2023年客房部领班先进事迹（精选多篇）

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1、2023年客房部领班先进事迹（精选多篇） 推荐第1篇：客房部的先进事迹 客房部的先进事迹 作为一个营业部门，首先能想到的是担负着全宾馆向它们要工资的重任，从开业到现在，客房部从原来的40多人减少到30多人，再减少到现在的14人，所有的工作都有这14人来完成。再到旺季来临，看到员工每月的休息都无法正常休息，家都无法正常照顾，小孩都无法正常辅导作业，老人无法照顾的情景时，客房部的员工都会说一句“既然选择了这行”就克服吧。每到看见他们忙碌的身影，为了抢房，让顾客早一分钟住进干净的客房，让客人减少一份投诉，他们经常是衣衫湿透，当看到客人满意住入房间时，才感到腰已酸痛的支撑不起来。为了客人能及时住入房间

2、，姑娘们经常是早上10：00左右从食堂打来的饭，放到下午一两点钟才能端到手里，看到已泡得不成样子而冰冷的饭菜，没有一句埋怨，有更多的时候为了赶房竟忘了打饭，等到客人满意住进房间时才想起饥肠辘辘。这类似的事情对于客房部员工来说已是司空见惯的事了。 在平时的清扫过程中，由于现在设施老化，马桶堵塞现象比比皆是，粪便溢出流得卫生间无从下脚，可服务员从不因为脏而抱怨一句。可其他人问起来时她们只淡淡地说一句：“这活 1 总得有人干呀”既使客房部员工为了满意顾客，干着既脏又累的活，可弄不好有时还遭受一些醉酒客人、心情不好客人的刁难和漫骂，此时的她们委曲的眼泪在眼眶里打转，可嘴里还要赔礼道歉，这就是客房部的员

3、工。 在工作中，十几年来一直本着节能降耗的思想意识，回收废品，为宾馆节约成本，为宾馆创造最大利益，这就是客房部的服务员。 2 推荐第2篇：客房部领班职责. 客房部领班职责 n部门:客房部 n组织结构 n直接上级：客房部经理 n直接下级：客房清扫员、PA、维修工 n 1、定期检查并报告所负责楼层的各类物品的存储量及消耗量。 2、检查所属客房、电梯厅、防火通道、卫生间的卫生服务工作情况，重点检查贵宾和离店客人 房间的卫生，及时向前台报告房间状态，确保客房及时出租，认真填写检查房间表。 3、报告住客的特殊行为及患病情况。 4、检查房间的维修事项，确保房间各项物品及设备完好无损，发生问题立即向经理及有

4、关部门 报告。检查客房酒吧饮品，如实填写请领单。 5、客人的遗留物品及时送到办公室并报告经理。 6、安排、督促、检查工程人员的工作。 7、填写领班报告表，交接班表及工作日志。 8、编制员工排班表，检查本班次服务员的仪表、礼貌、劳动态度、工作效率。对所属员工的表 现进行评估，有计划地培训员工。 客房领班工作内容 工作时间：08：3017：30 1、提前15分钟到岗，向部门经理了解当天工作安排。 2、审阅各班组交班记录和值班经理查房记录。 3、阅读审核各类报表，了解客情。将贵宾房、病客房、长住房、特殊要求的客人、当日进店的会议团队、需突击打扫的房间记录在工作本上。 4、监督早班员工领用通讯工具和钥

5、匙。 5、08：30组织员工召开班前例会，检查仪容仪表，安排当日工作。 6、巡查楼层： 查服务员仪容仪表、班前准备工作以及工作状态； 检查楼层卫生状况、安全巡视情况和设备维修情况，做好记录； 检查待修房状况，并督促及时恢复。 7、按规定检查房间。（每天必查VIP房、病客房、待修房和长包房） 8、定期召开班组会议。 9、参加客房部有关会议，传达落实酒店和部门的各种会议决议。 10、建立所辖楼层的物品、设备及家具档案。 11、检查所辖范围内消防及其它安全工作。 12、对本组人员的奖金、津贴分配及员工奖惩提出建议。 13、检查计划卫生状况及设备状况： 每天至少检查30间计划卫生情况，把好质量关。 每

6、周检查2项必查项目。 每周 六、周日着重检查长包房的计划卫生。 做好洗涤计划。 14、检查员工是否按程序操作，并做好记录。 15、在检查中要注意工作中忽视的环节、需改进的地方及时提出意见。 16、随时处理突发性事件，与相关部门岗位积极协调，保证工作正常运转。 17、每日12：00前在办公室与经理碰头： 向部门经理汇报已完成的工作，接受新的指令。 与员工错开用餐时间，替换相关岗位用餐。 18、随时检查员工是否按要求填写工作报表。 19、检查杯具消毒的工作程序及杯具更换情况。 20、检查楼层的结束工作： 客用区域和公共区域的卫生状况。 工作间和洗手间的整洁状况。 遗留物品、客人借用物品是否交至办公

7、室。 21、做好一天的汇总记录工作。 22、向中、夜班提出工作要求。 23、提前一天了解次日客情，重要宾客的接待信息，必要时提前安排人手。 24、有会议服务时，提前安排会场布置和会议服务，并跟踪检查服务质量， 25、组织、参加相关培训，提高员工服务技能。 26、将一天工作汇总，向部门经理汇报。 27、完成上级交办的其它工作，及时汇报工作情况。 及时纠正偏差。 推荐第3篇：客房部领班职责 客房部领班职责 客房部领班直接对客房部主管负责，负责管理本职范围内的接待服务工作，主要职责： 1、检查所管楼层的全部客房，发现问题立即解决，确保客房服务质量。 2、根据要求填写值班表。 3、做好对所属员工的日常

