某某高标准农田建设项目施工组织设计

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1、施工组织设计目 录第一章 工程概况1。1基本建设情况1.2工程概况1。3综合说明第二章 施工准备2.1组织准备2.2技术准备2.3设备和材料准备2。4现场准备2。5原材料试验第三章 施工方案与技术措施3。1 关键工序施工方案3。2 主体工程施工方案3.3临时工程施工方案3.4各分项工程施工方案3.5施工总平面施工方案第四章 质量管理体系与措施4。1质量管理岗位职责4。2工程施工质量保证措施4.3建立完善的质量保证体系4.4测量、监控等质量保证措施4.5施工标准和现场检测规范第五章 安全管理体系与措施5。1建立健全安全施工保证体系5.2安全管理岗位职责5。3安全生产措施5。4治安保卫措施5。5现

2、场安全事故应急预案5。6安全生产投入及安全生产费用第六章 环境保护、文明施工管理体系与措施6.1文明施工组织机构及管理制度6.2文明施工保证措施6.3环境保护管理体系6.4制定环境保护措施计划第七章 工程进度计划与措施7。1施工进度总体安排7。2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接7。3关键节点施工进度控制7.4工期保证措施第八章 资源配备计划8。1项目管理机构配备8。2机械设备配置8.3质量监控配备计划表8。4材料供应保证措施8.5资金使用计划第九章 施工管理及措施9.1施工现场管理9.2工程安全文明生产管理9.3工程管理的配合、协调及服务措施第一章 工程概况1.1基本建设情况工程名称：招标人

3、：.1。2工程概况工程建设地点:1。3综合说明（一)编制依据1、某某高标准基本农田建设项目第二标段（某某片区）施工招标文件（含施工招标答疑文件).2、河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。3、我公司对现场勘探、调查、采集及咨询取得的相关资料.4、我公司已完成的类似工程积累的施工经验。（二)编制原则1、河北省建筑工程的政策、法令法规和有关办法。2、严格执行河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。3、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。具体要求如下： （1）、施工方案科学、合理、施工方法切实可行,措施可靠，满足总工期和阶段工期的要求；

4、 (2）、施工机械配套齐全，搭配合理，并有富余，满足施工方案及工艺以前；(3）、组织机构配置合理，专业技术管理人员满足需要；（4）、劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要求；（5)、保证安全总平面布置做到统筹安排,合理布局，减少干扰，满足环保要求;（6)、保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持的技术措施切实可行，具体可靠。第二章 施工准备施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件,为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工,避免造成施工顺序混乱和停顿现象

5、，为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。2。1组织准备(一）施工组织规划根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验,在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制,项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有丰富施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专业分工，项目部拟组建二支施工队，然后按工种分成若干班组进行平行施工.(二）组建精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的

6、组建形式，成立精干、高效,面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施，公司将委派施工经验丰富的项目经理负责组织施工，成立工程施工项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理,具体机构设置如下：（1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。(2）总工办：负责贯标工作，制定施工

7、技术方案， 解决实际问题,攻克技术难关，监督施工质量。（3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。（4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作.（5)试验室:负责工程中各种现场试验及检测,提出合理参数指导工程施工。(6）安全科:负责工程施工安全监督管理;按照通用合同条款的要求负责为职工、设备及财产投保有关的保险.(7)材供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。（8）财务科：根据项目经理的宏观决策，按照计

8、划做好资金合理运用和财务统计结算工作。施工组织机构图项目经理技术负责人财务科 材供科 安全科试验科 质检科 工 程科施工一工区施工二工区施工队施工队施工队施工队2。2技术准备（一）熟悉设计图纸,掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。（二)详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点,设计要求，相关技术规范及质量标准。（三）测量放样:我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量.内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等.本标段拟配备1台DS3型水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。2.3设备和材料

9、准备(一）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械.挖掘机、起重机、拌合机等设备性能良好，确保满足施工要求;各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度.(二）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划,各类原材料、成品、半成品,必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作.2。4现场准备（一）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。(二）临时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。

10、按照文明工地建设要求要求布置,力创文明工地.（三）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供应。对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，须提前修建临时施工便道,并切实做好交通管理维护措施.2.5原材料试验（一）施工前按照规范要求对工程所使用材料，如水泥、黄砂、碎石、钢筋以及焊接件进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，合格后方可使用。(二）混凝土、砂浆配合比试验在现场监理工程师的见证下，按照规范抽取水泥、黄砂、碎石等材料，并送至具有相关资质等级的实验室进行混凝土、砂浆配合比试验，成果作为工程施工质量控制的依据。第三章 施工方案与技术措施3。1 关键工

11、序施工方案我单位通过召集了本单位的技术人员,研究了招标文件的内容、招标工程特点、设计意图，实地调查了工程所在地的资源情况，充分了解了该处的水文地质情况，将针对本工程和工程地理位置的特点，制定了科学合理的施工方案，并力争使整个施工方案更趋完善。 1、本工程分布较散,安全及质量管理难度较大，对施工人员进行岗前培训，保证施工质量达到设计要求,做到安全文明生产。 2、材料供应、调度应合理安排,保证不误工,且不丢失. 3、根据招标文件及所获取的资料得出，工程分布较散，施工中要中断交通，环境复杂，结合我公司以往施工经验，可以判断，对本工程施工环境是影响工程施工顺利进行的一个很关键因素，因此应在开工前即做好

