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1、生产班长绩效考核方案 为建立合理的监督机制及公平的考核体系,落实生产班长岗位职责,提升车间管理水平,保证生产的正常有序进行,奖优罚劣,调动车间工人工作的积极性,特制定本方案.一、考核办法 1 公司生产班长参与考核,试用期员工不在考核范围内 2 每日考核一次,每月例会公布上月考核结果,根据考核结果按月发放考核奖金 3 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法,根据考核标准加分或扣分;考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法,由生产部经理对生产班长进行日常考核,结合品管部不定期对生产工作的检查进行考核4 考核奖励每人每月 200 元;考核得分在优良分以上含优良分则全额奖励;得分在优良分以下但在及
2、格分以上,则按低于优良分的以下分值,以每分 10 元扣款;得分在及格分以下取消考核奖励 岗位名称 满分 优良分 及格分 生产班长 100 90 70 5 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据 6 生产班长如果一年内累计 3 个月得分为及格分以下,将作为部门的岗位调整、裁员对象 7 生产班长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊,损害公司利益,一经发现,予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理 二、考核标准 姓名：岗位名称：得分:考核项目 考 核 内 容 直接上级 品管部 奖罚分数 定量标准 未按要求完成定单任务 一次扣 5 分 所在指定机器未执行清
3、洁、保养工作 一次扣 2 分 未按正规操作造成设备损坏 一次扣 2 分 未按正规工序工作 一次扣 2 分 首件产品未送检、未开流程卡 一次扣 3 分 所在指定区域未执行清洁、整理、定位定置工作 一次扣 2 分 所在指定机器未执行清洁、保养工作或无保养记录的 一次扣 2 分 没能与仓库配合导致车间物料供应不正常 一次扣 2 分 车间生产工具丢失 一次扣 4 分 无意损坏工、量、器具 一次扣 2 分 有意损坏工、量、器具 一次扣 2 分 发现安全隐患不上报、不阻止 一次扣 2 分 设备检点不及时导致不正常工作 一次扣 2 分 工作态度 未按时、保质保量完成上级安排的工作任务 一次扣 2 分 精神散
4、漫不肯与别人合作 一次扣 1 分 每日工作未做到日清日结 一次扣 1 分 工作上与别人发生口舌、说脏话打架斗殴 一次扣 5 分 所有单据未按要求填写 一次扣 1 分 安排加班未执行到位 一次扣 2 分 安排的工作未执行不服从管理与上级发生口角 一次扣 10分 态度差受到客户各部门投诉 一次扣 2 分 工作纪律 迟到早退 一次扣 2 分 旷工半天 一次扣 5 分 上班做与工作无关的事情 一次扣 2 分 未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣 2 分 未经请示擅自离开岗位者,串岗或工作期间与其他员工聊天 一次扣 3 分 奖励加分 超额完成工作任务 一次奖 5 分 发现安全隐患使公司避免了损失 一次奖 8 分 提出合理化建议被采纳含工艺改进 一次奖 3 分 Xxxxx公司 编制：xxx 日期：xxxx 年 xx 月xx 日
生产部主管绩效考核方案
