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1、企业国际化经营 历史、理论与方法互动整合辅导内 容 安 排第一部分：企业国际化经营的历史、理论与方法互动整合第二部分：企业国际化经营：实务与案例分析第三部分：职业经理人学习和应用企业国际化经营的方法研讨 纲纲 要要第一部分:企业国际化经营的历史、理论与方法的互动整合分析 一、管理者与企业国际化经营互动的系统架构20岁岁30岁岁40岁岁50岁岁70岁岁60岁岁墓志铭管理者的人生经营与设计管理者的专业管理职能分析控制组织领 导计 划职业经理人与MBA/EMBA的知识与能力提升学习架构A、计划管理：战略管理、营销管理、管理经济学、企业国际 化经营B、组织管理：组织设计、组织行为学、人力资源管理C、领
2、导管理：领导艺术、管理沟通D、控制管理：会计学、财务管理、法律管理、运作管理中国社会背景 中国社会信息(知识)经济WTO农业经济工业经济管理者运用企业国际化经营的策略艺术文化信息知识环境1911年1932年1957年1972年1993年2005年科学管理行为管理管理科学文化管理整合管理企业管理实践与管理学的互动发展概览企业国际化经营1960年计划职能计划职能 组织职能组织职能 领导职能领导职能 控制职能控制职能 高层人员高层人员 战战 略略 中层人员中层人员 战战 术术 基层人员基层人员 操操 作作 高高 层层中中 层层基基 层层科学能力科学能力20%60%80%艺术能力艺术能力80%40%2
3、0%3、企业管理实践与理论互动的系统理念（1）企业类型与阶段划分（2004世贸组织及联合国规定）产业与阶段划分产业与阶段划分世界型企业世界型企业大型企业大型企业中型企业中型企业小型企业小型企业创业型企业创业型企业企业国际化经营的历史演变企业国际化经营的历史演变初始期初始期19951995年年20052005年年1947年1978年发展期成熟期布雷顿协议、关税与贸易总协定、世界贸易组织（2）管理学的系统理念与思路 、19111932年以科学管理为主导的实践与 理论互动发展阶段 现代企业制度管理念、杜邦公司、宝洁公 司、可口可乐历史转型案例 A、经验管理向专业管理转变 B、产权明晰科学规范 C、对
4、事不对人、数字说话 伊利集团转制案例A、郑俊怀、牛根生与伊利转制B、企业家、产权与政府博弈C、明规则与潜规则互动金嗓子集团转制案例A、江佩珍与金嗓子集团B、1994年至1999年快速发展的背景C、产权、决策机制、活得长与活得好的辩证关系、1932年至1957年以行为管理为主导的实践与理论 互动发展阶段 人的行为管理理念 通用电器公司历史案例 A、马斯洛为首的人性化管理理论 B、人性假设与人性管理 C、物质需求、社会需求、精神发展需求的统一光明集团员工行为管理案例A、王佳芬与光明集团B、1999年至今员工需求度与满意度调查系统 a、员工物质需求度与满意度调查 b、员工社会需求度与满意度调查 c、
5、员工精神与发展需求度与满意度调查、1957年至1972年以管理科学为主导的实践与理论 互动发展阶段A、管理就是生产力B、企业管理与多学科的互动交融产生新的增长点C、国际化视野的企业经营管理企业国际化经营理论可口可乐与百事可乐国际化经营案例A、企业国际化经营动因理论、企业国际化经营动因理论19601960至至20052005年年 a、企业特定优势理论 1960年 b、企业内部化化势理论 1937年 c、企业区位优势和综合优势理论 1978年、1999年B B、企业国际化经营发展理论、企业国际化经营发展理论19641964年至年至20052005年年 a、阶段成长型理论 1964年、1975年 b
