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1、水电安装管理制度 为了全面提升水电安装工程施工管理,从提高施工质量、保证施工进度、降低工程投资成本和达到安全文明施工着手,打造标准化、规范化工程,提高项目部整体工程施工管理水平,特制订以下管理制度：一、成本投资控制、材料方面 材料计划必须由专业人员提出,每项工程要认真熟悉图纸,弄清施工工艺，尽量将误差降低为零。减少铺张浪费,各分包单位必须设专门材料保管员，达到收、发材料有据可查。对施工班组进行培训,保证小型耗材当天下班后清理入库，不要随意丢弃。加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放,已备它用。提前对材料做出预算,施工时杜绝材料浪费造成不必要的经济损失。2、施工方面 根据施工图编制可行性施工方案
2、，施工过程中严格按照方案施工；施工前必须对作业人员进行专业培训，熟练掌握施工方法，避免对材料造成极大的损耗。所有分部分项工程施工前,为达到施工工艺统一，都要实行样板引路，由项目部技术人员提出书面方案后,向各分包单位交底后实施(包括临水、临电）。分包单位对分部分项工程提出的合理化建议，在保证施工质量和使用功能的前提下均可以采纳,并配合设计方面给予变更。施工中途发生变更,需要重新优化方案,经批准后实施，拆除后的材料尽量二次重复利用 施工中加强与各专业的密切配合与沟通，避免各专业间不要发生返工现象。加强成品保护,已完的成品工程要定期巡查，关键部位要采取保护措施(包括临水、临电设备等）。工程竣工后临水
3、、临电材料要采取保护性拆除措施,以利于材料的重复使用。二、质量控制 加强对进场的原材料、成品、半成品、构件、零部件、设备等的管理，不合格的产品不准使用,进场的产品、半成品、构件都要有合格证或质量证明文件和检验合格标志。根据施工进度计划编制工程项目质量检查计划,根据检查计划对工程施工工序进行质量抽检。以“关键工序、“特殊过程”、或“质量控制点的施工质量为重点进行检查。对施工中出现的质量问题,及时进行纠正或制定纠正、预防措施。三、进度控制 各分包方要根据土建实体完成情况,在具备专业施工的前提下，提前安排施工机具和人进场.根据制定的进度计划和工期安排,各分包单位必须定时完成工程或提前完成各分包项目。没有按计划完成的单位，项目部将雇佣其他人员协助完成，所产生的一切费用由原承包单位承担,并进行一定经济处罚.四、安全文明施工 进入现场后施工的员工严禁酒后上岗 各单位现场加工制作场地，材料要堆放整齐,不准乱堆乱放.分部分项工程完工后，要保证施工现场工完料净,剩余材料要及时退库;否则,检查发现后将严重处罚 宿舍内不要私拉电线，不准许做饭 以上条例需严格执行,公司将不定期进行检查。高现民 。
水电安装管理制度