12、地方关系的协调工作,以使工程能如期开工，并且在工程施工过程中经常性的和地方政府沟通，以利于工程顺利进行.4、投入人力、机械较多由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配.5、土方工程本工程施工过程中,土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度(防止欠挖及超挖），施工过程中须做好项目管理,使各工种配合协调。作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。3。2 主体工程施工

13、方案3。2。1 施工原则 (一)标准化管理，规范化作业,确保安全施工目标; （二）采用精良的设备施工机械、先进的施工工艺，专业化施工，严格按规程、规范施工，确保质量目标； （三）合理安排施工顺序，交叉、流水作业，各工序间协调进行,确保工期目标；（四）采用严格的控制措施,将施工造成的环境污染降到最低限度,确保环境保护目标； （五）施工中大力进行新技术创新，采用新工艺、新方法提高工作效率，从而达到控制成本的目标. 3。2.2总体施工指导思想 总体指导思想：控制主线，土方工程，尽早先行;其他施工，统筹兼顾;优化方案，连续作业；附属项目，见缝插针； 劳力安排，平缓持续；机械配臵，充足合理；衔接紧凑，避

14、免突击；科学组织， 按期完工.3。2.3施工总体方案 按照工程的施工特点，总体思路为:以施工准备为前提，抓关键、组织交叉、流水作业，科学安排各项工程的施工顺序，衔接紧凑，上足施工力量及设备,保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标责任制实现。 工程的土石方施工以机械施工为主,砼施工采用半机械化施工，砌筑施工以人工为主。3。3 临时工程施工方案3。3.1临时道路本工程所需道路为临时道路。3.3.2 临时房屋建筑和公用设施1、根据现场勘查，若我公司中标,与有关方面协调，在项目区内临时占用空地及无树木的草坪地，采用双层轻钢龙骨彩钢板搭建项目经理部大院,则整个项目部及发包人的办公生活均在此范围内。院

15、内布置会议室、宿舍、食堂、浴室、厕所等所有设施；为业主代表提供办公室4间（每间不少于20m2)、会议室1间(面积不少于60m2）； 配置一间30m2大会议室（兼做活动室），会议室内配有会议桌，靠背椅不少于30张，配立式饮水机等招标文件规定的配置。院内布置停车场地,垃圾箱、排水系统、值班室等设施。安排专人每日收集生活垃圾清运处理，减少对环境的污染，种植适当数量的花草以美化环境。2、施工人员生活用房也用双层轻钢龙骨彩钢板搭建，完善外面的排水系统及活动场地,以满足招标文件的相关要求.3、项目经理部大院内的地面，采用硬质化处理，首先清基后原土压实、然后铺设10cm左右的道渣或碎石垫层、最后表面浇注5c

16、m厚砼面层;场地四周设置排水沟.4、临时房屋建筑和公用设施的面积及占地，详见平面布置图和临时用地计划表。3。3。3 项目部的试验室1、我公司将在现场设立临时三级试验室，试验室为20 m2，采用砖砌墙水泥瓦顶常规结构,布置在项目经理部区域内.2、砂石材料筛分、土工试验、砼及水泥砂浆的试块养护等均在工地试验室完成;黄砂、石料的物理力学性能及水泥、砂浆、砼试块的强度检验、各类土工合成材料及钢材的取样试验等，均委托取得国家专门机构（CMA）认定的有资质的第三方试验机构进行.3、工地试验室的主要设备仪器：烘箱1台，砼试模15cm15cm15cm 5组，砂浆试模7。07cm7。07cm7.07cm 10组

17、，砂石标准筛1套，土工试验设备2套，冷暖空调1台,标养室加温加湿控制仪1套.3.3.4 材料堆场及加工场1、根据现场踏勘，在项目经理部的附近，设置材料堆场及加工场,主要用于堆放钢筋及木材等用料、加工制作钢筋模板、修理机械等;该场地首先进行清基并原土压实，然后铺设20cm左右的道渣或碎石垫层，表面浇注5cm厚砼面层；场地四周设置排水沟。2、该场地采用钢管搭设，上铺石棉瓦，四周彩钢板围护，配备防火、防爆、防雨等设施。3、该场地上材料堆场及加工场等设施的面积及占地，详见平面布置图和临时用地计划表。3。4 各分项工程施工方案3.4。1测量放线施工方案本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的

18、精度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方法，更要大胆采用新技术、新设备.该工程的轴线定位采用全站仪进行测设.在施工中测量放线工作甚为重要,必须严密控制。一、 人员和仪器的配备测量人员 8人J2经纬仪 4台S3水准仪 4台全站仪 1台全站仪、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。二、平面控制网测设方案1、场区平面控制网布设原则（1）平面控制应先从整体考虑,遵循先整体、后局部,高精度控制低精度的原则;（2）布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；(3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方;（4)桩位必须用混凝土保护，

