建筑企业公司管理制度

《建筑企业公司管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业公司管理制度（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、建筑企业公司管理制度建筑企业公司管理制度为了确保建筑工程的顺利完成，制定是非常必要的。下面为大家了有关建筑企业公司管理制度，希望对大家有帮助。为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建立方针特定本制度如下：工程经理是建筑施工过程中的管理者，是工程工程的质量法人代表，对承建的工程质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家公布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工

2、，对分包工程纳入标准质量管理体系监视管理。五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监视管理工作。六、组织落实各分局部项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。八、组织落实竣工验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的平安生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关平安生产的方针、政策、法规标准和规章制足。二、方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作。三、编制施工组织设计，制定平安

3、技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有平安指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。五、负责组织对本施工区内的主要监建立施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的平安技术检查、鉴定与验收工作。六、负责组织对本辖区内施工人员的平安教育，及新工人入厂前的第级工作，经常组织开展平安活动，并有记录资料入档。七、负责组织每周一次平安检查，针对现场存在的隐患和不平安因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。八、组织实施文明生产和平安达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改良措施。九、严格按规定提留(取)工程平安技术措施

4、经费，并主要用于保证和提高劳动平安生产，总结与推广平安生产经验。一、认真执行党和国家平安生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合工程实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。二、对本工程工程的平安生产负第一责任，必须把平安生产列为重要议事日程，在方案、布置检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工作正确处理，平安与生产平安与效益的关系。每周应召开一次平安生产工作会，讨论平安生产动态，解决平安生产中的问题。三、认真贯彻执行平安生产制度和平安操作规程并催促有关部门检查执行情况。四、加强对职能部门和职工的平安教育，提高他们的平安意识和自我防护能力。五、严格执行施工组织设计和

5、施工方案中的平安技术措施，落实平安经费，确保劳动保护平安技术措施方案的实施，不断改善作业环境和劳动条件。六、必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安士管理(检查)人员并积极支持他们的工作。七、定期组织有关部门和人员开展平安检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原那么提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。九、强对外用工的平安教育和管理。十、有权拒绝不科学、不平安的生产指令。一、认真贯彻执行平安生产方

6、针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本工程的平安生产工作负分管领导责任。二、认真执行“管生产必须管平安的原那么，严格执行平安生产“五同时”的规定。三、每周组织一次平安检查及时分析和掌握本工程平安生产动态，研究解决问题的方法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周平安生产工作。四、根据施工方案中的平安技术措施，分别向工长(施工员)和班组长进行平安技术交底，交接双方均应在平安技术交底卡上签字。五、负责催促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行平安教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行

7、为。七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改良措施。八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。九、有权拒绝上级违反劳动平安法规的指令。一、作到熟悉施工图及有关技术标准和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。二、在施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度及现场布置的要求。三、检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，工人班组能否按交底要求进入施工现场，掌握施工方法和操作要求，能否按规定时间和质量，节约平安文明要求完成施工，发现问题应采取补救措施。四、对关键部住要组织有关人员加强检查，预防事故发生。五、确保平安双明施工，在施工中创造平安操作的环境.制订各种防护平安事故发生的有效措施。六、随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向问题。七、严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，催促有关人员做好分局部项工程质量评定。八、坚持做好技术资料和验收资料的积累。