浅析建筑工程施工项目的质量管理及成本控制24017

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1、 国家开放大学 学 士 学 位 论 文 中文题目：浅析建筑工程施工项目的质量管理及成本控制 分部：福建分部 学习中心：*学习中心 专业：年级：20*年春（秋）学号：姓名：指导教师：*论文完成日期:201*年*月 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。作者签名：日期：年月日 学位论文版权使用授权声明 本人完全了解

2、国家开放大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务，以及出版学位论文；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。作者签名：日期：年月日 目录 摘要.4 一、建筑工程施工项目的质量管理.5（一）建筑工程施工项目的质量管理中存在的问题.5 1.工程质量管理系统不完善。.5 2.管理人员管理水平不

3、高的.5 3.工程质量管理意识比较落后。.5（二）强化建筑工程施工质量管理的有效策略.6 1.建筑施工质量保障体系的整备.6 2.提高工程单位的施工质量管理控制意识.6 3.加强工程材料采购和质量检查工作.6 4.加强工程项目工程的监督管理。.7 二、建筑工程施工项目的成本控制.8（一）当前建筑项目成本控制存在的间題.8 1.建筑项目成本意识缺乏.8 2.建筑项目成本控制方法尚未完善.8 3.项目管理者的经济观念不强。.8 4.忽略工程项目的“劳动期成本”的管理和控制.9（二）项目成本管理和控制措施.9 1.工程项目成本管理与控制原则.9 2.构建及完全的成本管理和控制系统.9 3.加强质量成

4、本管理。.10 4.建立全体人员的经济意识。.10 5.加强工作期成本控制.10 结语.12 参考文献.13 摘要 建筑工程的成本，以货币形式显示，以支付由一定建筑工程和设备设置工程所消费的生产资料价值和对工人的劳动报告。是决定建筑产品价格的主要依据和全面衡量建筑企业经营成果的综合指标。工程成本的降低表明了企业在施工中工作的劳动和物质化劳动的节约，表明了企业利益的增加。建筑项目工程质量影响着整个工程项目质量的主要因素，影响了实际工程的质量管理，仍然有一些问题是工程的。约束管理质量，影响整体建筑工程项目质量，制约建筑行业可持续健康发展，本文将对建筑工程项目工程进行约束。本文对建筑工程施工项目的质

5、量管理存在的问题进行分析，结合实际情况，提出合理的施工质量及成本控制问题对策 关键词：施工项目；质量：管理；成本：控制 一、建筑工程施工项目的质量管理（一）建筑工程施工项目的质量管理中存在的问题 对建筑工程质量保障体系完善，整顿建筑工程质量管理相关法律法规。提升建筑工程质量控制的重视程度，对原材料采购进行严格监控，全面执行建设工程项目监理工作。此外，还要重视引进新的工程技术、施工材料，不断提高我国建筑工程的水平，加强建筑工程的质量控制。1.工程质量管理系统不完善。建设工程管理体制完整是我国建筑工程中的重要问题。建筑公司的管理人员都把工作重点放在工程项目工程和如何提高经济效益方面，大部分企业管理

6、人员在建筑工程的管理上对的精力和时间非常缺乏，导致我国建筑企业没有建立健全的建筑工程管理体制，掩盖了建筑工程管理的质量。我国建筑工程管理体制表明企业没有科学地设置相应的管理部门和管理机构。管理人员的专业素质在提高，人员数量也有严重的不足。严重制约了企业的长期发展。这些问题使建筑工程项目投标市场的规范性差，建设工程项目流入几个施工水平低，监理工作没有有效地执行。工程管理者没有对建筑工程进行全面化、科学化的监督、未修正施工期间存在的违规操作。2.管理人员管理水平不高的 今天，我国经济正在向市场化的方向发展。建设工程工地管理难易度不断增加，对工程质量提出了更高的要求。建筑工程的管理者也提出了更高的要

7、求。建筑工程的项目的质量管理存在于整个工程，对工程的成功与否有重要作用。因此，在项目工程之前，进行充分的技术、设备、资源等的调查。但是现在，中国施工前的相关管理，施工人员的准备工作不足，导致施工的过程中施工混乱。人员的培训和吸收，不仅提高了他们的专业技术水平，还提高了他们的综合素质，进而满足了目前建设事业的需求。目前我国许多建筑工程工地管理人员缺乏专业管理知识，管理技术水平有待提高，在工地上的管理存在着较大的问题。3.工程质量管理意识比较落后。许多建筑施工企业的现场工程管理者对工程质量的控制没有高度重视。质量控制的重要性被削弱了。企业、上层管理者是施工项目管理的主体，在施工项目质量管理上发挥主

