x汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目调查问卷统计报告ppt95

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1、XXXX制造厂有限公司制造厂有限公司调查问卷统计报告调查问卷统计报告XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第1页为帮助报告使用者准确理解一些统计专业术语，我们对其进行了解释为帮助报告使用者准确理解一些统计专业术语，我们对其进行了解释报告专业术语及其释义报告专业术语及其释义 名词名词释释 义义抽样调查是按照一定原则从总体中抽取部分进行观察，并根据观察结果推断总体的一种全面调查方法。样本与总体相对应的抽样量的集合有效样本样本总量去除空缺值后频数本次调查中主要指统计单项被选中次数有效比率频数和有效样本的百分比少部分有效比率介于020相当部分有效比率介于

2、2050大部分有效比率介于5080绝大部分有效比率介于80100XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第2页被调查者的学历和年龄分布状况被调查者的学历和年龄分布状况1年2年18%2年3年22%3年以上40%一年以下20%数据来源：北汽问卷调查有效样本数：65有效样本数：65被调查者的学历分布被调查者的学历分布 被调查者的年龄分布被调查者的年龄分布 大专32%中专或技校6%本科34%高中及以下25%硕士及以上3%XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第3页被调查者职位分类和以前的背景状况被调查者职位分

3、类和以前的背景状况基层管理人员43%中层管理人员35%高层管理人员7%工人2%普通员工13%有效样本数：60被调查者工作职位分布被调查者工作职位分布 数据来源：北汽问卷调查北京汽车装配厂17%北轻汽13%北汽摩45%其他25%有效样本数：65被调查者以前的工作单位被调查者以前的工作单位 XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第4页问卷调查结论要点问卷调查结论要点公司长远发展规划公司长远发展规划1 1大部分北汽职工有较强的危机意识大部分北汽职工有较强的危机意识2 2相当部分相当部分的北汽有限员工对北汽有限的未来的认识比较清晰的北汽有限员工对北汽有限

4、的未来的认识比较清晰3 3相当部分员工认为自己对北汽的发展战略比较了解相当部分员工认为自己对北汽的发展战略比较了解4 4相当部分员工对相当部分员工对0606年的目标持怀疑态度年的目标持怀疑态度5 5大部分员工认为北汽有限现有的产品应共同发展大部分员工认为北汽有限现有的产品应共同发展XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第5页问卷调查结论要点（续一）问卷调查结论要点（续一）北汽有限的优劣势北汽有限的优劣势6 6一把手的决策、产品差异化、产品成本和执行力是北汽有限的竞争优势一把手的决策、产品差异化、产品成本和执行力是北汽有限的竞争优势7 7大部分被调

5、查者认为公司制定的经营目标难以完成大部分被调查者认为公司制定的经营目标难以完成8 8北汽员工对本公司的管理水平评价不高，平均得分为北汽员工对本公司的管理水平评价不高，平均得分为63.463.4，样本分数呈正态分布，样本分数呈正态分布9 9加强技术研发能力、提高产品质量、加强营销能力被认为是北汽有限急需做的三件大事加强技术研发能力、提高产品质量、加强营销能力被认为是北汽有限急需做的三件大事1010绝大部分被调查者认为北汽有限的干部素质一般、甚至更低绝大部分被调查者认为北汽有限的干部素质一般、甚至更低XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第6页问卷调

6、查结论要点（续二）问卷调查结论要点（续二）北汽有限的机会和威胁北汽有限的机会和威胁1111大部分被调查者认为客户最看中北汽有限产品的价格大部分被调查者认为客户最看中北汽有限产品的价格1212相当部分的被调查者认为零部件供应商的供货质量较低相当部分的被调查者认为零部件供应商的供货质量较低1313相当部分的被调查者认为零部件供应商的供货及时性较高相当部分的被调查者认为零部件供应商的供货及时性较高1414相当部分的被调查者认为北汽的产品市场需求增长速度较快相当部分的被调查者认为北汽的产品市场需求增长速度较快XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第7页问

7、卷调查结论要点（续三）问卷调查结论要点（续三）组织机构组织机构1515相当部分的被调查者认为北汽的多头管理现象严重相当部分的被调查者认为北汽的多头管理现象严重1616超过超过3030的被调查者认为北汽的组织架构主要存在的问题是授权不足、部门责权利不匹配、的被调查者认为北汽的组织架构主要存在的问题是授权不足、部门责权利不匹配、部门协调难度较大和交叉兼职较多部门协调难度较大和交叉兼职较多XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第8页问卷调查结论要点（续四）问卷调查结论要点（续四）运作管理运作管理1717相当部分的被调查者不同意北汽的制度健全、公正的说法

8、相当部分的被调查者不同意北汽的制度健全、公正的说法1818大部分北汽的员工认为干部能够以身作则，遵守北汽有限的制度大部分北汽的员工认为干部能够以身作则，遵守北汽有限的制度1919相当部分的被调查者承认经常会有因不必要的重复工作而降低效率相当部分的被调查者承认经常会有因不必要的重复工作而降低效率2020大部分被调查者认为公司目前的零部件采购、仓储和生产的物流不合理大部分被调查者认为公司目前的零部件采购、仓储和生产的物流不合理2121绝大部分的被调查者认为北汽有限的生产工艺需要加强绝大部分的被调查者认为北汽有限的生产工艺需要加强XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2

