二十三项物业服务工作程序和标准

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1、二十三项物业服务工作程序和标准 一 交接房屋 工作程序 工作标准 1业主身份 按开发商提供的业主清册，让业主出示身份证件及买卖合同，核实身份 2业主相关资料 复印业主身份证，收集业主应该交与物业的通知及资料 3业主填写业主档案 业主须填写完整，特别请业主留下紧急情况发生时通讯联系方式和生日 4签署安全责任制书 向业主说明签署安全责任制书的重要性质 5计算业主应交各种费用 从当日开始计算，预收半年。在房屋交接表上记录好起止时间 6请业主交费 收取相关费用 7准备好业主钥匙、向业主说明钥匙使用方法，业主手册、装修手册 如有整改项目，征求业主意见，留一把整改。向业主简单介绍我们的公司及服务，说明我们

2、的服务热线。8.向业主发放钥匙及有关资料,请业主在上签字 9.在房屋交接汇总报表上作记录 每接受一套，即做登记；对未接房屋，作好原因登记。相关记录表格：房屋交接表、业主档案、房屋交接汇总报表、主清册、房屋交接验收表、交接遗留问题整改记录表、交房日报表交房文件签收表 相关文件：安全责任制书、业主手册、装修手册等 二 办理装修 工作程序 工作标准 1.业户提出申请，向业主说明所需程序和准备的资料 提前准备一份装修申报须知，给业主一份。2.指导业主填写装修1申请表和承诺书必须业主签申请表、装修承诺书 字，如业主不能亲自来办理，须出示委托书。3.收集业主及装修公司有关装修申请资料,核实是否符合规定 1

3、.装修施工图纸，包括平面图、天花图、管线及电力、弱电布置图、剖面图等，加盖装修公司鲜章。装修公司负责人身份证、营业执照、施工资质证书复印件各一份，并加盖鲜章。并核实上述证书是否有效。如涉及商业性质或重点装修场所，还须提供设计资质证书。4将装修申请资料整理成套,交工程部审批 1.在 1 个工作日内审批完毕，并通知客户；2.客户部、工程部负责人或授权人审批签字。5如涉及消防报建、结构改动、煤气改动等，须请业主向有关政府部门报批 1.如涉及，向业主说明；2.准备好消防报建、结构改动、煤气改动等流程、申请表、所需资料、政府主管部门电话及地址等办事指南，方便业主办理。6通知业主审批情况，并请业主在审批表

4、上1.审批后，请业主认可审批内容并签字 签字确认 7签署装修管理服务协议 1.原则上装修管理协议由业主签字，但业主可通过装修承诺书委托装修公司签署。8向业主说明装修中的禁止事项和注意事项 1.除了书面规定外，口头特别向业主强调现场防火、施工施工、搬运时间、施工秩序、文明安全施工等注意事项，及禁止改变外观、安装防护栏等禁止事项。9业主交纳相关费用 1.收银员向业主出示公开收费标准，包括装修押金、管理服务费、清运费、出入证等收取标准，并解释各项费用收取之性质和用途。2.申请表上交费栏，由收银员按收费标准计算、填写，并收取。10发放施工进场证，办理工人出入证 1施工进场证上注明公司服务电话，以便装修

5、工人紧急情况之需。2贴于大门外。3在装修工人出入证办理表上做登记。11带领装修公司或业主到房屋作入场验收，双方签署进场装修确认表 1.装修前，带领装修公司作入场确认，避免设备设施损坏，责任不清扯皮。12向其他部门发放业主装修入场通知单，客户中心做每日巡查 1每入场一家，客户中心向其他部门签发装修入场知会单 2每入场一家，客户助理做每日巡查，随时掌握装修动态。13装修监管 1客户助理、工程部、保安部每个部门每日巡视，并作记录。2如发现轻微违章，及时向工人或负责人口头提出整改或警告；如严重违章，即拟写 3 份违章整改表，首先向业主电话通报，取得业主谅解和支持后，再向装修公司负责人通报。并将书面违章

