某公司弱电系统工程施工组织设计方案(71页)工程设计

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1、*弱电系统工程施工组织设计二零*年*月目 录第一章工程特点7第二章 施工总体部署82.1 指导方针82.2 组织部署8施工组织部署原则82.2.2 施工组织部署92.3 先进技术措施9系统实施阶段的施工方法、管理和协调10系统合同管理的内容和任务10施工方法及原则10施工顺序11施工要点11施工管理12质量控制13进度控制14施工协调15系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合15线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合15主控室外布置与土建和装饰工程的配合16系统设备的定位、安装、接线端连线16系统的调试16系统的验收16系统总体调试验收阶段的管理工作16在系统工程实施过程中的日常管理工作17

2、审查和批准的文件17施工组织管理网络172.6 施工总体进度计划18施工总体流程19施工准备19施工阶段20调试开通阶段202.6.1.4 竣工验收阶段202.6.2 施工进度计划212.7 生产要素配置212.8 工程技术资料管理21技术保证资料21图纸管理22计算机管理在工程中的应用22软件的应用22硬件配置及计算机系统配置表23在施工生产过程中拟执行的管理程序23第三章 预期达到的各项指标243.1. 质量及工期指标24质量目标24工期目标243.2 主要技术经济指标24工期指标24质量指标24安全指标25第四章 管理人员的基本情况26项目组织和实施26宏观组织机构及职责264.1.2

3、细化岗位素质要求、分工及职责27工作流程29规章制度30施工技术管理31第五章 分部、分项的施工方法32第六章 施工现场平面布置图336.1 施工现场平面布置原则336.2 施工现场平面布置336.2.1 基础平面布置336.2.2 施工阶段平面布置346.3 施工现场其它方面346.3.1 用电部分346.3.2 用水部分346.3.3 卫生部分34第七章 劳动力、施工机械设备、材料进场计划35劳动力进场计划表35主要施工机具进场计划表36主要材料、半成品进场计划表37工地现场成品、半成品保护措施37安装到位的成品保护措施37到达现场半成品的保护措施37第八章 重点部位的、关键工序的技术措施

4、38施工实施前的准备工作38施工标准及规范38关键施工要求39桥架及管路安装40弱电系统桥架和管道40弱电管路工艺要求40水平管路40光纤布线线槽41其它施工要求41第九章 季节性施工措施429.1 季节性施工准备42季节性主要施工措施42季节性施工预防措施42第十章 质量保证措施4310.1 质量保证管理体系43质量保证管理体系4310.1.2 质量管理体系流程图4410.2 质量保证措施4510.2.1 原则4510.2.2 质量控制程序45质量计划45第十一章 进度保证措施48建立完善的计划保证体系4811.2 人、资、物的保障4811.3 技术工艺的保障4911.4 施工管理的保障49

5、保证施工工期的措施5011. 5.1 组织管理措施5011.5.2 新技术应用措施5111.5.3 机械设备的配置措施5111.5.4 施工组织技术措施51第十二章、安全生产措施5212.1 安全生产组织管理体系5212.2 生产安全事故应急救援处理预案5212.3 安全措施54保证施工实施安全54安全技术交底制度55安全检查制度55安全教育培训制度56安全生产奖罚制度56消防防火责任制度56班组安全活动制度56不扰民措施57保卫制度57项目现场的落手清管理制度57生产工人的安全生产责任制度5812.3.12 施工现场安全检查制度5812.3.13 文明卫生环境制度58消防管理制度5912.3

6、.15 仓库管理制度59班组长安全生产责任制度60安全生产五大纪律60第十三章 环境保护、文明施工措施6113.1 环境管理6113.1.1 环境保护方针61园区环保管理流程表6113.1.3 环境因素62环保达标管理方案6213.2 文明施工6213.2.1 成立工地文明施工委员会63文明施工措施63组织保证63技术措施63场容场貌64办公区64第十四章 售前、售中、售后服务承诺65售前服务65上门演示65配套工程安装咨询65培训6514.1.4 需求方案订制65售中服务6614.3 售后服务66现场服务66现场检修66例行维护6614.3.1.3 顾问服务6714.3.1.4 紧急服务67

