管理学原理试题及答案

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1、管理学原理试题及答案主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令 越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。 以下是小编整理的管理学原理试题及答案，欢迎大家参阅。管理学原理试题及答案（一）：决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种 命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越 大。（√）2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施 影响的过程。（×）3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比 关系。(×)4、职能制组织结构形式是按照5、由于管理职

2、能过于专业化，导致综合性的管理人才难以 选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。(×)6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成 员行为的规范和约束。(×)7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利(×)8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低(×)10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方 式。(×)11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作 或任务的性质为基础划分部门。(√)12、权变管理理论的创始人是巴纳德。(&ti

3、mes;)13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。(×)15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。（√）16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源 分配方针和方案的计划是战略计划。（√）17、科学决策追求的并不是最优最好方案。（√）18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回 答组织是干什么的和就应干什么的问题。（√）19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主 管直接负责。（√）20、领导者不务必就是管理者。（&radic

4、;）21、管理者就是组织中的领导者。（×）22、现代冲突理论认为，冲突是完全能够避免的。（×）23、法约尔认为，对于经营性组织而言，经营比管理资料更 广泛。（√）24、滚动计划法一般遵循“远粗近细”的原则制 定组织计划。（√）25、菲德勒的领导权变理论认为决定领导方式的主要因素是 环境这一变量。（√）26、风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能出27、一般而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。(√)管理学原理试题及答案(二)：单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他_A(A) 直接管理

5、的下属数量(B) 所管理的部门数量(C) 所管理的全部下属数量(D) B 和 C2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是B(A) 初创、动荡、有序、衰亡(B) 构成、动荡、规范、表现(C) 构成、有序、规范、成熟(D) 构成、动荡、规范、成熟3、从组织外部招聘管理人员能够带来 “外来优势&rdquo ；是指被聘干部 B(A) 没有历史包袱(B)能为组织带来新鲜空气(C)能够迅速开展工作(D)具有广告效应4、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构B(A)纺织厂(B)电视剧制作中心(C)医院(D)学校5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队 伍人员也从3人增加到100人，

6、最近，公司发现营销队伍似 乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切 的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因 可能在于D(A) 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况(B) 总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法(C) 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员 有效沟通(D) 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效 的管理6、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著， 近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转 变，他今后应当注意把自我的工作重点调整到：C。(A) 放下技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作(B) 重点仍以技术工作

7、为主，以自身为榜样带动下级(C) 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解(D)在抓好技术工作的同时，做好管理工作7、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英 雄人物、文化网络因素外，还包括_C(A)组织结构(B)领导方式(C)礼仪和庆典(D)企业行为8、D _是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵 涉范围较窄，只对组织产生局部影响。（A）战略决策（B）战术决策（C）管理决策（D）业务决策9、根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低 到高的顺序排列的A。就业保障。上司对自我工作的赞扬。工作的挑战性。同乡联谊会。满足标准热量摄入量的食品。(A)(B)(

8、C)(D)10、在菲德勒模型中，下列哪种状况属于较好的领导环境D 。(A) 人际关系差，工作结构复杂，职位权力强;(B) 人际关系差，工作结构简单，职位权力强;(C) 人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱;(D) 人际关系好，工作结构复杂，职位权力强。11、环境研究对组织决策有着十分重要的影响，具体表此刻 能够提高组织决策的C(A) 有效性、及时性、稳定性(B) 前瞻性、有效性、稳定性(C) 正确性、及时性、稳定性(D) 有效性、正确性、及时性12、俗话说:A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理 效率。B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核 心。C一个组织中的能人太

9、多必然会造成内耗增加从而导致效率 下降。D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混 乱。13、中层管理者比低层管理者更多地依靠_A(人)正式权力与沟通技巧(B) 个人权力与技术技能(C) 人际关系技能与技术技能(D) 沟通技能与人际关系技能14、下列西方管理学家中，提出权变理论的是B。（A）吉沙利（B）菲德勒（C）布莱克（D）施米特15、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深 有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝 麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句 话反映的状况证明： AA. 个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产