6、记录找两当事人签收。3对违章按协议收取违约金的，在违章整改表记录，项目经理签字认可后，客户助理存档到业主档案内，以备退还押金时，予以扣除。4违章材料、乙炔气罐、电焊工具等未经书面同意，不得入内。如需动火，必须严格办理动火审批。5现场巡视签到表、巡视记录表由客户助理更换回收存档。15受理业主装修中的合理诉求，积极协助业主装修，帮助解决有关需要 1.装修过程，既做到严格监管，又做到热情服务，积极帮助业主或装修公司解决有关需求。16装修完毕，业主提出验收申请，安排工程部、保安部竣工验收，并做记录，对不合格施工向业主说明 1业主填写竣工验收表。2与业主约好具体验收时间。3客户助理通知工程部、保安部负责

7、人。4对验收存在的问题，在表上记录。并向业主说明原因和整改措施、方法。18自竣工验收之日起 3 个月以后，通知业主或装修负责人退还装修押金。退还时，须业主、装修公司、项目中心负责人三方进行退款验收签字，并作记录 1退还时，确认有无引致公共利益、相邻业主利益受损，如违反禁止事项，漏水等。2如装修公司提出退还，则需通知业主，由业主同意。3客户助理负责办理退还，翻阅历史记录，扣除违章违约金及应付水电费等费用后，在表上记录应退费用。4项目经理在退还同意表上签字。5收银员作押金退还备忘表记录。相关记录表格和文件：装修管理协议、装修管理规定、装修申请表、装修承诺书、入场确认表、装修掌控表、出入证办理登记表

8、、临时出入证、巡视签到表、巡视记录表、违章整改通知书、装修入场知会单、竣工验收表、安全防火责任制书、动火审批表、装修办理报表、押金退还备忘表 三 客户入住 工作程序 工作标准 1确认 1一般以客户搬家为准，并确认业主身份 2若是租户入住，须向业主核实，业主出承诺书和房屋租赁协议 2祝1客户助理向业主表达乔迁新居祝贺，并询问业主需求。贺 2若是 VIP 客户或公司实际需要，可送鲜花和贺卡祝贺。3知会 向内部各部门发入住知会单，以重点服务，如楼层环境等。4服务 告知客户服务电话及措施，协助解决电话、网络、有线电视开通事宜，办理车场月卡等。5收费 收银员标注该户入住信息，开始特别留意收费时间段。6登

9、记 客户助理在客户入住记录表上记录业主入住时间。如是租户，则请其填写租户信息表，提供户主有关身份证明。并签署安全责任制书，7入住更新 档案员将入住资料更新。有关记录和文件：入住知会单、客户入住记录表、租户信息表、业主承诺书 四 物品放行 工作程序 工作标准 1确认客户身份 核实携带人是业主还是租户，是小孩子、保姆还是公司职员等。2确认放行物品名称 携带人申报搬运物品名称、数量。3确认物品出门性质及原因 1.出门性质及原因有：搬家迁出、临时携带物品。2.如客户频繁、非正常临时搬运单件物品出门，则引起注意。3.物品放行种类：限大件物品如家具、办公桌、电脑、电器、纸箱、大件包裹和袋子等。4与收银员确

10、认交费情况 搬家迁出的，需结清所欠费用，包括截止当日水电气、物管费用。否则，一律不得放行。5与户主或业主核实意见 1.若是租户迁出，客户助理须电话向业主核实，征得业主同意。2.若非业主本人，如亲属、保姆、家政、劳务工等携带物品，应电话向业主核实，征得业主同意。3.若是办公单位职员携带货物或物品出门，应电话向该公司负责人核实，征得该公司同意。4.向业主之电话核实，应在出门条上做好记录，记录向业主去电时间及核实意见，以免日后扯皮。5.如联系不上业主，暂不放行。6开物品放行条，经办人、业主和携带人分别签字 1.放行条记录完整、清晰，在空白处划线。2.客户中心经办人、携带人、业主三方签字。7物品放行条