7、升级服务67跟踪服务67 服务67联系方式67响应时间67用户监督热线68保修服务6814.3.3.1 专业保修6814.3.3.2 设备替换6814.3.3.4 终生售后服务69培训69培训内容69培训过程的组织管理69培训效果70第一章 工程特点 *是以*为主要业务的公司，其园区的弱电系统包括：综合布线系统、保安监控系统、周界报警系统、厂区广播系统、厂区一卡通门禁系统、厂区计算机网络、厂区中心控制室、有线电视系统、 等多个子系统。由于弱电系统具有涉及子系统多、覆盖园区范围广、施工时间安排紧凑、技术工艺要求高等特点。我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，并将本着“

8、保本、微利、求发展”原则，由公司总经理挂帅，在总结类似工程施工经验之上，运用科学的管理方法，制定严格的控制措施，做到精心组织、精心施工，打造*园区弱电系统优质工程。 第二章 施工总体部署2.1 指导方针该工程为框架结构的园区，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对园区、开发商都具有重要的现实意义，因此，我公司对*园区弱电系统工程的施工指导方针如下：一、由公司总经理挂帅，将*园区弱电系统工程列为公司20*年度的重点工程之一。二、我公司将对甲方履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让建设单位满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工

9、经验，先进技术为甲方降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为甲方提供优惠承诺。*园区弱电系统工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。2.2 组织部署施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。施工组织部署原则针对*公司园区弱电系统工程规模、结构、工程质量等问题及使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。（1）时间部署考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节

10、性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。（2）空间部署考虑平行、立体交叉施工根据*园区弱电系统工程的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。（3）工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修的总施工顺序原则进行部署。 施工组织部署*园区弱电系统工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高

11、效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的项目管理手册、质量保证手册、企业形象视觉识别规范手册施工现场分册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等，以及达到相关的国家管理标准。（1）项目领导班子组成项目经理： 具有二级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。系统技术负责人：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。项目主任工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。商务经理：经济师

12、，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。（2）项目部门设置根据公司项目管理手册要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。2.3 先进技术措施根据*园区弱电系统工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据*园区弱电系统工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为甲方降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二

13、、现代化管理与计算机：现场配备2台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。2.4系统实施阶段的施工方法、管理和协调项目实施阶段的管理和协调，贯穿于从项目开工到竣工的整个阶段，包括但不限于系统组织管理，施工现场管理，部分调试，总体调试和竣工验收的监理工作，采取有效的施工管理方法，保证园区弱电系统按工程各节点计划的进度、质量和投资的要求顺利实施，达到甲方在招标书中对系统工程的目标和要求。系统合同管理的内容和任务我们在

14、工程实施过程中的合同管理将贯穿于合同的签订、履行，甲方或工程总承包人要求的变更（在招标文件说明的范围内）和终止等活动的全过程，其中包括，合同结构、合同文件资料管理、合同管理制度、合同执行的分析、索赔专题等管理内容。施工方法及原则 桥架暗管敷设及穿线工作，按楼层顺序进行 器材安装，按各个系统各自进行，避免施工中忙乱丢失或损坏器材 预先做好各种主机设备，连接电缆插头压制、焊接工作 按施工图做好线缆校对、编号包扎工作，保证按质按量完成施工任务 施工、操作人员，严格按照工艺要求，严守纪录，严格贯彻工艺规范，搞好文明施工施工顺序根据园区建筑工程总进度实际情况，编排好施工顺序，在施工中发现技术质量问题，及

15、时在现场开分析会，帮助解决疑难，使问题不过夜。对建设单位提出的建议要求，在施工中采用和改进。施工要点（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。（2）了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。（3）设备安装、电缆敷设工作

16、面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。（6）系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。（7）验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个

17、范围内的设备进行全面的检测和评定工作。（8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签订临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。（10）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后

18、操作。（11）从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。（12）严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司

19、将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、 施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、 施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的组织管理8、 工程的文档管理质量控制质量控制包含系统实施过程中的全面质量控制，包括施工前的质量、施工质量、工程节点完成质量、竣工质量、试运行质量、完工验收质量及全过程文档质量。A. 工程的质量要求和具体指标，在系统的承接合同、设计文件和国家强制执行的一些规范标准中有详细的规定和说明（特别是在弱电工程控制方

