IT项目管理教材(PPT 45页)

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1、2023-3-16第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 2/34软件项目的配置管理贯穿于整个软件生命周期软件项目的配置管理贯穿于整个软件生命周期,是项目管理过程中相当重要的一部分。是项目管理过程中相当重要的一部分。配置管理简单来说是对软件版本进行管理，然配置管理简单来说是对软件版本进行管理，然而它还远不只这些，它是改进软件过程、提高过而它还远不只这些，它是改进软件过程、提高过程能力成熟度的理想切入点。程能力成熟度的理想切入点。配置管理可以帮助我们对软件开发过程配置管理可以帮助我们对软件开发过程进行有效的变更控制，高效地开发高质量进行有效

2、的变更控制，高效地开发高质量的软件。的软件。【本章知识要点本章知识要点】P.352第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 3/34软件项目配置管理的主要任务软件项目配置管理的主要任务一、配置标识一、配置标识 明确项目生命周期内所要产生的工作产品，然后确定工作产品明确项目生命周期内所要产生的工作产品，然后确定工作产品的名称和标识规则的名称和标识规则 二、版本管理二、版本管理 版本管理常用工具：版本管理常用工具：Rational ClearCase、Microsoft Visual SourceSafe等等三、变更管理三、变更管理 定义合理的

3、变更管理流程，采用自动化工具作为支持。定义合理的变更管理流程，采用自动化工具作为支持。在具体的实践中，建立起处理不同变更的在具体的实践中，建立起处理不同变更的“变更控制委员会变更控制委员会”P.352第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 4/34软件项目配置管理的主要任务软件项目配置管理的主要任务四、配置审核四、配置审核 包括两方面：包括两方面：“配置管理活动审核配置管理活动审核”、“基线审核基线审核”。配置管理活动审核配置管理活动审核：如检入：如检入Check in/检出检出Check Out的频度、工的频度、工作产品成熟度提升原则作

4、产品成熟度提升原则 。基线审核基线审核：保证基线化软件工作产品：保证基线化软件工作产品的完整性和一致性，并且满足其功能要求。的完整性和一致性，并且满足其功能要求。五、报告配置状态五、报告配置状态 向项目所有成员提供基线内容和状态、基线变更信息向项目所有成员提供基线内容和状态、基线变更信息六、发布管理六、发布管理 发布的产品应该是从软件基线库中提取出来的。发布的产品应该是从软件基线库中提取出来的。要为其分配发要为其分配发布版本号，同时要对它进行发布评审并确认其得到批准布版本号，同时要对它进行发布评审并确认其得到批准。P.352第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式

5、第二级第三级第四级第五级 5/34随着软件项目团队人员的增加，软件版本的不随着软件项目团队人员的增加，软件版本的不断变化，开发时间的紧迫，以及多平台开发环境断变化，开发时间的紧迫，以及多平台开发环境的采用，软件开发面临越来越多的问题，包括：的采用，软件开发面临越来越多的问题，包括：n对当前多种产品的开发和维护对当前多种产品的开发和维护n保证产品版本的精确保证产品版本的精确n重建先前发布的产品重建先前发布的产品n加强开发政策的统一加强开发政策的统一n对特殊版本需求的处理对特殊版本需求的处理14.1 项目配置管理概述项目配置管理概述14.1.1 项目配置管理的重要性项目配置管理的重要性P.353第

6、第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 6/3414.1 项目配置管理概述项目配置管理概述14.1.1 项目配置管理的重要性项目配置管理的重要性P.353第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 7/34实际开发中可能出现以下问题：实际开发中可能出现以下问题：p 找不到某个文件的历史版本；p 开发人员使用错误的程序版本；p 开发人员未经授权修改代码或文档；p 人员流动，交接工作不彻底；p 无法重新编译软件的某个历史版本；p 因协同开发，或者异地开发，版本变更混乱导致整个项目失败；p 14