9、023-3-16第9页问卷调查结论要点（续五）问卷调查结论要点（续五）运作管理运作管理2222对同一工作任务，部分被调查者会经常界到不止一方的指示对同一工作任务，部分被调查者会经常界到不止一方的指示2323大部分被调查者认为公司制定的经营目标难以完成大部分被调查者认为公司制定的经营目标难以完成2424大部分的被调查者认为自己的权利与责任不对等大部分的被调查者认为自己的权利与责任不对等2525相当部分的被调查者认为北汽的管理制度没有得到有效执行相当部分的被调查者认为北汽的管理制度没有得到有效执行2626相当部分的员工承认公司领导越级管理的现象经常发生相当部分的员工承认公司领导越级管理的现象经常发

10、生XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第10页问卷调查结论要点（续六）问卷调查结论要点（续六）人力资源管理人力资源管理2727大部分的被调查者认为自己的付出大于所得大部分的被调查者认为自己的付出大于所得2828相当部分的被调查者不同意公司的工作业绩评价方法相当部分的被调查者不同意公司的工作业绩评价方法2929相当部分的被调查者认为北汽员工的素质差相当部分的被调查者认为北汽员工的素质差。303039%39%的被调查者认为北汽的薪酬激励制度中最严重的问题是薪酬与绩效的相关度低的被调查者认为北汽的薪酬激励制度中最严重的问题是薪酬与绩效的相关度低313

11、1大部分被调查者认为在公司接受的培训很少或没有大部分被调查者认为在公司接受的培训很少或没有。XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第11页问卷调查结论要点（续七）问卷调查结论要点（续七）企业文化企业文化3232大部分员工对公司引进人才会感到压力大部分员工对公司引进人才会感到压力3333相当部分员工认为吸引其在北汽工作的最重要原因是个人发展空间或较好的福利和工作条件相当部分员工认为吸引其在北汽工作的最重要原因是个人发展空间或较好的福利和工作条件3434相当部分员工对自己在北汽有限的发展前景不乐观相当部分员工对自己在北汽有限的发展前景不乐观35352

12、727的被调查者认为北汽有限的人际关系是复杂的、缺乏人情味的，但又是合作的的被调查者认为北汽有限的人际关系是复杂的、缺乏人情味的，但又是合作的XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第12页问卷调查结论要点（续八）问卷调查结论要点（续八）员工期望员工期望、建议、建议3636清除家长制管理，做到同心同德，共同进取。清除家长制管理，做到同心同德，共同进取。3737公司战略制定需要进行充分的论证。公司战略制定需要进行充分的论证。3838如何解决资源的支撑和发展（包括产品发展等）掌握好如何解决资源的支撑和发展（包括产品发展等）掌握好“度度”是很重要的。是很

13、重要的。3939完善市场营销策略、体系。完善市场营销策略、体系。4040没有一个规范的考核办法。实现能这上，庸者下。权责要明确，奖罚要分明。没有一个规范的考核办法。实现能这上，庸者下。权责要明确，奖罚要分明。4141加强各部门协调。目前各部门之间的分工协作不够，平时缺少有制度保证的协调和沟通。加强各部门协调。目前各部门之间的分工协作不够，平时缺少有制度保证的协调和沟通。XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第13页目目 录录一、公司长远发展规划二、北汽有限的优劣势三、北汽有限的机会和威胁四、组织结构五、运作管理六、人力资源管理七、企业文化八、员工

14、的期望和建议XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第14页大部分北汽职工有较强的危机意识大部分北汽职工有较强的危机意识非常赞同31%同意36%中立28%不同意5%强烈反对0%您是否同意您是否同意“北汽有限如果不进行变革，未来可能会出现危机北汽有限如果不进行变革，未来可能会出现危机”有效样本数：64数据来源：北汽问卷调查67%67%的被调查者同意或非常赞同不变革会出现危机的看法XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第15页相当部分相当部分的北汽有限员工对北汽有限的未来的认识比较清晰的北汽有限员工对北汽

15、有限的未来的认识比较清晰一般33%清晰37%非常清晰5%很不清晰2%不清晰23%您对北汽有限未来将成为一家什么样的企业的看法您对北汽有限未来将成为一家什么样的企业的看法有效样本数：61数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第16页相当部分员工认为自己对北汽的发展战略比较了解相当部分员工认为自己对北汽的发展战略比较了解大概知道31%了解51%不知道18%您了解北汽有限的发展战略吗？您了解北汽有限的发展战略吗？有效样本数：61数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-

