10管理学复习题之十

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1、10管理学复习题之十管理学复习题之十 一、选择题 1、当代管理结构变革的一大趋势是 A管理层次复杂化 B组织结构扁平化 C管理幅度日益减少 D锥型结构更受欢迎 2、斯隆模型指的是 A直线制 B职能制 C直线职能制 D事业部制 3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是 A直线职权关系 B参谋职权关系 C既是直线职权关系又是参谋职权关系 D都不是 4、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会 A越小 B越大 C不变 D不一定 5、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属 A职能部门化 B用户部门化 C产品部门化 D地区部门化 6、上级把权力或职

2、权委任给中、下层管理人员的组织过程是( ) A授权 B劳动分工 C管理幅度 D分散 7、职能制的优点是 A权力集中 B命令统一 C解决主管负责人对专业指挥的困难 D决策迅速 8、计算机技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代。这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于 A社会文化环境的影响 B经济环境的影响 C经济环境的影响 D自然环境的影响 9、部门的设置属于 A横向分工 B纵向分工 C斜向分工 D不一定 10、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看

3、出，该企业总经理的管理幅度为 A2人 B3人 C4人 D15人 11、下面关于领导特质的说法正确的是 A领导特质是天生的，领导者也是天生的 B我们现在仍然要进行领导特质理论的研究，以便于区分领导者和被领 C没有所谓的领导者特质，特质理论没有什么意义D没有一个一般的，普遍适用和有效的领导者特质清单 12、下面哪个理论认为领导者的风格是不可改变的？ A情境理论 B菲德勒的权变理论 C途径目标理论 D领导风格连续流一体理论 13、针对当前形形色色的管理现象，某人深有感触地说：“有的人有磨盘大的权力拣不起粒芝麻，而有的人只有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明： A个人权力所产生的影响力有

4、时会大于职务权力所产生的影响力 B个人权力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小 C非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D这里所描述的只是一种偶然的现象，并不具有任何实际意义 14、在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？ A激励因素 B保健因素 C环境因素 D人际因素 15、以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是( ) A前馈控制 B反馈控制 C同期控制 D计划控制 16、如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效的话，所设计的控制系统就要有 ( ) A灵活性 B客观性 C可考核性 D技术性 17、猎人为了纠正子弹与飞行的野鸭

5、之间的时间延迟，常常把瞄准点定在野鸭飞行的前方，这种作法属于 ( ) A反馈控制 B前馈控制 C直接控制 D间接控制 18、控制活动应该( )。 A与计划工作同时进行 B先于计划工作进行 C在计划工作之后进行 D与计划工作结合进行 19、为适应环境的变化，组织应不断调整系统内部的内容和目标，这在管理上叫做管理的 A组织职能 B维持职能 C控制职能 D创新职能 20、在知识经济时代，各类组织为了快速应变日益复杂的环境，在竞争中求生存，就要善于学习，不断获取新的知识、新技术，不断改进创新。这种类型的组织称为。 A进取型组织 B学习型组织 C进攻型组织 D知识型组织 21、某公司设有：一名总经理，一

6、名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按 A区域划分部门 B职能划分部门 C顾客划分部门 D生产工艺划分部门 22、在下述那种情况下管理幅度可以适当加大 A所处管理层次较高的主管人员 B工作环境不稳定 C计划完善 D不同下属工作岗位的分布比较分散 23、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为 A2人 B3人 C4人 D15人 24、菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个准度是： A职位权力、任务结构、领导与

7、下属的关系 B职位权力、领导者性格、领导者素质 C职位权力、下属素质、领导者素质 D下属素质、管理跨度、任务结构 25、为适应环境的变化，组织应不断调整系统内部的内容和目标，这在管理上叫做管理的 A组织职能 B维持职能 C控制职能 D创新职能 26、在知识经济时代，各类组织为了快速应变日益复杂的环境，在竞争中求生存，就要善于学习，不断获取新的知识、新技术，不断改进创新。这种类型的组织称为。 A进取型组织 B学习型组织 C进攻型组织 D知识型组织 27、具有权变性的理论是 A马斯洛的需求层次理论 B期望理论 C公平理论 D强化理论 28、在勒温的领导风格理论中，他认为效率最高的领导者作风是 A专

