第十二章定价策略_2

上传人:陈** 文档编号:194792555 上传时间:2023-03-13 格式:PPTX 页数:34 大小:2.12MB
收藏 版权申诉 举报 下载
第十二章定价策略_2_第1页
第1页 / 共34页
第十二章定价策略_2_第2页
第2页 / 共34页
第十二章定价策略_2_第3页
第3页 / 共34页
资源描述:

《第十二章定价策略_2》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第十二章定价策略_2(34页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、3/13/20231第十二章 定价策略第一节影响定价的因素第一节影响定价的因素第二节定价的一般方法第二节定价的一般方法第三节定价的基本策略第三节定价的基本策略第四节价格变动反应及价格调整第四节价格变动反应及价格调整本章结构提示本章结构提示3/13/20232p了解影响定价的主要因素p掌握定价方法p熟悉各类定价策略p能够对价格变动做出分析3/13/20233分析分析波音公司定价策略的改变 1995年小型民航飞机售价为5000万美元,大型喷气式客机售价1.75亿美元。到了1997年,100座波音737客机仅以2000万美元卖给国际租赁公司41架,比标价低了38%。为什么仅仅两年时间就会出现这种变动

2、?原因在于:l政府政策。美国取消了航空业的管制,航空市场竞争日趋激烈。l供求关系。航空运输市场竞争日趋激烈,各家航空公司都在拼命降低成本;许多航空公司推迟购买新飞机,导致市场需求下降。l定价目标。波音公司改变了定价目标,从“公道价”观念转变为航空公司愿意支付的价格来提供飞机,即按“顾客愿意支付的成本”来定价。l产品成本。波音公司开始裁减生产和管理人员,达上万人;缩短制造周期,原俩的周期为2-3年,现在减少了40%,计划再减少20%;实行飞机部件的标准化,大概能节省成本20亿-50亿美元。l满足航空公司的需要。它们希望飞机油料利用效率更高,座椅构造更合理,降低飞机噪声。l购买批量。国际飞机租赁公

3、司的购买批量大。l市场竞争。考虑与麦道、空中客车公司争夺客户。思考:影响定价的因素有哪些?3/13/20234影响因素内部因素内部因素外部因素外部因素一、定价目标一、定价目标二、产品成本二、产品成本三、市场需求三、市场需求四、竞争者的产四、竞争者的产品和价格品和价格五、政府的政策五、政府的政策法令法令3/13/20235一、定价目标维持生存当期利润最大化市场占有率最大化产品质量最优化指企业通过特定水平的指企业通过特定水平的价格制定或调整所要达价格制定或调整所要达到的预期目的到的预期目的3/13/20236二、产品成本生产成本销售成本储运成本共同成本3/13/20237三、市场需求(1)产品的市

4、场供求状况(2)价格弹性p价格的供给弹性p价格的需求弹性3/13/20238四、竞争者的产品和价格(1)竞争环境完全竞争独占或垄断竞争不完全竞争(2)竞争方式价格竞争非价格竞争(3)竞争者的反应模式从容型竞争者选择型竞争者凶猛型竞争者随机型竞争者五、政府的政策法令3/13/20239一、成本导向定价法1.成本加成定价法以成本为基础加成 产品价格=总成本(1+成本加成率)/销售量 =单位成本(1+成本加成率)例:某小型收录机单位成本100元,加成率为40%则其价格为:100 (1+40%)=140(元)以售价为基础加成 产品价格=单位成本/(1-成本加成率)例:生产商把半导体收音机定价20元卖给

5、经销商,经销商也给这种收音机加价,如果他想获50%的利润,价格应定为多少?经销商的产品售价=20/(1-50%)=40(元)即售价中包含的利润率3/13/2023102.增量分析定价法l增量利润增量利润=增量收入增量收入-增量成本增量成本 则:增量收入增量成本,盈利增量收入=增量成本,保本增量收入增量成本,亏损l适用适用企业是否要按较低的价格接受新任务为减少亏损,企业可以通过降价来争取更多任务企业生产相互替代或互补的几种产品3/13/2023113.目标定价法 产品价格=总成本(1+目标收益率)/销售量 =(总成本+目标利润额)/预计销售量 例:假定某产品的预测销售量为10万件,总成本是30万

