2007年下半年质量分析会纪要(受控)33323

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1、 1 二七年下半年质量分析会纪要 本次分析会于 2008年 3 月 28 日在公司鲁班大厦 1005会议室召开，会议由公司总工程师主持，各项目经理部主任工程师、机关有关部室的负责人参加了会议（附参会人员名单）。同时，外埠工程技术负责人、质量总监通过视频参加会议。会上，公司技术部、质量保证部对 2006年各项指标完成情况进行了总结，新天地项目、亚运新新家园项目就分户验收程序、内容、注意事项等问题，亚运新新家园就项目质量管理作了专题发言。现将具体情况简述如下：一、项目专题发言 1.新天地经理部：新天地一期分户验收前编制了结构、装修验收方案，共分七大部分：门窗抹灰隔离层采暖给排水电气公共部分。分别进

2、行了 3-4次交底，如：结构施工时、装修施工前、机电专业施工前等，交底不流于形式。小业主非常重视顶板的标高，所以我们施工时必须控制准确，分户验收前对每户情况做到心中有数，出现问题后立即有针对性的整改。验收完毕后，每户门上贴有户型取点表、三方签字汇总表、项目维修保障人员名单。2.亚运新新家园经理部：我们项目在质量检查和质量管理中的经验是：首先，开工前每个外协队伍确定一名专职自检员，形成分包队伍的质量体系，我们对外协队伍就质量标准、施工工艺进行交底，把可能出现的返工和浪费降到最低。第二点，工序完成后，每个外协队的自检员都要向我们进行质量报验，验收按照他们报验排队的先后顺序进行，如果经验收合格，可以

3、进行下道工序。如果验收不合格，整改后重新排队等待验收，促使他们加以重视，提高一次验收合格率，提高工效。第三点，制定了每个班组放楼层控制线制度，包括顶板、梁、洞口、挑板等的控制线，这样他们能及时发现自己施工的错误，及时整改。控制模板标高时，按设计标高最少提高 5mm，再根据模板支撑形式确定再起拱多少。第四点，建立质量保证金制度，每个队预交保证金 500元，以促使他们从思想上重视质量。第一次发现质量问题口头通知整改，稍严重的下整改通知单，复验仍不合格的扣除部分保证金。以上几个制度的实行，在确保工程质量方面起了一定的效果，同时，与项目领导的支持分不开。二、技术管理及工程技术资料 受控 2 1.施工组

4、织设计、施工方案 2007年下半年共审核施工组织设计、方案 50 余项。总体上编制及时，内容完整，图表、计算齐全，采取的措施、工艺得当，能满足施工要求。审核、审批、修改、备案符合要求；特殊方案施工前专家论证及时。不足：精细程度不够高，包括各种笔误，存在照搬照抄现象，反映出编制人员对规范的掌握，对工程重点难点和工艺的关键点认识不够，施工组织设计能体现项目施工管理特点的内容欠缺，比如在施工部署上，各工程的好像都能通用，实际上每个工程面对的问题都不同。随着大量新材料、新工艺的出现，各项目总工在选择工艺和审核方案时应慎重。2.技术交底 各项目技术交底项目基本齐全。主要问题：检查时发现各项目技术交底的同

5、步性与项目人员配备有关，人员数量和素质影响到交底的质量。有些项目部仍在使用资料规程软件升级前的技术交底版本，这些版本内容有作废规范的内容，同时也不全面。3.纠正和预防措施的执行情况 大部分项目能根据工程施工状况召开各种类型的质量会议，并根据会议内容制定纠正或预防措施。存在的问题：1）个别项目没有按照公司管理规定召开项目质量分析会；2）措施落实的结果没有达到预期的效果，以至于相同的质量问题重复出现，工程质量甚至下滑。4.特殊过程施工前鉴定 施工前鉴定记录不及时。5.施工技术资料 经过近几年的不断努力，绝大部分项目资料员管理的施工资料都通过了北京市结构长城杯专家的检查，基本符合要求，施工资料管理水