8、考核。 4、掌握楼层客房出租情况，合理安排人员。 5、负责检查督促各班岗位责任制的落实，以及安排并检查楼层和公共区域的卫生情况。 6、定期征询长住宾客的意见。 7、对重点宾客站在梯口迎送。 8、掌握楼层物品领用及消耗，做好物品管理。 9、参加领班例会，组织本班组的业务学习。 10、执行上级的工作指令，并确保完成。 客房服务员职责 客房服务员负责客房的整理和清洁工作，主要职责： 1、每天打扫客房前，须检查补给品。 2、按照招待所规定标准，对自己负责的客房进行整理打扫，并及时补充物品。 3、准确掌握本楼层住客的情况，并严格按照出入证房号为客人开门服务，不得私自为客人换房或私自开房接待客人。 4、使

9、用礼貌用语，主动与客人打招呼问候，回答客人的疑问，做到“三轻”、“三到”、“三勤”，以主人翁态度接待客人。 5、保持客房楼层安静和周围环境清洁、安全。 6、每天打扫服务台，在下班前准备好隔天的一切用品，关闭电源开关，清理垃圾。并检查房门是否锁好，有无其他安全隐患，如发现可疑的人和事，应立即向客房部、保安部报告。 7、负责开启房门，让有关部门（工程部、保安部等）的员工进行工作，期间必须有一名服务员协助并处理善后工作（如：房间清理、关门等）。 8、完成领班、主管交给的其他工作，听从上司安排，不得与上司发生争执。并自觉主动学习理论知识及掌握操作方法。 工作制度 1、上班时间内一律着工作服，穿配发布鞋

10、，系制式领带，不得在工作服外罩自购便服，季节变换时由办公室通知统一更换着装。 2、必须保持衣冠整洁，仪表大方，不得留长指甲、染指甲、染发，保持清雅、淡妆，不得浓妆艳抹，头发保持干净、整齐，后不过肩，前不盖眼，不得披头散发，饰物只限于手表。 3、举止要端庄，见到客人和领导应起立问候，在任何情况下不得与客人嘻戏、打闹，不得在客人面前修指甲、剔牙、掏鼻子、抓痒、伸懒腰、打哈欠。 4、按照文明服务要求规范言行，并能正确使用文明用语。 5、切实做到十不（不迟到、早退、旷工；不擅离职守串楼层聊天；上班时不看书报；不干私事；不会客；不用电话闲谈乱扯；不在客房内与客人闲聊； 不乱动用宾客物品；不私自在客房看电

11、视、洗衣物、洗澡、休息；不私自开客房留宿亲朋好友），严格按照操作规程办事，履行岗位职责和交接班手续，防止发生差错。如有发生必须及时报告部门主管，设法弥补。 6、工作台内必须保持整洁有序，服务台及抽屉内不得摆放私人物品，零食及与工作无关的物品。 7、钥匙必须随身携带，严禁将钥匙交给客人，值班人员临时离开时必须将钥匙交给副班，不得将钥匙随意放在服务台。 8、服务员无权告诉或暗示客人本楼层有无空房，更不能擅自开房接待客人。 9、遇到客人或领导批评，不论对错，须冷静对待，耐心解释，不得与领导或客人发生争吵，更不能允许强调个人理由。 10、不得利用工作之便假公济私，谋取私利，更不能同宾客拉关系，办私事。

12、宾客主动赠送纪念品应婉言谢绝，并及时报告部门主管听候处理。 11、无事生非，挑拨离间，损害职工团结，影响生活和工作秩序，玩忽职守，违反操作规程，造成损失者，均视情节轻重给予处理。 12、员工上下楼一律不能乘坐客用电梯。 13、上下班要守时，不迟到、早退，出入行员工通道。 14、上班后要马上去所属楼层报到，不能借口逗留，迟迟不上岗位。 15、服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。 16、同事之间要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。 17、上班时间不干私活(如看书、读报、吸烟、吃东西等)，绝对禁止上述情形发生于客房、工作中。 18、不

13、准私自使用客房中的设施或无事在楼层逗留。 19、当班期间严禁电话聊天，不准在工作间或其它地方闲谈或睡觉，未经许可不得串楼或到其它部门闲逛。 20、严禁盗窃公物及他人财物，不可私存客人遗留物品，犯有此类过失者，将从严处理。 21、对客人热情有礼，不卑不亢，保持距离，自重自爱。 22、根据主管所安排的班表休息，未经主管批准不得擅自变动和调整。如有急事请假，需提前1天向主管请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理。 24、劳动纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。 25、遵守酒店的一切规章制度和部门规定，严格要求自己。希望全体同事互相监督。 推荐第4篇：客房部领班工作职责

14、客房部工作职责 客房总监的职责与职权 1。.职责 （1） 负责公关部、前厅部、客房部的全面工作，直接对总经理负责。 （2） 贯彻执行总经理下达的各项工作任务和工作指示，全权处理所管部门的日常业务。 （3） 制定房务部门的经营宗旨和营业政策，组织和推动其各项计划的实施。 （4） 组织和主持各部门日常业务和部分会议，协调各部门的关系，使各部门有一个全局观念和整体感，目标一致地做好经营管理工作。 （5） 拟定房务部门年度的预算方案和营业指针。审阅各部门每天的营业报表，进行营业分析，作出经营决策和成本控制方案。 （6） 审阅和指示房务部门和个人呈交的报告及各项申请。 （7） 制定业务拓展计划，开展“公

15、交”活动，进行市场销售。 （8） 参加总经理召开的各部门经理例会和业务协调会议，建立良好的公共关系。 （9） 负责检查、监督部属管理的工作。 2。.职权 （1） 有权任免领班以下的管理人员。 （2） 根据本部门的实际情况和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。 （3） 有权向下级下达工作任务，向他们发指示。 （4） 有权处理所辖部门的一切日常业务和事务工作。 （5） 履行总经理授予的各项工作任务和工作权力。 客房部主管的职责 1.客房主管的职责 （1） 负责对所辖楼层客房的接待服务工作实行督导、检查，保证客房接待的正常、顺利进行，直接对客房部经理负责。 （2） 掌握所属员工的思想和工作情况，