16、16第17页大部分员工认为北汽有限的战略制定是清晰的大部分员工认为北汽有限的战略制定是清晰的清晰46%一般25%不太清晰19%不知道5%很清晰5%您认为北汽有限的发展战略是否清晰？您认为北汽有限的发展战略是否清晰？有效样本数：64数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第18页相当部分员工认为北汽有限的战略制定是合理的相当部分员工认为北汽有限的战略制定是合理的不太合理12%完全不合理0%一般28%合理41%非常合理0%无法评估19%您认为北汽有限的战略制订是否合理？您认为北汽有限的战略制订是否合理？有效样本数：57数据来源：北

17、汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第19页相当部分员工对相当部分员工对06年的目标持怀疑态度年的目标持怀疑态度不能20%基本可以48%完全可以7%不知道25%您认为北汽有限能否实现战略目标（您认为北汽有限能否实现战略目标（0606年年产年年产1010万辆，销售收入万辆，销售收入100100亿）？亿）？有效样本数：60数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第20页大部分员工认为北汽有限现有的产品应共同发展大部分员工认为北汽有限现有的产品应共同发展共同发展72%轻卡2

18、%雷驰4%陆霸9%传统越野车4%其他9%您认为北汽有限今后应重点发展的产品是您认为北汽有限今后应重点发展的产品是 有效样本数：53数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第21页目目 录录一、公司长远发展规划二、北汽有限的优劣势三、北汽有限的机会和威胁四、组织结构五、运作管理六、人力资源管理七、企业文化八、员工的期望和建议XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第22页5%6%8%8%9%11%14%19%25%25%27%28%30%64%0%10%20%30%40%50%60%

19、70%员工的思想观念急需改变员工的业务能力有待提升北汽有限目前的资金短缺对客户需求重视不够产品成本较高北汽有限的销售服务能力不强员工凝聚力低售后服务能力较差北汽有限的营销能力有待加强产品质量差干部的素质和管理能力有待提高北汽有限管理制度急需改善高层的思想观念急需改变技术研发能力不够超过超过28的北汽职工认为北汽有限目前面临最大的三个问题是技术的北汽职工认为北汽有限目前面临最大的三个问题是技术研发能力不够、高层思想急需转变和管理制度急需改善研发能力不够、高层思想急需转变和管理制度急需改善您认为北汽有限目前面临的最大问题是什么？您认为北汽有限目前面临的最大问题是什么？有效样本数：64数据来源：北汽

20、问卷调查 技术研发能力不够技术研发能力不够 高层的思想观念急需改高层的思想观念急需改变变 北汽有限的管理制度急北汽有限的管理制度急需改善需改善XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第23页超过超过1/3的被调查者认为一把手的决策、产品差异化、产品成本和的被调查者认为一把手的决策、产品差异化、产品成本和高度的执行力是北汽有限的竞争优势高度的执行力是北汽有限的竞争优势您认为北汽有限目前在市场上的竞争力体现在哪些方面？您认为北汽有限目前在市场上的竞争力体现在哪些方面？有效样本数：63数据来源：北汽问卷调查3%5%7%11%13%16%18%23%34%

21、36%39%48%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%员工的凝聚力北汽有限的管理能力干部的素质和管理能力北汽有限的售后服务产品质量技术研发能力北汽有限的营销能力对客户需求的把握能力高度的执行力产品的成本优势产品差异化北汽有限一把手的决策XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第24页调查显示，北汽员工对本公司的管理水平评价不高，平均得分为调查显示，北汽员工对本公司的管理水平评价不高，平均得分为63.4，样本分数呈正态分布，样本分数呈正态分布平均得分：平均得分：63.463.4您如何评价北汽有限目前的管理状况，如果满分为您如

22、何评价北汽有限目前的管理状况，如果满分为100100分，请问您打多少分？分，请问您打多少分？有效样本数：54数据来源：北汽问卷调查5.5%14.8%42.6%20.4%13.0%3.7%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%50分以下5059分6069分7079分8089分90100分平均得分：平均得分：63.463.4XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第25页加强技术研发能力、提高产品质量、加强营销能力被认为是北汽有加强技术研发能力、提高产品质量、加强营销能力被认为是北汽有限急需做的三件大事限急需做的三件大事您认为北汽有

23、限目前管理改进过程中最急需做的三件事是什么？您认为北汽有限目前管理改进过程中最急需做的三件事是什么？有效样本数：64数据来源：北汽问卷调查5%13%13%16%16%17%25%25%30%61%72%0%10%20%30%40%50%60%70%80%提高员工的工作能力提高干部的素质能力提高员工的工作能力加强员工的凝聚力加强生产管理降低产品成本北汽有限的管理能力增加对各部门的授权北汽有限的营销能力提高产品质量加强技术研发能力XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第26页只有只有15的被调查者认为北汽有限的综合实力较强的被调查者认为北汽有限的综合

24、实力较强一般59%较强15%很强0%很弱3%较弱23%您认为北汽有限的综合实力您认为北汽有限的综合实力 有效样本数：65数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第27页17一般58%较好22%很好6%很差0%较差14%大部分员工认为北汽有限的品牌形象一般大部分员工认为北汽有限的品牌形象一般北汽有限的品牌形象北汽有限的品牌形象有效样本数：65数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第28页大部分被调查者认为北汽有限在客户中的信誉一般大部分被调查者认为北汽有限在客