8、导作用，其素质、意识对品质管理带来了重要的影响。新的工程材料和施工技术的应用可以提高项目建设工程的速度，能够保证工程项目建设 的质量。许多工程管理者应用新型施工材料和施工技术，加强工程项目建设成本的投入，获得企业工程项目建设的途径。工程技术无创新突破，工程企业工程水平一直没有提高，对建筑工程质量控制带来了不良影响。4.在建筑工程的工程阶段偷工减料的行为严重。施工材料的质量直接影响施工质量，目前中国大中型企业加强了选择材料的管理，但一部分小企业仍不注重施工材料的质量。在建筑材料采购过程中要求建筑材料的设计要求及标准采购。不能为了不正当的自我利益而采购质量不合格的商品。假设的乱真，产生下列充盈现象

9、，以解决生产中不合格材料流入市场的问题。现阶段，是采用许多建筑项目的总承包管理模式，企业不但希望通过完成建设工程来获利，还希望通过建筑、工程施工原材料的应用取得一些追加利益。在工程合同的制约范围外购入原材料，应用更多的劣质工程材料，降低施工材料的采购成本以满足自身经济效益的追求。（二）强化建筑工程施工质量管理的有效策略 1.建筑施工质量保障体系的整备 第一点，政府有关部门提高建筑工程项目建设工程质量监控能力，行政管理部门充分发挥自己的监视功能，防止大量“豆腐渣”工程进入建筑市场，加强建筑单位的监管。项目建设工程质量，保证建筑市场环境的健康。第二点，我国不仅要重视和完善有关工程质量的法律法规，同

10、时还要进一步加强执法力量。利用市场标准和市场竞争特性，去除市场工程资质和施工水平低的企业，维持市场的健康发展。控制项目投标，避免过度数据包影响项目建设工程质量控制。对于未按国家法律法规执行工程质量控制的企业，应依法严格处罚，消除企业存在的侥幸心理，加强执法强度。2.提高工程单位的施工质量管理控制意识 科学合理有效的施工管理制度，对建设工程非常必要。对施工中员工的各种行为，可以提出规范和要求。因此，工程施工者应事先设计工程方案，进行合理高效的规划，实际在施工过程中使用国内外先进技术和机械设备，加快工程进度。为了做到这一点，必须确保按时进行验收工程。鼓励系统，提高他们的工作效率。此外，工程师和技术

11、人员必须集中处理在施工过程中遇到的技术难题。在开展工程项目工作之前，没有工作岗位资格的员工不能进入工地，保证工程技术的应用规范性，保证建筑工程质量控制。施工企业注重企业自身工程水平的提高，重视引进新的工程材料和施工技术，利用高科技、材料优势加强建设质量控制水平。3.加强工程材料采购和质量检查工作 只有明确材料质量的重要性，才能从某种程度上严格掌握建设工程质量的管 理和控制，控制建筑材料的质量，进而对整个工程进行管理和控制。实现建筑工程质量的管理和控制，保证建筑工程的总体质量。第一，建设工程管理必须充分发挥其作用，确保材料质量符合建设标准，同时在建筑过程中需求不同，需要根据需要进行采购。采购回来

12、的材料经过严格的试验，从而得到足够的材料保证。第二，应妥善保管购买的材料，在施工场地设有专门材料保管所，在使用前不遭受日光或雨水侵蚀，保证材料的质量。加强管理与员工质量管理培训，实行质量责任制度参与项目管理和员工职业素质高低，总体工程质量优。因此，应加强管理者与员工质量管理培训，提高工程参与者的质量控制意识和职业素质。另外，在建筑工程过程中，可以全面执行工程质量责任制度，防止工程质量问题的发生。承包施工企业派遣职业道德素质高的员工负责工程材料进货工作，材料采购人员需进行原材料采购，在市场调查工作前进行。4.加强工程项目工程的监督管理。监理部门责任重大，在监理部门工作发展所需的文件资料及国家有关

13、法规、组织全面化、科学化的监理工作计划中纳入、监理工作发展的。一旦发现的施工阶段质量问题存在，施工公司联系，施工部门按规定时间整备建设资材、建设设备投资必要应用前审查监理人员，只须确认监理人员签字后才能在才能应用工程建设中取得，如果监理人员无法批准后续工程施工企业工作开展。二、建筑工程施工项目的成本控制（一）当前建筑项目成本控制存在的间題 1.建筑项目成本意识缺乏 目前，我国大部分工程制造价格管理意识不强。“制造价格管理”保证了工程质量和所需成本的保证、提高，保证了不符合质量标准的经济损失。“成本管理”包括四个成本控制:内部故障成本(下班和停止成本)、外部故障成本(保险维修和索赔成本)、质量预