11、存档 1.物品放行条一式二联，存档联由客服部档案员存档。客户联，由客户出门时交给保安。相关记录：物品放行条 五 客户来电来访 工作程序 工作标准 11.客户来访，客户助理（前台接待）立即放下手起身站立迎接 2三声之内接听电话 头工作，起身站立迎接，热情说“您好，有什事需要帮助的吗”，示意客户请坐。并主动送上一杯水。2.接听电话礼貌用语：“您好，世纪城物业服务客户中心”2倾听客户来访需求 1.认真听客户的意见或询问。2.重大、紧急、突发事件问题，立即报告上级领导。3回答客户询问 对客户提出的需求或意见，做出满意答复或处理意见，向客户表示出客户中心很重视、很认真对待这件事情。4作记录 在客户来电来

12、访记录表上作记录 根据来电显示，记录好客户来电号码 5送客 礼貌说“请慢走”6跟进处理 对客户反映的问题及时回复或转报给其他部门处理，客户助理负责回答客户 相关记录：客户来电来访记录表 六 客户需求、建议受理 工作程序 工作标准 1礼貌热情受理 接到需求或建议，不能能当场给客户答复或处理完毕的，10 分钟内转报相关部门处理。重大紧急、突发事件问题，立即报告上级领导。2记录 在客户需求、建议受理表上做记录 3跟进 跟进、督促处理情况 4回复 客户任何需求、建议在受理后 1 天内做出处理和回复；或在事前给客户承诺的时间内做出回复。5整理、汇总、总结、存档 每周五下班前对本周受理事项汇总、报表 相关

13、记录：客户需求、建议受理表 七 投诉处理 工作程序 工作标准 1接1.在接待客户投诉时，请客户入座。耐心倾待、受理 听客户投诉，不要随意辩解，听清内容，不要打断业主说话，更不能急于表态；2.待客户讲完，要进一步问清有关情况；切忌与客户正面辩驳，应客观冷静地引导业主叙述清楚实际情况；3.受理客户投诉要一跟到底，直到问题得到解决并回复客户为止；对不能解决的投诉，应婉转地向业主讲清楚，并确定下次回复的时间。4.对客户的投诉在充分了解情况后，应及时把处理的过程及结果清楚的回复客户，以表明客户的投诉已得到足够的重视和妥善的解决；5.处理客户投诉后，应把投诉的事项、处理过程及结果清楚地记录于业主意见受理表

14、内，由客户加盖意见后收回存档。6.重大投诉，必须马上报告部门主管或公司领导。2界定投诉性质 1.投诉性质由项目主管界定。2.根据经验和实际情况，界定投诉是有效投诉还是无效投诉；若是无效投诉，也应该礼貌、耐心向客户解释清楚，消除误解。3.若是有效投诉，则界定投诉轻重：重大投诉、重要投诉、轻微投诉。4.重大投诉范围：公司承诺或合同规定提供的服务没有实施或实施效果有明显差距，经客户多次提出而得不到解决的投诉。由于公司责任给客户造成经济损失或人身伤害、产生心理恶劣影响的。有效投诉在一周内得不到合理解决的投诉。涉及突然大面积停电、停水或设备设施突然停止运行，引致客户投诉的。同时引起 5 个客户以上就同一

15、事件投诉的。其他公司认为系重大投诉的。4重要投诉：客户提出的合理需求，没有得到及时解决，严重影响客户正常办公和房屋使用的。服务过失或员工服务态度恶劣，客户怨气非常大的。其他公司认为是重要投诉的。5、一般轻微投诉：指因公司的设施、设备和管理水平问题、员工服务态度问题，给客户造成的生活、心理、工作造成轻微不便或影响，造成客户轻微怨言，可以立即较易通过改进而得到解决的问题。3向客户作出初步处理或回复意见 1.能现场答复处理方式或结果的，可立即作出客户可能满意或需要的结果意见。2.不能及时作出明确处理意见的，给客户一个“受重视”和“尊重”的答复：“好的，我们接下来进行整改”，“我们下来立即调查”等。4