25、户中的信誉一般北汽有限在客户中的信誉北汽有限在客户中的信誉较好21%一般66%很好0%很差0%较差13%有效样本数：62数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第29页绝大部分被调查者认为北汽有限面临着较大的市场竞争压力绝大部分被调查者认为北汽有限面临着较大的市场竞争压力很小0%较小2%一般8%很大48%较大42%北汽有限目前面临的市场竞争压力北汽有限目前面临的市场竞争压力有效样本数：65数据来源：北汽问卷调查90%90%的被调查者认为市场竞争压力较大或很大XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2

26、023-3-16第30页绝大部分被调查者认为北汽有限的销售网络与竞争对手相比一般甚绝大部分被调查者认为北汽有限的销售网络与竞争对手相比一般甚至更差至更差北汽有限的销售网络与竞争对手相比北汽有限的销售网络与竞争对手相比 有效样本数：34数据来源：北汽问卷调查很差6%很好0%较好9%一般47%较差38%XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第31页相当部分的被调查者认为北汽有限员工以客户为中心的整体服务意相当部分的被调查者认为北汽有限员工以客户为中心的整体服务意识较好识较好北汽有限员工以顾客为中心的整体服务意识北汽有限员工以顾客为中心的整体服务意识有

27、效样本数：58数据来源：北汽问卷调查较好33%很好5%很差0%较差19%一般43%XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第32页接受调查的中、高层管理者对生产运作成本的看法分歧较大接受调查的中、高层管理者对生产运作成本的看法分歧较大与同行业相比，北汽有限的生产运作成本与同行业相比，北汽有限的生产运作成本 有效样本数：28数据来源：北汽问卷调查较高42%一般29%较低21%很低4%很高4%XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第33页大部分的被调查者（中、高层管理者）认为北汽有限的管理费用较大部分的被

28、调查者（中、高层管理者）认为北汽有限的管理费用较低低与同行业相比，北汽有限的管理费用与同行业相比，北汽有限的管理费用 有效样本数：23数据来源：北汽问卷调查较高17%一般30%较低53%很低0%很高0%XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第34页绝大部分被调查者认为北汽有限的干部素质一般甚至更低绝大部分被调查者认为北汽有限的干部素质一般甚至更低北汽有限干部的整体素质北汽有限干部的整体素质 很高0%很低2%较低16%一般69%较高13%有效样本数：55数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告202

29、3-3-16第35页对盈利水平的看法分歧也较大对盈利水平的看法分歧也较大北汽有限的盈利水平与行业平均水平相比北汽有限的盈利水平与行业平均水平相比 一般57%较低19%很低0%很高5%较高19%有效样本数：23数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第36页目目 录录一、公司长远发展规划二、北汽有限的优劣势三、北汽有限的机会和威胁四、组织结构五、运作管理六、人力资源管理七、企业文化八、员工的期望和建议XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第37页绝大部分的员工认为竞争对手的整体发展

30、速度较快或更快绝大部分的员工认为竞争对手的整体发展速度较快或更快竞争对手的整体发展速度竞争对手的整体发展速度有效样本数：64数据来源：北汽问卷调查较快54%一般8%较慢2%很慢0%很快 36%XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第38页绝大部分的员工认为竞争对手的新产品开发速度较快或很快绝大部分的员工认为竞争对手的新产品开发速度较快或很快竞争对手的新产品研发速度竞争对手的新产品研发速度较快58%一般5%较慢2%很慢0%很快 35%有效样本数：62数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-

31、3-16第39页大部分被调查者认为客户最看中北汽有限产品的价格大部分被调查者认为客户最看中北汽有限产品的价格北汽有限的客户对产品最看中的是北汽有限的客户对产品最看中的是价格52%服务0%性能19%质量21%其他8%有效样本数：53数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第40页有半数的调查者认为北汽有限的采购成本高于行业平均水平有半数的调查者认为北汽有限的采购成本高于行业平均水平北汽有限采购成本与同行业相比北汽有限采购成本与同行业相比 较高50%很高0%很低0%一般38%较低12%有效样本数：26数据来源：北汽问卷调查XXXX

32、制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第41页较低42%很低18%很高0%较高0%一般40%相当部分的被调查者认为零部件供应商的供货质量较低相当部分的被调查者认为零部件供应商的供货质量较低北汽有限的零部件供应商的供货质量北汽有限的零部件供应商的供货质量 有效样本数：60数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第42页相当部分的被相当部分的被 调查调查 者认为零部件供应商的供货及时性较高者认为零部件供应商的供货及时性较高北汽有限的零部件供应商的供货及时性北汽有限的零部件供应商的供货及时性