6、平有了很大的提高，但还存在一些问题：1）资料目录不及时编制，检查前突击；2）项目部对甲指分包或大分包资料的过程监管欠缺；3）好的资料应能体现施工过程，资料中不符合规范的错误应在今后资料管理中杜绝。3 4）总包资料员应对各分包资料进行汇总整理，形成一套完整的资料。现在项目总包资料员只是收集各分包资料，不进行汇总整理，使各分包资料单独组成一卷，这样不对，因为它不是单独组卷的分项工程。6.施工现场试验 大多数项目试验管理有控，个别单位存在不足，标养室的管理不细等。有关混凝土冬施试验内容、测温要求、与节能有关的试验等，各项目管理的要求也不尽相同，希望项目主任工程师都能认真对待。三、项目交竣工、回访保修

7、等 1、下半年竣工 14 项，面积 801878m2。一次交验合格率 100%，存在问题主要有：总包对分包单位（含甲指分包）的工程质量、施工进度、文明施工监管力度不够，不同程度的影响竣工验收；项目成品保护不到位，有损坏丢失现象；竣工资料归档不及时；应进一步加强住宅工程分户质量验收工作。2、下半年竣工回访，总体情况用户反映良好，对工程结构使用很满意，多数项目能及时配合业主进行维修服务，保修效果好。但是，仍有个别项目不能及时做到保修，影响到质量保证金的回收。在保修过程中发现的问题有：屋面、露台、地下车库变形缝、窗户、外墙有渗漏水；部分吊顶变形；墙面涂料脱落；填充墙体墙面抹灰开裂；室外台阶散水下沉等

8、。维修服务顾客满意度比上半年有所降低。3、下半年共接到业主反映问题 8项，主要是：外墙抹灰裂缝、个别外墙砖脱落、屋面、外墙、地下室变形缝渗漏、室内矿棉吸音板吊顶变形等。希望项目在抓好在施工程的同时，重视顾客问题的处理工作。四、其他相关部室 项目测量管理人员不足，外协队伍配合测量的人员素质不高，影响到工程的整体测量工作。五、综合质量情况 质量目标完成情况 07 年竣工工程 17 项，建筑面积 925784m2。竣工工程质量一次交验合格率 100%，优良率 100%，工程具体获奖情况如下：1、8 项集团精品杯工程：金地国际花园A 区 A 塔及地下室工程、建外SOHO工程、朝外 SOHO工程、新天地

9、一期工程、首都体育馆改扩建工程、亚运新新家园戊区工程、防灾技术高等专科学校教学楼工程、新天嘉园ABC区工程；2、1 项北京市竣工长城杯金奖工程：训练局综合训练馆（举重、篮球）；4 3、1 项北京市装饰优质工程：训练局比赛馆改造工程；4、1 项安徽省黄山杯工程：合肥工商行营业大楼；5、4 项北京市结构长城杯金奖工程：金地国际花园 A 区工程、金融街 G4D写字楼工程、朝外 SOHO工程、训练局综合训练馆工程；6、1 项北京市结构长城杯银奖工程：建外 SOHO七期工程；7、1 项郑州市结构商鼎杯工程：郑州美景天城三期 41#楼；8、训练局比赛馆改扩建工程项目部 QC 小组荣获中建总公司优秀 QC

10、成果一等奖、全国工程建设优秀质量管理小组荣誉称号；9、金地国际花园项目部 QC 小组获局集团 QC 成果奖；10、建外 SOHO 项目部 QC 成果获 07 年度中建总公司 QC 成果一等奖，正在申报国家级 QC 成果奖。工程质量分析 下半年土建工程发生轻微不合格品 106项，一般不合格品 1 项；水暖通工程发生轻微不合格品 119项；电气工程发生轻微不合格品 71 项；未发生严重不合格品。下面对土建及机电专业发生的不合格品主要质量问题汇总分析如下：（一）土建工程 1.模板分项工程 下半年模板分项工程发生轻微不合格品 28 项，占总项数的 26.4%。存在质量问题及原因分析：模板偏位。原因分析