16、向上级或其他部门报告 1.接到重大投诉、重要投诉立即向上级报告，并根据实际情节和事件进展，由上级向公司领导报告。2.接到的投诉，首问责任人不能处理的，在接到投诉 10 分钟内转报其他部门。5记录 首问责任人在客户投诉、意见记录表上记录。6处理、跟进 1.客户助理（前台接待）填写完毕客户投诉、意见记录表。客户中心主管（经理）在客户投诉、意见记录表上签署处理意见。2.被投诉部门负责人在客户助理处领取客户投诉、意见记录表。按规定时效处理。3.客户助理收到被投诉部门投诉处理的反馈信息后，将情况上报项目主管或经理，并在当天将处理结果及时回复给投诉的客户，并在客户投诉、意见记录表上注明回复时间。4.投诉处

17、理时限：轻微投诉：能及时解决的，应立即解决或回复，或按客户要求的期限内处理完毕。如特殊情况，限半日内处理完毕，超时需经主管经理批准。重要投诉：一般在 1 日内处置完毕，超时需经管理部经理批准。重大投诉：应当在 2 日内给投诉的客户明确答复，解决时间不宜超过 15 日。7回复处理意见 1.客户助理收到被投诉部门投诉处理的反馈信息后，将情况上报客户经理，经理同意处理结果后，在当天将处理结果，以客户建议/意见受理回复表回复给投诉的客户。8回访 1.在投诉处理完毕后，1 天内客户助理安排回访。2.回访率 100%。9统计、报表 1.每周对投诉事件进行统计、分析，将统计、分析结果并填写部门日、周汇报表。

18、八 客户回访 工作程序 工作标准 1回访范围确定 1.客户报修、客户投诉、客户意见、客户提出善意建议等处理、完成后需回访 2.安排的大型社区活动。2回访1.报修、投诉、意见回访。时间安排 2.救助客户等事后回访，大型社区活动等事后回访 3回访人 1客户助理负责回访 4回访内容 1.询问客户我们处理好了没有；2.对处理满意否 3.您还有意见和建议吗 5回访记录 1在相关登记表上完整记录 6回访统计、报表 1每礼拜未统计本周回访情况，填写部门日、周汇报表，上报领导 九 客户访问 工作程序 工作标准 1访问方式 1面对面主动访问单个客户，征求客户意见和满意度 2可上门、电话、在小区公共场所、客户办公

19、室等方式找客户交流 3这样更有利于提高物业形象和服务亲和力，随时掌握客户满意度和不足之处 2访问频次规定 1.部门每月访问客户不少于 10 人 2.客户助理每月访问客户不少于 20 人 3访问内容 1按访问客户记录表内容访问或根据实际需要 4随机确定访问对象 1根据客户自愿，向客户说明原因，取得客户好感和支持 5做好访问记录 1在访问客户记录表记录 6跟进处理客户意见 1按客户投诉、意见或建议之程序处理、回复 7存档 1将相关资料存档 相关记录：访问客户记录表、客户需求、建议受理表 十 日常巡查 工作程序 工作标准 1巡视 1、客户助理每日巡视楼宇不少于 1 次：含全部总平、绿化、大厅、车场、

20、随机抽查 5 个楼层等相关区域。2、全面掌握住家户、办公户、租户、空置、正在装修、未接房等动态信息 2发现问题 1.巡视仔细认真。2.善于发现细节问题。3.巡视内容包括环境卫生、公用设施完好度、整洁度、物业形象、接受客户意见、岗位值守情况等。3处理、跟进 1.当场处理。2.在 30 分钟内及时转报相关责任人和部门。3.不超过第 2 日到现场核实处理情况。4记录 填写楼层巡检表并存档 相关记录：楼层巡检表 十一 书面意见调查 工作程序 工作标准 1频次安排 1.每年 2 次：7 月 1 日-15 日，1 月15 日-30 日 2向客户公告 1.事前贴出公告，让客户知晓并支持。2.向客户表明公司管