19、需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；2、场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据工程测量规范要求,控制网的技术指标必须符合下表中的规定。 等 级测角中误差（ )边长相对中误差一 级51/300003、水准测量应符合下列规定水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算： MW = 式中MW-高差全中误差(mm）： W-闭合差(mm)： L-相应线路长度： N-附合或闭合路线环的

20、个数。三、施测中应注意的问题1、观测时昼做到前后视线等长,测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线.2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证才能使用。3。4.2 水源井工程一、技术要求1）准确进行井位放线；2）钻井进入砂砾石层（含水层)时，应实测含水层厚度；3)管井施工完成后,通知监理人员验收;4)进管安装（含水层）,应严格按照水利施工规范进行安装，确保漏水层厚度；5）洗井完

21、成后,进行深度、出水量试验；二、机具、物资及人员准备施工人员在工程测量、放样之前应根据合同和已批准的设计，对机井的平面布置及对内外的交通等进行深入了解与研究，以便进行机井的施工现场布置.施工测量应遵照有关规范的规定严格执行。施工机械、施工工具、设备应按合同要求的种类、型号、数量逐项配备齐全。机械、设备的检查,机具修配的工厂均应及进筹建,工地必须有足够的检查、修配能力.施工进度应根据施工程序、分工段、工种先后次序进行合理的安排。根据设计要求负责清除机井区域内的全部树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废碴以及监理工程师认为的其它有碍物。砍伐的成林树木和现场清理出的有商业价值的材料应归建设单位所有。在烧毁

22、无使用价值的清理物时，应注意防火，承包人应为燃烧引起的后果自负。三、机井的钻进按照钻井项目总平面图的要求，引至各施工现场，在施工区域设置测量控制网，控制网要避开建筑物、构筑物,土方机械操作及运输线路并有保护标志，打井前应设50m50m的方格网，在各方格点上设控制桩并测出各控制桩处的自然地表、标高，作为计算挖、填方工程量和施工控制的依据，根据施工总平面图进行建筑平面轴线定位的测量和校核，设置控制定位轴线桩和水平桩,放出基坑边线，边线、标高、轴线应进行复核，无误后,方可进行下步工作。安装钻井前，应将钻井的基础整好，夯实。按照选用的钻井,依次安装钻，泥浆机，搅拌机等各种机械设备必须安装的水平、周正、

23、牢固.设备安装完毕，要检查钻孔中心、转盘中心，在钻进过程中不得转移，钻塔应与高压电线保持安全距离，一般为塔高的2倍,必要时采取安全措施。安装护孔管，护孔管的内径一般比开孔钻头大50100mm,下入浓度尽量减少岩层与护孔管的间隙用粘土或粘土球填好夯实。管井施工所需管材，屡料、粘土（球）及其它物料按设计要求准备好，及时运到井场。(1）安装钻机安装钻机，应将钻机的基础平好、夯实,遇有软硬不均的情况，应当进行处理，在地势低洼、易受河水、雨水冲灌地区施工，应修筑钻井基台。承包人应根据合同要求针对选用的钻机种类、型号、数量、采取相应的安装方法。（2)开钻前的准备工作按照选用的钻机，依次安装钻机、泥浆机、搅

24、泥机、抽泥机等，各种机械设备必须安装的水平、周正、牢固.设备安装完毕、要检查钻孔中心,转盘中心、开车、使三者在一条垂直线上。认真搞好各种安全设施,机器运转部分安装防护罩，皮带传动部分要设安全罩或防护拦杆，雷雨季节施工要安装避雷针，电动机等设备的外壳应接地线。安装护孔管，下入护孔管的口径、深度，根据岩层的个体情况和井孔的开孔尺度而定,护孔管的内径一般比井的开孔钻头大50-100mm，其下入深度应在不透水层或潜水位以下1m，下入长度一般为210m，下入护孔管时应尺量减少岩层与护孔管的间隙,应该用粘土或粘土球填好夯实.安装钻具、安装钻杆、水笼头，接高压胶皮管，方钻杆和钻头，并将方钻杆卡于转盘中心。在

25、钻进的整个过程中，承包人应根据不同深度,不同性质的地层，采用相应的钻头类型，钻进技术参数及操作方法，严格按照有关农用机井钻进的技术要求进行施工。四、井管安装购买正规预制厂生产的能满足本工程使用的合格井管,须附产品合格证，承包人选择的预制厂，须经监理工程师同意。井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷。钻井管每米弯曲不得超过3mm；井管的上下口平面应垂直于井管轴线；井管外径偏差不得超过5mm；采用提吊法下管，井管连接做到对正接直，封闭严密，接头处强度必须满足下管安全和成井的质量要求。在安装过程中必须满足井管的质量、技术和安全要求，选择以下安装方法：钢丝绳托盘下管法所需设备托盘、销钉、绞车、钢丝绳等必须满足