16、充分发挥班组长的作用。善于说服动员，作耐心细致的思想工作。 （3） 根据具体的接待任务，组织、调配人力。对VLP接待，协助班组掌握布置规格和要求。 （4） 每天巡视客房布置、清洁卫生、服务质量保持正常稳定水平。 （5） 汇总核实客房状况，及时向前台提供准确的客房状况报表。 （6） 对客房设施设备进行定期保养，保证房内设施完好，物资齐全完备。发现损坏或故障及时保修。提出设备更新、布置更新计划。掌握号各班组日常更换的布草及客房用品的消耗情况。 （7） 主动接触客人及陪同人员，了解客人特点和要求。 （8） 对班组处理不了的客人要求或疑难问题，主动帮助解决或帮助联络。 （9） 对所属员工的操作方法、工

17、作规范进行培训。 （10） 经常检查所辖员工的仪容仪表、礼貌服务情况。 (11) 负责所属各班组的日常行政管理工作。对员工的工作态度、劳动纪律和工作质量进行统计考评。 （12） 执行客房部经理交给的其它任务。 2.公共区域主管职责： （1） 负责对所辖区域的清洁卫生情况达到酒店的标准，保证服务质量符合酒店要求，直接对客房部经理负责。 （2） 掌握所属员工的思想和工作情况。 （3） 负责安排公共区域服务班次、工作时间和假日轮休。 （4） 做好各项清洁工作的计划。 （5） 检查当班员工的仪容仪表。检查所辖区域是否整洁、美观，发现问题及时纠正、处理。 （6） 检查所辖区域的装饰品、公用设施设备是否完

18、善，保证能达到酒店的淘气。 （7） 制定合理的清洁用品消耗限额，控制清洁用品的发放。 （8） 负责对与员工进行业务培训。 （9） 指导和检查地毯保养、虫害控制、外窗清洁等专业工作。 （10） 完成客房部经理交给的各项临时任务。 3布草房主管职责 （1）根据酒店客房（床位）数量，核定各种布草的需要量和各种布草的替补率。保证布草能满足周转需要。 （2）检查实物摆放、库容、账目登记是否符合要求。监督按手续办理布草进行。 （3）不断完善库房管理制度及岗位责任。 （4）督促做好防火安全工作。保证布草符合卫生质量要求。 （5）培训员工掌握库房管理的基本功 （6）做好报废布草的回收再利用工作 （7）负责员工

19、工作情况的记录、考评工作。 4洗衣房主管职责 （1）根据上级计划分配的任务，组织洗衣房努力完成各项洗涤任务。 （2）要保证按时保质完成各部门需要洗涤的布草及客衣，工衣。 （3）做好各部门布草及客衣、工衣收发工作。 （4）负责洗涤计划的制定，洗涤方法的编制。 （5）对各部门，各类布草服装的洗涤时间，作出统一安排。 （6）组织员工技术培训。 （7）负责洗衣房的各种机器、设备的管理，并对这些机器。设备进行定期维修保养。 （8）建立完善的洗涤、收发、计价、登记制度。 （9）必要时能代替工人洗涤事务。 （10） 负责安排洗涤班次，合理调配人力及其它行政管理工作。 订房主管的职责 1按时向有关部门提供客房

20、预订情况及有关预测资料，直接对前台部经理负责。 2检查各项预订工作，完善订房核对制度，发现差错及时改正，确保预订的正确性。 3审核所有对预订房的要求，并亲自处理需要特别安排的订房事宜。 4在职权范围内批准对预订宾客的承诺，并由订房员及时通知宾客。 5检查属下日常工作中是否热情耐心、细致负责，对有关宾客的信息数据，是否按规定程序处理。 6负责下属员工的业务培训。 7负责订房处的日常管理事务。 推荐第5篇：客房部领班转正考试 客房部领班晋升考试试卷 一.选择题（选择正确答案的字母填入题内括号中。每题2.0分，满分60分） 1.服务员上岗期间一般不佩带（ D ）。 A.手表 B.规定头饰 C.订婚戒

21、指 D.贵重饰物 2.服务员引领客人应走在客人侧前方的（A ）左右处。 A.1.5m B.0.5m C.2.5m D.3m 3收回租借物品时应注意检查，发现损坏时应（ C ） A在记录本上说明了 B.向总台报告 C.婉转告知客人并索赔 D.做正常损耗 4走客房是属于彻底清扫的房间，其卫生间洁具应做到洁净、消毒、完好和（ B ） A湿润 B.光亮 C.卫生 D.干燥 5.下列属于计划卫生范围的是（ B ）。 A家具除尘 B.翻转床垫 C.恭桶消毒 D.地毯洗尘 6.为延长地毯的使用寿命，减少地毯的污秽，积极而又经济、有效的措施是（ D ）。 A干洗 B.湿洗 C.在出入口处放置踏脚垫 D.及时除

22、尘 7.就直接作用而言，宾客投诉有利于饭店的（A ）。 A服务工作规范化 B.部门协调 C.上下级沟通 D.经济效益提高 8.对于一些较复杂问题的投诉，在弄清事实真相之前，服务员应（ C ） A立即表态 B.对客人说出处理办法 C.向客人说出处理步骤 D.不立即表态 9.楼层房态表的主要内容是（ D ） A.客房清扫情况 B.客房物品的使用情况 C.空客房情况 D.客房使用情况 10.访客来时，住客不在房间内，服务员应该（ C ） A.打开房门让其进房间等候 B.请访客登记后，让其入房 C请访客在大堂等候或在楼层留言 D.请访客去总台留言 11.住客回房，请服务员帮其开门，服务员应（ A ）。

