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1、团队执行力强化训练只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！什么是执行力执行是个人完成任务的行为执行是个人完成任务的行为执行是团队达成目标的过程执行是团队达成目标的过程执行是组织决策、运营、操作的系统执行是组织决策、运营、操作的系统集成集成什么是执行力一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案正确的方案+彻底的执行彻底的执行=企业的执行力企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。默克顿默克顿听听企业家的话比尔比尔盖茨说：盖茨说：在未来十年内，我们所在未
2、来十年内，我们所面临的挑战就是面临的挑战就是执行力执行力。罗伯森罗伯森沃尔顿说：沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的沃尔玛能取得今天的成就，成就，执行力执行力起了不可起了不可估量的作用。估量的作用。鲁鲁郭士纳说：郭士纳说：一个成功的企业和管一个成功的企业和管理者应该具备三个基本理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核特征，即明确的业务核心、卓越的心、卓越的执行力执行力及优及优秀的领导能力。秀的领导能力。执行力不佳的原因（一）员工不知道干什么不知道工作内容不知道工作内容（二）员工不知道怎么干不知道操作流程不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强（四）工作作风不严谨缺少目标管理技巧及自我管
3、理技巧缺少目标管理技巧及自我管理技巧心态决定状态，状态决定成败。心态决定状态，状态决定成败。中层管理者执行力差的十大原因 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度1、知识不够用学而不多，用非所学2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻一知半解，不求甚解4、责任感不强事不关己，高高挂起5、心态不正常打工心态，斤斤计较6、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定
4、大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命打造高效执行力（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）一个人一生的时间帐目表 时间管理的六项基本方法：1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配
5、时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结 1 1、要善于抓住重点、要善于抓住重点 2 2、具有实用价值、具有实用价值 3 3、语言要准确、简明、语言要准确、简明 4 4、出经验，出规律、出经验，出规律 打造高效执行力（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。变行动观念。打造高效执行力（七）、
6、执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二打造高效执行力（八）、执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。保证执行的效果。赢者心态赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。技能技能是执行力提升的关键是执行力提升的关键用心用心是执行力持久的动力是执行力持久的动力勤奋勤奋是执行力实际的体现是执行力实际的体现 对自己不严格，就是对自己不负责；对他人不严格，就是对他人不负责；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；合理的是锻炼，不合理的是磨练！什么是执行力什么是执行力？做做
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