33、很高0%很低0%较低8%一般71%较高21%有效样本数：60数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第43页相当部分的被调查者认为北汽的产品市场需求增长速度较快相当部分的被调查者认为北汽的产品市场需求增长速度较快产品的市场需求增长速度产品的市场需求增长速度一般43%较快36%很快 2%很慢2%较慢17%有效样本数：53数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第44页目目 录录一、公司长远发展规划二、北汽有限的优劣势三、北汽有限的机会和威胁四、组织结构五、运作管

34、理六、人力资源管理七、企业文化八、员工的期望和建议XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第45页不合理27%一般46%非常合理0%很不合理0%合理27%被调查者对北汽的组织结构的合理性的看法互相对立被调查者对北汽的组织结构的合理性的看法互相对立您认为您认为XXXX制造厂有限目前的组织结构是否合理制造厂有限目前的组织结构是否合理 有效样本数：60数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第46页相当部分的被调查者认为北汽的多头管理现象严重相当部分的被调查者认为北汽的多头管理现象严重一

35、般38%不严重18%没有7%较严重30%非常严重7%您认为您认为XXXX制造厂有限公司的多头管理现象制造厂有限公司的多头管理现象有效样本数：56数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第47页7%10%10%15%18%25%28%30%36%38%44%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%部门本位主义现象严重管理幅度过宽部门职责重叠管理人员过多，机构臃肿多头管理现象部门职责不清无人负责现象交叉兼职较多部门协调难度较大部门责权利不匹配授权不足超过超过30的被调查者认为北汽的组织架构主要存在的问题是授权

36、不的被调查者认为北汽的组织架构主要存在的问题是授权不足、部门责权利不匹配、部门协调难度较大和交叉兼职较多足、部门责权利不匹配、部门协调难度较大和交叉兼职较多您认为北汽有限的组织架构主要存在哪些问题？您认为北汽有限的组织架构主要存在哪些问题？有效样本数：61数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第48页11112245611121805101520管理部门财务部门售后服务人力资源部后勤综合计划部经营战略部生产部门零部件采购工程质量部销售公司产品工程部人次一些被调查者认为，北汽有限最应加强的三个部门是产品工程部、一些被调查者认为

37、，北汽有限最应加强的三个部门是产品工程部、销售公司和质量部销售公司和质量部您认为北汽有限现有的部门中最需要加强的三个部门是？您认为北汽有限现有的部门中最需要加强的三个部门是？数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第49页目目 录录一、公司长远发展规划二、北汽有限的优劣势三、北汽有限的机会和威胁四、组织结构五、运作管理六、人力资源管理七、企业文化八、员工的期望和建议XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第50页相当部分的被调查者不同意北汽的制度健全、公正的说法相当部分的被调查者不

38、同意北汽的制度健全、公正的说法您是否同意您是否同意“北汽有限制度健全、公正合理北汽有限制度健全、公正合理”的说法？的说法？中立30%同意16%非常赞同8%强烈反对6%不同意40%有效样本数：63数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第51页相当部分的被调查者承认经常会有因不必要的重复工作而降低效率相当部分的被调查者承认经常会有因不必要的重复工作而降低效率您在工作过程中因不必要的重复工作而降低效率的现象是否普遍您在工作过程中因不必要的重复工作而降低效率的现象是否普遍?非常普遍6%经常23%有时51%极少12%几乎没有8%有效样

39、本数：65数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第52页大部分北汽的员工认为干部能够以身作则，遵守北汽有限的制度大部分北汽的员工认为干部能够以身作则，遵守北汽有限的制度同意47%非常赞同10%强烈反对0%中立27%不同意16%您是否同意您是否同意“北汽有限的干部能够以身作则，遵守北汽有限的制度北汽有限的干部能够以身作则，遵守北汽有限的制度”有效样本数：62数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第53页基 层 以 上 管理 人 员,86%其 他,14%但在表

40、示同意的人员中，但在表示同意的人员中，86是管理人员是管理人员同意47%中立27%不同意16%强烈反对0%非常赞同10%您是否同意您是否同意“北汽有限的干部能够以身作则，遵守北汽有限的制度北汽有限的干部能够以身作则，遵守北汽有限的制度”有效样本数：62数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第54页大部分被调查者认为公司目前的零部件采购、仓储和生产的物流不大部分被调查者认为公司目前的零部件采购、仓储和生产的物流不合理合理您认为公司目前的零部件采购、仓储和生产的物流是否合理您认为公司目前的零部件采购、仓储和生产的物流是否合理?不

41、够合理41%很不合理10%非常合理0%一般44%合理5%有效样本数：59数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第55页绝大部分的被调查者认为北汽有限的生产工艺需要加强绝大部分的被调查者认为北汽有限的生产工艺需要加强您认为北汽有限目前的生产工艺您认为北汽有限目前的生产工艺?需要加强33%一般3%不需要加强0%根本没必要0%非常需要加强64%有效样本数：66数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第56页大部分的被调查者认为公司的生产计划和生产调度管理需要加强大