23、 A请客人出示住房证件 B.不予开门 C.立即为其开门 D.请他去总台领取钥匙 12.清洁浴室的污垢，一般选用（ B ）清洁剂。 A.碱性 B.中性 C.酸性 D.溶剂 13.每天檫拭电话时，应顺带检查电话是否有故障，没有故障的电话会发出（ B ） A断续的嘟、嘟的声音 B.连续的嘟-音 C.没有声音 D.嵫嵫的声音 14.减少客人对服务态度投诉的有效方法是加强服务员（ D ）。 A文化素质教育 B.技能培训 C.思想教育 D.对客服务意识教育 15.标准客房应具备（ D ）5大区域功能，以满足旅游者基本生活需要。 A.睡眠、起居、会客、饮食、活动 B.睡眠、饮食、活动、盥洗、起居 C.睡眠、

24、书写、起居、饮食、活动 D.睡眠、起居、书写、盥洗、储存 16.清扫住客房时，写字台抽屉内，若宾客存放有物品时（ D ） A等待客人退房后再进行清扫 B.等客人拿出来再清扫 C.将物品拿出清扫后摆进 D.在物品不动的情况下清扫 17.客房服务员应注意巡视楼面，如发现可疑人员，应（ C ）。 A与保安部门联系 B.请其离开楼层 C.主动上前询问 D.严加盘查 18.磁性卡片钥匙是一种带磁性的卡片，下列说法正确的是（ A ） A卡片上无房号也无客人姓名 B.可将磁条磨去，以更换内存 C.存放时应与磁铁等物放在一起，以增强磁性 D.最好折叠起来存放 19.对下午14：00后仍挂有“请勿打扰”牌的房间

25、，可由（ C ）询问什么时候打扫客房，最后不要忘记说“打扰您了”。 A清扫服务员敲门 B.台班服务员敲门 C.客房服务员打电话 D.总台打电话 20.设立客房中心这种模式可以减少人员编制，降低劳动成本，并有利于（C ） A.提高服务效率 B.突出人情味的服务 C.对客房服务进行统一调控和强化客房管理 D.安全管理 21.对迎客房卫生的检查应遵循（ A ），部门经理巡视检查的制度，作到分工明确清楚。 A服务员自查、领班全面检查、主管分段检查 B.服务员自查、领班抽查、主管分段检查 C.服务员自查、领班抽查、主管全面检查 D.服务员自查、领班全面检查、主管重点检查 22.下列选项（ D ）不属于领

26、班每日工作检查核准的内容。 A.病假和事假 B.迟到和早退 C.仪容和仪表 D.个人爱好 23.检查房间时，若发现设备损坏，物品缺少，应立即（ C ）。 A.通知客房部 B.请客人赔偿 C.通知总台或服务中心 D.通知保安部 24.总台的电话号码内线是（ A ），外线是（ ） A8388、0731-28615388 B、8838 0731-28615338 C888 3、0731-28615833 D、88 33、0731-28613588 25我们的使命是（ C ） A顾客第一 B.顾客是上帝 C.经心营造温馨的商旅之家 D.汇聚精英、汇聚财富 二.1.请简单描述客房领班工作职责。（20分）

27、 2.你认为客房部节能降耗可以从哪些方面着手？（10分） 3.你作为客房部领班发现目前部门存在哪些问题？你认为应如何解决？（ 20分） 推荐第6篇：客房部经理、主管、领班 客房部经理岗位职责 1、全面负责客房部工作，向总经理或分管房务的副总经理负责。客房部经理以计划、组织、指挥和控制等管理手段，全面实施客房部的管理工作。客房部经理 根据酒店年度综合计划所规定的酒店的目标和任务，制定客房部的经营决策计划。在客房部建立起 有效的管理系统，将客房部的人力、物力资源合理地组织起来以保证计划的实现。客房部经理借助 于管理系统，根据本部门的计划，对下级部门的管理人员及员工下达任务，布置工作，并进行指导 和

28、监督。通过检查、考核、评估员工的工作情况及接受客人投诉等方式，将各项工作的进展和执行 计划的结果与计划目标进行对比，找出偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正偏差的措施并予以落 实，使客房管理活动形成一个循环过程。 2、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。客房部经理负责建立、健全本部门各级人员的岗位责任制，将本部门的管理工作、服务工作落 实到各个岗位。明确各岗位的职责范围和具体工作任务，规定每项工作的基本要求及达不到要求应 承担的责任，赋予为履行职责所必需的权力。客房部经理根据酒店的等级及质量要求，制定本部门 服务工作的规格和标准及达到规格和标准所需的规范化的工作程序，以保证客房服务质量。 3

29、、负责本部门员工的聘用、培训及工作评估。客房部经理根据工作需要及劳动定额，科学地确定人员编制，并对各工作岗位进行职务分析， 确定各岗位人员的规格。在此基础上，向酒店人力资源部提出聘用人员的数量及要求，配合和参与 人员聘用过程。客房部经理制定本部门员工的培训计划，监督培训的实施，以提高员工的素质。客 房部经理还必须制定员工工作评估制度，以评估的结果来奖惩员工，检查培训的效果及客房部的工 作状况。 4、对客房部物资、设备进行管理和控制。客房部经理审核本部门物资、设备的采购计划，提出布品和员工制服的制作及选用方案，并把 好验收关及报废关，制定物资、设备的管理制度，明确各级人员在这方面的职责，合理使用

