研究室工作职责和考核

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1、研究室工作职责和考核 产品研究室工作职能和考核标准 编号： 目的和作用 可作为研究室开展工作的规范依据。 可作为工程技术中心及公司有关检查部门考核研究室工作业绩的衡量依据。 可作为研究室全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。 管理归口 公司工程技术中心是研究室的上级直接领导。 研究室的工作直接对工程技术中心负责。 直接下属部门 各研究开发项目小组。 具体工作职能 负责公司新产品的开发调研，以及对老产品更新换代的研究工作，按照公司经营战略规划，制定具体的项目开发计划，经上级批准后，组织实施。 根据新产品设计任务书的规定完成技术任务书、技术设计、工作图设计等项工作，并在此基础上按有关程序要求，进

2、行新产品的试制与鉴定直到新产品移交投产一系列工作事项的管理。 提供产品生产所需要的工艺文件包括：各种产品加工图纸、生产技术指导书、工艺装备操作方法、工艺规程要求等。 负责产品技术标准、工艺定额标准、质量标准的制定和实施管理。 第 1 页 共 3 页 产品研究室工作职能和考核标准 编号： 负责生产过程中在技术方面的作业指导，并进行工艺技术方面的监控，解决生产现场中出现的各种技术方面的困难和质量方面的问题。 向营销部门、物质管理部门以及公司其他需要提供技术支持的部门工作给予技术方面的服务和咨询。并接受来自各方位的有关技术方面的信息反馈，为公司的经营活动提供技术保障。 7 协助上级领导抓好公司的技术

3、开发管理，提出企业技术结构合理化的具体意见方案，有计划地进行新工艺、新设备、新材料、新技术等方面的研究与攻关，促进企业技术进步。 8 根据公司的需要和上级的批示，组织对技术引进项目的调研，并提出策划案，做到有计划、有重点、有选择地引进国际先进科学技术成果，加速企业核心竞争力的提升。 9负责公司技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后并负责实施过程中的技术指导和进度控制等项工作 10 负责对各研究开发项目小组的业务管理和任务的具体安排，并对其执行情况进行检查、督导与考核。 11 完成工程技术中心交办的其他各项工作任务。 工作考核标准 能够坚决执行工程技术中心下达的各项工作指令，并且圆满地

4、完成。 能够按照公司的产品战略规划有计划地进行新产品的开发研究工作，并且有实质性的进展，试制工作、鉴定工作及移交投产等阶第 2 页 共 3 页 产品研究室工作职能和考核标准 编号： 段工作均能按要求，紧张有序地进行，并且取得了收效。 在进行新工艺、新设备、新材料、新技术等方面的研究与攻关方面，不断有新成果出现，技术开发的一些重大突破为公司带来了较好的经济效益，为企业的技术进步做出了贡献。 能够根据生产计划的内容，及时、准确地为生产部门提供产品生产所需要的图纸资料及各项工艺文件。 5 能经常深入生产现场进行具体的生产技术指导，解决生产过程中的技术难关，从工艺技术上充分保证产品在生产过程中的质量要求。 6 对需要技术支持的各有关部门，能够热情提供技术服务，认真接待和上门解决技术问题和解答技术咨询。 7 能够协助上级领导，配合有关部门做好技术引进及技术改造等方面工作，认真负责地提出自己的方案意见，对这些工作中上级指派给自己的一些项目任务均能按要求完成。 8 对下属部门工作要求严格，日常业务安排有序，工作场地整洁，工作秩序好，工作效率高。 9 与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。 第 3 页 共 3 页