42、部分的被调查者认为公司的生产计划和生产调度管理需要加强您认为公司目前的生产计划和生产调度管理您认为公司目前的生产计划和生产调度管理?一般25%不需要加强2%根本没必要0%非常需要加强16%需要加强57%有效样本数：61数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第57页相当部分的被调查者认为北汽的总体运作效率差相当部分的被调查者认为北汽的总体运作效率差一般62%较差18%很差2%优秀0%良好18%您认为北汽有限目前的总体运作效率如何？您认为北汽有限目前的总体运作效率如何？有效样本数：62数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司

43、调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第58页对同一工作任务，部分被调查者会经常接到不止一方的指示对同一工作任务，部分被调查者会经常接到不止一方的指示同一个工作任务，您是否会接到不止一方的指示，从而让您无所适从同一个工作任务，您是否会接到不止一方的指示，从而让您无所适从偶尔52%频繁19%非常频繁0%极少22%从来不会7%有效样本数：59数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第59页大部分的调查者对本部门的工作职责是清楚的大部分的调查者对本部门的工作职责是清楚的您是否清楚本部门的工作职责您是否清楚本

44、部门的工作职责?清楚66%一般14%不清楚5%很不清楚0%非常清楚15%有效样本数：65数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第60页绝大部分的被调查者认为他们清楚自己的工作内容和工作标准绝大部分的被调查者认为他们清楚自己的工作内容和工作标准您是否清楚自己的工作内容和工作标准您是否清楚自己的工作内容和工作标准?清楚60%一般12%不清楚5%很不清楚0%非常清楚23%有效样本数：65数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第61页相当部分的被调查者会频繁从事本

45、职工作以外的工作相当部分的被调查者会频繁从事本职工作以外的工作您是否干您工作职责以外的工作？您是否干您工作职责以外的工作？偶尔38%极少11%从来不会11%非常频繁3%频繁37%有效样本数：62数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第62页大部分的被调查者清楚与自己工作相关的因为流程，但也有少部分大部分的被调查者清楚与自己工作相关的因为流程，但也有少部分并不清楚并不清楚您是否清楚与您工作相关的业务流程？您是否清楚与您工作相关的业务流程？非常清楚13%清楚51%一般28%很不清楚3%不清楚5%有效样本数：64数据来源：北汽问卷

46、调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第63页大部分的被调查者认为自己的权利与责任不对等大部分的被调查者认为自己的权利与责任不对等您如何看待北汽有限赋予您的权力与责任？您如何看待北汽有限赋予您的权力与责任？权力与责任对等44%权力略小于责任17%权力远小于责任34%权力远大于责任2%权力略大于责任3%有效样本数：59数据来源：北汽问卷调查有51%51%的被调查者认为权利小于或远小于责任，有5%5%的被调查者的看法则相反XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第64页大部分的被调查者认为所在部门与其

47、他部门直接的协作关系好大部分的被调查者认为所在部门与其他部门直接的协作关系好好42%很好8%非常不好0%不好3%一般47%您所在的部门与其他部门之间的协作关系您所在的部门与其他部门之间的协作关系有效样本数：64数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第65页相当部分的被调查者认为北汽有限的决策机制不科学相当部分的被调查者认为北汽有限的决策机制不科学一般61%不科学18%很不科学3%非常科学0%科学18%您认为北汽有限的决策机制您认为北汽有限的决策机制?有效样本数：60数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告

48、制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第66页相当部分的被调查者认为北汽的管理制度没有得到有效执行相当部分的被调查者认为北汽的管理制度没有得到有效执行您是否同意您是否同意“北汽有限制订的管理制度得到有效的执行北汽有限制订的管理制度得到有效的执行”的说法？的说法？同意27%中立29%非常赞同3%强烈反对3%不同意38%有效样本数：62数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第67页相当部分被调查者觉得工作流程不顺畅相当部分被调查者觉得工作流程不顺畅在您的工作中，您是否同意在您的工作中，您是否同意“工作流程比较顺畅工作流

49、程比较顺畅”的说法的说法强烈反对5%不同意36%中立33%同意23%非常赞同3%有效样本数：64数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第68页48的被调查者的参加会议时间占整个工作时间的的被调查者的参加会议时间占整个工作时间的1/4以上以上在您的工作中，会议占您工作时间的比例大概为在您的工作中，会议占您工作时间的比例大概为 1/2以上2%1/317%1/429%1/4以下52%有效样本数：59数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第69页相当部分的员工承认

50、公司领导越级管理的现象经常发生相当部分的员工承认公司领导越级管理的现象经常发生公司领导越级管理的现象公司领导越级管理的现象?非常多7%较多40%一般20%偶尔发生25%没有发生8%有效样本数：59数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第70页大部分被调查者认为公司制定的经营目标难以完成大部分被调查者认为公司制定的经营目标难以完成您认为公司制定的经营目标通常您认为公司制定的经营目标通常:容易完成3%勉强完成37%较难完成53%无法完成7%有效样本数：60数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司