21、理规范、注重服务品质提升之行动 3实施 1.发放、登记，发放率不少于 60%4回收 1.回收率不少于 50%5 汇总、统计 1.按满意度调查统计表统计。6专题会议通报、落实整改，向公司书面汇报 1.项目经理召集专题会议。2.根据客户反馈意见，总结不足和存在的问题，将各个部门存在的问题由其负责人制订整改意见和纠正措施。3.按客户意见指标，评定各部门和口子工作绩效，并按此作为半年度考核标准之一。4.如实书面向公司管理部和公司领导报告。7结果公告 1.贴出公告向客户公告调查结果。8书面回复 1.对不合格、不满意项之整改和预防措施，经项目经理、公司管理部经理批准同意后，书面回复客户。9整理存档 1.整

22、理存档。相关记录：满意度调查统计表、满意度调查表、客户意见回复表 十二 档案资料管理 工作程序 工作标准 1.资料内容分类 基本资料：服务性合同、业主档案、往来文件、规章制度、内部资料入档等 2建立资料档案卷宗 按上述分类建立。便于检索、查阅方便。3日常管理 1.档案负责负责档案管理 2.各部门将收到或处理完毕的文件、记录表等交由档案负责人管理。3.归档及时，定期和不定期整理档案。4.外借和楼资料需征求上级同级并作文件借阅记录。4业主档案 1.建立业主纸质和电子清册。2.定期和不定期整理业主档案，及时将业主变化信息更改，包括姓名、移动联系电话等。3.保障业主信息及通讯方式有效。4.如查阅业主档

23、案，由档案管理员批准。未经公司领导批准，禁止任何人将业主信息提供给外界。5为确保 24 小时紧急状况处理，保安主管可复印一份业主纸质通讯录，但信息禁止提供给外界 十三 保修服务 工作程序 工作标准 1.受理 1.在维修服务单记录。2.报修信息完整、准确：房号、维修内容及简单故障描述、报修时间、接报人、预约时间、联系电话等 3.如需更换材料或属于有偿维修的，向客户说明标准及原因。4.界定维修性质：紧急维修、一般维修。紧急维修；如爆管、电器冒烟、突然停水停电、客户要求特别紧急的其他事项等。2通知、1.接报人第一时间通知工程部维修，如系紧急维修，向工程部重点强调。派单 2.工程部尽快到客户中心或前台

24、领取维修服务单，并签字。如不急时的，通知部门领班或主管。3跟进 1客户报修后，如维修员没及时领取维修单，客户助理则再次通知催促（维修完后报修人签字确认）。4回访 工程部维修完毕后，将及时返回维修单交客户中心，客户中心接到返回清单后，由接单人做好相关记录。当日上早班人员负责当时报修回访并做好相关记录（如当日因特殊情况不能回访的，需早班人员委托其他人员回访）。当日早班人员下午 5：00 下班前检查当日报修，维修服务单未返回及未处理的（具体情况咨询工程部负责人）整理后报部门负责人。5统计、收费表、存档 每月月底统计当月客户报修维修费应收取情况，按月将数据录入收费表中，并将整理好的服务清单入档。十四

25、办公楼服务 工作程序 工作标准 1接报修 按报修服务标准 2客户需求受理 按客户需求、建议受理作业标准 3接待 1.热情、周到、礼貌接待客户咨询及需求。2.8：30-12：20，13：30-17：10 站立服务。3.客户走向总台询问时，起身站立迎接和回答。4.双手为客户递东西。4派发报纸杂志 1登记客户报刊杂志订阅表。2报纸杂志送到后，即按楼层房号顺序编号，码放整齐，便于索取。对月度类的重要期刊杂志在邮件收发记录上记录。3信件包裹收到后，即在邮件签收登记表上记录，记录须全面。4客户领取邮件和期刊时，确认邮件收件人与领取人一致，且必须签字。必要时，请领取人出示身份证核实。5快件、挂号等重要邮件在