26、施工安全要求。操作方法:下管时，如采用四根兜底绳、钢筋混凝土制或木制托盘，先将四根吊绳重用的钢丝绳分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘的销钉孔.将销钉表面涂上黄油，插入销钉孔,销住四根兜底绳。销钉要伸到穿绳孔以下15cm左右，浅了易脱销，深了不易拔出.把销好兜底绳的托盘放于预先安置在孔口上的垫板上,即可开始安装井管，安装井管时，先将托盘的上沿涂上灰砂沥青，而后使井管垂直插入托盘的插口,在接口处缠3-4圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均匀地围在接头处，如果是木托盘应将竹篾下部穿孔，钉在托盘上，再用8号铅丝于接口上下各绑35道，使井管与托盘连接

27、牢固。将中心绳放松810m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉,起吊托盘和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽掉，再徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔内，至井管上口超出基台1m左右，停止下降，开始安装第二根井管,如此往复，直到将井管下完.注意事项：仔细检查绞车、钢丝绳、进管、手盘销钉、中心钢丝绳的质量，使之合乎要求,下管时要保持井管位于井孔中心，并缓缓降下,四根钢丝绳的下降速度必须一致，井管在井孔内应注意避免倾斜，每个接头必须接好，检查合格后始得下入，下入井孔的全部井管，必须经过敲击鉴定，将最好的井管放在下部，绝不允许井管的全部重量超过井管的抗压强度。操作绞车人员，必须精力集中听从指挥，

28、在停止下降井管时，必须紧紧刹住车带，不得离开刹车把，否则容易发生事故，井管接口，必须严密、牢固，防止不符合取水要求的地下水流入井内污染井水.五、洗井 在井管安装完毕后,及时负责管井中泥土、细砂、泥浆等的全部清洗工作，以保证管井达到正常的出水量3.4.3泵站及输配电工程一、线路架设1、人员组织 工作负责人、技术负责人、安全负责人、测工、技工、普工。 2、导线的展放 1）、导地线的展放以人力牵引为主，在地形允许的情况下，也可采用机械牵引的方法。 2）、展放过程中，应随时注意放线的情况，尤其是交叉跨越地段，应设专人负责看护。 3）、导线的连接采用爆压或钳压,导线的连接采用液压方式。 4)、放线过程中

29、,应随注意导线是否有损伤情况，若出现损伤,应按规定要求进行修补。 3、紧线 1）、紧线前，应对所有杆塔螺丝进行一次紧固。 2）、详细检查现场布置及施工器具，以及牵引地锚和临时地锚的埋深情况。 3）、紧线顺序一般为先地线，再中相导线。后边相导线。 4）、紧线时，不能牵引过快，紧线接近设计弧度时度应放慢牵引速度，并及时与弧度观察人联系。 5）、当紧线达到设计弧度值时,应停止牵引，并由杆上作业人员用红蓝笔画印。 6）、画印完毕后，应缓缓将导线松驰到地面，组装好耐张金具串后,再重新牵引挂线. 7）、挂线时，应注意过牵引长度不能大于200mm，弧立档过牵引长度应更小。 8）、为减少材料浪费,导线放到挂线

30、耐张杆塔,在紧线过程中,应一边紧一边用线盘收线。当导线达到规定弧度值后，由紧线作业人员预留出引流线长度再剪断。二、变压器安装变压器安装施工时应严格按照电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GBJ147-90）的规定进行。 工艺流程：设备点件检查变压器二次搬运变压器稳装附件安装交接试验送电前检查验收送电运行。 具体施工方法：变压器就位可采用吊装或拖运的方式，吊运变压器的钢丝绳必须拴在变压器的专用吊钩环上。变压器就位时,将底座滚轮装上，各附件按制造厂说明书的要求进行安装，变压器就位方向和离墙尺寸应与图纸相符。变压器的重复接地线应采用不小于606的铜母线，接口处应烫锡。变压器的中性点接地回路中,靠

31、近变压器处，宜做一个可拆卸的联接点。变压器安装完毕后，必须进行交接试验，交接试验要由供电局高试部门进行,试验标准应符合规范和供电部门的要求。 变压器试运行前应做全面的检查，干式变压器护栏要安装完毕、各种标示牌已挂好，变压器室门已装锁.确认符合试运行条件时方可投入运行. 变压器的试送电运行:变压器第一次投入时，可全压冲击合闸,冲击合闸时由高压侧投入。变压器第一次受电后,持续时间不应少于10min，无异常情况。变压器应进行35次全压冲击合闸,无异常情况，保护无误动作,对相序无误，方可带电运行.变压器空载运行24h,无异常情况，方可投入负荷运行。变压器从开始带电起，24h 无异常情况，可视为合格，并

32、办理移交手续. 线槽的安装。安装前应对每段母线进行绝缘电阻测试，测量所得数据应符合 规范的要求，并做好记录.3.4。4 田间道路工程方案一、路床碾压1、推土机跟在挖掘机后面根据高程控制点及时进行粗平及排压，保证路床虚度一致.推土机排压后的，测量人员再次测设高程 控制点,虚度为2CM，由刮平机根据控制点进行细平，用装载机及时将刮出来的多余的土清走，保证路床宽度。 2、细平后由振动压路机、12t压路机、2124t的三轮压机本着先轻后重的原则对路床进行碾压。碾压时先从路外侧边缘开始，外侧轮的1/2压在路肩上，每次重轮重叠1/21/3,逐渐压至路中心，即为一遍，碾压一遍后，再仔细检查平整度和标高，即时