20、面的）以及弱电系统实施中的国际标准或国际标准草案的要求遵循的规范及准则。这些文件是质量控制的依据：质量的控制必须作用于园区各系统建设实施的每个方面和全过程。在施工过程中，我们还将运用检查、测量试验以及其它作业技术、活动，监督系统施工基层班组或承包商的建设施工及自身的质量保证体系、措施的执行情况，促使所完成的工程质量达到合同文件等所规定的标准。B. 质量控制的内容施工准备阶段的质量控制督促系统施工基层班组承包商根据工程项目的组织结构和质量要求，设置质量保证体系并对之进行评价。系统施工基层班组的质量保证体系一般包括：质量管理组织、自检程序、质量管理目标、质量保证措施等内容。细致、准确、全面地做好调

21、查研究工作，组织好质量控制体系，搞好施工组织设计，认真选择施工方案，做好材料、机具的检测工作，编好质量计划，做好技术交底。施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制的三个基本内容为系统施工组织方式、技术评定和工序管理a. 严把材料、设备的产品关。对进入现场的系统工程实施的所有材料、设备、构件、配件、混合材料等产品都要检查。b. 认真执行技术标准和施工规范，强化工程质量管理，严格检查隐蔽工程，防止质量隐患，杜绝质量事故，工程施工中将建立事故日志和完善工程技术检查制度，确保工程全过程施工技术活动的可追溯性。c. 施工工序管理，根据工程施工平面图和施工管线表，在确定线长后裁剪并加上线号标签，进行线缆敷设，

22、当线缆串线过管道时，拉线的张力不能超过它的最大拉力。如不能确定信息出口的准确位置，拉线时可先将绕线盘置于吊顶内的出线口，待位置确定后，再行放线至各信息出口。C. 工程施工完成前后的质量控制a. 按合同要求进行竣工验收和检查验收。b. 检查未完工作和缺陷，审阅系统关于未完工作的计划和保证。c. 监督试运行工作，及时解决质量问题。d. 审核竣工资料和竣工图。e. 在系统合同规定的缺陷责任期内，监督系统施工基层班组完成未完工作和修补缺陷，并向现场监理工程师签发缺陷责任保证书。进度控制根据施工进度计划进行进度控制（施工进度计划即施工总进度计划、节点控制计划、单位工程施工进度计划、作业进度计划），对工程

23、建设各阶段、各部分工作的内容、顺序、持续时间和衔接关系进行规划、监督、检查、协调、信息反馈和信息反馈后的再检查，以保证项目在预定期限内建成交付使用。如出现提前或延误，则要及时查找原因，采取相应的补救措施。采用动态控制原理，对进度控制的相关因素（如人的因素、技术因素、物资供应因素）不断检查、分析、调整和修正，采取相应的措施。A. 施工进度控制的工作任务a. 帮助施工基层班组和现场质量控制员正确理解弱电系统的设计意图，组织设计者进行技术交底，审定设计等事项，处理图纸中的差错、遗漏必要说明以及不能及时提供图纸造成的工期拖延等问题。b. 控制协调施工总进度计划，监督、检查系统施工基层班组在工程各阶段或

24、各部分工作的进度实施计划，审定工程进度及各节点进度网络计划的关键线路。B. 进度控制的组织措施a. 建立进度控制体系，明确各方人员配备以及进度控制任务和相关关系。b. 建立进度报告制度和进度信息沟通网络。c. 建立进度协调会议制度。d. 建立进度计划核审制度。e. 建立进度控制检查和调查制度。f. 建立进度监督控制分析制度。g. 建立图纸审查，及时办理工程变更手续和措施。施工协调对甲方、施工总承包人以及土建、装潢和其它弱电工程承包商等各方面就工程进度、质量等方面进行协调，以保证工程的顺利进行。.1系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合 在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消

25、防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。.2线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合 系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。.3主控室外布置与土建和装饰工程的配合 主控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在主控室基本装饰完毕前，应将主机定位。.4系统设备的定位、安装、接线端连线 弱电系统现场安装设备的定位、安装、