30、物资， 对设备进行认真的保养和维修。在满足客人使用、保证服务质量的前提下，努力降低成本，减少支 出。 5、提出客房陈设布置的方案及更新改造的计划。 客房的陈设布置要求以科学合理的使用功能及美好的艺术形式来为客人创造一个美观、舒适的 生活环境。客房部经理应是这方面的专家，应根据客人的需求及便于服务人员清洁整理的原则，提 出客房陈设布置的专业性方案。此外，客房部经理还应根据客房使用的年限及市场需求的变化，提 出客房更新改造的计划，其中包括客房种类的调整，陈设布置的变化，每年有计划地更新改造一部 分客房。 6、制定房务预算，控制房务支出。客房部经理根据预测的客房出租率及本部门各种费用支出及物品耗用量

31、的历史资料，科学地制 定房务预算。房务预算包括：购置布品及制作员工制服的预算，购置客房供应品、清洁工具及清洁 用品等的预算，客房修理、改建、更新内装修及家具、设备的预算。预算制定后，一旦经总经理批 准后，客房部经理应严格将本部门的各种费用支出控制在预算之内。 7、巡视和检查本部门的工作状况。客房部经理经常巡视酒店整个范围，检查公共区域及客房的清洁卫生质量、服务水准及设备、 设施完好的情况，了解和督导下级管理人员及服务人员的工作，并认真作好记录。另外，巡视中还 要重点检查贵宾客房，探访病客及长住客人。 8、对客房服务质量进行管理和控制。客房部经理要善于运用日常检查的结果及客人的反馈意见，用定性的

32、、定量的手段来分析研究 目前客房服务质量的状况，发现普遍存在的质量问题与个别存在的质量问题，找出影响客房服务质 量的因素，及时采取措施，保证客房服务质量的稳定和提高。 9、保持与其他部门的联络和合作。客房部经理作为本部门的负责人要经常主动与其他部门的负责人联络、沟通，取得各部门对客 房服务工作、管理工作的支持和合作。 10、不断改进和提高客房管理水平。客房部经理应有强烈的进取心。在实施严格管理的同时，要善于学习，认真思考，精心筹划， 在提高员工素质、提高客房服务质量和科学管理水平上下功夫，谋求客房管理工作不断进步和发展 客房部主管岗位职责： 1、接受客房部经理的督导，直接向客房部经理负责，配合

33、并监督客房销售控制工作，保障客房最高的出租率和经济收入； 2、监督、指导、协调客房部的日常工作，为住客提供规范化、程序化、制度化的优质服务； 3、负责制定客房部的年度财务预算，包括清洁用具、日常消耗品、用品等； 4、定期核算各种物品的消耗量，严格控制日常用品的损耗，减少浪费； 5、巡视各楼层及公共区域，检查员工的工作态度、工作表现，并进行公正的评估，奖优罚劣，确保优质的服务和设备的完好； 6、组织、主持每周领班例会，听取汇报，布置工作，解决工作中遇到的难题； 7、查各领班的工作效率，纠正偏差，加强部门之间的工作关系，建立工作的完整档案体系； 8、经常与前厅主管保持联系，了解宾客对客房部的各项意

34、见； 9、积极了解酒店客房用品的新产品及管理经验，择优选购酒店日常消耗用品； 10、督导各级领班人员，对所属主管人员的工作态度、工作表现进行公正的评估，奖优罚劣； 11、与工程部门联络对客房的各项维修及保养提出意见，制定客房定期维修方案和能源节约方案； 12、检查消防器具，做好防火、防盗等安全工作； （五）楼层领班岗位职责： 1、负责所辖员工的工作安排与调配，督导客房服务员及清洁杂工的工作； 2、巡视管辖区，检查清洁卫生及对客房服务的质量； 3、检查房间的维修保养事宜，安排客房的大清洁计划； 4、检查各类物品的储存及消耗量； 5、随时留意客人动态，处理一般性的住客投诉，有重大事故时须向部门经理

35、报告； 6、掌握并报告所辖客房的状况； 7、对属下员工工作提出具体意见； 8、亲自招待贵宾，以表示酒店对贵宾的礼遇； 9、领导本班全体员工积极工作，不断攻关，创出新成果； 11、填写领班工作日志，完成部门经理安排的其他工作 （六）早班领班岗位职责： 1、督导管辖区域该班次早班、楼层杂役的工作，对客房部经理负责； 2、检查管辖区域所有房间，对本管区卫生、服务质量和完成效率负责； 3、查看房间的维修保养事宜，严格控制维修房、坏房的数量； 4、了解掌握客情，核准房间状态； 5、负责报告住客遗失和报失等事项； 6、严格执行各项工作规程，对违反“工作规程”的员工作出处理，并向上汇报，负责评核本部门员工浮

36、动工资； 7、对属下员工进行不定期的业务、操作培训，不断提高员工的素质、业务水准和操作技能； 8、负责本部门三个班范围内员工的政治思想工作，掌握好员工的思想动态，及时帮助员工解决困难，建立良好的人际关系和工作气氛； 9、管辖区域卫生工作的安排负完全责任； 10、处理客人投诉并向部门经理、大堂经理和主管汇报； 11、定期征询长住客的意见，处理好长住客与服务员的关系； 12、作好本管辖区域范围内的防火、防盗和安全工作，以及协查通缉犯的工作； 13、解决本管辖区域因工作关系产生的各种纠纷和内部投诉，如遇重大问题必须部门主管及经理报告； 14、积极向部门经理提出可行性建议； 15、写工作报告并参加部门

37、例会； 16、努力完成领导交办的其他工作任务。 （七）白班楼层服务员岗位职责： 1、领取楼层万能钥匙，准确填写钥匙领用单； 2、服从领班的安排，清扫客房，填写服务员工作报告中的各项内容； 3、按照消毒程序，对客人使用的用具进行及时、有效的消毒； 4、及时清理客房内的餐具，放置在本楼层服务间内，并通知送餐部收回； 5、确保房间内各项设施和物品完好，如有损坏立即向领班报告； 6、检查房间内小酒吧饮品的消耗情况，准确清点、开帐并及时补充，如发现客人有遗留物，应立即报告领班； 7、住店客人的患病情况及特殊情况，如遇紧急事件，可越级向有关部门汇报； 8、客人离店后，及时查看房间设备物品是否齐全和有无损坏