6、、企业国际化网络理论 1994年 c、企业国际化要素理论 1998年 d、企业国际化生命同期理 1979年、2001年管理项目量化理念通用与福特比较案例别克与蒙迪欧的案例比较A、企业管理与运筹学、计算机科学、经济学的整合互动B、项目数学模型、投资模型等全面质量管理理念温州企业案例A、温州企业与ISO9000认证B、产品服务管理/流程管理/人品管理的统一管理信息化理念海尔案例A、海尔的柔性化、个性化智能生产系统B、人工平台管理与信息（智能）平台管理比较C、效率战管理沟通理念摩托罗拉（中国）公司沟通案例A、摩托罗拉与沟通无限战略B、国际化与本土化融合C、软性与机制结合、1972年至1993年以文化
7、管理为主导的实践与理论 互动发展阶段企业文化管理理念华龙集团案例A、1993年、华龙集团诞生背景B、华龙的市场定位与粗放管理C、2000年开始企业文化建设D、自上而下、形象管理E、专业化的企业文化建设创新与变革理念沃尔玛案例万科案例A、沃尔玛、1978年的创新与变革策略：新瓶装新酒战略B、万科1992年、加法变减法的创新与变革策略业 务功 能基 础CBA创 新 定 位变 革 系 统业 务 管 理功 能 管 理基 础 管 理CBA 、1993年至2005年以整合创新管理 为主导的实践与理论互动发展阶段整合资源管理理念TCL案例A、TCL本土化与国际化：整合战略人力资源策略B、立足中国整合全球留学
8、生及专业人才C、本土国际化、国际本土化战略理念核心竞争力管理理念格兰仕案例A、企业做大、做强、做精、做专战略B、格兰仕做专的核心竞争力策略知识管理理念联想案例A、联想1995年、本土国际化竞争B、公开知识与隐藏知识的管理开发C、联想传帮带计划学习型组织管理理念天津顺驰集团案例A、1994年集权与分权相结合的组织管理模式B、项目与网络互动型组织管理模式 管理学企业国际化经营方法精要1925年年1968年年1988年年2005年年系统整合方法系统整合方法定量方法定量方法定性方法定性方法A、定性方法系列*成功学思维方法*统计学方法*机械（工程）方法*案例分析方法*历史比较方法*军事学思维方法*SWO
9、T分析方法*盲点分析方法 B、定量方法系列要点分析方法客观环境互动分析方法定点超越分析方法态势选择分析方法可持续增长分析专利分析方法网络控制与系统分析方法头脑风爆方法计算机模拟方法 C、系统整合方法哲学思维方法社会学与人类学思维方法混沌思维方法复杂性思维方法文化学思维方法企业国际化经营的历史、理论与方企业国际化经营的历史、理论与方法互动整合理念总结法互动整合理念总结管理评估管理评估管理实施方法管理实施方法运用运用管理持续竞争优势管理持续竞争优势的源泉的源泉管理理念运用管理理念运用中国、美国、日本中国、美国、日本管理分析方法管理分析方法运用运用第二部分 企业国际化经营:实务与案例分析 一、有效管
10、理与企业国际化经营的互 动框架个人管理内部管理外部管理（一）个人管理的管理学企业国际化经营分析0岁20岁30岁40岁50岁60岁70岁柳传志与赵新先例比较管理者与管理学企业国际化经营的互动分析 计划管理 控 组 制 织 管 管 理 理 领导管理 业务管理（结构）功能管理基础管理（二）内部管理与管理学企业国际化经营的互动架构CBA企业成长与发展的管理学企业国际化经营分析创业型小型中型大型世界级(三)外部管理的管理学企业国际化经营分析需求/供给结构绩效行为法律与政府管制*三株案例*高露洁案例社会环境A、中国海尔集团案例分析B、美国微软公司的核心竞争力案例分析C、朗讯公司职业经理人的道德风险案例分析 二、企业国际化经营案例分析第三部分：职业经理人学习和应用企业国际化经营 的方法研讨 一、管理者实践管理学企业国际化经营的方法研讨 实践联系理论 理论联系实践 实践理论互动整合 二、管理者高效学习管理学企业国际化经营 的方法研讨 A、个人人生设计与职业生涯规划方法 B、任务与时间管理方法 三、继续学习线索哈佛商业评论：哈佛商业评论： 北大商业评论：北大商业评论：Http:/Http:/ 谢谢大家！
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