26、收到后尽快整理，第一时间发送到相关领导手中 5留言 及时将业主留言记录在交接班记录本上，并跟进传达。交接班时，给下班重点交代。61、客服中心只提供临时寄存服务，客服中心人员寄存物品 需办理物品寄存手续；2、易腐蚀食品、重要文件、现金、代金券、精密仪器、易破碎玻璃器皿、贵重物品等，不予寄存；3、客户进行物品寄存时可在服务中心人员协助下，进行物品寄存申请表填写；4、客户取件时当值工作人员主动配合客户进行寄存物品的确认，客户取件时需向当值工作人员说明所寄存物品之名称、寄件时间、取件时间；在确认客户资料无误后，请客户配合进行有效证件登记，核实所寄存物品的完好情况；5、每日当值人员应对客户所寄存物品进行

27、检查、核对、交接。6、此项服务仅限审计署办公人员、业主及使用人。7人员核实 1.负责与门岗核实外来访客。2.在确定被访人接见访客时，记录来访人员登记表，方可进入。8环境控制 1 负责总服务台台面、工作台内卫生整洁、物品摆放有序。2、协助维护大堂内卫生。9大厅秩序维1.保持大厅良好秩序，禁止未经同意的推销、摆点进入。2.礼貌劝阻不文明的行为。护 10设施设备 负责触屏机、电箱开关及墙面屏幕的开启。如未能正常使用，及时与向工程部报修。11雨天 1、客户服务中心为客户提供便民雨伞服务；2、看见未打伞或从下车无伞的客户应主动打伞上前迎接。客户服务中心人员在门口（上班时间 9：00-9：3013：00-

28、13：30）迎接客户并将客户雨伞打包，长雨伞用雨伞打包机，短型雨伞用塑料口袋打包。3、在借取雨伞时，客户服务中心人员必须检查雨伞是否完好，并在客户服务中心物品借取登记表上注明，签字确认；4、归还时雨伞若有损坏或遗失，应按原价赔偿，并在客户服务中心物品借取登记表在上注明，由当值服务中心人员确认，上报物业部更换；5、此项服务仅限本大厦办公人员、业主及使用人。十五 拟写发布通知/提示 工作程序 工作标准 1拟写 1.客户助理拟写通知、提示 2.按公司统一发文格式，统一文号 3.检查有无错别字 2审批 1.向客户公布、发送、张贴的任何通知须经项目经理审批、签阅后，方可发出。2.加盖项目中心印章。3.一

29、律以项目中心名义发文 3填写发文记录 1.将发文日期、编号、发文标题、内容、发文部门等记录清楚，填写文件签收登记登记表。4发布张贴（签收）1.不得乱张贴。2.及时撤下过期通告。3.如单独向某个客户发文，送到客户手中，并请客户签收。5存档 向外发出的通知，存档一份。十六 部门例会 工作程序 工作标准 1时间 每周一（时间根据具体情况定）2参加人员 本部门所有人 3内容 上周工作总结、本周工作计划 4记录 有必要时当日整理出会议纪要并存档（有必要时发送到上级领导）5落实 部门负责人跟进、监督、落实会议计划 相关记录 公司会议纪要统一格式 十七 办理车位租赁 工作程序 工作标准 1核实客户身份和办理

30、资格 1.核实是否是物业业主或租户，非本小区业主或租户不予办理（按标准收费除外）2.凭行驶证核实客户车辆合法性和车主身份 3.向客户说明费用标准及车位使用事项 2收集客户有关资1.客户身份证、行驶证、租用业主车位的合同复印件。办理欣园车辆出入证。料 2.请客户留下移动通讯电话 4收费 1.凭租赁性质，收取租赁费 2.收取月租 100 元，临时停放 2 小时内按 2元收取，2 小时外每增加一小时加收 1 元，每天按 6 元收取。5发卡 1.凭客户交费收据，到文员/收银员处办理IC 卡，办卡时收押金 50 元（月租才能办理 IC卡）。2.月租到期后，业主到管理处退卡，并退还IC 卡押金。6记录 1