11、：工人量尺寸时计算错误，质检人员检查不到位。模板支撑间距大，不牢固。原因分析：工人未按交底进行施工。顶板模板标高超差。原因分析：工人量尺寸时计算错误。2.钢筋分项工程 下半年钢筋分项工程发生轻微不合格品 20 项，占总项数的 18.9%。存在质量问题及原因分析：钢筋保护层厚度超差。原因分析：保护层垫块厚度超差或安放间距过大。钢筋锚固长度偏短。原因分析：工人未严格按照钢筋下料单内容进行加工，检查人员检查不到位。3.板材隔墙分项工程 下半年板材隔墙分项工程发生轻微不合格品 15 项，占总项数的 14.2%。存在质量问题及原因分析：5 板材与板材之间、板材与现浇结构之间的接缝内未挤出挤胶，易造成接缝

12、部位开裂。原因分析：工人未按技术交底进行施工，质检人员监督检查不到位。板材接缝处粘贴玻纤布不牢固。原因分析：工人偷工减料，未严格按技术交底进行施工。成品保护不到位，施工通道处板材磕碰损坏。4.地下防水分项工程 下半年门窗安装分项工程发生轻微不合格品 14 项，占总项数的 13.2%。存在质量问题及原因分析：卷材搭接缝不严密或管根等局部封口不严密。原因分析：工人操作不认真。5.现浇结构分项工程 下半年现浇结构分项工程发生轻微不合格品 8 项，占总项数的 7.5%。存在质量问题及原因分析：墙、柱施工缝夹渣。原因分析：工人清理不认真，施工管理人员监督检查不到位。局部混凝土漏振，强度偏低。原因分析：一

13、次下灰过快、过多，工人振捣不及时，管理人员未旁站监督。墙体局部胀模。原因分析：墙体模板支撑加固不到位。6.土方回填分项工程 下半年土方回填分项工程发生轻微不合格品 5 项，占总项数的 4.7%。存在质量问题及原因分析：回填土虚铺过厚，夯压不密实。原因分析：管理人员违章指挥，用推土机进行回填。7 饰面砖分项工程 下半年饰面砖分项工程发生轻微不合格品 4 项，占总项数的 3.8%。存在质量问题及原因分析：面砖空鼓。原因分析：基层清理不干净；面砖背灰不均匀。轻钢龙骨隔墙必须有可靠的粘贴、防脱落措施。8.涂饰分项工程 下半年涂饰分项工程发生轻微不合格品 4 项，占总项数的 3.8%。存在质量问题及原因

14、分析：基层粉刷石膏与腻子脱层。原因分析：基层粉刷石膏受潮或被水浸泡，粉刷石膏表面未刷胶。6 9 窗安装分项工程 下半年窗安装分项工程发生轻微不合格品 3 项，占总项数的 2.8%。存在质量问题及原因分析：主副框之间密封胶不严密。原因分析：工人操作不认真。窗框周边打胶起皮、脱落。原因分析：基层清理不干净。10填充墙分项工程 下半年一般抹灰分项工程发生轻微不合格品 3 项，占总项数的 2.8%。存在质量问题及原因分析：填充墙顶层未斜砖。原因分析：工人未按施工技术交底进行施工 填充墙与现浇结构相交部位灰缝砂浆不饱满。原因分析：工人操作不认真。11.屋面卷材防水层分项工程 下半年屋面卷材防水层分项工程

15、发生轻微不合格品 2 项，占总项数的 1.9%。存在质量问题及原因分析：屋面防水卷材收口不严密、翘边，管根处卷材收口未用金属箍箍紧。原因分析：工人操作不认真。一般不合格品 1 项 1 天津新城东路一期工程 A2 楼地下室底板防水层，多处部位 SBS 防水卷材未收口或收口不严密。原因分析：工人操作不认真，班组长自检及质检员监督检查不到位。（二）水暖、通风、空调工程 水暖、通风、空调工程下半年发生轻微不合格品共计 119项，未发生一般不合格品和严重不合格品。室内给水系统安装工程中发生轻微不合格品 36 项，占总数的 30.3%。室内给水系统存在的问题：卡箍连接弯曲变形，PP-R热熔管道连接管道弯曲