38、，发现问题及时向领班和前台报告； 9、保持工作间、工作车及各类用品的整齐、清洁，正确使用各种清洁设备用用具； 10、对所辖区域内的设备、设施应及时准确地报修，并陪同工程维修人员进房维修，检查修复质量； 11、协助洗衣房定期清点布草，收发、核对客人送洗衣物 12、及时给住店客人补充客用品； 13、垃圾袋装满后，贴上楼层号，然后送至楼层货梯厅； 14、及时核准房态，迅速清理客人已离开的房间，经领班检查后报服务中心。 （八）中班楼层服务员岗位职责： 1、及时清理宾客的房间及卫生间，做好送开水、开夜床工作，清扫所辖楼层的公共区域、工作间和走廊地毯等； 2、规定领取楼层万能钥匙，准确填写钥匙领用单，完成

39、白班交接的未完成的工作，认真填写服务员工作报告的各项内容； 3、确保房间内各项设施、设备和物品的完好无损，发现问题立即向领班和服务中心报告，并陪同工程维修人员进房间维修； 4、留意住店客人的特殊行为和患病情况； 5、及时清理客房内的餐具，并通知送餐部，协助洗衣房分送客衣； 6、严格按照消毒程序，对客人使用过的用具进行消毒； 7、客人离店后及时查房，发现问题和客人遗留物，立即报告领班，并将客人遗留物交服务中心登记； 8、及时核准房态，迅速清理空房，经领班核准，报告服务中心； 9、及时补充客用品，并合理使用、保管设备和清洁用具； 10、检查房内冰箱的酒水，填写楼层酒水饮用记录和酒水单，补充缺少的酒

40、水。 （九）房务中心服务员岗位职责： 1、准确无误地接听电话，并详细记录； 2、保持与其他部门的密切联系，传送有关表格和报告，严格执行钥匙的领用制度； 3、对外借物品进行登记，并及时收回； 4、统计客房酒吧的消耗量，填写酒水补充报告单，并负责保存，接规定时间到前台收银处取反馈单，送交酒水消耗统计表； 5、管理各种设备和用具，并编写建档，定期清点； 6、握房态，并将住处准确无误地输入电脑，并与前台保持密切联系，遇有特殊事项，及时向领班报告； 7、及时通知楼层领班即将抵店或离店的贵宾、旅行团的房号； 8、每日做好24小时维修统计工作，及时整理和填写维修房情况和客房加床的显示记录； 9、负责楼导服务

41、员考勤记录和病、事假条的保存，准确无误地做好各班次的交接记录，并向领班转达汇报交接记录内容； 10、每日早班服务员负责向白班楼层领班提供楼层客房出租情况； 11、保管住店客人“请勿打扰”房的洗衣，适时将已洗衣物送交客人，未能送交的洗衣，应做好交接记录； 12、将前厅部的换房通知单转交领班，落实具体工作，并将贵宾通知单转交领班，落实各项接待工作； 13、认真登记遗留物品，并妥善分类保管； 14、结帐房号应及时通知当班服务员，并将17：00后结帐房号通知中班主管和领班，以便及时安排清扫； 15、负责楼层服务员房态发放和回收，负责有关楼层急修项目，与工程部联系，送交“客房维修单”； 16、及时向领班

42、楼层主管汇报客人投诉，并做好记录； 17、负责服务员中心的卫生和安全，填写服务员工作报告表、楼层酒水控制表；认真完成好上级指派的其他工作。 （十）早班清洁员岗位职责： 1、签到后接受工作安排； 2、领取房间通用钥匙，补充布草车的器具用品，做好准备工作； 3、对房间、卫生间进行全面清扫与管理； 4、清洁完毕一间客房要求填写“工作日报表”； 5、离店客人房间的餐具等应撤出收好放在门口一边； 6、房间设备若有损坏，地毯、墙面若有污迹应报告早班领班，并在“工作日报表“上详细注明； 7、临时下达的工作任务与检查，但必须将正在清理的房间清理完毕； 8、接受领班、经理对工作程序及质量的检查、指导，对不符合要

43、求的工作必须重做； 9、定期对房间进行灭鼠与杀虫； 10、房间布草用具处理： a)将房间换出的床单、器皿、枕套送洗； b)将房间换出的茶杯、水杯、壶送到工作间洗净； c)处理好房间清出的垃圾、废器； 11、清洁、整理工作用车，洗抹布、布草袋也要定期清洗； 12、交回通用钥匙给领班； 13、总结当日工作，填写工作日志，并向领班汇报。 （十一）总统套房客人接待程序 1、（1）入住前 接到VIP客人入住通知，必须先填写VIP接待通知单，经总经理审批后分送各个部门，使各个部门提前做好接待准备； （2）入住时 在VIP客人入住时，应按有关规定安排人员迎接，并由大堂副理把事先填好的登记表送到房间，请客人签

44、名； （3）居住期间：在VIP居住期间，各部门应按照通知的要求，安排专人服务； （4）离店时： VIP离店时，应按照有关规定，安排各部门负责人在大厅处送离； （5）离店后： VIP离店后，应记录整个接待过程，并输入客史档案。 推荐第7篇：客房部领班工作职责 客房部领班工作职责 1、负责前厅、布草间、客房部人员的全面工作。 2、贯彻执行总经理及部门经理下达的各项工作任务和工作指示，组织和主持部门日常业务和每日工作例会和接受特殊指示。 3、审阅和指示客房部和个人呈交的各项报表及各项申请。 4、履行总经理授予的各项工作任务和工作权力。处理所辖部门的日常业务和事务工作，负责检查、监督部属管理的工作，向