14、防。包括托和质量检查成本。质量保证可以引起成本变化，但不能影响质量和成本。长期以来，我国建设工程企业一直没有充分认识到辩证法的关系，习惯于强调项目质量，但项目重视成本不够，质量成本增加会造成更大的不足，所以这个部门的经济效益并不理想。质量优先，一个项目的利润指数可能很高，但由于质量差，为不符合质量标准而增加的附加质量成本不仅会增加成本支出，还会影响企业的声誉。项目经理关心利益，但成本支出较少，成本意识不足，节约在工程过程中非常重要。2.建筑项目成本控制方法尚未完善 当前建筑工程中，许多工程单位是否遵循传统的传统项目？该控制、工程质量进度及成本均采用不同的管理方法，在建筑工程项目进度过程中对成本

15、预算值与实际值进行比较。忽略项目的“质量成本”管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而产生的所有必要的费用，以及根据标准所受的经济损失。“质量成本”是指内部故障成本(跳槽、停工等费用)、外部故障成本(保险维修、索赔等费用)、质量预防费用的质量检查费。用等保证质量会引起成本的变化。长期以来，我国未能充分认识质量与成本之间的关系。强调工程质量对工程成本的关注不够，提高工程质量所支付的质量成本利益是最理想的。忽略质量可能与单项工人指数较高，但如果不符合质量要求，可能会增加未达到质量标准的额外质量成本。3.项目管理者的经济观念不强。之前，我国工程项目经理部一般存在一种现象，即在项目内部，技术

16、只负责技术和质量。施工的只负责工程的生产和工程进度，做材料的只有材料采购和进场检查工作。像这样表面上职责清晰，分工似乎很明确，但项目成本管理由大家来管理、控制，所以专业。弹出效果是大家创造的。为保证技术和工程质量，应选择可执行的经济型规划工程，保证质量，但当成本增加时，只从产品质量的角度出发，采购高质量高昂的材料，即使材料的使用没有一点浪费，但成本仍然没有降低。4.忽略工程项目的“劳动期成本”的管理和控制 劳动期成本是指为达到工作期限目标或实现合同劳动期限而采取相应措施而发生的所有费用。工程期间是项目管理的主要目标之一，工程企业能否实现合同劳动期是取得信任的重要条件。工程项目之日，有其特定工作

17、期限的要求，可以保证工期并引起成本的变化。我国工程企业对劳动期成本的重视也不充分，尤其是项目经理部对劳动期有明确的要求，但劳动期和成本。对关系进行非常深入的研究，有时盲目赶工期，导致工程成本增加。（二）项目成本管理和控制措施 1.工程项目成本管理与控制原则 随着市场经济的不断完善，建筑企业对其管理方式不断地进行调整，特别是工程的安全和质量管理是建筑企业提高市场竞争力，确立企业社会形象的关键点。市场经济是不断的优良生存，施工现场的安全事故频发，工作环境恶劣的建设企业当然在市场的浪潮中被淘汰。作为建筑工程的管理中重要的一环，建设工程的成本管理是科学和全面地考虑建设工程的各个阶段的成本。另外，分析在

18、工程中可能发生的各种情况，对有可能增加建设项目成本的各种利益争端提供合理的解决方案。工程成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部对项目工程进行成本控制时，必须遵守以下基本原则：权利、责任、利益的组合原则。项目成本日投标明确，奖惩分配明确，成本降低和员工切实利益直接打击员工积极性。而加强降低成本是成本控制从我开始，从而实现利益成本最低化原则的施工项目成本的。控制日的需要通过成本管理的各种手段实现劳动成本最低的目标成本要求。目标确定在成本计算系统中非常重要，但在执行成本最低的原则时，成本节约的可能性和合理成本最低。考虑施工的成本，应注意降低施工现场设施的动态控制原则。成本控制是强调项目中

19、间控制的各工程准备阶段的竣工阶段。2.构建及完全的成本管理和控制系统 明确组织机构，在一个组织机构中安排必要的管理职能，配置相应的人员，规定其职责和权限，在工作过程中相互关系和活动的表决。明确面对面，确保有效的沟通和密切合作，实现组织目标和使命。建立健全工程造价管理制度，建立造价控制模型，结合标准化、统一的标准责任权，并涉及权利的合并。在民主集中制原则和标准化、统一化、规范化的原则和指导下，建立成本管理模式。建设项目是以项目经理为中心的独立经济实体，施工企业成本管理的主体和中心是项目管理部门。因此，有必要明确各部门和个人的工作职责和范围，并给予相应的权利。全面有效地实施：一个需要刺激的物质。“

