计划编制课件

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1、计划编制5.2 项目计划编制三个基本组成部分：进度计划、质量计划、资源计划q进度计划：是在项目工作分解结构的基础上对项目活动做出的一系列时间安排。目的是控制项目时间和节约时间，保证项目能够在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。计划编制q 质量计划:对特定产品、项目或合同，规定由谁及何时使用哪些程序和相关资源的文件。q 资源计划：就是确定完成项目活动所需的资源需要量。涉及到决定什么样的资源(人、设备、材料)以及多少资源将用于项目的某一工作的执行过程之中。计划编制5.2.2 项目进度计划的编制方法 最简单的一种进度计划，仅表示主要可交付成果的计划开始和完成时间及关键的外部界面。(P341)里

2、程碑图时限事件一月二月三月四月五月六月分包合同签署系统审查通过子系统测试完成生产计划完成计划编制时间活动102030405060机房装修网络布线硬件安装软件调试房间布置关键工作 非关键工作简单甘特图计划编制时间活动102030405060机房装修网络布线硬件安装软件调试房间布置 关键工作 非关键工作 时差具有逻辑关系的甘特图计划编制时间时间现在时间现在时间任务任务1任务任务2任务任务3任务任务4图解：图解：=计划计划=实际实际图解：图解：=计划中的里程碑事件计划中的里程碑事件=实际中的里程碑事件实际中的里程碑事件时间时间现在时间现在时间任务任务1任务任务2任务任务3任务任务4甘特图的两种表示方

3、法甘特图的两种表示方法计划编制与横道图相比，网络图具有如下优点：网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）；能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工；能够从许多可行方案中选择最优方案；便于进行合理的进度调整；利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的；能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。计划编制（一）双代号网络图(简称AOA）这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相箭线表示工作、节点表示工作相互关

4、系互关系的网络图方法，在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作虚工作加以表示。计划编制 箭线在双代号网络图中表示一项工作 节点：网络图中箭线端部的圆圈或其他封闭图形。节点在双代号网络图中表示工作关系 线路：网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的路线。计划编制 工作之间的先后关系类型工作之间的关系分为四种类型：结束到开始的关系 结束到结束的关系 开始到开始的关系 开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。计划编制 结束(Fin

5、ish)到开始(Start)的关系FST(或FTS)表示紧前工作的结束到紧后工作的开始之间的间隔时间。玻璃油漆FS3（滞后3天）房屋装修项目中油漆和安装玻璃两项工作之间的关系是：先油漆，干燥一段时间后才能安玻璃。这种关系就是FST关系。若干燥需要3天，则FST=3。计划编制 开始到开始的关系SST(或STS)表示紧前工作的开始到紧后工作开始的时间间隔。路基路面SS5（滞后5天）道路工程中的铺设路基和浇注路面两项工作之间，路基开始一定时间（5天）为浇注路面创造一定条件之后，即可以开始浇注路面，这种工作与工作之间的关系就是SS5。计划编制 结束到结束的关系FFT(或FTF)表示紧前工作的结束时间到

6、紧后工作的结束时间之间的时间间隔。反映了一项工作结束须取决于另一项工作的结束。原型检验FF4（滞后4）机械制造工艺中，只有在原型结束后4天检验才能结束。计划编制 开始到结束的关系SFT(或STF)表示紧前工作的开始时间到紧后工作的完成时间之间的间隔。反映了一项工作的结束取决于另一项工作的开始。挖土工作降水工作SF10（滞后10天）一般情况下地下水位以下部分的基础必须在降低地下水位以后才能开始。假如挖土需要10天，则降水位工作在挖土开始后10天可以结束，但不能提前结束。计划编制双代号网络图绘制规则：开始节点与结束节点是唯一的 相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线 网络图中不能出现缺口和循环

7、回路 正确使用虚工序注意：单代号网络图中不设虚箭线注意：单代号网络图中不设虚箭线练习练习：指出错误 2abcedfabcefgd123451435计划编制双代号网络计划实例计划编制双代号网络计划(示例)计划编制项目工作之间存在的先后顺序关系称为逻辑关系（时序关系）紧前工作：紧排在本工作之前的工作；紧后工作：紧排在本工作之后的工作；平行工作：可与本工作同时进行的工作：先行工作：自起点节点至本节点之前各条线路上的所有工作；后续工作：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；计划编制 abc.只有a结束，b c才能开始，a工序为b,c工序的紧前工序。而b,c则是a工序的紧后工序。平行作业：在工艺流程