33、修整,修整时应从表面下挖深翻松810cm,然后再进行填补。第一次由振动压路机静压按2km/h速度进行，一进一退两遍；第二次振动碾压，速度相对加快,按3km/h进行，二至三遍;第三次三轮静压，开始按1.8km/h速度，加快按2。4-2。7km/h进行，4-6遍；路基边缘两侧多压二遍。碾压应遵循由低到高、从边到中、先轻后重、先慢后快，后轮重叠1/21/3轮宽的原则. 3、碾压密实,轮迹深度不得大于5mm，经检测压实度至符合要求为止。确保无弹簧、松散、起皮土等现象。当无法达到碾压密实度和强度时,根据现场实际情况，再确定处理方案。如大面积弹软,则及时向监理、业主、设计汇报，并根据设计方案掺加石灰施进行

34、基底处理，而小范围弹软的，则向监理、业主汇报后根据现场情况局部翻开晾晒或超挖一定深度进行换填。二、石屑路面施工程序为:摊铺碎石铺土拌和整型碾压.摊铺碎石：按松铺厚度用平地机获人工摊铺碎石,并洒水，使碎石全部湿润。铺土:将规定用量的土均匀的摊铺在碎石表层上.拌和：采用机械或人工拌和，拌和一遍后边拌边洒水，翻拌34遍，以粘土成浆与碎石粘结在一起为度.整型：用平地机将路面整平，符合路拱要求。碾压:整形后用68t压路机洒水碾压，使泥浆上冒,至表层时缝中有一层泥浆即 停止碾压；待表面已干内部泥浆尚属半湿状态时再用1012t压路机进行收浆碾压12遍，随即撒嵌缝料35毫米石屑并扫匀,再碾压23遍，使碎石缝隙

35、内泥浆能翻到表面上与所撒石屑粘结成整体，至表面无明显轮迹为止。接缝处及路段衔接处，均应妥善处理，保证平整密合。三、标准砖铺砌对进场的路缘砖进行挑选,将有裂缝、掉角、翘曲和表面上有缺陷的板块剔出，强度和品种不同的板块不得混杂使用。拉水平线，根据路面场地面积大小可分段进行铺砌，先在每段的两端头各铺一排砖块，以此作为标准进行铺砌。铺砌前将垫层清理干净后，铺一层25mm厚的细沙,不得铺的面积过大，随铺随砌，板块铺上时略高于面层水平线，然后用橡皮锤将板块敲实，使面层与水平线相平。板块缝隙不宜大于6mm，要及时拉线检查砖缝平直度,用2m靠尺检查砖块的平整度.在铺砌前均要根据路面宽度进行排砖(或板块)，如有

36、非整砖（或板块时）,要均分排在路宽的两侧边，用现浇混凝土补齐，与路缘石相接平齐。砖块铺砌后2d内，应根据设计要求的材料进行灌缝，填实灌满后将面层清理干净，待结合层达到强度后，方可上人行走.夏季施工,面层要浇水养护。四、水泥混凝土路面基层的准备及放样：将基层上的杂物及浮土清除干净,并复核基层标高、坡度及平整度，达到施工规范标准.然后恢复中线，每10m一桩，放出边桩，再拉出混凝土路面边桩,测量标高，在桩上标出路面设计标线位置。2、模板安装:根据路面标高线安装混凝土路面边模，模板安装好，再测量模板顶面标高，根据测量标高再调整模板.调整后，再测量模板顶标高,如不符合要求，再调整，直至满足施工规范要求.

37、3、检查并调试拌和机及其它机械设备性能，做好施工前的准备工作。4、确定混凝土施工配合比:测定现场集料的含水量，根据集料含水量调整混凝土设计配合比，确定施工配合比，根据配合比，调整拌和机的设定参数，使之符合混凝土施工规范要求。因混凝土路面的质量很大重度上取决于混凝土的质量，所以，混凝土配合比一定按规范要求严格控制，使新拌混凝土符合设计及规范要求。5、拌和料的运输：因运输距离很近,拌和料运输采用5m3翻斗车运输，考虑到施工季节气温的关系，拌和料在保湿上应注意.6、混凝土摊铺：摊铺时，用人工配合机械摊铺混凝土拌和料.在摊铺前,检查模板标高,并使基层顶面保持湿润、清洁，保证混凝土面层与基层的良好结合。

38、粗平后,用振动梁震捣，然后人工拉毛、压缝。根据砂浆厚度、气温情况、初凝时间掌握好拉毛、压缝时间.拉毛要求整齐,不起毛为度,压缝要求整齐，且满足构造缝深度要求。7、养生:采用湿润法养生，养生时间不少于14天。养生在压缝后紧接着进行，用湿草帘或麻袋等覆盖在混凝土板表面，每天洒水喷湿3-5次，保持湿润。8、切缝：在养生期间，混凝土震捣8小时左右进行切缝。切缝的原则为：先横缝，后纵缝；先大块，再小块.切缝后，立即把湿草帘或麻袋还原,继续进行养生。9、模板拆除:模板在浇筑混凝土20h内拆除。拆模时，不应损坏混凝土板和模板。3.5 施工总平面布置施工方案3.5.1 施工现场管理合理规划施工用地，做好施工总

