XX商业地产公司工程预结算管理作业指引2914
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1、 合约规划作业指引 编 号:版 本:生效日期:1.目的 有效控制施工成本,减少管理难度。为规范施工图预算编制和合同结算管理,确保预结算的及时、公平、准确,有效控制工程成本,及时反映项目实际成本。2.适用范围 适用于公司所有工程项目施工图预算、招标工程量清单、标底的编制和结算审核。3.职责权限 3.1 成本经营中心 1)负责编制集团权限范围内的施工图预算、招标工程量清单及标底及形成相应的分析报告;2)指导项目公司工程预算编制工作,按权限审核项目公司工程预算;3)指导项目公司工程竣工结算管理工作,按权限审核项目公司工程结算;3.2 成本经营部 1)编制施工图预算;2)组织施工单位预算编制交底,受理
2、并答复施工单位在编制过程中提出的问题;3)组织对工程部的工程预算交底,如工程量计算口径、部分材料设备暂定品牌及单价等。4)组织工程结算的编制、复核及形成相应的分析报告;5)整理和向成本经营中心提供各项成本指标;6)负责工程预结算相关资料的存档管理。3.3 项目公司设计部、工程部 1)设计部:配合工程预算工作,提供正式施工图、图纸会审纪要,并负责图纸答疑。2)工程部:提供工程验收合格资料,参与工程结算的审核,审核竣工图、设计变更、现场签证的真实性、完整性和有效性。4.指引说明 4.1 预结算工作原则 4.1.1 廉洁奉公原则:工程预结算工作中,预结算工程师应始终以公司利益为最高利益,遵守法律法规,恪守职业道德,任何违反此原则的行为将按照公司有关规定给予处罚;4.1.2 高效准确原则:预结算工程师的工作应在保证数据准确的前提下,尽可能的提高效率,缩短编审时间;4.1.3 可追溯原则:预结算工程师的预结算资料应完整归档,保证可复查性。
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