31、.客户助理作月租办理记录，填写办理日期、车主姓名、电话、车型、车牌号、月租起止时间、月租卡号等信息 7知会客户信息 1每周一更新月租办理记录，给车库收费员一份 相关记录 月租卡申领记录、月租办理记录 十八 报送排班表 工作工作标准 程序 1排班 月初整理排班表 2报人事部 排班表经部门负责人签字后月底交人事部 3考勤 月底按月初排班表整理手打考勤表，考勤表经部门负责人签字后，交人事部 相关记录 排班表、考勤表用公司统一表格 十九 社区文化活动 工作程序 工作标准 1制订社区文化活动计划 每年 1 份制订年度社区文化活动安排，报公司管理部、行政部和公司领导，经审核通过。2频次 重要楼盘原则上平均

32、每 2 月组织 1 次 3提每项活动制订具体实施方案及经费测算，并报前 7-30 天筹备 管理部、财务部、公司领导 4提前 7 天向业主公告 张贴通知，向业主展示 5组织实施 1.管理部牵头负责，项目中心具体实施；2.重要活动，经公司领导同意后，可通知新闻媒体 6记录、总结 1.拍摄每项活动照片 2.在社区文化活动实施记录上做活动记录 3.管理部整理活动新闻和图片，及时在公司OA 系统、网站上公布；重要活动新闻发布给成都物业网、中国物业管理杂志、四川房地产杂志等 相关记录 社区文化活动实施记录 二十 房屋退租管理 工作程序 工作标准 1信确认租户退租，如租户搬家，则请其办理完毕息确认 放行条后

33、在搬家。2查看费用缴纳情况 通知收费员查看租户欠费情况，抄取水电气表；租户须结清搬家接点前的一切费用；通知业主确认，一告知租户搬家事实；二征求业主意见，是否愿意退租；三是租户不应搬走哪些物件。如业主不同意，则请租户与业主协商后，方可退租。3办理放行出门条 按上述条件具备后，方可同意搬家，办理放行出门条 4变更房屋动态信息 变更房屋动态信息，并记录在当日工作汇报表中 二十一 房屋转让管理 工作程序 工作标准 1信息确认 如原业主转让房屋，则须凭转让后房屋产权证等有效法律依据，确认转让信息和新业主 2通知收费员查看原业主欠费情况，抄取水电气查看费用缴纳情况 表，老业主须结清双方交付接点前的一切费用

34、；收取新业主至少半年物管费用。3业主信息变更 请新业主填写业主档案表、区域治安消防责任书；复印新业主身份证；同时在原业主档案卷内，注明已转让和转让时间等信息。随即在业主清册、业主信息内，对业主身份变更。二十二 物业动态管理 工作程序 工作标准 1动态管理内容 全面掌握住家户、办公户、租户、空置、正在装修、未接房等动态信息 2责任人 项目中心指定客户助理负责，要求准确、更新及时 3信息每月 30 日前，按单元、栋落实责任人上楼普查 1次，客户助理在每月 3 日前形成月度物业动态信息管理 表，项目经理签阅后，抄报保安部一份和收费员一份。相关记录 月度物业动态信息表 二十三 客户钥匙委托管理 工作程

35、序 工作标准 1管理范围 1.开发商交楼后，交付给物业公司的钥匙；2.交接房屋，业主尚未接房的钥匙；3.特定情况下，业主/客户委托物业公司临时托管的钥匙。2管理方法 1.建立钥匙委托管理清册，对所有保管钥匙登记。2.业主接房领取钥匙，须按交接房程序办理完毕手续后，方可交付钥匙，业主并签字。3.业主委托物业管理钥匙的，只接受空置房钥匙委托管理。任何情况下物业对室内财产及安全不承担保管责任。4.业主领取钥匙时，首先核实业主身份，非托管人一概不得领取。领取时并签字。5.对临时借用钥匙看房，不得将钥匙借与业主，须客户中心工作人员把持，带业主开门看房。3权限 1.客户中心指定专人管理钥匙，按序编号，上锁。2.内部人员临时领取钥匙，须经得钥匙管理员同意，并签字。3.非正常手续，业主须领取钥匙，须报项目经理及公司领导同意。4.管理过错，造成钥匙丢失或造成其他影响，由钥匙管理员及项目经理承担责任。记录 钥匙委托管理清册