7、.1 项目配置管理概述项目配置管理概述14.1.1 项目配置管理的重要性项目配置管理的重要性P.353第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 8/34这些问题在实际开发中表现为：这些问题在实际开发中表现为：n项目组成员沟通困难项目组成员沟通困难n软件重用率低下软件重用率低下n开发人员各自为政开发人员各自为政n代码冗余度高代码冗余度高n文档不健全文档不健全14.1 项目配置管理概述项目配置管理概述14.1.1 项目配置管理的重要性项目配置管理的重要性P.353第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级

8、第四级第五级 9/34这些问题造成的后果是：这些问题造成的后果是：n数据丢失数据丢失n开发周期漫长开发周期漫长n产品可靠性差产品可靠性差n质量低劣质量低劣n软件维护困难软件维护困难n用户抱怨使用不便用户抱怨使用不便n项目风险不断增加项目风险不断增加14.1 项目配置管理概述项目配置管理概述14.1.1 项目配置管理的重要性项目配置管理的重要性P.353第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 10/3414.1 项目配置管理概述项目配置管理概述14.1.1 项目配置管理的重要性项目配置管理的重要性P.353服务器存储所有文档和源程序，由版本

9、控制系统管理程序员1程序员n下载提交下载提交 团队开发的一般模式安装有版本控制系统客户端第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 11/34随着软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的随着软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化，配置管理逐渐成为软件生命周期中的重要控制频繁化，配置管理逐渐成为软件生命周期中的重要控制过程。过程。一个好的配置管理过程能覆盖软件开发和维护的各个一个好的配置管理过程能覆盖软件开发和维护的各个方面，同时对软件开过程的宏观管理也有重要的支持作方面，同时对软件开过程的宏观管理也有重要的支持作用。用。良好的配置

10、管理能使软件开发过程有更好的可良好的配置管理能使软件开发过程有更好的可预测性，使软件系统具有可重复性，使用户和主预测性，使软件系统具有可重复性，使用户和主管部门对软件质量和开发小组有更强的信心管部门对软件质量和开发小组有更强的信心。14.1 项目配置管理概述项目配置管理概述14.1.1 项目配置管理的重要性项目配置管理的重要性P.353第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 12/34 在质量体系的诸多支持活动中，配置管理处在质量体系的诸多支持活动中，配置管理处在在中心位置中心位置，它有机地把其它支持活动结合起，它有机地把其它支持活动结合

11、起来，有力地保证了质量体系的实施。来，有力地保证了质量体系的实施。从软件企业的发展战略来说，建立企业的知从软件企业的发展战略来说，建立企业的知识库及经验库，把个人的知识和经验识库及经验库，把个人的知识和经验转变转变为企为企业的知识和经验，这对于提高工作效率，缩短业的知识和经验，这对于提高工作效率，缩短产品周期，加强企业的竞争力具有至关重要的产品周期，加强企业的竞争力具有至关重要的作用。作用。14.1 项目配置管理概述项目配置管理概述14.1.1 项目配置管理的重要性项目配置管理的重要性P.353第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 13

12、/34 软件配置软件配置是说明软件组成的一种术语。与计算机配是说明软件组成的一种术语。与计算机配置中选择的部件都是现成的产品不同的是，组成软件置中选择的部件都是现成的产品不同的是，组成软件的部件通常都是需要进行开发的。的部件通常都是需要进行开发的。软件配置是指开发过程中，构成软件产品的各种文软件配置是指开发过程中，构成软件产品的各种文档、程序及其数据的优化组合。档、程序及其数据的优化组合。优化组合中的每一个元素称为配置中的一个配置项优化组合中的每一个元素称为配置中的一个配置项,也可以把软件配置项定义为软件中可以独立进行开发也可以把软件配置项定义为软件中可以独立进行开发的一个实体，该实体包括：程

