购房人,最后直方式,满足不同客户群体的购房需求,达到一招搞定一群购房人,最后直至销售完毕。至销售完毕。因此,我们将根据不同的销售阶段、针对不同的客户群体,实施不同的因此,我们将根据不同的销售阶段、针对不同的客户群体,实施不同的促销手段。促销手段。促销形式促销形式促销形式作用特价房低价吸引客户降低首付降低购房门槛,针对月供能力较强但首期目前不足首付分期付款希望买房但短期不愿过多投入内部员工购房、折扣希望更实惠的价格买到满意的房子加一元送全屋装修花同样的价钱希望一次性到位团队管理

31、团队管理淡市下淡市下 ,销售现场除了更努力外,还需开发商赋予较为灵活的价格策略,理由如下:,销售现场除了更努力外,还需开发商赋予较为灵活的价格策略,理由如下:1 1、尾盘期,客户的来访量本身就少、尾盘期,客户的来访量本身就少2 2、减少复杂化的手续,尽量在短时间内搞定客户、减少复杂化的手续,尽量在短时间内搞定客户解决措施如何与项目阶段对应起来呢?解决措施如何与项目阶段对应起来呢?调整入市期调整入市期时间:时间:3434月月目标:目标:1010套套推售策略:全新形式,以推售策略:全新形式,以“开发商最后珍藏组团开发商最后珍藏组团”的形式推出的形式推出包装策略:售楼处搬迁、清水样板房整理完毕、条幅

32、出街、导示系统包装策略:售楼处搬迁、清水样板房整理完毕、条幅出街、导示系统 安装完毕、户型单页重新设计并制作、安装完毕、户型单页重新设计并制作、DMDM单张制作单张制作推广策略:短信群发、针对小区老业主进行推广策略:短信群发、针对小区老业主进行DMDM单张直投、老客户消化单张直投、老客户消化活动配合:全民推荐活动、样板房开放活动活动配合:全民推荐活动、样板房开放活动促销手段:特价房、老带新奖励促销手段:特价房、老带新奖励第一次强销期第一次强销期时间:时间:5656月月目标:目标:2525套套包装策略:条幅内容更换包装策略:条幅内容更换推广策略:短信群发、针对小区老业主进行推广策略:短信群发、针

33、对小区老业主进行DMDM单张直投、派单单张直投、派单活动配合:现场看房抽奖、成交抽奖、现场活动配合:现场看房抽奖、成交抽奖、现场DIYDIY活动、六一儿童活动活动、六一儿童活动促销手段:低首付、老带新奖励、特价房、送装修、员工内部价促销手段:低首付、老带新奖励、特价房、送装修、员工内部价持续期持续期时间:时间:7878月月目标:目标:1515套套推广策略:派单推广策略:派单活动配合:看房送礼、成交抽奖活动配合:看房送礼、成交抽奖促销手段:低首付、分期付款、送装修促销手段:低首付、分期付款、送装修第二次强销期第二次强销期时间:时间:911911月月目标:目标:2626套套包装策略:条幅内容更换包

34、装策略:条幅内容更换推广策略:短信群发、针对小区老业主进行推广策略:短信群发、针对小区老业主进行DMDM单张直投、派单单张直投、派单活动配合:现场看房抽奖、成交抽奖、现场活动配合:现场看房抽奖、成交抽奖、现场DIYDIY活动、黄金周活动、中秋节活动、黄金周活动、中秋节 活动活动促销手段:低首付、老带新奖励、特价房、送装修、员工内部价促销手段:低首付、老带新奖励、特价房、送装修、员工内部价销售团队:设置销售套数奖及任务底线奖销售团队:设置销售套数奖及任务底线奖调整入市期调整入市期时间:时间:1212月月目标:目标:4 4套套推广策略:短信群发推广策略:短信群发促销手段:折扣、老带新奖励促销手段:

35、折扣、老带新奖励销售团队:设置单套销售奖励销售团队:设置单套销售奖励预祝蓝月湾三期预祝蓝月湾三期100%100%销售取得成功!销售取得成功!9、静夜四无邻,荒居旧业贫。23.3.2023.3.20Monday,March 20,202310、雨中黄叶树,灯下白头人。3:07:173:07:173:073/20/2023 3:07:17 AM11、以我独沈久,愧君相见频。23.3.203:07:173:07Mar-2320-Mar-2312、故人江海别,几度隔山川。3:07:173:07:173:07Monday,March 20,202313、乍见翻疑梦,相悲各问年。23.3.2023.3.2

36、03:07:173:07:17March 20,202314、他乡生白发,旧国见青山。2023年3月20日星期一上午3时7分17秒3:07:1723.3.2015、比不了得就不比,得不到的就不要。2023年3月上午3时7分23.3.203:07March 20,202316、行动出成果,工作出财富。2023年3月20日星期一3时07分17秒3:07:1720 March 202317、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午3时7分17秒上午3时7分3:07:1723.3.209、没有失败,只有暂时停止成功!。23.3.2023.3.20Monday,March

37、20,202310、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。3:07:173:07:173:073/20/2023 3:07:17 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。23.3.203:07:173:07Mar-2320-Mar-2312、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。3:07:173:07:173:07Monday,March 20,202313、不知香积寺,数里入云峰。23.3.2023.3.203:07:173:07:17March 20,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月20日星期一上午3时7分

38、17秒3:07:1723.3.2015、楚塞三湘接,荆门九派通。2023年3月上午3时7分23.3.203:07March 20,202316、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2023年3月20日星期一3时07分17秒3:07:1720 March 202317、空山新雨后,天气晚来秋。上午3时7分17秒上午3时7分3:07:1723.3.209、杨柳散和风,青山澹吾虑。23.3.2023.3.20Monday,March 20,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。3:07:173:07:173:073/20/2023 3:07:17 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2

39、3.3.203:07:173:07Mar-2320-Mar-2312、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。3:07:173:07:173:07Monday,March 20,202313、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。23.3.2023.3.203:07:173:07:17March 20,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月20日星期一上午3时7分17秒3:07:1723.3.2015、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年3月上午3时7分23.3.203:07March 20,202316、业余生活要有意义,不要越轨。2023年3月20日星期一3时07分17秒3:07:1720 March 202317、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午3时7分17秒上午3时7分3:07:1723.3.20MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!