8、和生产组织允许的情况下，某些工序可以同时进行，即可采用平行作业的方式，如上图b,c两个工序即可平行作业。紧前、紧后工序计划编制 工序b和c，都需要在工序a 完工后才能开工abc1234工作之间先后关系的描述（1）紧前工序与紧后工序计划编制 工序c在工序a与b完工后才能开工abc1234工作之间先后关系的描述（1）紧前工序与紧后工序计划编制 工序c与d需要在工序a与b完工后才能 开工ab12345cd工作之间先后关系的描述（1）紧前工序与紧后工序计划编制A完成后B才能开始；A与D同时开始，B与D均完成后，C才能开始。ABCD计划编制 平行作业a、b工序平行作业完工后转入c工序工作之间先后关系的描

9、述（2）虚工序a b c 1234计划编制虚工作示例假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B 两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达呢？计划编制A完成后,B、C、D三项活动同时开始，平行进行，B、C、D均完成后，E才能开始。ACEBD计划编制 例：例：abcdef计划编制例：例：abcdefg计划编制（二）单代号网络图(简称AON）节点：表示一项工作箭线：表示相邻工作之间的逻辑关系线路：同双代号绘图规则：(与双代号网络图基本相同)A.正确表达工作间的逻辑关系；B.严禁出现循环回路；C.不能出现双向箭头箭线或无箭头的箭线；计划编制D.箭线不易交叉，若交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法；)过桥

10、法 指向法计划编制E.只能有一个起始节点和一个终止节点。一个起始节点一个终止节点计划编制 F.严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的 箭线。无箭头节点箭线 无箭尾节点箭线计划编制单代号网络计划实例计划编制单代号网络计划(示例)开始ABCDEF结束计划编制 单代号网络图逻辑关系表达式序号逻辑关系单代号表示法1 工作A 完成后进行工作B，工作B 完成后进行工作C2 工作A 完成后同时进行工作B和工作C3 工作A 和工作B 都完成后进行工作C ABCABCABC计划编制 单代号网络图逻辑关系表达式序号逻辑关系单代号表示法4 工作A 和工作B 都完成后同时进行工作C 和工作D5 工作A 完成后进行工作C，工

11、作A 和工作B都完成后进行工作DABCD)ABCD计划编制序号 工作代号工作名称紧前工作延续时间1A拆开22B准备清洗材料13C电器检查A24D仪表检查A25E机械检查A26F机械清洗组装B、E47G总装D、C、F28H仪表校准D1 绘制网络图（单代号）绘制网络图（单代号）案例案例讨论讨论机床检修项目工作列表机床检修项目工作列表计划编制开始ABEDCFGH结束工作代号紧前工作ABCADAEAFBEGC D FHD计划编制 单代号网络计划 双代号网络计划开始ABCDEF结束ABDCFE计划编制单代号网络图绘制案例讨论某软件系统开发网络图绘制序号 工作名称 紧前工作1问题界定2研究现有系统13确定

12、用户需求14逻辑系统设计35实体系统设计26系统开发4,57系统测试68转换数据库4,59系统转换7,8计划编制网络图绘制案例答案某软件系统开发 网络图绘制序号 工作名称 紧前工作1问题界定2研究现有系统13确定用户需求14逻辑系统设计35实体系统设计26系统开发4,57系统测试68转换数据库4,59系统转换7,8计划编制 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10单代号网络计划-某饮料市场研

13、究项目单代号网络图计划编制12345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 10双代号网络计划-某饮料市场研究项目双代号网络图计划编制 项目进度的表达形式 时间坐标网络图 简称时标网络计划，是以时间坐标为尺度编制的 网络计划计划编制 机床大修的双代号时间坐标网络图3123h4h1h4h5h2h2h1h4657893h104h0 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20计划编制 5.2.3 网络参数的计算 关键路线法（Critical Path Method，CPM）关

14、键路线法是项目时间管理中的最常用技术，是以网关键路线法是项目时间管理中的最常用技术，是以网络图为基础的计划模型。络图为基础的计划模型。是一种通过分析哪个活动序列（哪条路线）进度安排是一种通过分析哪个活动序列（哪条路线）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。具体而言，该方法依赖于项目网络图和活动持技术。具体而言，该方法依赖于项目网络图和活动持续时间估计，通过正推法计算活动的最早时间，通过续时间估计，通过正推法计算活动的最早时间，通过逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路线，并

