煤矿综采队安全保证书

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1、煤矿综采队平安保证书 煤矿综采队平安保证书 在第三季度工作中，综采队主要作了两项工作，即 01 工作面的未采及 02 工作工作面的安装。在实际工作中，因地质及顶板来压诸多因素影响，造成 01 工作面撤架通道下沉、02 工作面大面积冒顶，严重阻碍了搬家倒面工作的顺利进展。事故发生后，在矿领导及有关业务科室的英明领导下，经综采一队全体干部职工共同努力及兄弟单位的大力协助，克服重重困难，止于 9 月 26 日 02 工作面所有设备顺利安装完毕。9 月 27 日，经试运转，已具备了正常生产条件。今年是我矿投产第一年，矿年度生产目标为 500 万吨，其中综采一队分配任务为 350 万吨。截止目前，我队总

2、生产量仅为万吨，过软煤区和搬家白白浪费近四个月时间，生产产量出现了较大亏空。目前，根据矿要求，在第四季度工作中，我队必须加大生产产量，放量生产，才能保障我矿生产任务的顺利实现。从前三季度生产情况来看，一是我矿首次使用一次性采全高大型综采设备经历技术还不太成熟，没有最大限度发挥其效能；二是从几次大的事故分析，目前综采工作面顶板管理任务相当艰巨，尤其是 9 月 6 日 02 工作面的冒顶，幸亏跟班干部及验收员发现及时，疏散人员及时，否那么后果不堪设想。从 02 工作面的试生产情况来看，因受冒顶情况影响，顶板已经受到不同程度破坏，困难仍难以预料。所以说，第四季度平安生产工作责任重大，意义重大。9 月

3、 6 日的冒顶是对我们最大的警示和教育，为我们的平安工作敲响了警钟，我们必须坚决不移地将平安工作放在首要地位，并认真抓好落实的每一个环节，以确保我队两个目标的顺利实现。在此，就第四季度的平安生产工作我特向领导作如下保证：第一、制度保证。第四季度工作中，我队将突出抓好干部、验收员及班组长的管理工作，坚决打破以往松散现象，确实发挥每个成员的作用。提出了“在职必尽责，无功便是过”的口号，目前已修订出台了班组长以上干部查隐患、抓“三违”规定、02 工作面验收员验收标准、班组平安考核奖罚方法、职工违章扣分标准、干部、验收员及班组考核标准相关制度。以上制度的出台对标准队伍管理，指导职工平安行为将起到较好的

4、标准和促进作用。第二、加强平安教育培训保证。在前一段工作中，因一味主抓生产，职工上班疲劳，在平安教育培训中，对干部职工平安教育培训要求及考核不太严格。武保胜擅调瓦斯事故的发生，充分暴露了我队在平安教育方面存在的严重缺乏。“没有平安的意识，就不会有平安的行为”。在抓好平安教育方面我们将抓好以下环节，一是抓好一个整顿，即整顿班组以上干部队伍，增强其爱岗敬业，高度负责的责任感；二是开好两个会，即班务会、平安例会，做到时时讲平安，事事重平安，突出会议平安主题。二是抓好三个落实，即严格落实平安教育的培训、考核、奖罚，杜绝平安教育工作搞形式，走过场。我们不但要在宣传教育的根底上，利用奖罚手段，严格组织学习

5、，进展必要的硬性灌输，更要在实际的生产工作中，加大考核力度，监视执行情况，全面提高全队干部职工平安生产意识，最大限度地减少事故的发生。第三、有效抓好平安管理工作的保证。综采工作面点多线长，工作环境恶劣，平安管理时刻面临宏大挑战，平安管理工作是实打实的工作，来不得半点虚假与马虎，否那么付出的可能就是血的代价！在严格贯彻矿方针政策的同时，我将从以下几点入手，全面扭转目前平安管理现状。一是加强班组以上干部人员的重点管理，充分发挥各级管理人员职能，进展任务分解，分班包干，并实现权力下放。配合队奖罚措施进展严格考核及监视管理，考核成绩直接与当月奖金及职务任免挂钩，从内心调动每个管理阶层人员工作积极性。二

6、是积极营造平安生产文化气氛，选树典型，表彰先进个人，暴光违章人员。充 分利用平安知识竞赛，宣传专栏以及培训教育，对干部职工平安生产意识进展潜移默化转变，鼓励职工有奖查隐患，制“三违”。形成人人学平安、人人懂平安、人人重平安良好气氛。三是管理要硬起手腕，不徇私情。“松是害，严是爱”，在平安问题上，必须透过事物外表看本质，将排查事故隐患作为日常工作一项重要工作加以落实，对副队长、验收员查隐患进展量化，并与奖金挂钩。对待违章人员从严处理，以发挥惩前毖后作用，维护管理权力尊严。下步工作我们面临着生产与平安管理双重重担，作为一队之长，抓好平安工作，确保平安生产无事故是我义不容辞的责任，我有信心，有决心，也请领导放心。以上决心书，请领导给予监视。承诺单位（盖章）：掘进二区 区队长：