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1、国际企业战略与组织1国际商务环境2国际商务环境3国际商务环境4国际商务环境5国际企业战略6国际企业战略7国际企业战略8国际企业战略9国际企业战略10A公司C公司低 地区调适压力 高高 成本压力 低B公司 降低成本与地区调适压力11国际企业战略12国际企业战略13国际企业战略14国际企业战略15国际企业战略16全球战略跨国战略国际战略多国战略低 地区调适压力 高高 成本压力 低 四种基本战略17国际企业战略18国际企业战略19国际企业战略20国际企业战略21国际企业战略22国际企业战略23国际企业战略24国际企业战略25战略 优点 缺点全球 利用经验曲线效应 缺乏地区调适 利用区位经济国际 向国
2、外市场转移独特 缺乏地区调适 的能力 不能实现区位经济 不能利用经验曲线效应多国 根据地区调适的要求 提供改制的产品和特 定的营销 不能实现区位经济 不能利用经验曲线效应 不能向国外市场转移 独特能力跨国 利用经验曲线效应、利用区位经济 提供改制产品和特定营销 收到全球学习效应因组织问题而难以组织实施。26国际企业组织架构27国际企业组织架构28国际企业组织架构29国际企业组织架构30国际企业组织架构31国际企业组织架构32国际企业组织架构33高级管理层采购部制造部市场部财务部采购单位 工厂 销售分支机构 会计部 典型的职能机构34国际企业组织架构35总 部A产品系列分部B产品系列分部C产品系
3、列分部采购部制造部市场部财务部事业部组织结构36国际企业组织架构37总 部国内分部总经理产品系列B国内分部总经理产品系列C国际分部总经理区域(或地区）国内分部总经理产品系列A甲国总经理（产品A、B或C）乙国总经理（产品A、B或C）国际业务部组织结构38国际企业组织架构39总 部北美地区欧洲地区拉美地区中东、非洲远东地区 世界范围的地区结构40国际企业组织架构41总 部世界范围的产品集团或分部A世界范围的产品集团或分部B世界范围的产品集团或分部C地区甲（国内）地区乙(国际）职能单位 职能单位世界范围的地区产品分部结构42国际企业组织架构43总 部产品分部A产品分部B产品分部C区域1区域 2区域
4、3 全球矩阵结构44国际企业组织架构45国际企业组织架构46国际企业组织架构47直接联系联络员角色团队矩阵结构 正式的整合机制48国际企业组织架构49国际企业组织架构50国际企业组织架构51战略 相互依赖性 业绩模糊性 控制成本多国 低 低 低国际 中 中 中全球 高 高 高跨国 很高 很高 很高四种国际经营战略的依赖性、业绩模糊性和控制成本52组织结构与控制 多国 国际 全球 跨国垂直决策权 分散 核心竞争力 某些集中 结合 集中，其他分散水平决策权 世界地区结构 产品结构 产品结构 非正式矩阵协调要求 低 中 高 很高整合机制 无 少 多 很多业绩模糊性 低 中 高 很高文化控制需要 低 中 高 很高53
国际企业战略与组织架构