15、对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期线，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。最短，使项目进度计划最优。计划编制 关键线路法的主要关键线路法的主要目的目的就是确定项目中的关就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。证项目按期完成。或：总时差为零的工作构成的路线或：总时差为零的工作构成的路线计划编制ADHBCEFGI463626565作业名称ABCDEFGHI紧前作业AAC BC BED EG F所需时间463562665例：一项工程由9个作业组成，各作业间的逻辑关系如下表所示。计划编制网络计划

16、时间参数计算 最早开始时间最早开始时间ES 最早结束时间最早结束时间EF 最迟开始时间最迟开始时间LS 最迟结束时间最迟结束时间LF 总时差总时差TF计划编制最早时间参数计算 最早开始时间最早开始时间ESESMAX紧前工作的紧前工作的EF 最早结束时间最早结束时间EFEFES工作延续时间工作延续时间t计划编制 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10138033131333333838403

17、8483850384048 113113120120 1281285055最早时间参数计算示例计划编制12345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 1003313133333383840384838503840481135060113120120128128138最早时间参数计算示例计划编制最迟时间参数计算 最迟结束时间最迟结束时间LFLFMIN紧后工作的紧后工作的LS 最迟开始时间最迟开始时间LSLSLF工作延续时间工作延续时间t计划编制时间参数计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：要

18、求完工时间为23天计划编制最早/迟时间参数计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 3示例：要求完工时间为23天计划编制时间概念清理q 从前往后从前往后最早（最早（ES、EF）q 从后往前从后往前最迟（最迟（LS、LF）q 左角都是开始时间、右角都是结束时间左角都是开始时间、右角都是结束时间q 最早开始最早开始ES多个前项工作的最大最早结束时间、起多个前项工作的最大最早结束时间、起点为点为0q 最早结束最早结束EF最早开始最早开始+工期工期q 最迟结束最迟结

19、束LF多个后续工作中最小最迟开始时间，起多个后续工作中最小最迟开始时间，起点为要求完工期点为要求完工期q 最迟开始最迟开始LS最迟结束最迟结束-工期工期 序号工期最早最早最迟最迟开始结束开始结束计划编制总时差(机动时间)的概念 总时差（机动时间）的计算总时差（机动时间）的计算 总时差总时差LFEFLFEF或或 总时差总时差LSESLSES计划编制机动时间计算的应用q 时间差可以帮助我们分析每一工作相对时间紧迫程度及时间差可以帮助我们分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度。工作的重要程度。q 我们把最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间我们把最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为

20、零的工作通常称为关键工作。因此，为零的工作通常称为关键工作。因此，CPM通过找到关通过找到关键工作，确定关键线路，其主要目的就是确定项目中的键工作，确定关键线路，其主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。期完成。q 当一个任务的时间差大于当一个任务的时间差大于0 0的时候，说明实际开始时间的时候，说明实际开始时间早于最迟开始时间，在时间安排上，存在早于最迟开始时间，在时间安排上，存在“富余时间富余时间”。当时间差为当时间差为0 0时，表明没有富余，当小于时，表明没有富余，当小于0 0 时，说明已时，说明已经

21、存在延误。经存在延误。计划编制时差(机动时间)计算(练习)总时差LF-EF=A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：03353103710181016182323181812181012810310830代号 时间ESEFLSLF计划编制时差(机动时间)计算(练习答案)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：033531037101810161823231818121810128103108300505020代号 时间ESEFLSLFTE总时差LF-EF=LS-ES计划编制时差(机动时间)计算(练习答案)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号

22、时间示例：033531037101810161823231818121810128103108300505020代号 时间ESEFLSLFTE关键路线：关键路线：A C E G 计划编制ES最早开始NO活动编号D持续时间LS最迟开始FF自由时差LF最迟完成TF总时差EF最早结束IPMP认证考试单代号网络图图例工作名称工作名称计划编制 计划评审技术计划评审技术PERTPERTPERTPERT的形式与的形式与CPMCPM网络计划基本相同，只是在工作网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面延续时间方面CPMCPM仅需要一个确定的工作时间，而仅需要一个确定的工作时间，而PERTPERT需要工作的三个时

23、间估计需要工作的三个时间估计，包括最短时间，包括最短时间a a、最可能时间最可能时间M M及最长时间及最长时间b b，然后按照，然后按照分布计算工分布计算工作的期望时间作的期望时间t t。a:a:对作业工期的乐观估计值对作业工期的乐观估计值 M:M:对作业工期的最可能估计值对作业工期的最可能估计值 b:b:对作业工期的悲观估计值对作业工期的悲观估计值 例：例：P P149149ET=a+4M+b6计划编制发生的可能性发生的可能性可能的工期可能的工期高低乐观的悲观的最可能的Beta 分布计划编制5.3 项目控制一、控制的基本概念一、控制的基本概念 对活动过程进行检查、衡量、评估和纠正，对活动过程