6、元,该产品的总投资额是50万元,投资回收率是20%,则 产品价格=30+(50 20%)/10=4(元)3/13/2023121.认知价值定价法/perceived-value pricing以顾客对本企业产品的认知价值为定价基础的定价法例:某公司为其生产的冰箱定价3000元,虽然竞争者的同类产品定价只有2000元,但该公司的冰箱却比竞争者具有更大的销售量。为什么顾客愿意多支付1000元来购买该公司的产品?该公司作出如下解释:2000元所产冰箱与竞争产品相同的价格800元能有更长的使用寿命700元提供更优良的服务所带来的溢价500元有更长的零配件保用期所带来的溢价 4000元该公司所产冰箱的价

7、值关键:通过市场调查对买主心目中的认知价值有正确的估计3/13/2023132.反向定价法/backwards pricingl也称倒推定价法,以购买者习惯或愿意接受的价格为起点,通常还要参考竞争产品的价格l常用于分销渠道中的批发商、零售商的定价 产品价格产品价格=市场可接受的零售价格(市场可接受的零售价格(1-1-批零差率)(批零差率)(1-1-进销差率)进销差率)例:若消费者对某品牌的电动自行车可接受的价格为1800元,若零售商要求的毛利率为25%,批发商要求的毛利为10%,则该电动车的售价为:零售商价格=消费者可接受的价格(1-25%)=1800 0.75=1350(元)批发商价格=零售

8、商可接受的价格(1-10%)=1350 0.75=1215(元)3/13/2023141.随行就市定价法/going-rate pricing含义适用a难以估算成本a企业打算与同行和平共处a如果另行定价,很难了解消费者的反应3/13/2023152.投标定价法/sealed-bid pricing投标价格,指企业以竞争者可能的报价为基础,兼顾本身应有利润确定的价格主要适用于对工程进行投标的企业3/13/2023161.主要类型p现金折扣p数量折扣p功能折扣l也称中间商折扣,使生产商给予批发商和零售商的折扣p季节折扣p价格折让3/13/2023172.影响因素p竞争对手及竞争实力p折扣的成本均衡

9、性p市场总体价格水平下降3/13/202318lFOB原产地定价l统一交货定价l分区定价l基点定价适用:产品运费成本所占比重较大 企业产品市场范围大,许多地方有生产点生产 产品的价格弹性较小l运费免收定价3/13/202319p声望定价p尾数定价p招徕定价p中间价格定价法p便利定价法p习惯定价法3/13/2023201.1.差别定价的主要形式差别定价的主要形式l顾客差别定价l产品形式差别定价l产品地点差别定价l销售时间差别定价2.2.适用条件适用条件l市场可以细分且有差别l顾客不会高价转卖l竞争者不可能低价竞销l成本费用可以有效控制l差别价格可以被顾客接受l形式不违法3/13/202321 1

10、.撇脂定价/Skimming pricing 2.渗透定价/Penetration pricing3/13/202322案例研讨Intel 一位分析师曾这样形容英特尔公司的定价政策:一位分析师曾这样形容英特尔公司的定价政策:“这个集成电路巨人每这个集成电路巨人每1212个月就要推出一种新的、盈利更高的微处理器,同时把旧处理器的价格降至更低个月就要推出一种新的、盈利更高的微处理器,同时把旧处理器的价格降至更低以满足大量的需求。以满足大量的需求。”当英特尔公司推出一种新的计算机芯片时,它的定价是当英特尔公司推出一种新的计算机芯片时,它的定价是10001000美元,这个价格使它刚好能占有一定的市场份

11、额。这些新的芯片能增加高美元,这个价格使它刚好能占有一定的市场份额。这些新的芯片能增加高能级个人电脑和服务器的性能。如果顾客等不及,他们就会在价格较高时候购买。能级个人电脑和服务器的性能。如果顾客等不及,他们就会在价格较高时候购买。随着销售额的下降及竞争者推出相似芯片对其构成威胁,英特尔公司就会降低其随着销售额的下降及竞争者推出相似芯片对其构成威胁,英特尔公司就会降低其商品的价格来吸引下一层次对价格敏感的顾客。最终,价格将跌落到最低水平,商品的价格来吸引下一层次对价格敏感的顾客。最终,价格将跌落到最低水平,每个芯片仅售每个芯片仅售200200美元多一点,该芯片变成了热门大众市场的处理器。通过这