39、平面设计，科学布置临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。适时调整施工现场总平面布置，根据施工阶段的进展,根据新的需要及时调整现场布置。建立文明的施工现场,以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿地植被得到保护、维护交通畅通及良好的场容与卫生。以次促进工程质量，提高企业信誉.3。5。2 施工总平面布置临时设施布置本着节约用地，有利施工，方便生活，便于管理的原则，根据本工程特点、鉴于本工程涉及区域较广，施工点分散，经过现场考察,综合各种因素,现场规划布置原则上尽量少征占土地，少破

40、坏原有植被树木，采用分片设置。本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实，将项目经理部集中设置在项目相对集中且交通较为便利的中心镇.项目部办公室用房120m2，试验室20m2；会议室40m2，管理人员生活用房200m2。具体布置详见：施工总平面图。3。5.3 施工队现场布置施工队现场布置在现场，首先在水源井附近布置单井施工队临时设施，然后结合管道铺设线路，选择交通较为方便的空阔地带布置管道安装施工队,根据施工阶段适时转移调整.按照高峰期施工人员数量和施工需要，临时工人可抽调当地劳动力，每个施工队搭建施工用房如下：办公

41、用房60m2，职工住房300m2，食堂40m2，值班室20m2等。上述房屋结构采用活动板房,所有房屋墙体采用白色涂料粉刷，并按照消防安全间距要求，每幢房屋均配挂壁式消防灭火器2只，并配备专人负责清洁卫生工作。混凝土及砂浆生产系统：该工程由于治理长度较长，根据构筑物周围地形单独设置拌合系统.为确保工程质量我公司考虑设置小型拌合站。配备0。35m3拌和机4台，工程所需混凝土和砂浆均采用机械拌合。水泥仓库40m2，并做油毡防潮层；骨料仓及拌和站硬化100m2,硬化采用C10混凝土,厚度为10cm，最大限度地满足混凝土施工强度。料场四周布置排水沟，路口处埋设暗管通往沟渠.临时生产、生活设施建筑和占地一

42、览表：序号名称建筑面积m2占地面积m21项目部3003002施工队生活区6006003拌合站4004004水泥库601005仓库1001506黄砂料场1507碎石料场150备注：以上设施计划占地时间为开工后的205天.施工用电：该工程附近电力供应充足，村外工程只需假设部分临时供电线路,另配备30kw发电机2台套作为备用电源。我项目部进驻现场后,我方将严格按照临时线路标准设计安装临时用电线路。为保证夜间过往车辆和人员行走安全,进出场道路和主要干道设置高杆路灯，在灯光灰暗的地方安设适量的碘钨灯。每个施工工区尽量利用地方现有电源，为确保正常施工，施工工区计划配备1台30KW柴油发电机组，保证施工降排

43、水和混凝土等工程的施工正常运转。施工生产、生活用水：根据现场实际情况，施工用水抽取附近机井水，生活用水抽取井水或到周围村庄拉水。施工通讯:目前手机较为普遍，且使用经济方便。为确保施工信息资料得到快捷传递，项目部驻地将接入网线和开通传真。开工后项目部主要管理人员和现场班组长的手机号码报送监理并保证24h开通，以沟通施工现场和业主、监理等部门之间的联系及施工现场生产调度、指挥、各生产单位之间的通讯。第四章 质量管理体系与措施4。1质量管理岗位职责1、项目经理质量管理职责 （1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规,执行公司的各项制度。项目经理作为承包人的委托授权人，全面负责项目经理部管理工作。

44、 （2)按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。 （3）组织编制合同段的指导性（实施性)施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。 （4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动.指挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题. (5）组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。 （6)贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标

45、，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。 （7）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查,及时组织评审，对发出的不合格胆是采取整改措施. (8）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施,并在限期内落实整改. (9）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。 2、项目总工程师质量管理职责 （1）贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用,总工程师是施工项目的技术负责人。 (2)组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，

46、负责设计图纸审核和技术交底。 （3）组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，帮助解决施工单位重大技术难题。 (4)根据一体化管理体系和合同要求,主持管理段的安全、质量、环保工作策划。组织编制项目安全、质量、环保技术措施并督导实施。 （5）组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺,主持关键工序技术攻关。 （6）参加质量、安全、环境污染事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。 （7）负责管段竣工交验和技术总结。 (8)负责按照管理体系中相关职责对其要求实施和督导. 3、项目副经理质量管理职责 （1)负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协

47、调工作,向项目经理负责。协助项目经理做好工程质量管理工作。 （2）组织落实项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期目标的实现；并履行工程质量的策划，组织质量审核,落实纠正措施，及时推广保证工程质量的先进方法。 (3）贯彻实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，实施项目一体化管理体系，对施工生产和分管的工作负责。 (4)督促、检查项目经理部各部门、所属各单位的各项工作，确保项目经理部生产、管理、发展计划的实施和完成。 （5）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果,发现问题及时组织评审。 （6）配合公司一体化管理体系内、外部审核，对审核