26、接线端连线，应与装修工程密切配合。.5系统的调试 弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要20天左右。 .6系统的验收在弱电系统调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。系统总体调试验收阶段的管理工作A. 调试验收前的准备工作a. 编制竣工验收工作计划书。b. 技术档案的整理汇总。c. 拟定验收范围、依据和要求。、d. 编制竣工验收程序。B. 调试、竣工验收初步调试验收包括：技术资料的审核、工程实物验收和系统测试和调试情况的审定。C. 正式验收竣工组织正式竣工验收，由甲方、施工总承包人及有关部门参加，其验收结论具有合法性。正式验收

27、的内容包括：总体检验、质量评定、专项检验、系统提供的竣工图、文档和施工质量技术资料等。对国家或地方政府有关职能部门管理的项目必须由政府部门出具相关验收合格文件。D. 竣工验收后的工作a. 工程移交。b. 技术资料移交。c. 工程款的结算。d. 竣工决算。e. 其它的收尾移交工作。在系统工程实施过程中的日常管理工作工程项目组的管理人员将经常检查各项施工工作，做出决定和指导，对合同做出解释，对重要部位的施工进行旁站监督，对全部工作进行巡视，对安全保障进行检查，对现场材料和设备进行检查等。其重点为：审定月旬作业计划和节点进度完成情况，控制关键工序进度，建立质量保证体系，检查控制实物质量，检验已完工数

28、量。审查和批准的文件我们将按本工作任务大纲或*园区弱电系统工程合同其它条款的规定向甲方、施工总承包人及监理工程师按要求的时间顺序递交应经审查的或报批的文件。施工组织管理网络 我公司有健全的施工组织管理网络和安全管理体系、质量管理体系，我公司将严格按体系组织人员施工管理，确保工程质量、安全和工期。2.6 施工总体进度计划序号作业描述周次(共13周)11234445678910111213*方案建议、论证项目导入*现场系统状况调查*方案再深入*技术人员遴选0合同签订、设备定货计时开始1各项目小组成立、人员到位2勘察现场3设备进现场4电缆敷设5前端设备安装6终端设备安装7系统连接8局部调试9集中调试

29、10质检验收11设备试运行12人员培训13组织验收,并移交验收资料 施工总体流程本园区工程施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。.1施工准备（一）组织准备 选派作风正派、技术较硬，能吃苦耐劳的技术管理人员组建项目经理部。成立以项目经理为主要负责人的工程质量领导小组和安全生产领导小组，具体见现场管理机构情况表。 （二）技术准备 由技术负责人牵头，带领工程技术人员积极主动与设计单位、建设单位做好图纸会审工作；编制阶段施工计划；完成施工组织计划的报审工作；组织施工人员学习新规范、新工艺；不断提高施工人员的业务素质和操作技能。 （三）劳动力准备 严格执行施工组织设计，配

30、备足够的施工力量，确保工期如期优质竣工。具体劳动力安排见劳动力安排计划表。 （四）物力准备 按照施工图和施工组织设计要求，提前预制加工。一些材料、成品、半成品的提前定货或采购，在材料质量上坚决把关、质量达不到要求坚决不进场，确保工程质量。 配置充足的施工机械，并做好使用前的维修和保养，对易损、易坏配件做好足量库存，保证机械设备的运转率良好，确保工程工期，具体进场机具、设备详见设备一览表。 （五）现场准备 （）确保管理目标，创文明工地，严格按规划红线定位，做好场地的维护工作，整理场内临时道路，清除场内障碍物。 （）架设临时用电线路，铺设临时用水管道。 （）搭设临时设施，我方在工地拟设置办公室、仓

31、库、保管室、电室、保卫房，材料进购根据实际情况进购到场。 （）张贴宣传标语。 .2施工阶段在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。2.线槽架的施工与土建工程的配合线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。3.管线施工与装饰工程的配合配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。4.各控制室布置与装饰工程的配合各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱

