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1、 员工竞聘规定 1 目的 通过员工内部竞聘,实现“岗不定人择优用，人无定岗凭竞争”，充分发挥每一位员工的潜能和积极性，在公司内创造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的良好环境，达到公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环的目标，建立人才平等竞争、优胜劣汰的选拔机制，在公司各业务领域形成“人才高地。2 范围 适用于控股公司及下属公司经理级及以上岗位的竞聘。3 定义 3.1 员工竞聘 是指公司出现空缺职位后，在公司范围内公布空缺职位的情况及要求，员工可以申请，并参加竞聘。公司根据申请人的资格及各方面条件进行筛选、选聘。4 职责 4.1 人力资源部 4。1.1 负责出台竞聘方案,发布竞聘信息
2、，组织和跟进竞聘过程。4.1.2 负责竞聘结果公示，公示信息收集、整理、反馈。4.1.3 负责获聘人员的调任面谈组织、相关手续办理。4。1。4 负责组织试用人员的试用管理.4.2 聘用部门领导 4.2。1 参与竞聘人员面试和选拔.4。2。2 参与获聘人员调任面谈。4.2.2 负责试用人员的试用管理.4.4 总裁办公会议 讨论决定拟聘人员。5 竞聘原则 5。1 坚持严格遵循人员规划、定员、择优上岗的原则；5。2 坚持公开、公正、公平、透明、竞争、择优的原则；5。3 坚持高能力、专业化、职业化、年轻化的原则；5.4 坚持民主测评原则,信任票低于 60的坚决取消竞聘资格。6 竞聘程序 6.1 前期筹
3、备 6.1。1 人力资源部成立竞聘小组（一至两人）,负责竞聘具体方案的制定和竞聘工作 的组织实施。6。1。2 竞聘小组与聘用部门协商，制定竞聘实施方案，经公司总裁审核同意后实 施。6.2 职位公布 人力资源中心人力资源部根据岗位空编情况提出竞聘方案,在公司内部发布竞聘信息:包括竞聘岗位、职责范围、竞聘条件、报名时间、地点、方式、竞聘程序等。6.3 组织报名和资格审查 6.3.1 根据岗位的具体竞聘要求，凡符合条件的控股公司及各下属公司职员,经本部门领导及分管公司领导同意后都可以报名参加竞聘;6.3.2 由竞聘小组根据竞聘条件，结合员工档案对报名者进行初级资格审查,确定参加竞 聘人员。6。3。3
4、 竞聘报名人数必须达到 3 人及以上时方可组织竞聘，报名人数不足时，应将内部 竞聘和外部招聘结合起来。6。4 竞聘上岗 6。4。1 民主测评 由竞聘小组组织在候选人所在部门、横向配合部门进行无记名投票,信任票必须在60%以上，才有资格参加下一轮测评；6。4.2 笔试 组织竞聘人员进行业务知识闭卷考试.由聘用单位会同所属主管部门、人事部门出题、评判。6.4。3 统一面试,内容包括管理技能和综合能力。面试考官由 56 人组成，包括人力资源部代表、竞聘岗位直接上级、竞聘岗位分 管领导、竞聘岗位横向配合岗位代表、绩效管理委员会代表，面试主考官由分管领导担任.面试考场应有明确的主考席、竞聘人员席、场记席
5、等。面试程序主要由三段组成：竞聘演说、结构化面试题(即同一岗位竞聘候选人面 试题目相同)、随机面试题目.a。竞聘演说：由竞聘候选人用 610 分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，内容包括对 竞聘岗位的认识，竞聘岗位目前运作的评价，本人获聘后的工作思路和工作计划等。b。结构化面试题主要考察候选人是否具备竞聘岗位所需要的专业知识、专业技能和 综合能力,包括理解能力、分析能力和概括能力，由拟聘用部门、人力资源部综合出题。c.随机面试题由竞聘人员现场抽取或主考官即兴出题,如：你如何凝聚你的员工和 团队等类似的面试题目。统一面试完成后，由面试考官团根据竞聘人员在竞聘演说、结构化面试和随机面 试三个阶段的综合表
6、现进行评分。6.5 竞聘小组根据竞聘人员在民主测评、笔试和统一面试中所取得的成绩进行汇总，在 同等条件下，同一竞聘岗位竞聘人选中得分领先者为该岗位的优选人选,成绩汇总按照民主测评占 20，笔试占 40,统一面试占 40进行加权汇总.6.6 竞聘小组按照 A、B 制的原则将竞聘人员中成绩排名前两位的竞聘成绩、竞聘小组 分析结果、工作履历及业绩等资料报总裁办公会议讨论。6。7 竞聘小组根据总裁办公会议讨论确定的名单在公司内部进行公示，公示内容包括拟 任人员姓名、性别、出生年月、籍贯、学历学位、现任职务、拟任职务等基本情况和工作简历，公示期限一般为 7 天。对公示期间员工反映问题调查核实结果的处理，
7、主要分四种情况：所反映问题不存在的,予以任用；属于一般性缺点、不足，不影响提拔任用的，按预定的方案任用，并在任用 谈话时向拟聘干部指出存在的问题，督促改正；对政治立场、思想品质、廉洁自律等方面存在严重问题的，经领导班子复议后不 予任用，对其属于违纪违法的，应移交纪检监察机关或司法机关按照有关规定处理；反映的问题性质比较严重,一时难以查实但又不能轻易否定的，暂缓任用。暂缓 任用的时间一般不应超过三个月。三个月内仍未查实的，由公示对象本人做出负责的书面说明,经领导班子研究认为不影响任职的，可履行任职手续。6.8 人力资源部根据公示后最终确定的任用人选，按照有关制度组织调任面谈，办理调任和离职交接、劳动合同签订等手续。6.9 人力资源部和聘用部门负责从竞聘人员正式到任开始，按照公司试聘管理制度认真 做好竞聘人员的试用管理,试用期限 2 个月，试用期人员的薪酬、绩效等方面的管理同试聘人员，根据试用期考察的结果，可做出正式任职、延长试用期(不得超过 2 个月)、免去试用职务的决定.
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