45、下级下达工作任务指示。 5、根据本部门的实际情况和工作需要，增减员工和调动其工作。 6、对客房的卫生服务工作实行督导、检查，保证客房接待的正常、顺利进行。 7、根据具体的接待任务，组织、调配人力。掌握布置规格和要求。 8、每天巡视客房按照检查表检查房间是否达标，客用品是否齐全，并将维修房及时保修，检查房间达到清洁标准后将其置换成可售房。 9、及时汇总核实客房状况，并向前台提供准确的客房状况。 10、对客房设施设备进行定期保养，保证房内设施完好，物资齐全完备。发现损坏或故障及时保修。提出设备更新、布置更新计划。掌握好日常更换的布草及客房用品的消耗情况。 11、接到客人的特殊要求要尽力满足，处理客

46、人投诉并及时向上级汇报。 12、对所属员工的操作方法、工作规范进行培训。 13、经常检查所辖员工的仪容仪表、礼貌服务情况。 14、对员工的工作态度、劳动纪律和工作质量进行统计考评。 15、认真填写报告，并确保客人遗留物品的失物招领工作。 16、执行上级交给的其它任务。 推荐第8篇：客房部领班工作心得 首先，客房作为酒店的核心，酒店要给客人一种归属感，首先我们见到客人应该要保持好自己的最好形象，面带微笑，精神饱满，用我们最美丽的一面去接待客人，让每位客人入住进酒店都会体验到我们的真诚和热情。 其次，关注客人的喜好，当见到客人时，我们要主动问好，称呼客人时，如果是熟客人定要准确无误地说出客人的姓名

47、和职务，这一点非常重要，客人会为此感受到尊重和重视。我们要收集客人的生活习惯，个人喜好等信息，并尽最打的努力去满足客人，让客人的每次住店都感受到意外的惊喜。 再次，提供个性化服务，外地客人可以向他们讲解当地的风土人情，主动为他们介绍车站，商场，景点的位置，客人提出的建议和意见尽量去满足他。 最后是最重要的，微笑服务，在与客人沟通过程中，要讲究礼貌礼节，与客人交谈时，低头和老直盯着客人都是不礼貌的，应保持与客人交谈是交流目光，要倾听客人的意见，不打断客人的讲话，倾听中要不断点头示意，以示对客人的尊重，面对客人要微笑，特别当客人对我们提出批样时，我们一定要保持笑容，客人火气再大，我们的笑容也会给客

48、人“灭火”，很多问题也就会迎刃而解，多用礼貌用语，麻烦客人时要致歉声，与客人发生问题时，不要与客人辩解，就算是客人的错，也要有一定的耐心向他解释，只要我们保持微笑，就会收到意想不到的效果，我以为只有注重细节，从我做起从点点滴滴做起，才会使我们的工作更为出色。 在工作中每天都见形形色色的客人进进出出，为他们提供不同的服务，解决各种各样的问题，有时候工作真的很累，但是我却感觉到充实和快乐，我十分庆幸自己能走上服务这一岗位，也为自己的工作感到无比的骄傲，我真诚的热爱自己的岗位，在以后的工作中我会做好个人工作计划，会努力在这里创造出属于自己的辉煌。 推荐第9篇：客房部领班工作职责 1.根据客房部的工作

49、和本班组所负责的客房，做好工作安排。2.做好本班员工的考勤、评比等记录。3.掌握、报告所管辖的客房状况。4.带领全班完成各项接待工作，检查每位员工完成任务的情况。5.带头执行和督促员工执行酒店的各项规章制度。6.负责班组所属的服务设施设备的保养。7.负责本班所需消耗物资用品的请领、报销、报废等事项。按照消耗限额的要求，最大限度地节省开支，防止浪费。 推荐第10篇：客房部领班述职报告 客房部领班述职报告 熟练掌握管辖区域内的设施设备和硬件措施。以下是小编收集的客房部领班述职报告，仅供大家阅读参考! 客房部领班述职报告 时间如穿梭机般，转眼间间我已调到客房部已有一个多月时间了，从保安部到客房部，从

50、一个门外汉到一个内行的进程中，有心酸也有快乐，从一开始做一个床的3分钟到现在地2分20秒，是和领导的帮助和我自己的努力是分不开的，没有领导的帮助也没有我的现在，使我从客房部的工作产生了浓厚的爱好，我对客房工作已有了深入的了解。我相信我可以胜任客房领班的 这份工作。 作为客房部领班的工作分察访程序，和平常工作内容和处理一般客人投诉所组成的 一察访程序 1.打开房门检查电源在检查门锁是不是完好然后依照门的里外检查门的顶部及下面，走火图、防盗链、窥镜是不是完好。 2.面墙壁的清洁，然后检查物品是不是整齐。 3.写字台上面镜子是不是明亮，镜子顶部是不是有尘土，然后打开电视机，检查是不是正常工作，频道是

51、不是在应停的频道内，检查里外的印刷品是不是整齐，然后检查桌面有没有灰尘，电视电机线有没有灰尘检查椅子是不是洁净及有没有损坏。 4.检查窗帘是不是拉紧打开自若，窗帘是不是洁净，封闭时是不是垂直均匀，窗是不是封闭，窗台是不是洁净，玻璃是不是明亮。 5.茶叶、火柴是不是齐全，摆放位置是不是正确。 6.查床下是不是有杂物，床罩展放是不是整齐美观。 7.检查空调控制器性能是不是良好及空调开关的洁净。 8.检查洗手间门的里外两面及顶部的清洁。 9.检查云石台面脸盆是不是洁净，水龙头有没有水渍及光亮度，物品补充是不是齐全及摆放位置是不是正确，毛巾是不是整洁，数目是不是齐全，镜子是不是清洁明亮，镜子上沿有没有