16、变形，弯头三通拐弯随意性很大不标准，热熔时温度控制不好造成缩小管径，或连接不牢。原因分析：采用柔性卡箍连接，管道自身随意性大，支吊托架没有及时安装固定。施工操作人员未能熟练掌握 PP-R热熔管道施工操作工艺，和热熔机温度。空调水系统安装工程中发生轻微不合格品 27 项，占总项数的 22.7%。空调水系统存在的问题是：水平管道安装坡度不能保证、管道变径不规范、上下拐弯高点不加放气、低点不 7 加泄水，部分设备减震软接头安装设置位置不好影响减震效果。原因分析：主要是部分施工操作人员，不了解管道变径、坡度和高点放汽、低点泻水及设备减震软接头对系统运行的重要性。保温质量不好，橡塑材料保温部分开胶严重，

17、部分保温接缝不严，冷冻供回水套管内没有保温或保温填充不实，拐弯处三通处接茬有缝，管道交叉造成保温破坏或无法保温，有些部位成品保护不好破损严重。原因分析：主要是操作人员不按施工质量标准施工，粘接胶部分质量不好，涂抹不均匀。套管安装设置规格小或严重偏位，保温材料无法正常通过套管。管理人员检查不及时不到位。室内排水系统安装工程中发生轻微不合格品 22 项占总数的 18.5%。室内排水系统存在的问题：柔性排水铸铁管道连接卡箍进墙或进楼板，部分水平管道连接弯曲不直。原因分析：是支吊架设置受力不均造成管道变形。立管垂直度超差原因分析：施工中部分工程采用柔性连接，管道连接后自身随意性大，支吊托架没有及时安装

18、固定，支吊托架受力不均。土建堵洞时堵歪。室内采暖系统安装工程中发生轻微不合格品 18 项占总数的 15.1%。室内采暖系统存在的问题是：支吊托架制作不标准部分安装不符合质量要求，固定支架、滑动支架制作安装不按照相宜标准施工。原因分析：施工操作人员责任心不强，技术水平有限且不懂规范，部分施工管理人员交底不细针对性不强。套管安装时部分套管与墙面和楼板下面不平齐，部分套管直径小无法保温。原因分析：施工操作人员套管安装时，部分套管下料不准确规格型号使用不当。套管安装后不采取固定措施造成套管跑位。保温存在的问题主要是：部分保温接茬接缝不严部分保温包裹不到位或漏包。部分岩棉保温材料密实度不够，原因分析.：

19、施工操作人员技术水平差不按施工质量标准施工，施工管理人员没有针对性交底，物资验收把关不严检查不及时不到位。送排风、空调风系统安装工程中发生轻微不合格品，共 16 项，占总项数 13.4%。风系统加工制作存在的问题是：风管三通、弯头和超面积风管不加固或加固数量不够。8 风管铆接不平，铆接有缝隙。风管咬口不平直，翻边宽度不够。风管法兰加工不平整个别螺栓孔间距超出规范要求。原因分析：主要是部分施工操作人员不了解规范，技术水平低并且未按施工质量标准施工。施工管理人员没有详细技术交底及检查不到位。风管安装不平直、个别处歪斜不正、风管连接处有缝隙、风机减震设施安装不规范，并且有被抹入基础内的现象。（三）、

20、建筑电气安装工程 电气安装工程下半年共发生轻微不合格品 71 项，未发生一般和严重不合格品。轻微不合格品中各分项工程质量问题统计如下：1配管分项工程下半年共发生轻微不合格品 34 项，占总项数的 47.89%。存在质量问题及原因分析：导管的弯曲半径及弯扁度未达到规范要求。主要是操作者对规范学习不够，操作不当，使用煨管器煨弯时，要使用专用配套煨管器，移动要适度，用力不要过猛。套管焊接不严，跨接地线单面焊，焊渣清理不干净。主要是管理人员对质量重视不够，操作者责任心不强，应加强对操作者的责任心教育。管防腐、防火不完整，管固定不牢。主要是操作者责任心不强，对质量不重视。个别管口有毛刺，主要是操作者责任