8、制式 B民主式 C放任式 D压榨式 29、LPC模型是指 A管理模式 B激励的方法 C高素质的人员 D最不受欢迎的合作者 30、管理者发布的一项命令是否有权威，主要决定于 A下属是否接受命令 B管理者所在的层次 C命令是否符合组织的目的 D违背命令是否受惩罚 二、多项选择题 1、内部提升的优点有 A候选人能较快胜任工作 B激励组织内部成员的进取心 C可给组织带来新的思路和方法 D可使训练投资得到回报 E避免“近亲繁殖” 2、过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成 A降低决策的执行速度 B降低组织的适应能力 C降低成员的工作热情 D影响政策的统一性 3、勒温主要是从领导者如何运用其职权

9、的角度来划分领导方式，风格或形成的。其主要风格有 A专制式 B民主式 C放任式 D仁慈专制式 E支持式 4、麦克莱兰提出了三种需要理论，即人们在工作中主要有三种基本的动机或需要，包括： A成就需要 B保健需要 C权力需要 D归属需要 E生理需要 5、按控制工作的时机、对象和目的不同分类，控制可以分为 ( ) A同期控制 B直接控制 C反馈控制 D前馈控制 E间接控制 6、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 A正式结构 B体谅 C对工作的关心 D对人的关心 7、麦克莱兰提出了三种需要理论，即人们在工作中主要有三种基本的动机或需要，包括 A成就需要 B保健需要 C权力需要 D归属需要

10、E生理需要 8、基于公平理论，当员工感到不公平时，有可能采取的行为有 A改变自己的投入 B改变自己的产出 C改变自我认识 D改变对其他人的看法 E选择另一个不同的参照对象。 9、扁平结构的优点是( ) A易于横向协调 B管理费用低 C缩短了上下级之间的距离 D信息纵向流通快 E严密监督下级 10、下列属于运用前馈控制的是( ) A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结 B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器 E.瞄准靶心射击 三、简答题 1、简述矩阵制组织结构的优缺点。 2、简述菲德勒理论模

11、型的意义。 3、简述管理方格图中的五种典型的领导方式及特点。 4、试述控制工作的步骤。 5、区分分权与授权的概念。 6、简述矩阵制组织结构的优缺点。 7、领导者的权力构成？ 8、试述控制工作的步骤。 四、论述题 1、结合实际说明如何做好组织工作。 2、双因素理论的基本内容是什么？在管理实践对管理者有何启示？ 3、试述人员配备的重要性。 4、试分析组织变革的阻力来源，并说明如何克服组织变革中的阻力？ 五、实践分析题 1、有一种说法认为“改革就是放权”，在实践中经常出现“一管就死，一死就效放，一放就乱，一乱就收”的怪圈。试用管理理论分析这些现象和判断这种说法的正确性。 2、为什么在中国企业中普遍存

12、在“公平”的问题？应该抓住哪几个环节实现“公平分配”“公平竞争”。 一、单项选择题 1B 2D 3A 4B 5C 6A 7C 8C 9A 10C 11D 12B 13A 14B 15C 16A 17B 18D 19D 20B 21、B 22、C 23、C 24、A 25、D 26、B 27、B 28、B 29、D 30、A 二、多选题 1ABD 2BC 3ABC 4ACD 5ACD 6、CD 7、ACD 8、ABCDE 9、BCD 10、BCD 三、简答题 1、优点是：灵活性、适应性强；易于协调，集思广益，推动项目方案的实现；有利于把组织垂直联系与横向联系结合起来，加强各部门之间的协作。促进一

13、系列复杂而独立的项目取得协调，同时又保留将职能专家组合在一起所具有的经济性。 缺点是：稳定性较差；小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，会使他们的工作无所适从，造成了混乱，隐藏着权力斗争的倾向。 2、费德勒模型理论的意义：该理论特别强调效果和应该采取的领导方式，这无疑为研究领导行为指出了新方向。该理论将领导行为和情景的影响、领导者和被领导者之间关系的影响联系起来，指出并不存在一种绝对好的领导形态，必须和权变因素相适应。该理论指出了选拔领导人的原则，在最好的或最坏的情况下，应选用任务导向的领导，反 之则选用关系导向者。该理论指出，必要时可以通过环境改造以适应领导者。 3、答：1.9型 俱乐