52、尘土。 10.台面下喉管，墙壁，墙脚是不是洁净及垃圾桶是不是洁净。 11.查恭桶地座四周，厕板及内壁有没有黄印，检查冲水系统是不是良好，检查卫生纸及卫生袋齐全。 12.查厕所地面的清洁程度，观察有没有印渍、毛发。 13.查发现的题目，包括清洁题目及物品补充题目，应及时通知服务员马上纠正，如属工程题目，马上下维修单及时修理。 14.开房间时留意门是不是能锁死。 15.好查房工作表，特殊题目作好记录。 二平常工作内容 1熟习房间数目、房型、朝向等 2.客房内配备的设施装备和使用方法 3.平常房间清算 4.酒店公共区域和环境卫生的维护 5、把握与客房相干的规章制度 6.布草与客房地管理 7.服务员的

53、公道调配 三、一般客人投诉 1、投诉的类型分为3个类型电话投诉、书面投诉、当面投诉 方法： 1、客人提出投诉时应站在客人的态度上表示同情，以便在感情上首先获得好感对客人投诉中具体要求能解决定应立即答应客人并采取公道的解决方法。 2、客人投诉中提出的有关要求当时不能解决定应立即同有关部分主管、服务职员调和调查或向主管领导反映同时做好记录，客观事实不清楚投诉及酒店和客人双方利益时要走访客人认真调查，弄清事实*然后提出处理意见。 3、电话或书面投诉要做好投诉记录，由此投诉受理后要信函告知客人事情正在处理中特别是当地其他单位的投诉客人要求转诉的要将投诉内容告知单位。 4、客人指明道姓投诉店员的必须通知

54、员工所在部分，管理职员查清客观事实经部分主管解决后将处理结果告知客人。 5客人投诉情况事实缘由在酒店方面的要在客人没有离店时应走访客人当面道歉急时采取补救，在酒店内部的投诉应在客人还没有离店前解决不要让客人带着不好的印象离店。 6、假如客人提出的投诉超越接待职员的职责范围要立即与上级联系情有关部分主管处理，假如客人提出投诉讼时间不常便离开要讲客人提出投诉书面通知领导，并做好记录。 以上是我在调到客房部一个多月所走出来的总结，我相信我可以胜任客房部领班的这份工作，请领导给我一次表现代机会。 客房部领班述职报告 各位尊敬的领导： 本人来自康乐部的客房领班XXXXX，现阶段主要负责酒店开业之前的客房

55、各区域的计划筹备工作。自入职至今已有两个月。现对近期工作总结如下： 1、认真准确积极的完成上级交派的各项任务。 2、熟练掌握管辖区域内的设施设备和硬件措施。 3、完善本部门的详细培训计划和培训时间并及时与领导沟通。 4、巡视现场熟悉场地的进度和变化，检查本部门存在的工程问题和漏洞及时上报，并及时跟踪解决所记录的问题。 5、与各部门做好沟通协调工作，积极主动参加酒店组织的各种培训。 在芭堤雅的两个月里我凭借着自己对工作的热爱和责任心、踏实肯干、好学 让我再这里学到很多东西，认识了很多同事和朋友，在这个和谐友好的氛围中我自身各方面得到了进一步提高，从心里感谢这个企业给我这么好的一个自我提升的平台，

56、感谢这里的领导和同事给我热心的帮助和指导使我更有信心做好自己的工作时刻准备好迎接芭堤雅酒店的开业。在自我提高的同时，我要尽我所能的改正和克服自身的缺点。加强人际交流方面的能力，凡事多学多问，丰富自己的专业知识。 今后工作方向： 1、克服自身缺点，提高工作效率，更好的完成工作。 2、熟练掌握本部门的培训资料并合理运用。 3、对即将入职的新员工做好培训工作，并树立正面榜样。 客房部领班述职报告 第11篇：客房部员工个人先进事迹 胥云芳同志是客房部行政楼层的领班，行政楼层的VIp接待任务较多，对服务人员的业务水平及业务素质要求也较高，胥云芳在工作中各方面均能始终以高标准要求自己，在每次的接待任务中都

57、能以优质而周到的服务赢得客人的认可。 在接待VIp过程中她总是对客人抱以微笑，即使是在家中出现病人、心情不好的时候，她只要一站到自己的工作岗位上，就会始终保持微笑，为客人提供细致入微的服务。一次，客人因外出丢失了钱包，把一肚子的不满发泄到她身上，胥云芳并没有对客人的不满有什么怨言，而是耐心的了解了事情的具体原因及经过。虽然她也知道自己并没有做错什么，但她为了给客人安慰，还是忍住委屈面带微笑的向客人表达了谦意。在做好接待工作的同时，胥云芳的细致工作还体现在了日常的对客服务过程中，一次在接待参加石油会议的客人时，由于客人生病胥云芳主动、热情的为其提供了体温表、感冒药，她的这种热情服务使客人深受感动

58、。正是通过她的这种优质服务使我部在多次接待VIp客人及石油集团重要会议期间赢得了客人的表扬，客人也对我店的VIp服务给予了充分的肯定，在客人对我们的服务给予肯定的同时，我们也向客人展现了我们优质的服务水平。 第12篇：客房部领班年终总结 2023年客房部领班年终总结 光阴似箭，时光如梭，2023在不经意间已经悄悄来到我们身边，过去的一年，有许多收获与体会。客房部作为酒店的一个重要部门，给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境，提供人性化的高品质服务是我们的首要工作，同时我们还担负着为企业创收、节支的责任，整个部门工作质量的优劣，将很大程度上影响酒店的服务质量与经济效益。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，圆满完成了酒店给我们部门下达的各项指标，服务质量，好评率，经济收入和去年相比都有了很大的提高。回顾这一年的表现，自己还是较为满意的，虽然中间也有过泄气的时候，嘴上时常也有抱怨的时候，但是内心深处我还是喜欢着这份工作。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。 1、在卫生方面