10、 生的影响力B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影 响力小C. 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D. 那里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际好处16、菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来 完成，这件工作就叫做C(A) 单一任务结构(B)标准任务结构(C)高任务结构(D)低任务结构17、某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪 项可能削弱这一目标? _B(A) 资助教育事业(B) 对销售人员采用极具刺激性的激励政策，以便迅速提高企业的销售量(C) 调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立(D) 增加职工工资和福利待遇18、C是管

11、理发展的一种新趋势。(A) 从强调直觉到重视理性(B) 从小公司到集团化(从分散到集中)(C) 从外延式管理到内涵式管理(D) 从软管理到硬管理19、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚 至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的 本质原因_B_O(A) 该公司在组织设计上采取了职能结构(B) 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则(C) 该公司的组织层次设计过多(D) 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题20、 在决策中喜好风险的人往往会选取风险程度 A而收益 的行动方案。(A)较高，较高(B)较高，较低(C)较低，较低D不确定21、管理方格图中，9。1型对

12、应的是 A 领导方式。(A)任务型(B)俱乐部(C)中庸之道型(D)贫乏型22、人员配备的工作包括B(A) 制定工作规范，选配、培训组织成员(B) 确定人员需用量、选配、培训组织成员(C) 确定人员结构、选配、培训组织成员(D) 确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员23、南方某厂订立有严格的上、下班制度并一向遵照执行。 一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有 许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种 说法最有道理？DA。该厂长滥用职权。B。该厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。C。该厂制度又不是厂长一人订的，厂

13、长无权随便变动。D。规章制度应有必须的灵活性，特殊状况能够特殊处理。24、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分 支机构，该公司的组织结构应思考按什么因素来划分部 门?C(A)职能(B)产品(C)地区(D)矩阵结构25、梅奥透过霍桑试验得出，人是 B(A)经纪人(B)社会人(C)理性人(D)复杂人26、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很 高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格 中所说的：C。(A)贫乏型(B)俱乐部型(C)任务型(D)中庸型27、80年代，应对日本所取得的经济成就，日本企业管理模 式一时光引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年， 个性是

14、东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的 强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时， 许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管 理模式更加有效。对于这种状况，你赞同以下哪种说 法？ BA。对管理模式的评价务必随世界经济的发展而变B。每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C。美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D。日本的管理模式不适应知识经济时代的需要28、管理方格图中，9。9型对应的是_C领导方式。(A)任务型(B)乡村俱乐部(C)团队型(D)贫乏型29、霍桑试验证明D(A) 非正式组织对组织目标的达成是有害的(B) 非正式组织对组织目标的达成是有益的(C)

15、 企业应采取一切措施来取缔非正式组织(D) 企业就应正视非正式组织的存在30、B 应对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法 事先确定究竟呈现何种状态，但可决定各种状态出现的概 率。(A) 确定型决策法(B) 风险型决策法(C) 非确定型决策法(D)追踪决策法31、下方哪些不是人本管理的观点B(A) 职工是企业的主体(B)人是“经济人”,所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力(C)职工参与是有效管理的关键(D) 服务于人是管理的根本目的32、双因素理论中的保健因素，指 C(A)能影响和促进职工工作满意度的因素(B) 能保护职工心理健康的因素(C) 能影响和预防职工

16、不满意感发生的因素(D) 能预防职工心理疾病的因素33、某总经理把产品销售的职责委派给一位市场经营的副总 经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计 师汇报每一天的销售数字，而总会计师也能够直接向各经销 办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则B。A. 权责对等原则B. 命令统一原则C. 集权化原则D. 职务提高、职能分散原则34、根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要 可能是安全需要 D。(A)总经理(B)失业人员(C)刚刚参加工作的大学生(D) 工厂的一线操作工人35、“激励力=效价×期望&rdqu