12、种美元多一点,该芯片变成了热门大众市场的处理器。通过这种定价方式,英特尔公司从各个不同的市场都获取了最大量的收入。定价方式,英特尔公司从各个不同的市场都获取了最大量的收入。问题问题1.1.英特尔公司采取的是什么定价策略?英特尔公司采取的是什么定价策略?2.2.请说出英特尔公司采取这种定价策略取得成功的原因请说出英特尔公司采取这种定价策略取得成功的原因 3/13/202323l产品大类定价l选择品定价l补充产品定价l分部定价l副产品定价l产品系列定价纯粹的捆绑混合捆绑v混合引导捆绑v混合联合捆绑3/13/202324降价提价产能过剩P扩大销售通货膨胀P保证赢利竞争压力P保持份额供不应求P限制需求

13、成本优势P控制市场3/13/202325顾客眼中的降价顾客眼中的提价式样陈旧数量有限有缺点有价值财务困难赚大钱还要跌还要涨质量有问题3/13/2023261.了解竞争者反应的主要途径2.竞争者反应的主要类型l相向式反应l逆向式反应l交叉式反应3/13/2023271.不同市场环境下的企业反应l在同质产品市场上,如果竞争者降价,企业必须随之降价l在异质产品市场上,企业对竞争者变价的反应有更多的选择余地3/13/202328对竞争者降价的应对方案对竞争者降价的应对方案下降2%推出鼓励再次购买的折价券下降2%4%降价幅度为竞争者的一半下降超过4%降低到竞争者的水平此价格严重损害我们的销售了吗?是永久

14、减价吗?减了多少价竞争者降价了吗?维持目前的价格水平,继续关注竞争者的价格否是是是否否3/13/2023292.市场主导者的反应l维持价格不变维持价格不变l降价降价l提价提价3/13/2023303.企业应变需考虑的因素(1)产品生命周期所处的阶段及其在企业产品投资组合中的重要程度(2)竞争者的意图和资源(3)市场对价格和价值的敏感性(4)成本费用随着产销量的变化而变化的情况3/13/2023311.价格战的形式l进攻型价格战l狙击型价格战l防御型价格战2.价格战的效果l作用l代价3/13/202332本章结构提示影响价格基本定价机动定价最终价格定价方法运用各种定价策略需求导向定价竞争导向定价

15、产本导向定价内部因素外部因素价格调整价格应对3/13/2023339、静夜四无邻,荒居旧业贫。23.3.1323.3.13Monday,March 13,202310、雨中黄叶树,灯下白头人。21:34:0421:34:0421:343/13/2023 9:34:04 PM11、以我独沈久,愧君相见频。23.3.1321:34:0421:34Mar-2313-Mar-2312、故人江海别,几度隔山川。21:34:0421:34:0421:34Monday,March 13,202313、乍见翻疑梦,相悲各问年。23.3.1323.3.1321:34:0421:34:04March 13,202

16、314、他乡生白发,旧国见青山。2023年3月13日星期一下午9时34分4秒21:34:0423.3.1315、比不了得就不比,得不到的就不要。2023年3月下午9时34分23.3.1321:34March 13,202316、行动出成果,工作出财富。2023年3月13日星期一21时34分4秒21:34:0413 March 202317、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午9时34分4秒下午9时34分21:34:0423.3.139、没有失败,只有暂时停止成功!。23.3.1323.3.13Monday,March 13,202310、很多事情努力了未必有结

17、果,但是不努力却什么改变也没有。21:34:0421:34:0421:343/13/2023 9:34:04 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。23.3.1321:34:0421:34Mar-2313-Mar-2312、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。21:34:0421:34:0421:34Monday,March 13,202313、不知香积寺,数里入云峰。23.3.1323.3.1321:34:0421:34:04March 13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月13日星期一下午9时34分4秒21:34:04

18、23.3.1315、楚塞三湘接,荆门九派通。2023年3月下午9时34分23.3.1321:34March 13,202316、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2023年3月13日星期一21时34分4秒21:34:0413 March 202317、空山新雨后,天气晚来秋。下午9时34分4秒下午9时34分21:34:0423.3.139、杨柳散和风,青山澹吾虑。23.3.1323.3.13Monday,March 13,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:34:0421:34:0421:343/13/2023 9:34:04 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。23.

19、3.1321:34:0421:34Mar-2313-Mar-2312、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:34:0421:34:0421:34Monday,March 13,202313、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。23.3.1323.3.1321:34:0421:34:04March 13,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月13日星期一下午9时34分4秒21:34:0423.3.1315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年3月下午9时34分23.3.1321:34March 13,202316、业余生活要有意义,不要越轨。2023年3月13日星期一21时34分4秒21:34:0413 March 202317、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午9时34分4秒下午9时34分21:34:0423.3.13MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!