《XX工业园区企业考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX工业园区企业考核办法（19页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、重庆市 XX 工业 企业管理考核与奖励办法为了规范园区企业的管理，鼓励企业建立现代化企业制度， 提高企业综合素质和经济效益，增强企业竞争力，园区管委会根 据 XX 区经委重庆市 XX 区工业企业建立现代企业制度和加强 管理基本规范的精神，制定重庆市XX工业园区工业企业建 立现代企业制度和加强管理基本规范（以下简称规范）及考 核奖励办法。第一章 重庆市XX工业园区企业管理考核第一条 规范的内容（总分值 500分）一、技术创新（100分）项管理要点规范要求标准分计分办法1。制定了产品市场战略，并有服务方向每小点各4分；分析、产品市场分析、产品结构分析。市场战略中每缺一个市场开拓2以市场为导向、制定
2、了技术创新的方分析扣2分；()与产品开向、目标和规划。12技术创新方向、目标发3.加工企业做至“牛产一代、储备一代、不明确的各扣2 分;试制一代、科研一代”；原材料企业做加工企业四个一代到一业为主、多种经营并向深度开发方没未做到一个扣2分，向发展.（二）企业要成为技术创新的主体1制定与发展战略相配套的产品开发、技 术改造、技术引进及新技术应用推广的 单项计划、方案、项目。2建立与企业相适应的技术研究与开发 机构，有明确的工作职责、规划与目标， 并积极有效地开展技术创新工作。3企业研发机构被认定为市级以上企业 技术中心.4。积极实行“产学研开发方式，使科 技成果得到尽快地转化。5。积极开发申报国
3、家级和市级新产品， 并被列入重庆市技术创新项目年度计 划。6。新产品技术通过专家鉴定，评为市级 或国家级新产品新技术。7被评为市级或国家级优秀新产品。8申请或授权专利1项以上。40原材料企业未开展多种经营的扣4分。每小点5分，每缺1点扣相应分值技术进步（三）机制1采用多种形式积极引进优秀科技人才， 积极创造和优化企业内部人才成长的环 境,促进企业的管理人员、科技人员的再 培训，不断更新知识。2企业在中专（含工人技师）以上学历职 工的比重逐年提高。3。被评为国家级和市级高新技术企业和 高新技术产品。4。属于新兴产业和高技术产业的企业逐 年掌握核心技术，占领技术制高点;属于 传统产业的企业拥有一批
4、自主知识产 权，具有竞争优势的产品和技术.5通过技术创新企业的新产品产值率逐 年上升。6。企业技术开发经费投入，一般企业要 达到年销售额的1%高新技术企业要达 到3%，并单独立帐、专款专用。7。通过科技投入，企业的固定资产3年 内年均增长在10%以上。8通过技术进步主要产品采用国际标准 和国外先进标准（包括等同、等效、参照27每小点3分，每缺1点扣相应分值采用的企业标准）9。对科技人员的项目成果，企业采取了 次性奖励、新产品新增利润提成、技术折价入股或实行股票期权等分配办法.（四）技术进步途径1。充分利用一峡机遇和西部大开发机 遇，积极开展横向经济联合和对口支援 活动，大力招商引资，嫁接改造企
5、业， 工作业绩明显。2.在产品和工艺设计中积极采用新技术、 新工艺、新材料，做好引进技术、设备 并消化吸收。3围绕增加品种、改进质量、防治污染、 提高效益和扩大出口，提出技术改造项 目。4.21分每小点3分，每缺1点扣相应分值项目经有关部门同意后,安工期、质量、 投资认真组织实施，项目实行责任制，投 资、质量、工期落实到人。5坚持环境保护“三同时”的要求。6。技术进步资料完整、齐全，按时归档, 并及时鉴定或竣工验收.7。通过技术进步，企业的技术、工艺、 装备处于国际或国内先进水平。二、成本管理（100分）项管理要点规氾要求标准分计分办法()成本核算与成本管 理的各项 基础工作1。科学合理地确定
6、各种原材料、能源消 耗定额。2准确计量验收各项原材料、能源，严格 按照国家统计制度如实统计各项指标.10未确定原材料、能源 消耗定额扣4分； 未确定计量验收各项 材料、能源扣3分； 未按照国家统计制度 如实统计各项指标扌口 3分。（二）正确核算成本费用1。按照中华人民共和国会计法和国 家统的财务、会计制度规定的各项费 用划分、分摊原则,制定适合本企业的费 用划分标准、费用在完工产品与在产品 成本之间的分摊方法、费用分摊期限。2。合理划分期间费用和成本的界限、期 间费用与可以分摊计入期间费用或产品 成本的费用界限、费用与支出的界限等.10（三）合理计提固定资产折旧1。按照国家统一的财务、会计制度
7、规定 的有关资产划分原则，制定具体的固定 资产标准和目标。2选择合理的固定资产折旧方法，乍为企 业计提折旧的依据。10（四）成本计划制定成本计划主要包括四个部分：1。主要产品单位成本计划；2。全部商品产品成本计划；3。可比产品成本降低计划；4生产费用、管理费用、财务经销费用的10未按规定制定费用划分标准、未制定具体的固定资产标准和目标扣2分；随意变更固定资产折旧年限和折旧方法扣4分；不提和少提折旧扣4分。缺一个计划扣2.5分（五）（七）（八）预算。未建立健全成本核算体系扣5分;成本核算体系模拟市场核算价格的制定成本费用指标计划的分解成本费用计划执行建立了适应本企业特点的成本核算体系，做到分厂、
8、车间、班组都有核算员凡属生产所需的原材料、备品备件、半成品及水、电、气等模拟市场制定了内部结算的执行价格产品成本费用指标进行了层层分解，具体落实到科室、分厂、车间、班组、责任人，同时签订了目标责任书按年度成本费用、计划进行检查、考核、评价，做到了成本否决、奖惩逗硬，职10101010分厂、车间、班组无核算员进行成本核算扣1-5分。制定内部结算执行价格三95%得10分三90%得8分三85%得6分三60%得4分45010二425 - 4508三400 - 4255第三条 本办法由XX 工业园区管委会负责解释.第四条 本办法自印发之日起施行。重庆市XX工业园区工业企业建立现代企业制度和加强管理基本规范申报表申报级别：企业名称：（盖章）报送日期：二。年 月 日重庆市XX工业园区管理委员会制说明：申报表为表格式样，请企业自行用A4纸按照格式要求填写。
XX工业园区企业考核办法
