班组会议管理标准[稻谷书屋]

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1、班组会议管理标准1 目的为规范运行班组管理，提升班组管理水平，实现生产安全班组会议的实效推行。保证班组安全会议有效、有序的开展，特制订本标准。2 适用范围本制度适用于盐业公司各装置班组安全会议管理。3 管理职责3.1 各班班组长为本班组安全会议的具体实施负责人，按照会议流程组织召开班组会议；3.2装置各级管理人员和安全生产管理人员应定期参加班组会议，并对班组安全会议给予必要的指导；3.3 公司安全生产科负责监督检查各单位班组会议的召开情况。4 管理标准4.1 班组安全会议每两周召开一次，时间定为下白班16：30，会议时间控制在45分以内，由当班班长组织召开，所属装置装置长参加，并邀请安全生产科

2、管理人员参加；4.2 班组安全会议流程：4.2.1 由班长会前指定员工进行安全经验分享，会议结束后由班长收集安全经验分享并存档；4.2.2 班长组织学习安全生产基本知识，并作学习记录；4.2.3 装置长对员工进行企业文化培训，培训内容包括工资构成、奖金分配机制、班组评比奖励及公司相关福利体系；4.2.4 当班员工提出班组安全生产管理上存在的不足并做记录，班长针对班员提出的问题进行整改；4.2.5 班长就上次班组会议班员提出的班组管理存在问题整改情况进行答复，对班组权限内不能整改的要以书面形式上报车间，上报内容要有整改意向。5 考核标准5.1 未按时组织班组安全会议，考核装置200元/次，装置长连带考核100元；5.2 装置长未参加班组安全会议，考核装置长200元/次；5.3 召开班组会议未通知安全生产科管理人员参加，考核装置100元/次，装置长连带考核50元；5.4 班组安全会议未按照会议流程组织召开，考核装置100元/次，装置长连带考核50元。6 本标准由安全生产科负责解释、考核，自下发之日起执行。稳重