48、中发现的不合各项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改.负责对本项目部的质量职责的执行情况进行监督、检查.4、项目工程技术部质量管理职责 (1）在项目部总工程师的领导下开展工作,对设计图、施工图和技术资料的审核，参加其技术交底。 （2）协助项目总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方案和质量标准，在编制职工计划时同时制定安全、质量、环境保护技术措施。 （3）负责督促施工单位相关部门编制本单位的质量文件。 （4）负责编制高中度职业健康安全风险的控制措施和重要环境因素控制措施. （5）经常深入工地检查,指导各施工工点按规范和施工技术方案施工,为其提供技术服务。 （6）负责对测量室、试验室的管

49、理工作进行督促指导. (7）参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和实施。 (8）参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作业指导书。 （9)负责按照管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导,严格按照体系文件要求建立健全各类施工技术资料。 5、项目安全质量部质量管理职责 （1)开工前检查“人、机、料、法、环”情况是否满足施工需要。 （2）施工中检查施工方法和操作工艺,质量保证措施执行情况等。 (3）隐蔽工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在接受现场监理委托下，做好委检记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。 （4）在项目经理主持下，参加定期质量检查，对检查中发现的问题形成

50、书面材料，并督促整改。 （5)经常深入工地，检查、指导施工现场工程质量,严格按照“规范、“验标和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题立即报告.6、项目质检工程师质量管理职责 （1）负责产品质量的验证。 （2）调查轻微不合格产品产生的原因,并记录、提出纠正措施. （3）验证纠正或预防措施的效果并作出报告。 （4）负责检验和试验状态的标识。 （5）参与最终检验和试验以及交付工作. （6)督促员工按安全质量操作细则施工。 （7)监督员工按规范、技术交底施工，有权制止违章作业. （8）有权对造成轻微不合格品(指没按标准、要求施作）的个人或部门给予一定的惩处，给质量较好的部门(个人）给予一定的奖励

51、. （9）负责日常质量管理工作。 7、项目测量室质量管理职责 (1）参加项目管辖范围内线路及涵洞及隧道桩点的交接工作，并进行开工前的复测,埋设施工桩位。 （2）负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。 （3）及时交中线、水平到工作面,满足施工要求。 (4）测量必须准确，在现场和施工负责人以书面形式交接（交接不清时，不得施工）。 （5）负责保证相应的质量记录。 8、项目试验室质量管理职责 （1）对施工段工作全面负责,执行公司有关规定；严格执行公司试验室质量手册的各项规章制度；组织和参与完成施工所要求的各项检测和管理工作。 （2）组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使实验结果真实地反映施

52、工水平。 (3）参加施工下属各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。 (4)提出施工段下属各施工单位节约原材料及提高工程质量的意见.组织进行集团公司安排的技术开发项目的有关试验工作。 （5）提出施工段试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废计划;按规定组织试验仪器设备送检和校验,建立检验、试验设备及相关设备档案台帐. （6）熟悉有关标准、规范和试验规程，考核试验段人员的检测工作质量. （7）参加检测工作，负责施工段试验原始记录及检验报告的审核、签认、整理、保管。 （8）组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计分析，向集团公司中心试验室报送统计分析结果、报

53、表及各种检验、试验资料、质量管理手册检查执行情况、工作总结与工作计划等资料. （9）负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导. 9、项目综合办公室质量管理职责 （1）认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合办公室实际，督促落实. （2）认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况。 (3)负责办公室的全面管理工作,正确及时传达领导的指示，并督促执行。 (4）负责项目部人员上岗培训等管理工作，确认重要岗位,建立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。 （5）了解情况，掌握信息,积极为领导提供各项决策依据和资料。 （6）抓好办公室的各项管理工作。帮助领导协调沟通项目部各部室之间的关系

54、，督促本室人员严守岗位，按时完成各项工作任务。 （7）将本单位受控文件及时进行整理、分类、归档,按规定 办理文件归档、借阅、报废、处理手续。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督促指导。 10、项目物资设备部质量管理职责 (1）编制并组织实施设备使用、保养、维修计划，坚持制度保养，保证设备完好与安全运转,贯彻执行国家的物资政策,严格遵守物资采购纪律。 （2)负责项目部物资管理细则的制定、修改、并对项目部的实施进行检查指导。 (3)落实项目部下达的设备购置计划,对采购机电设备的质量负责。定期开展机械设备安全检查，发现问题,及时处理,确保运转质量。 （4)掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规

55、程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。 （5）建立健全机电设备管理台帐、技术档案，做好原始数据的统计分析，按时上报有关报表。 （6）负责项目部物资质量目标的制定和实施；按规定识别、获取法律、法规和其他要求及其传递。 （7）配合做好内部质量审核,对审核中出现的不合格项及时制定纠正和预防措施，确保公司质量体系运行有效。负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。 11、工程技术人员质量管理职责 (1）认真执行国家和上级颁布的技术规范、标准、规程,贯彻执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件。 （2）负责做好本岗位质量记录的收集、整理填报和归档工作，确保技术文件管理，对技术文件