21、心不强，对质量不重视。管口在加工时应扫口，把毛刺去掉。2电缆桥架安装分项工程下半年共发生轻微不合格品 12 项，占总项数的 16.9%。存在质量问题及原因分析：个别线槽与管道、风道、过梁距离太近。主要时深化设计的专业排布不到位，应加强深化设计。个别电缆桥架安装穿过墙板、楼板被封死，防火封堵不严密。电缆桥架安装穿过墙板、楼板时不应封死，桥架四周应留 510cm 缝隙封堵防火枕。个别线槽，跨接地线漏做及损坏。主要是操作者责任心不强，应加强对操作者的责任心教育。3配电箱安装分项下半年共发生轻微不合格品 10 项，占总项数的 14.08%。存在质量问题及原因分析：个别配电箱地线压接缺弹簧垫，开关下口电

22、线压接不实护口安装不全。主要是管理人员对质量重视不够，操作者责任心不强，应加强对操作者的责任心教育。4防雷接地分项工程下半年共发生轻微不合格品 7 项，占总项数的 9.86%。9 存在质量问题及原因分析：个别接地镀锌扁钢焊接单面焊接，个别焊接点未刷防腐漆。主要是管理人员对质量重视不够，操作者对规范不了解，应加强对操作者的责任心教育。个别避雷带焊接点有单面焊接，避雷带支持件缺弹簧垫、螺丝装反现象。主要是管理人员对质量重视不够，操作者对规范不了解，责任心不强，应加强对操作者的责任心教育。5开关、插座安装分项下半年共发生轻微不合格品 6 项，占总项数的 8.54%。存在质量问题及原因分析：开关、插座

23、盒预埋出墙，个别盒安装高度超出允许偏差范围。主要是操作者在施工时未找好标高线和模板线，出墙多的线盒应换盒调整。个别开关、插座面板安装，导线压接松动。主要是操作者责任心不强。应使用合格的压线钳，正确操作。6灯具安装分项工程下半年共发生轻微不合格品 2 项，占总项数的 2.82%。存在质量问题及原因分析：灯具安装不正，贴顶不严有缝隙，主要是灯具安装不到位，应调整。二八上半年质量管理工作重点 质量管理工作重点：竣工工程质量一次交验(备案)合格率 100%；竣工工程质量优良率 91.6%以上；局集团精品杯率 58%以上；争创省市、国家级优质工程；杜绝重大质量问题的发生和投诉。1质量创优重点：创北京市结

24、构“长城杯”工程 5 项：三里屯 SOHO工程、金地四惠 3#楼工程、华联创新中心办公楼二期工程、太阳星城 A4 楼工程、冠景新城一期工程；创河南省结构中州杯工程 3 项：新华物流中心综合楼工程、河南省肿瘤医院医技楼工程、郑州联合利农药制剂工程；建外 SOHO 七期工程争创北京市竣工“长城杯”工程；首都体育馆改造工程争创北京市装饰优质工程、全国装饰优质工程；天津、包头区域工程争创地方省市级优质工程。认真作好河南肿瘤医院医技楼工程“确保中州杯、争创鲁班奖”的创优策划和过程质量监控工作。公司各有关职能部门要全力配合项目作好质量、安全文明施工、科技示范、CI 形象等策划和图纸的深化设计工作，贯彻过程

25、精品意识，坚持样板引路制度，确保过程精品、一次成优。10 2质量管理主要措施：认真执行公司项目质量责任制、质量奖罚办法，强化项目管理人员质量职责；加大过程检查、指导力度，重点工程、重点工序，重点监控；进一步完善质量创优策划；强化落实项目三检制度和样板引路制度；继续寻求以技术创新消除质量通病；发挥部门指导功能，强化外埠项目自控管理。熊爱华总工程师：1、针对公司去年一年来规模的扩大，质量呈下滑趋势的局面，强调几点：新开工程，刚开工时应到质量监督站进行备案。公司测量人员很少，细部放线委托外协队伍进行，而目前外协队伍整体素质下滑，导致放线出现问题，如标高错导致土方超挖。项目管理人员必须加强验线。回填土