13、序、数据及其相应的文的一个实体，该实体包括：程序、数据及其相应的文档和说明。档和说明。14.1 项目配置管理概述项目配置管理概述14.1.2 项目配置管理基本概念项目配置管理基本概念P.354第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 14/34 软件配置管理软件配置管理（SCM）是指对软件生存期内）是指对软件生存期内各阶段的文档、实体和最终产品的演化和变更各阶段的文档、实体和最终产品的演化和变更进行管理；进行管理；软件配置管理还包括对变更的标识、控制和发软件配置管理还包括对变更的标识、控制和发布的管理。布的管理。通过软件配置管理，使设计变更

14、管理制度化，通过软件配置管理，使设计变更管理制度化，以提高开发效率、减少错误，保证产品的质量。以提高开发效率、减少错误，保证产品的质量。14.1 项目配置管理概述项目配置管理概述14.1.2 项目配置管理基本概念项目配置管理基本概念P.354第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 15/34配置管理中涉及到配置项、里程碑、配置管理中涉及到配置项、里程碑、基线、受控库、基线库、产品库等基本基线、受控库、基线库、产品库等基本概念；概念；理解这些概念，弄清楚它们在配置管理解这些概念，弄清楚它们在配置管理流程中的作用对项目配置管理的实施理流程中的

15、作用对项目配置管理的实施尤为重要。尤为重要。14.2 项目配置管理项项目配置管理项P.355第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 16/34凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项。为配置项。配置项逻辑上组成软件系统的各组成部配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分，一般是可以单独进行设计、实施和测分，一般是可以单独进行设计、实施和测试的。试的。一个纯软件的配置项通常也称之为软件一个纯软件的配置项通常也称之为软件配置项，如表配置项，如表14-1所示。所示。14.2 项目配置管理项项目配置管理项14.2.1

16、 软件配置项软件配置项P.355第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 17/34软件配置项是软件生存期内，能相对独立开发软件配置项是软件生存期内，能相对独立开发的一个程序实体或文档。的一个程序实体或文档。软件项目配置项主要有两大类：软件项目配置项主要有两大类：属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等；设计文档、源代码、测试用例等；项目管理组织在管理项目过程中产生的项目管理项目管理组织在管理项目过程中产生的项目管理文档。文档。14.2 项目配置管理项项目配置管理项14

17、.2.1 软件配置项软件配置项P.356第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 18/34 基线是已经通过了正式复审的规格说明基线是已经通过了正式复审的规格说明或中间产品，它可以作为进一步开发的基或中间产品，它可以作为进一步开发的基础，并且只有通过正式的变化控制过程才础，并且只有通过正式的变化控制过程才能改变它。能改变它。基线就是通过了正式复审的软基线就是通过了正式复审的软件配置项。件配置项。14.2 项目配置管理项项目配置管理项14.2.2 基线基线P.356第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第

18、三级第四级第五级 19/34n里程碑：里程碑：即通常所说的软件开发过程中的即通常所说的软件开发过程中的“阶段阶段”，如果说，如果说它们之间有区别的话，那么它们之间有区别的话，那么“阶段阶段”强调的是过程，而强调的是过程，而“里程里程碑碑”则强调过程的终点和终点的标识。则强调过程的终点和终点的标识。n开发库：开发库：存放开发过程中按照要求生成的各种技术文档、源存放开发过程中按照要求生成的各种技术文档、源程序、可执行代码和使用的数据，为开发人员的活动提供支持。程序、可执行代码和使用的数据，为开发人员的活动提供支持。n软件受控库软件受控库：又称作软件配置库，是指在软件生命周期的又称作软件配置库，是指

19、在软件生命周期的某一阶段结束时，存放作为阶段产品而释放的、与软件开发工某一阶段结束时，存放作为阶段产品而释放的、与软件开发工作有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。作有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。14.2 项目配置管理项项目配置管理项14.2.3 其他配置管理项其他配置管理项P.357第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 20/34n基线库基线库：基线库是软件受控库中一些特别重要的库，基线库是软件受控库中一些特别重要的库，如：需求（基线）库和产品（基线）库。基线库包括如：需求（基线）库和产品（基线）库。基线库包括通过评审的各