24、进行检查、衡量、评估和纠正，以确保活动目的得以实现的管理过程以确保活动目的得以实现的管理过程二、项目监控的内容二、项目监控的内容 范围变更控制范围变更控制 进度控制进度控制 费用控制费用控制 质量控制质量控制 风险控制风险控制计划编制5.3.1 项目的进度控制 概念概念：在既定工期内在既定工期内,编制出最优的进度计划编制出最优的进度计划,在执行计划的过程中在执行计划的过程中,经常检查项目实际进度经常检查项目实际进度情况情况,并将其与进度计划相比较并将其与进度计划相比较,若出现偏差若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度便分析产生的原因及对工期的影响程度,确定确定必要的调整措施必要的调整措

25、施,更新原计划更新原计划.这一过程如此不这一过程如此不断地循环断地循环,直至项目完成直至项目完成.在进度控制方面常采取的措施是在进度控制方面常采取的措施是压缩关键活动压缩关键活动的持续时间，或叫赶进度，的持续时间，或叫赶进度，即为保证项目活动即为保证项目活动按时完成或尽可能少延误而采取的特别行动。按时完成或尽可能少延误而采取的特别行动。计划编制 对关键路线上关键工作的检查与调整对关键路线上关键工作的检查与调整 关键工作作业时间缩短关键工作作业时间缩短当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移有可能出现关键线路转移 计划编制 A Sus

26、an 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10033131333333838403848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848464838108961081063833331313330例：例：在图中原关键线路为A、B、C、D、F、I、K、L、M 计划编制 A Susan 3 B Susan 10 C Susan

27、20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 2 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 5 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 1003313133333383840384838503840485355626270708080707062625555505550555050485040503850483833331313330若I的工作时间缩短为5天，则关键线路转移为：A、B、C、D、G、J、K、L、M。计划编制关键工作作业时间延长关键工作作业时间延长当关键线路上某些工作的作业时间延长了，势必当关键线路上某些工作的作业时间延长了，势必影响整

28、个项目进度影响整个项目进度 调整的方法有两种：a.缩短关键线路上后续工作的作业时间，以弥补前面的时间损失。b.重新安排活动次序，调整力量，重新编制网络计划。计划编制某作业时间延长，但不超总时差。某作业时间延长，但不超总时差。当非关键线路上某些活动的作业时间延长了,但不超过总时差范围时，则不致影响整个项目进度，因此，就不必调整进度计划。对非关键路线上工作的检查与调整对非关键路线上工作的检查与调整 计划编制 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 8 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy

29、 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10033131333333838463848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848404838108961081063833331313330例：例：非关键线路上作业E的时间由2变为8，增加了6，但小于总时差8，则关键线路不变.计划编制某作业时间延长，已超过总时差。某作业时间延长，已超过总时差。当非关键线路上某些活动的作业时间延长而且超过了总时差范围时，则势必影响整个项目进度，就会变成关键活动，网络图中的关键线路也会改变。计划编制0331313333

30、33838503848385038405011511512212213013014014013013012212211511550555011511050385040110981101083833331313330 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 ESteve 12 GAndy 12 HSusan 2 I Steve 65 JAndy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10例：例：非关键线路上作业E的时间由2变为12，增加了10，大于总时差8，则关键线路变为：A、B、C、D、E、I、K、L、M。计划编制（实

31、际进度与计划进度的比较）进度实施系统进度偏差识别进度调整系统数据采集、处理进度跟踪、检查（跟踪、检查进度实际执行情况）进度是否偏差是否项目进度控制的监测系统图计划编制加快进度加快进度资源优化资源优化加强控制加强控制改变工艺或流程改变工艺或流程外包外包加强沟通加强沟通缩小范围缩小范围加班加班进度追回的方法进度追回的方法计划编制 为了掌握项目进度，须对进度进行监督与控制。为此要做好以下工作：（1）制定进度计划，该计划要对项目任务进行分解，定出阶段任务计划，鉴别出阶段监测点。（2）监督与检查：对项目进展情况定期进行检查，在监测点要设立专门检查或验收制度。（3）进度报告：定期由项目组（分组）报告项目进展情况、问题和采取的措施。（4）进度分析和计划修订：研究开发项目有较大的不确定性，要根据进展中出现的未预料到的问题进行分析，及时调整、修正计划并采取相应措施。