51、调查问卷统计报告2023-3-16第71页绝大部分被调查者认为公司的经营目标对工作有促进作用绝大部分被调查者认为公司的经营目标对工作有促进作用公司经营目标对您的工作起什么样的作用？公司经营目标对您的工作起什么样的作用？需要努力完成，所以有促进作用93%因为容易完成，所以没有作用0%因为根本无法完成，所以没有作用7%有效样本数：58数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第72页目目 录录一、公司长远发展规划二、北汽有限的优劣势三、北汽有限的机会和威胁四、组织结构五、运作管理六、人力资源管理七、企业文化八、员工的期望和建议XXX

52、X制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第73页大部分的被调查者认为自己的付出大于所得大部分的被调查者认为自己的付出大于所得付出远大于所得29%付出略大于所得29%付出等于所得28%付出略小于所得7%付出远小于所得7%您认为您的付出与待遇相比如何？您认为您的付出与待遇相比如何？有效样本数：58数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第74页相当部分的被调查者不同意公司的工作业绩评价方法相当部分的被调查者不同意公司的工作业绩评价方法您是否赞同公司目前使用的工作业绩评价方法您是否赞同公司目前

53、使用的工作业绩评价方法?强烈反对2%不同意24%中立38%同意29%非常赞同7%有效样本数：58数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第75页对业绩评价得频率分歧较大，认为应每季度一次的人数最多对业绩评价得频率分歧较大，认为应每季度一次的人数最多您认为公司对员工的业绩评价合理的频率是您认为公司对员工的业绩评价合理的频率是?每月一次11%每季度一次38%每半年一次30%每年一次21%有效样本数：61数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第76页相当一部分被调

54、查者认为自己得到的报酬在行业中较低相当一部分被调查者认为自己得到的报酬在行业中较低与同行业的其他企业相同的职位相比，您得到的报酬与同行业的其他企业相同的职位相比，您得到的报酬 差不多61%较低30%远远高出0%远远低于5%较高4%有效样本数：56数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第77页多数员工认为工资浮动部分的合理比例在多数员工认为工资浮动部分的合理比例在2040您认为您认为“浮动收入浮动收入 /收入总额收入总额”的合理比例应该是的合理比例应该是204041%406024%60806%80以上0%20以下29%有效样本

55、数：49数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第78页相当部分的被调查者认为北汽员工的素质差相当部分的被调查者认为北汽员工的素质差与同行业相比与同行业相比,您如何看待北汽有限员工的素质您如何看待北汽有限员工的素质?一般55%较差24%比较高16%非常差2%非常高3%有效样本数：63数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第79页39%的被调查者认为北汽的薪酬激励制度中最严重的问题是薪酬与的被调查者认为北汽的薪酬激励制度中最严重的问题是薪酬与绩效的相关度低绩效

56、的相关度低您认为目前北汽有限薪酬激励制度中最严重的问题是您认为目前北汽有限薪酬激励制度中最严重的问题是 薪酬结构不合理25%薪酬调整随意15%其他4%薪酬整体偏低13%薪酬与绩效相关度低39%薪酬没有拉开差距4%有效样本数：53数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第80页绝大部分的被调查者感觉自己的工作压力大绝大部分的被调查者感觉自己的工作压力大您在北汽有限的工作压力您在北汽有限的工作压力很大31%较大51%一般15%较小3%很小0%有效样本数：61数据来源：北汽问卷调查有82%82%的被调查者感觉自己的工作压力较大或很大

57、。XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第81页大部分被调查者认为在公司接受的培训很少或没有大部分被调查者认为在公司接受的培训很少或没有您在北汽有限中接受培训的情况您在北汽有限中接受培训的情况一般27%很少59%没有8%非常多0%较多6%有效样本数：66数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第82页绝大部分的员工认为需要或特别需要培训绝大部分的员工认为需要或特别需要培训请问您对培训必要性的看法？请问您对培训必要性的看法？特别需要43%需要51%不太需要3%无所谓3%培训纯粹是浪

58、费时间和金钱0%有效样本数：65数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第83页10%32%34%34%45%77%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%外语方面的计算机方面的技术方面的工作技能方面的职业素质方面的管理方面的34以上的被调查者认为最需要是管理方面、专业素质、工作技能以上的被调查者认为最需要是管理方面、专业素质、工作技能和技术方面的培训和技术方面的培训如果需要培训，请问您需要哪些方面的培训？如果需要培训，请问您需要哪些方面的培训？有效样本数：62数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查

59、问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第84页目目 录录一、公司长远发展规划二、北汽有限的优劣势三、北汽有限的机会和威胁四、组织结构五、运作管理六、人力资源管理七、企业文化八、员工的期望和建议XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第85页大部分员工对公司引进人才会感到压力大部分员工对公司引进人才会感到压力非常强烈18%比较强烈39%一般16%没有太大压力9%没压力18%如果北汽有限引入新的人才，您是否感觉到有压力？如果北汽有限引入新的人才，您是否感觉到有压力？有效样本数：56数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问