20、类基线，各类变更申请的记录和统计数通过评审的各类基线，各类变更申请的记录和统计数据。据。n产品库产品库：是某一基线的静态拷贝，基线库进入发布是某一基线的静态拷贝，基线库进入发布阶段形成产品库。产品库是存放软件最终产品（即：阶段形成产品库。产品库是存放软件最终产品（即：产品基线）的库，基于它的重要性，对它的修改将受产品基线）的库，基于它的重要性，对它的修改将受到特别的控制。产品基线是最初批准的产品配置标识。到特别的控制。产品基线是最初批准的产品配置标识。14.2 项目配置管理项项目配置管理项14.2.3 其他配置管理项其他配置管理项P.357第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处

21、编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 21/34 软件配置管理的对象是软件研发活动中的全软件配置管理的对象是软件研发活动中的全部开发资产。部开发资产。所有这一切都应作为配置项纳入管理计划统一进行所有这一切都应作为配置项纳入管理计划统一进行管理，从而能够保证及时的对所有软件开发资源进行管理，从而能够保证及时的对所有软件开发资源进行维护和集成。维护和集成。软件配置管理的基本活动包括：制定项目的配置计软件配置管理的基本活动包括：制定项目的配置计划、对配置项进行标识、对配置项进行版本控制、对划、对配置项进行标识、对配置项进行版本控制、对配置项进行变更控制、定期进行配置审计、向相关人配置项进行变更控

22、制、定期进行配置审计、向相关人员报告配置的状态。员报告配置的状态。14.3 项目配置管理基本活动项目配置管理基本活动P.358第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 22/34 制定配置管理计划过程：制定配置管理计划过程：u CCB根据项目开发计划制定阶段里程碑，明确根据项目开发计划制定阶段里程碑，明确开发策略；开发策略；u CMO配置管理人员根据配置管理人员根据CCN的规划制定配置管的规划制定配置管理计划，提交理计划，提交CCB审核；审核；u CCB审核通过配置管理计划后，交项目经理批审核通过配置管理计划后，交项目经理批准，对外发布。准

23、，对外发布。14.3.1配置管理计划配置管理计划P.358第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 23/3414.3.2版本标识版本标识P.358配置项的版本演化图配置项的版本演化图第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 24/34数字顺序型版本编号数字顺序型版本编号普通版本编号普通版本编号和和版本编号版本编号属性版本编号属性版本编号14.3.2版本标识版本标识P.358软件产品版本编号方法软件产品版本编号方法第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二

24、级第三级第四级第五级 25/34普通版本编号普通版本编号 产品的版本号由若干数字组成，数字之间用产品的版本号由若干数字组成，数字之间用“.”.”分隔。一分隔。一种典型的编号策略如下：种典型的编号策略如下：x.y.zx.y.z，x x为主版本号，为主版本号，y y为特征版本号，为特征版本号，z z为缺陷修复版本号。为缺陷修复版本号。主版本号的增加表示提供给客户的主要产品功能的增强。主版本号的增加表示提供给客户的主要产品功能的增强。特征版本号的增加表示产品新增了一些特征或做了一些重要特征版本号的增加表示产品新增了一些特征或做了一些重要修改。修改。缺陷修复版本号的增加表示在软件产品上做了一些缺陷修复

25、缺陷修复版本号的增加表示在软件产品上做了一些缺陷修复工作。工作。14.3.2版本标识版本标识P.358第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 26/34和和版本编号版本编号在普通版本编号后面增加一个大写字符在普通版本编号后面增加一个大写字符A A或者或者B B来分来分别表示别表示版本或版本或版本。例如版本。例如1.2.4A1.2.4A或或1.2.4B1.2.4B。如果存在多次的如果存在多次的发布和发布和发布，可在发布，可在A A或或B B后面添后面添加一个数字来说明发布的次数，例如：加一个数字来说明发布的次数，例如：1.2.5A11.2.