26、质量，回填土未夯实土方下沉后引起室外散水、台阶下沉。回填土必须分层夯实。防水问题已成一大质量隐患，有些外埠项目地下室外防水随意施工，管理人员监管不力，没有在每个环节上把好关。防水设计、工序安排、施工操作、成品保护等方面都是控制的重点。防水多为分包施工，出现问题后，我们应留有充分的证据。结构实体质量，结构质量是终身制，只要是工程资料上有签字的都是责任者，所以提醒大家高度重视。a.钢筋的材质问题：如有些小钢厂的钢筋代替大钢厂的钢筋送进场，发现后要退场。材质复试不合格也要退场。钢筋的绑扎、连接问题：钢筋保护层厚度不足，板上层钢筋被踩下，接头未按照 50%错开等。b.混凝土强度问题：混凝土运到现场后，

27、有时为了调整坍落度而人为的加水，致使混凝土 28 天达不到设计强度。混凝土应使用外加剂进行坍落度调整。同时，项目应加大对搅拌站原材的抽检力度和实际配合比的检查力度。c.工程整体观感质量下滑：出现跑模、胀模、露浆、截面尺寸偏差、错台等问题，关键是施工过程控制及细部节点控制不到位造成的。d.车库地面问题：混凝土地面起砂，主要是因为砂子过细；工序控制上缺少有关撒干料水泥收面的做法。e.外窗渗漏问题：小业主对窗户所关注的三性及隔音效果是我们的控制重点，同时 11 还包括窗户生产厂家的选择、窗户形式的设计、分包具体施工的程序、细节，到最终窗户的打胶密封，对打胶工可事先进行培训。f.外墙涂料脱落问题：主要

28、由冬季施工或基层抹灰掺加生石灰引起，施工前应将可能出现的问题以函件形式告知甲方，并留存证据。机电专业:管道打压引起跑水、漏水、爆管等，主任工程师应土建、机电专业并重，技术资料做到齐全合理。2.希望工程技术人员充分发挥主观能动性，强化责任，落实和培养质量意识，为公司的质量和安全提供保障。抓好创优工作，凡是已经确立优质工程质量目标的工程，要全力以赴，确保目标实现。首都体育馆改扩建工程已经通过北京市及国家优质装饰工程的验收，建外已经通过建筑长城杯检查，今年还有 2 项中建杯、5 项结构长城杯的申报。树立明晰的管理思路和管理意识，强化质量意识和质量责任，提高自身素质，规避质量隐患责任。专利、工法、科技

29、示范工程等科技成果奖项，技术工作安排中已经布置，要拿出成果来，为企业申报资质创造条件。总之，衡量技术、质量管理工作最终绩效凭的是成果、奖项，要获得奖项必须要靠在平时的工作当中精益求精，从细部质量抓起，同时对一些好的做法要注意总结，树立全员质量意识，采取有效措施遏制质量下滑的趋势，要将工程质量与施工规模同速增长。12 参加质量分析会人员名单（07 年下半年）序号 单位名称 参加人员 1 总工程师 熊爱华 2 三里屯搜候中心 闫宇光 3 太阳星城经理部 张 弘 4 金地四惠经理部 王宏涛 5 亚运新新家园经理部 赵 岳、张玉忠 6 通州半壁店经理部 李 伟 7 空军 23 厂经理部 陈彦新 8 新

30、源里经理部 徐玉红 9 新天地经理部 王利英、陆业宁 10 华联创新经理部 朱海燕 11 首体改扩建经理部 吴学军 12 巨山新村经理部 邰 旺 13 马连道住宅三期经理部 于圣付 14 新天嘉园经理部 李 强 15 顺义龙湖香醍 夏英利 16 朝外 SOHO 汤德云 17 万寿路 1楼、嘉铭中心经理部 李凤龙 18 中国日报社、利乐包装经理部 王 晖 19 国储局 23 处改造经理部 王成寒 20 冠景新城经理部 张洪亮 21 天津新城东路经理部 苗宏刚 22 金地格林二期 郝彦平 23 质量保证部 魏满春、田福生、顾建平、刘秀清 24 技术部 刘嘉茵、谢煜、董佩玲、陆涓 25 项目管理部 于学光、李会来 26 企业管理中心 邓旭东 27 测量管理部 赵 连 28 物资管理部 缺 席 29 机电工程部 缺 席 30 外埠项目（视频会议）