20、不管你做什么，怎么做”。在实现一定负面基础的基础上，必须形成完整的责任权相结合的工程造价管理体系。督促员工共同参与工程造价管理工作，以调 动员工的积极性和自愿性。制定管理方法和程序，不同工程项目都有其自身特点，基于工程项目自身特征。制定了项目成本管理方法，如项目质量成本管理方法、工期成本管理方法、项目投标管理方法、合同审核管理。方法、材料使用控制方法等。这些管理方法应是对人负责、切实可行的、具有很强的可操作性的方法。项目成本控制有法可依，有章可查。建立规范、统一和标准负责人结合的成本控制模式。施工项目是以项目经理为中心的独立经济实体，施工企业成本管理的主体和中心是项目经理部。因此，必须对各部门

21、、各人的工作职责和范围进行明确的定义，并给予相应权利。充分有效地执行职责。彻底打破了“该怎么做才好”。在执行一定水平的责任基础上，必须形成与完全责任权利相结合的项目的成本管理系统。促使员工共同管理项目成本，以调动员工的积极性和自愿性。3.加强质量成本管理。对于工程企业来说，产品的质量不一定更高。超过合理水平，属于质量过剩或浪费。即使质量不高，质量成本也会增加，即使质量过高。需要通过质量成本管理进行调整。因此，正确处理质量成本几个方面的相互关系，即质量损失(内、外伤损失)，正确处理预防费用与检验费用之间的相互关系。项目经理不能完全过度执行工程，以提高企业的信誉和市场竞争力。4.建立全体人员的经济

22、意识。施工企业必须提高宣传力度，建立项目全体人员的成本管理意识。首先，必须有一个统一的思想认识，从项目经理到普通施工人员，进行经济教育，提高经济意识。注入后，灌输“为了一切而高效”的意识，在每一位工人的脑海中印着深深的印花。除组织大规模教育外，工程团队还必须开展“节流、丢脸”、“制造品牌工程、创造最佳效果”等宣传活动。所有员工都可以将项目制造价格管理人员置于首位，并组织培训，提高专业人才的素质，从而实现成本目标。换句话说，要提高项目成本管理的意识，成本控制管理的重中之重，由所有人员动员，合理计算每项的成本，必须在能够控制项目成本的范围内。施工企业必须提高宣传力，为工程工作团队组织大型教育，“节

23、约名誉，浪费可耻之物”，以达到最佳效果。每位员工都可以将工程成本管理工作放在主要位置。另外，组织的训练，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。5.加强工作期成本控制 严格控制工程变更，降低工程对制造价格的影响。工程的变更必然会招致劳动期的成本。工期成本的管理和控制是施工企业和施工项目管理部门面临的重大问题，如何控制工期成本？是工程施工中的大问题。这并不意味着时限越短越好，但需要通过定时的合理调整达到最佳的时限。这是为了把工程造价降到最低。工作期限成本管理的目标是正确处理工作时间与成本之间的关系，从而将总劳动期成本降至最低。工期成本表现在两个方面:一个是项目经理部门为保证工期采取措施的

24、成本。由于劳动期的延迟而产生的索赔成本也可以称为劳动期限的损失。根据内外环境和合同条件的制约，保证合同期限，降低工程价格是一项非常艰巨的任务。因此，必须正确处理工程价格与工期损失的关系。在保证工作期限满足合同要求，尽量降低工期成本的前提下，盲目地超越进度。无法提高场地竞争力，从而增加工程成本，造成工程损失。如何处理工期与成本的关系是工程成本管理工作中的一个重要课题。工期成本表现在两个方面:一是项目经理部为保证劳动期采取措施的费用；另一为延迟劳动期。因此，必须正确地处理劳动期措施的成本。劳动期损失之间的相互关系。消除工作期限，增加项目成本，并导致项目损失。结语 综上所述，建设工程项目成本的管理和

25、控制不是一个简单的问题，因此，建筑企业认识到成本控制很重要，同时加强管理模式，用科学和严格的理论来应对管理工作，全面的看待并解决问题。建筑企业优化工程管理的思路，对管理行为采取积极有效的规范，构建科学的管理体系和人员素质的提高，促进建筑业的发展。参考文献 1焦红.现代建筑施工技术与项目管理m.上海:同济大学出版社，2017，(4)2郑建红，黄涛.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析建设科技，2016,22:69-70.3崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析J.江西建材，2015，18:284+286.4杨丽、刍议建筑工程质量管理存在的问题及对策 J.江西建材,2016，01:292.5陶辉.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析0.科技创新与应用，2016,05:250.6唐青锋.建筑安装工程项目的成本控制研究D.西北大学硕士学位论文.2017.11.7范迎春.甘肃 A 建筑公司项目成本管理改进研究D.兰州大学硕士学文论文.2015.4.8赵倩，徐嘉勋.浅谈挣值法在建设项目成本控制中的应用J.科技广场。2016(2):96-98.9孙三友.施工企业现代成本管理与流程再造M.北京:中国建筑工业出版社，2017,12 10刘伊生等.工程造价管理基础理论与相关法规M.北京:中国计划工业出本社，2015,04