26、5A1，1.3.0B21.3.0B2。14.3.2版本标识版本标识P.358第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 27/34属性版本编号属性版本编号把版本的重要属性反映在标识中。可以包括的属性有：把版本的重要属性反映在标识中。可以包括的属性有：客户名、开发语言、开发状态、硬件平台、生成日期等。客户名、开发语言、开发状态、硬件平台、生成日期等。例如：例如：J2SDK.v.l.2.2:10/31/2000-18:00,native J2SDK.v.l.2.2:10/31/2000-18:00,native threads,jit-122th

27、reads,jit-122 包含的信息丰富，方便了查询和管理，版本间的关包含的信息丰富，方便了查询和管理，版本间的关系易于保持，但由于太复杂，一般只用于软件组织内部系易于保持，但由于太复杂，一般只用于软件组织内部的管理。的管理。14.3.2版本标识版本标识P.358第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 28/34符号命名版本符号命名版本V1/VMS/DB SERVERV1/VMS/DB SERVER14.3.2版本标识版本标识P.358第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 29/

28、34功能：功能：追踪文件的变更，追踪文件的变更，when/who/whatwhen/who/what记录。记录。每一次文件改变，文件版本号增加。每一次文件改变，文件版本号增加。支持并行开发。支持并行开发。14.3.3版本控制版本控制P.358第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 30/3414.3.3版本控制版本控制P.358第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 31/34解决什么问题？解决什么问题？根据不同用户的需要配置不同的系统；根据不同用户的需要配置不同的系统；保存系统各时

29、期版本保存系统各时期版本建立一个系统新版本建立一个系统新版本支持多个工程师并行开发支持多个工程师并行开发存储系统的多个版本存储系统的多个版本14.3.3版本控制版本控制P.358第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 32/3414.3.4变更控制变更控制P.358受控库新版本Check inCheck out配置库第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 33/34回答什么问题？回答什么问题？发生了什么事情？发生了什么事情？谁做的？谁做的？什么时候发生的？什么时候发生的？哪些受到影响

30、？哪些受到影响？14.3.5 配置状态报告配置状态报告P.358第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 34/34确保项目配置管理的有效性：确保项目配置管理的有效性：防止出现向用户提交不合适的产品防止出现向用户提交不合适的产品找出各配置项间不匹配或不兼容的现象找出各配置项间不匹配或不兼容的现象确认配置项已在所要求的质量控制审查之后作为基线入库确认配置项已在所要求的质量控制审查之后作为基线入库确认记录和文档保持着可追溯行确认记录和文档保持着可追溯行14.3.6 配置审核配置审核P.358第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处

31、编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 35/34软件基线的审核内容：软件基线的审核内容：基线的完整性基线的完整性基线生成的过程是否符合基线生成的过程是否符合SCMSCM程序文件定义的流程程序文件定义的流程基线变更的过程是否符合基线变更的过程是否符合SCMSCM程序文件定义的流程程序文件定义的流程基线库的备份基线库的备份14.3.6 配置审核配置审核P.358第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 36/34要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行，首先要了解项目配置管理组织的构成

32、，还贯彻执行，首先要了解项目配置管理组织的构成，还要明确配置管理活动的人员、职责、权限。要明确配置管理活动的人员、职责、权限。特别要强调对项目配置管理员这个重要角色的素质特别要强调对项目配置管理员这个重要角色的素质要求。配置管理过程的主要参与人员如下：要求。配置管理过程的主要参与人员如下：n项目经理项目经理n配置经理配置经理n配置控制委员会（配置控制委员会（CCB）n配置管理员（配置管理员（CMO）n开发人员开发人员14.4 项目配置管理组织项目配置管理组织P.366第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 37/34软件配置管理是一项十分

33、繁琐的工作，同时软件配置管理是一项十分繁琐的工作，同时又和整个软件的开发活动紧密地联系在一起；又和整个软件的开发活动紧密地联系在一起；为使软件开发始终处于受控之中，需要建立为使软件开发始终处于受控之中，需要建立一套体现软件工程特点的配置管理体系，并依一套体现软件工程特点的配置管理体系，并依据体系要求选用软件配置管理工具来进行管理。据体系要求选用软件配置管理工具来进行管理。关于项目配置管理工具的应用关于项目配置管理工具的应用14.5 项目配置管理工具项目配置管理工具P.370第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 38/34 随着软件规模的

