总承包管理方案(第一、二章)

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1、 软件基地 总承包管理方案(第一版)编制：审核：审批：日期：二零零八年七月四日 前言 第一章 总承包工程概况及介绍 1、概况、简介 1.1 工程简介 项目由本投资控股有限公司投资建造。工程地点位于南京雨花区宁南25 号地块，本项目主要是提供高级的软件生产基地，作为开发通讯和计算机软件之用，项目主要由 14 号楼的软件中心（包括数据中心和非软件中心）和6 号楼的食堂组成，结构形式均为钢筋混凝土框架结构。其中 1、2 号楼为地上 5 层，3、4、6 号楼为地上 3 层，每座单体都设一层地下室，用作停车库及机电设备房。总建筑面积 310190.8m2，地下室面积 89954.6m2。1.2 建筑设计

2、概况一览表 占地面积 269252 m2 首层建筑面积 47457 m2 总建筑面积 310190.8m2 层数 地上 2/5F 层高 首层 4.5m 地上面积 220206.2m2 地下 1F 标准层 4.5m 地下面积 89954.6m2 地下 5.5m 装饰 外墙 幕墙（玻璃、陶板、石材）楼地面 重载防滑同质砖、预制人造石地板、花岗岩、防静电乙烯基胶地板、环氧地坪漆、釉面砖 墙面 一底二度优质乳胶漆、同质墙面砖、墙面釉面砖 顶棚 中型轻钢涂塑龙骨，铝合金 T 形龙骨，600600（穿孔）铝板/6001200铝板；粉刷石膏；粉刷石膏，一底二度优质乳胶漆；中型轻钢涂塑龙骨，铝合金 T 形龙骨

3、，600600 矿棉吸音板 楼梯 地面：花岗岩、成品楼梯踏步防滑砖 墙面：一底二度优质乳胶漆、花岗岩 顶棚：一底二度优质乳胶漆 电梯厅 公共区域装修做法详精装修。防水 地下 钢筋砼结构自防水，抗渗 S6、3 厚 BAC 双面自粘性防水卷材 屋面 单层聚合物屋面防水，采用卷材 EPDM 屋面防水系统，防水等级除数据中心为一级，其余均为二级，合理使用年限 15 年 厕浴间 防水涂料防水 保温节能 非透明幕墙采用 50mm 厚防火保温岩棉；屋面采用 40mm 厚挤塑聚苯泡沫板；架空楼板采用 35mm 半硬质岩棉板 绿化 绿地率：56%环境保护 室外根据现场已有条件设计成体现山水而不失人文气息。其他需

4、要说明事项：本工程是由 1、2、3、4 栋软件中心（包括数据中心和非软件中心）和 6 栋食堂组成，各栋单体建筑面积均较大，室内0.000 根据地形地势也不尽相同。1.3 设备安装概况一览表 给水 冷水 水箱、加压泵 排水 污水 污水管网、潜水排污泵、污水积水井 热水 半容积式水热交换器 雨水 雨水管、雨水沟、雨水斗、雨水管网 强电 消防 消防电源控制柜 废水 废水管网、隔油池、污废水管道 高压 高压开关柜、变压器 弱电 电视 CATV 系统 低压 低压馈电柜、低压配电箱 电话 固网通讯系统、移动通讯系统 接地 防雷接地网、等电位箱、接地极 安全监控 闭路电视监控系统、门禁报警系统、车库管理系统

5、、巡更系统 防雷 避雷带、引下线 楼宇自控 中央操作站、网络控制器 综合布线 星型拓扑布线系统 中央空调系统 制冷机、冷却塔、循环水泵、冷媒回收泵、热交换器 通风系统 空掉通风系统、新风处理系统、机械通风系统 采暖供热系统 热水锅炉、机械排风机、燃气管、热水泵、锅炉设备控制系统 消防 系统 火灾报警系统 集中火灾报警控制系统 自动喷水灭火系统 报警阀、喷头、喷淋管网、水流指示器、信号闸阀 消火栓系统 消防水池、消火栓加压泵、消防管网、消火栓 防、排烟系统 机械排烟系统、离心风机、轴流风机、排烟管道 气体灭火系统 干粉灭火器、二氧化碳灭火器 电梯 人梯：货梯：消防梯：自动扶梯：其他需说明的事项：

6、该部分属于专业分包施工部分；2、工程特点和难点 2.1 工程特点 单体较多，且各单体面积均较大；建筑规模大，一次性投入较大，周转材料及施工机械投入较大；现场首层及底板标高不一，且有人防布置，各单体后浇带数量多；地上部份外立面为全幕墙结构，预留预埋工作量大；地下室面积大，相应设备构件、设施多，施工比较复杂；工期相对较紧。2.2 工程难点 各专业分包单体体量大，空间和时间交叉多；机电分包各专业协调工作量繁多，节点深化难度大；幕墙造型与结构周边统一协调量大，施工中与外脚手架矛盾突出；室外工程管线布置综合协调量大，各专业相互影响多。室外工程地形变化大，硬质景观与软质景观深化与各专业配合紧密，土体平衡量

