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1、一一,拒绝承担个人责任拒绝承担个人责任 有效的管理者，为事情结果负责有效的管理者，为事情结果负责“努力地表现努力地表现”与与“不停地辩解不停地辩解”正确认识自己，不要常常观察市场和下属正确认识自己，不要常常观察市场和下属如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。己，别光是观察市场。二，未能启发培养业务伙伴二，未能启发培养业务伙伴 手机：离开市场一天，不会引发混乱手机：离开市场一天，不会引发混乱 经理需要经理需要“少
2、不了他们少不了他们”的感觉的感觉 未能自己训练伙伴，提升其绩效未能自己训练伙伴，提升其绩效 调职、退休、意外也不会使团队公司瘫痪调职、退休、意外也不会使团队公司瘫痪三，三，只重结果只重结果 忽视思想忽视思想想法想法触动触动行为行为习惯习惯文化文化成功者与不成功者之间的差别：成功者与不成功者之间的差别：成功者已成功者已发展出做事的习惯，而不成功的人则否。发展出做事的习惯，而不成功的人则否。（你家的剪刀放在哪里？）（你家的剪刀放在哪里？）体体 思思 悟悟 行行 四，四，在公司在公司,团队内部形成对立团队内部形成对立谈到自己公司时只有一个代名词谈到自己公司时只有一个代名词 ：我们。：我们。*电梯的服
3、务接电话的人或被询问的人电梯的服务接电话的人或被询问的人 *当一位经理人把高级管理层称之为当一位经理人把高级管理层称之为“他们他们”，他在心中与管理单位不会有亲和感，也不会认他在心中与管理单位不会有亲和感，也不会认为自己是管理阶层的一份子，因此他破坏了员为自己是管理阶层的一份子，因此他破坏了员工与公司其他部门之间的团结。工与公司其他部门之间的团结。五，五，一视同仁的管理方式一视同仁的管理方式 一把钥匙开一把锁，一把钥匙开一把锁，不能容忍部属的错误不能容忍部属的错误 没给部属宣泄情绪的机会没给部属宣泄情绪的机会 多头马车，死爱面子多头马车，死爱面子 以假平等对待卓越的部属以假平等对待卓越的部属六
4、，只见问题六，只见问题 不看目标不看目标 性格左右命运性格左右命运 气度影响格局气度影响格局 当我们被问题吸引住，忘了所欲达成的当我们被问题吸引住，忘了所欲达成的目标时，创造力也跟着背弃我们。直到目标时，创造力也跟着背弃我们。直到我们把注意力移回到目标上为止。我们把注意力移回到目标上为止。只注意小处或问题，会丧失创造力。只注意小处或问题，会丧失创造力。80%80%与与20%20%勿忘短、中、长期目标勿忘短、中、长期目标 问题问题=机会机会七，七，不当经理不当经理 只做哥们只做哥们好兄弟与经理人的成功混合体并不存在好兄弟与经理人的成功混合体并不存在别在员工面前作践自己别在员工面前作践自己跟手下在
5、一起就是专业，就是公事跟手下在一起就是专业，就是公事金字塔金字塔的的“文官体系文官体系”八，八，未能设定标准未能设定标准 完美的事业是复制的事业，没有标准东完美的事业是复制的事业，没有标准东西无法复制西无法复制 当一切有关的人把标准视为一种誓约，当一切有关的人把标准视为一种誓约，一种品质的要求，自尊心在公司中就会一种品质的要求，自尊心在公司中就会变得愈来愈强变得愈来愈强管理也就变得愈来愈管理也就变得愈来愈轻松。轻松。追求追求“标准标准”变成原动力变成原动力九，九，纵容能力不足的人纵容能力不足的人 管理管理比赛谁最受欢迎比赛谁最受欢迎 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平留住拒绝学习的人，对团体有欠
6、公平 怕别人超越自己，只好互相包庇怕别人超越自己，只好互相包庇 别在办公室里寻爱，别当老好人别在办公室里寻爱，别当老好人 别怕面对他人别怕面对他人 喜欢用听话而无主见的人喜欢用听话而无主见的人 用人重视忠心忽视能力用人重视忠心忽视能力 墨守成规、拒绝改变墨守成规、拒绝改变 想法与观念既陈旧又保守想法与观念既陈旧又保守十，十，眼中只有超级巨星眼中只有超级巨星 中等资质的人加少数超级巨星中等资质的人加少数超级巨星 顶尖高手的弊端：顶尖高手的弊端：教练：没有英雄！每个人都是英雄！教练：没有英雄！每个人都是英雄！“不要开没有效果的会；不要说没有不要开没有效果的会；不要说没有效果的话；不要做没有效果的事；不效果的话；不要做没有效果的事；不要写没有效果的报告要写没有效果的报告”
影响经理人成功的十种错误