32、电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始。.3调试开通阶段先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试，具体调试按系统种类而定。.4 竣工验收阶段 *园区弱电系统工程验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工程三项步骤进行1隐蔽工程验收弱电系统安装中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都有属隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表（或监理人员）进行隐蔽工程检查验收，并认真输好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。2分项工程验收某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项验收；有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。3竣工验收工程竣工

33、验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。在工程正式验收前，由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时解决好。再由建设单位会同设计单位和由建设单位申报当地主管部门进行验收。 施工进度计划1) 编制原则：坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。2) 编制依据 工程合同范本的要求； 施工图、工程概预算和施工组织计划； 人力、资金等保证条件。3) 施工进度计划编制2.7 生产要素配置一、劳动力组织与配备在*园区弱电系统工程施工期间，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳

34、务作业层，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。具体劳动力使用计划如附录。二、主要施工机械配置，如附录所示三、主要工程材料供应计划，如附录所示2.8 工程技术资料管理技术保证资料（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。（2）工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任人将每月一次定期检查指导，保证资料完整、齐全。（3）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。图纸管理（1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责

35、收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。软件的应用（1）施工详图的设计使用软件AutoCAD进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。（2）工程计划管理使用专用软件进行项目计划管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。（3）现场文档管理使用软件

36、文档管理系统。项目管理首先从办公室开始，我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。（4）施工现场形象布置图使用形象布置图软件。本软件是AutoCAD 软件下的一个模块，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。（5）财务管理通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到账目明确。硬件配置及计算机系统配置表 使用部门配置数量用途技术部、合约部1 CAD 绘图、方案编制、资料管理等财务部、物资部、办公室1 财务管理、物资管理等机电部、质检部、安监部、工程部1进度计划、工程管理、质量、安全资料管理数码

37、相机1 施工过程记录在施工生产过程中拟执行的管理程序（1）运用通用数据库技术建立工程信息统计数据库，建立日生产碰头会 周生产例会月生产计划会结合各专业协调会的工程总承包生产计划协调管理系统。（2）划分管理阶段，建立计算机管理系统。第三章 预期达到的各项指标3.1. 质量及工期指标质量目标 根据甲方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，*园区弱电系统工程施工质量目标：确保“优良”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员对*园区弱电系统工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技

38、术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将*园区弱电系统工程建成优良工程，让甲方满意。工期目标*园区弱电系统工程工期目标：本工程我公司在保证质量的基础上努力提前完工。3.2 主要技术经济指标工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，保证在保证质量的前提下提前完成整个施工任务。质量指标*园区弱电系统工程质量管理目标为确保优良工程。我方将严格按国家、行业及地方现行工程质量评定标准和施工验收规范进行施工，确保工程质量达到优良，无质量安全事故。分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。安全指标严格执行施工安全生

39、产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。第四章 管理人员的基本情况为使本项目顺利完成，本公司将成立项目领导小组。施工队伍主要由一批具有丰富经验的智能化工程师和施工队伍组成。 宏观组织机构及职责为监督所有项目实施活动顺利地进行，需要明确界定项目的组织机构及职责。组织机构及职责 项目领导小组 项目经理 项目执行小组 技术协调人员项目领导小组： 监督并协调项目的实施进程，对项目存在的问题做出决策，对项目经理的任免。项目经理： 负责向项目领导小组汇报项目进展情况，就项目中存在的问题提出解决建议，对项目进行有计划的组织管理，并

40、检查项目进展情况。项目执行小组： 负责项目中各项任务的完成，服从项目经理的安排。技术协调人员： 协助项目执行小组完成工作，就项目中存在的问题与项目经理商量解决。负责布线、测试工作。工程实施的人力资源初步计划 从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断

41、随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。主要成员如下：设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备2名设计工程师，负责设计工作。工程技术组：系统配备2名系统工程师，任务是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质量管理组：配备2名质检工程师和2名材料设备管理员，任务是验收预留管线、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员，

42、从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备2名项目管理人员，2名安全员。 细化岗位素质要求、分工及职责工程总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交

43、底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度

44、款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5) 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。项目副经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段

45、：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召

46、集内部工地现场例会。4) 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织*园区弱电系统工程项目的，设计和现场工程技术。设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经

47、验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和*园区弱电系统工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一

