服装店-专卖店店长考核薪资表25586

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1、 服装店店长绩效考核表 年考核月份：（月）被考核人 部门 职位 专卖店长 得分 达标否 考核项目 指标值或软指标说明 考 核 细 则 权重 得分 指标达成及考评人评分说明 KPI 1 零售业绩完成率 100%每降低 1%扣分，扣完为止。25 2 店铺人均成本支出 9%每增加 1%扣 1 分。10 3 终端员工流失率 60%（第一季度 18%；第二季度 12%；第三季度 18%；第四季度 12%）1）.10 人以下流失 1 人 0 分；2）.11-30人流失 1 人扣 5 分；3）.31 人以上流失 2 人扣 5 分，以此类推。10 4 营运稽核评估分 85 分 每降低 1 分扣 2 分；10

2、5 平均附加 每降低个点扣 1 分，扣完为止。10 6 货品管理有效性 盘点及时，账实数据相符 盘点及时准确 15 分；有重盘、漏盘每家店铺每一次扣 5 分,二次盘点仍出现以上问题的，按相同的分值，累计扣分，扣完为止。15 7 终端店铺平均人效 40000 每降低 1000 扣 1 分，扣完为止。5 工作表现 8 部门管理和团队建设 清晰部门的工作任务，合理安排下属员工工作内容，执行力，部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。优秀：5 分；良好：4 分；合格：3 分；差：2分（含）以下。5 9 与其他相关部门的工作配合 合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心。能积极主动处理协作部门工作开展，能很好的配合上下游部门完成工作。优秀：5 分；良好：4 分；合格：3 分；差：2分（含）以下。5 10 特定工作完成情况 布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果。优秀：5 分；良好：4 分；合格：3 分；差：2分（含）以下。5 绩效面谈记录：考评人 被考评人 审核人