7、巨大；室内精装饰与二结构分隔协调大，装饰排版工作量大，且与室内电梯、各机电专业交叉施工协调多。3、总包完成的工作内容、指定分包工作内容、独立分包工作内容 3.1 自行完成内容 土方工程；地下室结构工程；上部结构工程；砌体工程 室外土建工程；粗装修工程；机电工程预留洞；屋面工程；防水工程；其它零星工程；合同图纸及有关说明和标准工程规范所示之其他工程。3.2 专业分包工程 室内装修工程；室外景观工程（绿化、园林及小品等）；电梯工程、扶梯、坡道扶梯等工程；消防工程；弱电工程；铝窗、幕墙供应及安装工程。3.3 独立分包工程 桩基工程；大市政配套工程；给排水市政管道接驳；电话、网络、有线电视主线的接驳；

8、总承包商为所有的指定分包商、独立专业承包商及市政配套施工单位提供配合、协调和照管工作。4、总承包工作原则和流程 4.1 总承包工作原则 预防的原则：总承包管理工作中，要坚持和贯彻以预防为主的原则，必须对质量实行预先控制，防患于未然。预防为先，一是要“防止再发生”，基本程式是：问题分析寻因对策规范；二是：“从开始就不允许失败”，“第一次就将工作做好”，其基本程式是：实控预测对策规范。后者是根本意义上的预防。协作的原则：总承包管理的一个重要特点就是各级领导带头，发动全体管理人员参与管理工作，在施工计划、施工、验收、移交的全过程中进行全面管理。在这样复杂的管理工作中，如果没有总包、各分包之间相互良好

9、地协作，许多问题都无法解决。所以强调协作，是总承包管理工作的一条重要原则。4.2 项目各主体方关系图 业主（深圳市华为投资控股有限公司）建筑师（RMJM）监理(上海同济工程项目管理咨询有限公司)设计院(上海建筑设计研究院有限公司)咨询师（上海伟力信工程咨询有限公司）总承包商（中建三局建设工程股份有限公司）幕墙分包机电分包土建分包精装饰分包室外分包其他分包其他专业顾问 4.3 总承包工作流程 各分包收到中标通知书三天内进场进场后业主组织召开进场碰头会、总包行使管理约定时间组织分包参加总承包商管理制度交底总包对分包发放总包管理制度及文件和表格分包根据总包要求提供各种资料（组织机构、审查资料、各类计

10、划、各种方案、临建方案及承诺书）展开施工，接受总包质量、安全、进度、文明施工管理进场阶段施工准备实施阶段 第二章：分包商的选择、自有分包商的选择 根据我司管理程序文件，自有分包商的选择流程如下：项目商务部根据施工总进度计划、材料报审计划编制分包工程招标计划并报公司合同成本部备案 公司合同成本部根据项目提交的分包工程招标计划编制各分包工程招标文件并组织项目部及公司部门进行评审，按评审意见进行修改定稿 公司合同成本部根据分包工程情况在合格供方名单中选择投标单位或增补合格供方，发出招标文件 公司合同成本部组织进行评标、议标、定标，项目部参与，公司与中标单位签订分包合同 分包商进场，项目商务部组织进行

11、合同及总分包管理规定的交底、业主指定分包和独立分包的选择 根据我司与业主合同约定，业主指定分包和独立分包的选择流程如下：业主明确指定分包商及独立分包商的工作界面 总包商根据施工总进度计划、材料报审计划编制分包商进场计划并报业主备案，以供业主参考 业主根据总包商提供的分包商进场计划组织进行分包工程招标 业主及业主顾问进行评标、议标、面试、定标，业主、总包商、分包商签订三方分包合同 分包商进场，项目总包管理部组织进行总分包管理规定的交底 8）、工程例会制度 会议安排一览表 序号 会议名称 主持单位 会议时间 与会人员 1 进度分析会 总包工程部 周一 19：00 监理例会 监理单位 周二 14：00 业主、监理、总包分包单位项目经理、技术负责 项目生产例会 总包项目部 周二 19：00 总包项目管理班子、分包项目经理及生产经理 设计例会 （每 2 周）RMJM 周四 9：30 建筑师、设计师及相关顾问、业主、总包技术负责、所有分包技术负责等 总包协调会 总包工程部 周五 9：00 总包及所有分包的项目经理，生产经理，技术负责 商务专题会 总包商务部 另行通知 总包及分包项目经理，商务经理 7 分包交底会 总包管理部 另行通知 总包及分包项目经理，技术负责，生产经理，商务经理，资料员 各分包商进场后需提交参加监理例会、商务例会、总包生产例会的人员名单。