14、部管理 5.5型 中庸型管理 9.1型 任务型管理 9.9型 团队型管理 1.1型 贫乏型管理 4、简述控制工作的步骤。 (1)控制工作是指主管人员对下层的工作成效进行测量，衡量和评价，并采取相应纠正措施的过程。(2)控制工作的步骤是：拟定标准；衡量成效；纠正编差。 5、答：授权是组织为了共享内部权力，促进员工的工作努力，而把某些权力或职权授予下级。授权主要是权力的授予与责任的建立，仅指上下级之间的短期的权责授予关系；分权是授权的一个方面，分权是指决策指挥权在组织层级中较低管理层次上的分散，故分权则是授权的延伸，是在组织中有系统地授权，这种权力根据组织的规定可以较长时间地留在中、下级主管人员手

15、中。 6、答：优点是：灵活性、适应性强；易于协调，集思广益，推动项目方案的实现；有利于把组织垂直联系与横向联系结合起来，加强各部门之间的协作。 缺点是：稳定性较差；小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，会使他们的工作无所适从。 7、答：领导者的权力则职务权力和个人构成，前者是强制影响力，包括强制权、 奖励权、合法权；后者是非强制性的影响力，包括专家权和感召的权力。 8、简述控制工作的步骤。 (1)控制工作是指主管人员对下层的工作成效进行测量，衡量和评价，并采取相应纠正措施的过程。(2)控制工作的步骤是：拟定标准；衡量成效；纠正编差。 四、论述题 1、组织是否能够有效运动，很大程度上取决于

16、组织结构是否合理，组织工作是指设计和维持一种职务结构。 在设计组织结构时，主要解决三个问题：纵向的管理层次划分问题；横向的部门划分问题；职权划分问题。 为了设计和维持一个适合于组织要求的组织结构，必须遵循几个基本原理：目标统一原理；分工协作原理；管理宽度原理；责权一致原理；集权与分权相结合的原理；稳定性与适应性相结合的原理 结合实际说明。 2、答： 基本内容：专门研究保健和激励因素对人们行为的不同作用，认为保健因素只能消除不满但不具有激励作用，激励因素才具有真正的激励作用。 基本启示：运用时应注重区分两类因素，增大激励因素，防止激励因素向保健因素转化。要调动和维持员工的积极性，首先要注意保健因

17、素，以防止不良情绪的产生。但更重要的是要利用激励因素去激发员工的工作热情，努力工作，创造奋发向上的局面，因为只有激励因素才会增加员工的工作满意感。 3、答：组织活动的进行、组织目标的实现，无一不是有人所决定的，因此，人员配备在任何一个组织中都是一项非常重要的工作，主要表现在以下几个方面：人员配备是组织有效活动的保证；人员配备是做好计划、领导与控制工作的关键和基础；人员配备是组织发展的准备。 结合实际论述 4、答：要点：影响变革的组织因素则包括： 管理层不积极参与；没有与改革相适当的组织结构或管理制度；不注重文化的重塑。 对策：1）分析阻力的构成和来源； 2）沟通与教育。对管理人员进行培训，使他

18、们成为变革的推动者； 3）谈判。与员工充分沟通，使员工认识变革的必要性； 4）参与。注意要把组织目标和个人目标相结合。 五、实践分析题 1、答： “改革就是放权”的认识是片面的，从总体上看，放权确定是改革中的重要问题，也是主要的问题，但决不能把改革简章看成是放权。 集权和分权的关系应当是适度集权或说是适度分权。 任何权力都要制约，放权同时必须进行控制，没有控制的分权势必会造成混乱，“管”、“放”、“乱”、“收”现象主要是放权的同时，法制不健全，控制不力，以及授权无度造的。 2、答：中国企业中所以普遍存在“公平”问题，主要因为： 中国人民人传统的平均主义思想。 中国企业传统的平均主义分配方式。 缺乏科学，有效的考核制度和干部录用制度。 缺乏能按劳分配思想的好的分配制度与方法。 干部素质不高，不能秉公中国人民事，依法办事。 存在腐改现象。 实现“公平分配”、“公平竞争”，应从以下方面入手： 转变公平观念、破除平均主义。 建立健全规章制度，特别是考核制度。切实做到按劳分配。 机会均等，创造公平竞争的机会。 改革干部用制度，提高管理者素质。