17、o;，此模式来自西方激励理论中的BA.马斯洛的“需要层次理论”B. 弗洛姆的“期望理论”C.麦克莱兰的“成就需要理论”D.亚当斯的“强化理论”36、管理人员与一般工作人员的根本区别在于(A) 需要与他人配合完成组织目标;(B) 需要从事具体的文件签发审阅工作;(C) 需要对自我的工作成果负责(D) 需要协调他人的努力以实现组织目标37、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言： 当你仅有100人时，你务必站在第一线，即使你叫喊甚至打 他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线， 而是

18、身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就务必退 居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：C(A) 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者 无须事必躬亲B。企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老 板应心存感激C。企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D。管理规模越大，管理者越需注意自我对下属的态度38、作为企业的总裁，王晶在近几个月里一向都在寻找时光 来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手 里的一些琐事都处理完了，从这天开始他准备不受干扰地集 中思考重大问题。一大早他就坐在办公室思考这个问题。但 好境不长，正常上班一到，大约每

19、隔二十分钟左右就有人进 来签字或者请示。王晶十分恼火。你认为这种状况的原因最 可能是：B。(人)这天企业中出现了紧急状况(B) 王品可能比较集权(C) 企业中的其他管理者都不能负起职责来(D)企业中没有良好的计划39、在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和 命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是_ C(A)直线制(B)职能制(C)直线-参谋制(D)事业部制40、作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。 下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范 围?B(A) 下级谈心，了解下级的工作感受(B) 亲自制定有关考勤方面的规章制度。(C) 经常与上级部门沟通，掌握上级

20、部门对自我的要求(D) 对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人41。下列几项活动中，哪一项不属于管理活动?C(A) 部队中的班长与战士谈心(B) 企业的总会计师对财务部门进行检查(C) 钢琴家制定自我的练习计划(D) 医院的外科主任主持会诊42、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动。这 些基本活动具有以下的性质：C(A) 彼此独立，分别由不一样部门的人员担任(B) 各不相同，分别由不一样层次的人员担任(C) 在空间和时光上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些 活动(D) 形式不一样但本质相同43、某合资企业刚成立不久，该企业引进了世界一流的设备， 并招收了一大批优秀的专业人才。然而，

21、该企业的经营业绩 却一向不佳，职工的工作用心性普遍不高，并且接连发生管 理人员和技术人员辞职的事件。从管理职能的角度，你认为 该企业最有可能在哪一方面存在问题：C(A)计划职能(B)组织职能(C)领导职能(D)控制职能44、在管理人员的下列工作中，哪一项最不需要概念技(A)团队建设(B)制定企业战略(C)企业文化建设(D)非程序化决策45、下述表述中那些依据是不正确的?B(A) 决策是识别寻求解决问题方案的过程(B) 一般说来，大多数决策关注的是寻找和选取解决问题的最 佳方案(C) 决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集 一向到决策结果的过程(D) 管理中决策具有普遍性，决策贯彻管

22、理的各个层次、各个方面和全过程46、以下何类决策最不适于采取程序性决策法：D(A) 车间作业的安排(B)常规物资的订购（C）财务报表的分析（D）组织结构的改变47、某公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可 能带来的最大缺陷是什么?B（人）多头指挥（B）各部门之间难以协调（C）高层管理者难以控制（D）职权职责不清48、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为 分权的做法?_C（A）采取了多种有利于提高员工个人潜力的做法(B) 努力使上级领导集中精力于高层管理(C) 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出(D) 采取用心措施减轻上级领导的工作负担49、只从内部提升主管人员的

23、做法存在着若干弊端。在下方 所列出的几条中，哪一条的缺点是并不属于内部提升制度的?_A(A) 容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作潜力(B) 可能造成&ldqu o;近亲繁殖”(C) 会造成同事之间的紧张关系(D)有可能会得不到第一流的人才50、某民营企业一位车间主任，手下有十几个工人，他对自 我“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下 人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了 月底拿奖金。”能够认为，该主任把他手下的工人都看 作是：A(A) 只有生理需要和安全需要的人(B) 只有生理需要和归属需要的人(C) 只有归属需要