34、不断扩大，人们对软件随着软件规模的不断扩大，人们对软件生产效率和软件质量的要求越来越高；生产效率和软件质量的要求越来越高；长期以来，研究人员一直致力于提高软长期以来，研究人员一直致力于提高软件生产率和软件质量；件生产率和软件质量；软件复用是解决此问题的有效途径，而软件复用是解决此问题的有效途径，而项目配置管理能更好的提高软件复用效率。项目配置管理能更好的提高软件复用效率。14.6 软件复用与构件配置管理软件复用与构件配置管理P.373第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 39/34项目文档既是产品形成与项目管理过程的见证，也项目文档既是

35、产品形成与项目管理过程的见证，也是提高项目管理质量的有效手段。是提高项目管理质量的有效手段。在在IT项目的实施过程中，文档资料的整理和归档是项目的实施过程中，文档资料的整理和归档是IT项目管理的一项重要工作，是项目成果的组成部分。项目管理的一项重要工作，是项目成果的组成部分。u没有完整文档的没有完整文档的IT项目是有缺陷的，也项目是有缺陷的，也是没有生命力的！是没有生命力的！14.7 IT项目文档管理项目文档管理P.375第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 40/34 项目文档是指一些记录的数据和数据媒体，项目文档是指一些记录的数据和

36、数据媒体，它具有固定不变的形式，可被人和计算机阅读。它具有固定不变的形式，可被人和计算机阅读。IT项目的文档主要涉及到技术文档、程序控项目的文档主要涉及到技术文档、程序控制文档和管理制度文档等。制文档和管理制度文档等。文档管理要做到及时、真实、符合标准。文档管理要做到及时、真实、符合标准。n及时：文档制作要及时，归档要及时；及时：文档制作要及时，归档要及时；n真实：文档中的数据必须是真实有效的；真实：文档中的数据必须是真实有效的；n标准：文档的格式和填写必须规范。标准：文档的格式和填写必须规范。14.7 IT项目文档管理项目文档管理14.7.1 IT项目文档与文档管理项目文档与文档管理 P.3

37、75第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 41/34要管理好要管理好IT项目文档，需要在如下几个方面项目文档，需要在如下几个方面做出努力。做出努力。n对文档进行分类和索引；对文档进行分类和索引；n对文档的变更过程进行管理；对文档的变更过程进行管理；n对文档的版本进行标识与管理；对文档的版本进行标识与管理；n制定文档编写的风格与格式；制定文档编写的风格与格式；n规定技术文档的模版；规定技术文档的模版；n提供文档的查询与检索功能；提供文档的查询与检索功能；n对文档进行归档、组卷处理。对文档进行归档、组卷处理。14.7 IT项目文档管理项目文

38、档管理14.7.1 IT项目文档与文档管理项目文档与文档管理 P.376第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 42/3414.7 IT项目文档管理项目文档管理14.7.2 IT项目文档分类项目文档分类 P.376图图14-3 14-3 项目文档的一种分类项目文档的一种分类第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 43/3414.7 IT项目文档管理项目文档管理14.7.3 IT项目的主要文档项目的主要文档P.377为了管理好项目文档，写出高质量的文档，为了管理好项目文档，写出高质量的

39、文档，IT企业企业需要制订一些标准的文档模版，通过目标的使用，既需要制订一些标准的文档模版，通过目标的使用，既可以避免遗漏关键内容、提高编写效率，也可以提供可以避免遗漏关键内容、提高编写效率，也可以提供软件管理的能力。软件管理的能力。IT项目中需要的主要项目文档包括：项目中需要的主要项目文档包括：n需求说明书。需求说明书。n技术规划书技术规划书n概要设计说明书概要设计说明书n数据库设计说明书数据库设计说明书n详细设计说明书详细设计说明书n系统指南系统指南第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 44/3414.7 IT项目文档管理项目文档管