60、卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第86页相当部分的员工认为吸引其在北汽工作的最重要原因是个人发展空相当部分的员工认为吸引其在北汽工作的最重要原因是个人发展空间或较好的福利和工作条件间或较好的福利和工作条件您认为吸引您在北汽有限工作的最重要的原因是您认为吸引您在北汽有限工作的最重要的原因是北汽有限良好的发展趋势12%个人的发展空间33%较好的福利和工作条件27%丰厚的收入5%其他3%热爱汽车事业18%稳定的工作2%有效样本数：60数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第87页7%9%9%11%14%1

61、6%16%18%20%27%38%39%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%相互关心的裙带关系严重的其他勾心斗角的积极的互助的平等的冷漠的层级森严的合作的缺乏人情味的复杂的27的被调查者认为北汽有限的人际关系是复杂的、缺乏人情味的，的被调查者认为北汽有限的人际关系是复杂的、缺乏人情味的，但又是合作的但又是合作的您如何评价北汽有限的人际关系？您如何评价北汽有限的人际关系？有效样本数：56数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第88页相当部分员工对自己在北汽有限的发展前景不乐观相当部分员工对自己在北汽有限的发

62、展前景不乐观非常有前途3%比较有前途15%一般29%前途黯淡38%没前途15%您认为您个人在北汽有限的发展前景如何？您认为您个人在北汽有限的发展前景如何？有效样本数：65数据来源：北汽问卷调查XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第89页目目 录录一、公司长远发展规划二、北汽有限的优劣势三、北汽有限的机会和威胁四、组织结构五、运作管理六、人力资源管理七、企业文化八、员工的期望和建议XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第90页我们将被调查者在公司发展规划、决策、组织结构、流程、人力资我们将被调查者在

63、公司发展规划、决策、组织结构、流程、人力资源、销售等方面的建议和期望进行了归纳整理源、销售等方面的建议和期望进行了归纳整理数据来源：北汽问卷调查q认真研究制定公司发展规划、发展战略。q公司战略制定需要进行充分的论证。q减少拍脑袋工程，进行大的经营战略方面工作时，应招专家讨论，防止因个人失误造成公司整体运作上的难度。q企业由改装行业变成生产汽车的行业的转轨变型过程中,规模和产品档次迅速扩大的过程中,出现严重不适应,新的资源支撑力度跟不上,再加上过于急噪引起现实与愿望之间产生很大距离。如何解决资源的支撑和发展（包括产品发展等）掌握好“度”是很重要的。在正确的方针、目标、策略下，只有干，才能生存，企

64、业才会发展。q理论要联系实际，创建自己的特色，不要模仿。q清除家长制管理，做到同心同德，共同进取。发展规划、决策发展规划、决策XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第91页（续前页）（续前页）数据来源：北汽问卷调查q各项基础管理需要加强。q组织机构、业务流程、人力资源管理需要有基本框架。q人事财务管理上有透明度。q计划严肃、严密、科学，形成网络。q配件和售后工作一定要立即加强力量q加强技术管理，技术工作很重要产品开发程序。技术管理需要完善，以保证产品设计品质。q企业形象要好好设计q发展实力，提高诚信和品牌q提高质量，促进服务，树立品牌，加大技改力

65、度。运作管理运作管理XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第92页（续前页）（续前页）数据来源：北汽问卷调查q职责不要太清，发扬团队精神。q业务流程不要太长，办事方法重要。q流程要简明有效。q各部门应制定详细业务流程，并分清责权。q机构要改革，改革的力度要大。根据企业的实际情况制定适合本企业业务流程，不要过于繁琐，能够解决问题就可以了。q加强各部门协调。目前各部门之间的分工协作不够，平时缺少有制度保证的协调和沟通，为此不得不站用大量时间开会协调，应逐步完善部门之间的工作流程，减少不必要的会议，提高开会的质量和效率。q项目组管理领导频繁更换。与众不

66、同组织机构、流程组织机构、流程XXXX制造厂有限公司调查问卷统计报告制造厂有限公司调查问卷统计报告2023-3-16第93页（续前页）（续前页）数据来源：北汽问卷调查q加强人力资源建设，用好人才，安排人员时应该人尽其用，充分发挥每一个人在某一方面的专才，避免出现人浮于事现象。q人力资源开发老中青结合，人员配备合理。改变现有人员结构。员工整体的劳动技能，技术人员的设计水平都需要有一个较大的提高才能支撑企业的长久发展。目前，技术人员年龄结构和知识更新都不尽人意，必须快速补充技术和经验都较丰富的中年业务骨干。q加大人力资源的投入力度，加强人才管理，重视人才培养，提高员工素质，提高工艺水平，加强质量意识和竞争意识，特别对干部员工爱岗敬业的教育。q有用的人太少。公司应多招德才兼备的人。按照公司需要真正引进有能力有经验的人才。q高层管理收入太高，中层以上的管理人员太多。有些人素质、业务水平很低，只是贫嘴会说会写，具体业务一点不懂、收入与奉献不成正比。q没有一个规范的考核办法。实现能这上，庸者下。权责要明确，奖罚要分明。q劳动时间过长，不利于提高效率，使员工养成拖拉习惯，建议改为符合劳动法规定的5天