24、和安全需要的人(D) 只有安全需要和尊重需要的人51、下方哪种理论不属于激励理论?_B（人）双因素理论（B）权变理论（C）需求层次理论（D）期望值理论52、某食品公司的人力资源部经理决定采取措施提高全体员 工的工作用心性。经过调查发现，同行业的企业中平均工资水平都高于本企业15%左右。为此，他认为就 应透过这一问题的解决实现对员工的激励。你认为这个举措 会产生什么影响?_B（A）能够实现对员工的激励作用(B) 只能够降低员工的不满，不可能起到太大的激励作用(C) 可能会产生影响，取决于综合分析(D) 根据上述信息，无法做出有效决定53、根据领导者运用职权方式的不一样，能够将领导方式分 为专制、

25、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要 优点是：D(A)纪律严格，管理规范，赏罚分明(B) 组织成员具有高度的独立自主性(C) 按规章管理，领导者不运用权利(D) 员工关系融洽，工作用心负责，富有创造性54、一公司出台了“带薪休假时光一律不得超过一星期 ”的规定，这一规定遭到多数职工的群众反对，他们向 公司经理提出一份全体签署的陈情书，要求废止这一规定。 事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会而作出的。 你认为经理该如何处理这一事件?_B(A)这是大多数人的意见，就应理解职工们的请求，立即废止 这一规定(B) 声明如果上班状况有改善的话，将很乐意废止这一规定(

26、C) 为了避免将来的麻烦，设法调查这一事件的发起人（D）坚决执行规定，对继续反对者予以开除55、组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结 构性的变革，以适应未来组织发展的要求，称为_D。（A）组织设计（B）组织再设计（C）组织创新（D）组织变革56、决策的依据是_B（人）超多的信息（B）适量的信息（C）资源（D）绩效57、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间构成 必须层次，这称为_B。（A）组织的层级化（B）组织层级（C）管理层级（D）管理幅度58、“三个和尚没水吃”的原因用管理学解释是： B(A)人多了办不成事(B)职责不清(C)无人领导(D)没有监督

27、59、企业管理者能够分为基层管理者、中层管理者、高层 管理者三种，高层管理者主要负责制定：B(A)日常程序性决策(B)长远全局性决策(C)局部程序性决策(C)短期操作性决策60、根据领导者运用职权的方法不一样能够将领导方式分位专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的优点是： D(A)纪律严明，管理规范，赏罚分明(B)组织成员具有高度的 独立自主性(C)按规章管理，领导者不运用权力(D)员工关系融洽，工作 用心主动，富有创造性61、企业管理人员的来源能够采用外部选聘与内部培养这 样两种不一样的做法，从对企业长期发展的影响来看，其中 内部培养做法所存在的主要问题是：D(A)会打击外埠人员的应

28、聘用心性(B)不利于企业骨干人员 的稳定(C)不利与对选聘对象的全面了解(D)会引起同事不满并造成近亲繁殖62、对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以 下哪一种组织形式是最适宜的?_ C （A）直线职能制（B）矩阵制（C）事业部制（D）委员会制63、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作，是出于其：C （A）自尊需要（B）情感需要（C）自我实现的需要（D）以上都不 是64、某公司不一样品牌产品由不一样部门负责生产和销售， 请问该公司是按什么方式划分组织部门的？（A）企业职能（B）顾客特点（C）不一样产品（D）不一样区域管理学原理试题及答案（三）:名词解释1、企业文化答：企业文化主要是由企业有最高目标或宗旨 共同价值观 作风和传统习惯行为规范，规章制度等构成。它是一种以价 值言 核心的对全职工进行企业意识教育的微观文化体系。2、主观决策法答:主观决策法，是指在决策过程中，决策都根据已掌握的状 况和现有的资料，直接利用专家们的知识和经验，提出决策 目标和实施目标，并作出评价和选取的方法。3、直线职权答:直线职权即指挥权，是指管理者指挥其下属工作的权力。4、职能制组织结构答：职能制组织结构也称为多线性组织结构。职能制的特点 是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线制的 全能管理者。5、管理幅度答:管理幅度是指主管人员有效地监管，管理其直接下属的人数。