48、步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。协调会

49、议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。验收制度由甲方及相关人员组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度2 必须按时上下班，有事必

50、须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。3 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。4 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。一、施工前熟悉图纸二、技术交底三、技术界面确定四、施工技术要求第五章 分部、分项的施工方法总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。一、施工准备阶段 工程实地勘测； 深化设计方案； 技术方案论证； 施工技术交底； 材料和设备采购、检测；

51、二、线缆布放阶段 管线预埋、预留施工 管线及预埋箱、盒、材料进场报验 管线预埋、预留 管道隐蔽工程记录与验收线缆敷设 线缆材料进场报验 线缆敷设 线缆检测、记录和验收三、设备安装阶段 设备进场报验 设备安装四、竣工阶段系统测试 竣工资料整理及交付 系统自检及整改 系统培训 竣工验收，交付使用 第六章 施工现场平面布置图6.1 施工现场平面布置原则根据*园区弱电系统工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：（1）根据工程施工进度阶段，现场面布置要适应各时期的施工重点需要。（2）材料堆放、系统设备等均考虑设置在现场内，且

52、材料堆放应尽量设在工程量覆盖的多的范围内。（3）临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。（4）*园区弱电系统工程将着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目现场管理手册的要求进行管理。（5）制定严格的环境保护和文明施工管理的制度，划分责任区，派专人管理，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。6.2 施工现场平面布置 基础平面布置由于基础施工现场各施工单位较多，所以选择在园区内的施工现场设管理区及设备材料室，因此该阶段现场主要布置的内容有：（1）在现场重点楼层内分设施

53、工管理办公区，一间60平米的房间。（2）设备材料室应为200 m2左右。（3）指挥室一间80平米左右。用途面积（m2） 位置需用时间指挥中心80办公区区域内的施工任务完工办公室60办公区区域内的施工任务完工库房200 施工现场区域内的施工任务完工 施工阶段平面布置由于本次招标的工程性质为弱电工程，大部分工程量都是在楼内完成的，所以待具备施工条件后，在各施工楼内需有2-3间临时办公场所和设备材料室，根据施工现场的要求进行系统的现场全面布置，以便进行系统的设备安装及调试工作。因需配合其它施工队的工作，所以具体情况视情况而定，我方会在积极配合和响应甲方的工作。6.3 施工现场其它方面 用电部分因本系

54、统用电量非常少，施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。 用水部分因本系统用水量很少，所以从业主提供的水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。如条件不允许，我方可自行供水。 卫生部分建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护的规定，采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保持工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾，有专人加以清扫，堆入在规定地点，并定期清运出场。第七章 劳动力、施工机械设备、材料进场计划劳动力进场计划表工期工 种按施工阶段投入劳动力情况项目经理22222

55、22项目副经理 2222222专业工程师 3555553材料员1122211质检员1222211安全员1222211综合布线工4688642弱电安装技工6101010106接地测试工222安装调试技术员34444售前售后服务人员2233本计划表以每班八小时工作制为基础 主要施工机具进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力计划进场日期1工程专用车金杯sy1。361沈阳200450KW第一周2工程专用车金杯1沈阳200650KW第一周3FLUKE万用表F1996美国200410mW第一周4多用工具套件MT-RG15上海2000第一周5HILTI冲击钻TE16德国

56、2003500W200点/天第一周6同轴压线钳RG-T10美国1999第一周7备线器CPT-T10美国2000第一周8打线器SBT-11012美国2002第一周9电缆测试仪NS-4863上海20022W第二周10光缆测试仪FOS-8504美国200110W第二周11接地测试仪CA64152法国200260W第四周12便携式计算机IBM3美国2002150W第四周13无齿锯奥奇8合资2002-2004200W第一周14电钻创士、BOCH15德国2003-2005620W第一周15水平仪万达4国产2004第一周16热风枪8国产2005第一周17 查号机10国产2004第六周主要材料、半成品进场计划表序号材料名称规 格单 位进场时间1视频线SYV75-5米第一周2电源线米第一周3控制线米第一周4广播音频线米第一周7.4工地现场成品、半成品保护措施安装到位的成品保护措施1） 首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安