56、和资料的有效性、真实性负责。 (3）搞好施工过程中关键技术工序的控制管理,参加工程质量事故分析,提出处理建议。 （4)编制工程竣工验收资料，参与工程竣工交付,做好竣工资料中有关质量签证的归档和保管工作. （5）带头学习全面质量管理知识，积极参加QC小组。 12、工班长、班组质量管理职责 （1)组织学习规范，熟悉图纸（交底图)、标准工艺，以身作则,不违章指挥，坚持管施工的必须管质量。 (2）处处起带头作用，督促引导班组人员进行标准化作业，文明施工。 （3)正确，做好记录. (4）发现质量事故时立即理解图纸、标准，分析达到要求的可能性和存在问题，严格“三按”（按图纸、工艺、标准)做好自检自查,参加

57、调查、分析、处理、纠正。 (5）工人应知应会的，自己应先知先会，负责向本班工人讲解技术交底,使全体人员掌握标准及应注意的质量事项。 （6）坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任务而不顾质量。 13、岗位工人质量管理职责 （1）严格按照操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。 （2）出现质量问题应及时向班组质检员、技术人员反映,并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格工程负责. （3）保证个人质量指标的完成. （4）严格控制多余物和混批现象的发生,对由此造成的不合格工程负责. 4。2工程施工质量保证措施4

58、。2。1基础工作1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写实施性工程施工组织设计。2、认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命和“为用户服务的思想。3、按照ISO9001体系文件的要求建立质量保证组织体系，建立岗位责任制,并建立相应的台账，单位的领导要经常检查质量保证体系的运行情况。4、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组,经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。4。2。2 材料质量保证措施1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收,建立台账。2、所有进场物资材料必须随材料进场提供合格的材质证明、出厂合格证和试验

59、报告，确保不合格材料不能进入施工现场。对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验;对进场的物资必须进行标识，按照检验合格、检验不合格和待检验等三种状态进行分种类堆放,严格保管,保管中预防损坏变质；对不合格物质，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理,应建立台账。4.2。3 机械设备保证措施1、综合考虑本合同工程的施工现场条件，合理选用各种安全、可靠的施工机械设备。机械设备数量不足时,提前调运，保证足够的施工机械。 2、对操作人员实行定人定机，定岗定责。操作人员严格遵守操作规

60、程，避免安全与质量事故的发生. 3、对机械设备经常进行“五好检查，即完成任务好、技术状态好、使用好、保养好、安全好。4。2。4 试验质量保证措施1、 建立工地试验室，成立一支精干而有技术实力的试验队伍。配备足够的试验仪器设备.2、 对所试验项目必须建立台账,制定试验管理制度，如试验不合格，应及时向技术负责人及相关部门报告。3、 对试验工作认真负责，试验取样工作中不弄虚作假，不敷衍应付,遵守职业道德,对工程的全部试验数据必须负责任，把好工程质量关。4、 按规定及时对混凝土、砂浆随机取样，制作试块，每工作班坍落度测试不少于2次.5、 按规定对钢筋等原材料进行取样试验。6、按规定对回填土分层、分部取

61、样，做干密度试验。7、试验人员每天做记录，将每天的试验取样项目填写清楚，真实准确汇报，进行原因分析。4。2.5 管理目标保证措施1、实行质量目标管理，通过项目质量目标的设定，再将项目质量目标指标分解、细化，将质量目标指标分解至每一个现职人员，明确班组(个人）对目标指标所承当的责任内容、数量、时间、进度、实施要求等，落实到施工的每一道工序上。2、建立工程项目创优、项目质量目标评审会签制度。依据合同承诺质量目标为优良工程，由项目经理部提出申请，并会签。项目经理将“工程项目创优、项目质量目标评审会签单”及创优计划书、项目质量目标提交给公司评审确认.经公司评审确认的工程项目创优计划书、项目质量目标，项

62、目经理部在实施过程中,不得随意终止创优工作。3、公司总部的各职能部门应结合工程的具体情况和特点组织对工程项目总体创优策划方案、项目质量目标、工期目标、业主要求、环保目标、安全文明施工目标进行评审、会签,施工过程中严格监督与控制，确保管理目标实现。4、项目经理部必须遵循精心组织、严格施工、成本预控、质量预控、一次成优为原则.5、每道工序严格按照图纸、规范施工,按现行的试验标准进行检查,严格按质量管理程序进行过程检验。6、做到道道工序有人把关,个个项目有人验收，上一道工序验收合格，才能进行下一道工序。7、选用高精度检测设备，进行质量控制。主要检测设备要合理配套，符合本工程实际需要,定期检验工地使用的计量仪器,确保计量仪器完好精确。8、认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录，定期进行汇总统计，作出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程质量。9、积极配合监理工程师及其代表对工程的检验验收工作。明确质量检验总程序，严格按程序进行质量检验，质量控制。10、在工程施工中，坚持预防为主原则。对施工中常见的一些质量问题,在施工前