40、理14.7.4 控制程序类与质量记录类文档管理控制程序类与质量记录类文档管理 P.378IT项目管理工作需要有一个针对计划的控制程序，项目管理工作需要有一个针对计划的控制程序，项目中的计划文档由该控制程序进行规范。项目中的计划文档由该控制程序进行规范。控制程序的目的是为了保证公司内项目能够有计划、控制程序的目的是为了保证公司内项目能够有计划、按步骤地实施，资源能得到合理的分配和有效的利用。按步骤地实施，资源能得到合理的分配和有效的利用。控制程序类包括：控制程序类包括：n项目计划编写要求项目计划编写要求 项目的阶段划分项目的阶段划分n项目的组织和管理项目的组织和管理 项目的资源分配项目的资源分配

41、n项目的进度安排项目的进度安排 项目计划的审核和批准项目计划的审核和批准n项目计划的修改项目计划的修改第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 45/3414.7 IT项目文档管理项目文档管理14.7.4 控制程序类与质量记录类文档管理控制程序类与质量记录类文档管理 P.378质量记录控制程序则主要是针对质量记录进行控制质量记录控制程序则主要是针对质量记录进行控制和管理，提供产品质量符合要求和质量体系有效运行和管理，提供产品质量符合要求和质量体系有效运行的证据。的证据。项目的质量是由大量的项目计划文档、项目技术文项目的质量是由大量的项目计划

42、文档、项目技术文档、项目控制文档以及项目过程记录文档来表现和保档、项目控制文档以及项目过程记录文档来表现和保证的。证的。这些文档之间存在着各种各样的关联，它们之间的这些文档之间存在着各种各样的关联，它们之间的关联包括质量改进过程文档关联、产生支持过程文档关联包括质量改进过程文档关联、产生支持过程文档关联和开发生产过程文档关联。关联和开发生产过程文档关联。第第14章章 规范项目配置管理规范项目配置管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2023-3-162023-3-16Thursday,March 16,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。2023-3

43、-162023-3-162023-3-163/16/2023 6:40:09 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2023-3-162023-3-162023-3-16Mar-2316-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。2023-3-162023-3-162023-3-16Thursday,March 16,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。2023-3-162023-3-162023-3-162023-3-163/16/202314、他乡生白发，旧国见青山。2023年3月16日星期四2023-3-162023-3-162023-3-1615、比不了得就不比，得不到的就不要。2023

44、年3月2023-3-162023-3-162023-3-163/16/202316、行动出成果，工作出财富。2023-3-162023-3-16March 16,202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2023-3-162023-3-162023-3-162023-3-169、没有失败，只有暂时停止成功！。2023-3-162023-3-16Thursday,March 16,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2023-3-162023-3-162023-3-163/16/2023 6:40:09 PM11、成功就是日复

45、一日那一点点小小努力的积累。2023-3-162023-3-162023-3-16Mar-2316-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2023-3-162023-3-162023-3-16Thursday,March 16,202313、不知香积寺，数里入云峰。2023-3-162023-3-162023-3-162023-3-163/16/202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月16日星期四2023-3-162023-3-162023-3-1615、楚塞三湘接，荆门九派通。2023年3月2023-3-162023-3-1

46、62023-3-163/16/202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023-3-162023-3-16March 16,202317、空山新雨后，天气晚来秋。2023-3-162023-3-162023-3-162023-3-169、杨柳散和风，青山澹吾虑。2023-3-162023-3-16Thursday,March 16,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2023-3-162023-3-162023-3-163/16/2023 6:40:09 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2023-3-162023-3-162023-3-16Mar-2316-Mar

47、-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2023-3-162023-3-162023-3-16Thursday,March 16,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2023-3-162023-3-162023-3-162023-3-163/16/202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月16日星期四2023-3-162023-3-162023-3-1615、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年3月2023-3-162023-3-162023-3-163/16/202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023-3-162023-3-16March 16,202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2023-3-162023-3-162023-3-162023-3-16MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感谢您的下载观看感谢您的下载观看专家告诉