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1、1/9 浅谈基层区队如何加强班组建设 单 位：建井工程公司工会 时 间：2010 年 5 月 2/9 浅谈基层区队如何加强班组建设 建井工程公司工会 陈中卫 班组是企业的细胞，是煤矿安全生产工作的第一线，加强班组建设是熔炼一线队伍、夯实企业基础、提高企业活力和核心竞争力的长期战略任务。在企业的现场管理中，班组是企业生产的主体，是企业生产现场管理中的重要组成部分，是安全管理的最基层单位和最终落脚点，是企业搞好安全生产的关键。抓好班组建设，对企业的生存发展、安全生产具有十分重要的作用。班组建设是在企业整个生产经验活动中，对班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。班组建设的目的
2、在于对班组中的人、财、物的合理组织和有效利用，以达到企业和区队所规定的目标和要求。因此，如何加强班组建设应从以下几个方面去抓起。一、充分认识加强区队班组建设的重大意义，切实把区队班组建设摆在重要位置抓紧抓好 区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。首先要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。随着企业规模的不断扩大，对区队班组建设提出新的更高要求。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重区队班组建设。今年是“五年实现3/9 神宁经济翻番”战略实施的第
3、二年，是加快推进企业改革发展的关键时期。所以要把加强班组建设作为管理人员的重要职责，要把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。我们要在思想上做到“三个明确”：一要明确抓区队班组建设，不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理、加强引导、强化指导、逐级落实。二要按照企业的统一部署，加强对区队班组建设的领导和落实执行，发挥主观能动性，协调一致地抓好区队班组建设。三要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工文化素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。四要明确加强区队班组建设，关键在管理人员。必须牢固树立“
4、不关心班组的领导就不是合格领导，班组建设不硬的班组就是不放心班组”的思想，杜绝“走于形式、流于样板”的现象。抓不好班组建设，就是大局意识不强、发展意识不强、竞争意识不强、以人为本的意识不强，就是工作失职。只要区队上下形成共识和合力，就一定能把区队班组建设成为战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。二、提高区队班组建设制度化、规范化、科学化、精细化水平 加强区队班组建设，是一项复杂的系统工程。要做到统4/9 筹兼顾，全面、系统、扎实地推进区队班组建设。（一）加强制度建设文化建设，规范区队班组和职工行为。制度建设是区队班组建设的前提和基础。要以深入实施规范化、精细化、
5、科学化和企业文化“四化管理”为载体，结合工作性质和业务特点，从制度建设文化建设入手，进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确区队班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进区队班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。区队要结合实际，用足用活各项政策，充分授权，促进区队班组管理由被动接受型向自主管理型转变。区队班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“十项权利”，区队班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场安全没有保证，坚决停止作业。三要进一步完善区队班组建设检查评比和奖惩
6、激励机制。认真总结好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将区队班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。5/9（二）强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。一是要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，提高职工的安全素质和业务技能。二要深入开展创建学习型班组活动，提高区队班组的学习力、执行力和创新力。广泛开展岗位练兵技术比武活动，把
7、岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为区队班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。开展“导师带徒”活动，采取“传帮带”的方式，使广大青工早日成为区队班组的业务骨干。要深入开展争当安全员工、星级员工、技术明星、岗位能手和安全标兵活动，努力形成“比学赶帮超”的良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的员工队伍。（三）围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的区队班组活动。要坚持在实践中推进区队班组建设，完善区队班组建设工作的思路，紧紧围绕安全生产、节约型区队建设、技术创新、和谐区队建设，创造性地开展工作。一是要开好班前会和收工会。(1)班组长应做好班前会的准备工作，了解掌握现
8、场工作条件，查阅有关图纸资料，提出具体的工作要求、安全措施、危险点分析、工具配备等。(2)在班前会上班组长要交清当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和6/9 作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求；应采取的安全措施；危险点部位和应采取的防范措施；明确分工，指派监护人。(3)工作结束(当日收工)召开收工会，由工作负责人小结当天完成的工作任务和安全情况；对工作中发生的险情进行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任务、进度要求，根据工作实际情况作必要的分工调整；对违章者提出批评教育。二要围绕安全生产，扎实开展劳动竞赛活动，通过一月一考核、一季一表彰，在区队、班组、职工中形成“反三违
9、、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。三要围绕提高工作质量和工程质量，深入实施精细化管理。积极开展质量标准化区队班组竞赛活动，实施安全质量评估，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。四要围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。要引导职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一个螺丝等“十个一”活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。广泛开展修旧利废活动，切实解决“跑冒滴漏”等问题
10、，堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动。组织职工开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”竞赛，提7/9 高区队班组创新能力。通过强化区队班组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型班组，推动区队各项工作健康协调发展。（四）加强区队班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。区队班组长是最基层的管理者。区队班组长素质的高低，直接决定着区队班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。一要建立健全区队班组长选拔培养机制，严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到区队班组长岗位上
11、来。积极支持区队班组长行使职权，充分发挥区队班组长的作用，为区队班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高区队班组长的管理能力和水平。加强对区队班组长的教育培训，利用区队班组管理经验交流会、班组长例会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥区队班组长的示范带头作用。广大区队班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重任务冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。8/9（五）抓好思想作风建设，培育优秀团
12、队。思想作风建设是区队班组建设的重要内容，也是加强区队班组建设的重要保证。要进一步加强思想政治工作。广大区队班组长离职工最近，对职工的思想动态把握最准，工作最直接有效。要切实体谅、关心职工群众，高度重视职工的心理特点和情绪变化，认真落实思想政治工作“一岗两责”和走访、分析、谈心“三项制度”，有针对性地解决好职工群众的思想和实际问题，努力营造团结和谐、干事创业的良好氛围。同时要认真落实党的依靠方针。健全民主管理制度，强化区队班组民主管理，尊重职工群众的主人翁地位，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，依靠职工群众搞好区队班组建设。（六）加大考核奖惩力度，形成加强区队班组建设的长效机制。区队班组建设既要规范管理，更要严格考核，要加强日常管理、组织和考核，制定具体方案和实施细则，从区队到班组、个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法，一月一考核、半年一初评、全年一总评，形成区队班组建设的长效机制。要切实加大对区队班组建设的经费投入，建立健全“班组长活动日”制度，通过阶段性自查评比、年度综合考核、召开区队班组长工作研讨会和年度总结分析会等形式，全面提高区队班组建设水平。9/9 总之，抓好班组建设是推动企业和区队持续、健康、稳定的关键，仍今后努力研究和探索的方向，我们也将进一步在班组建设上大胆改革，继续深入地探索下去。
浅谈基层区队如何加强班组建设
