总经理绩效考核表

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1、总经理绩效考核表总经理考核评分表 姓名 序号 指标 岗位 权重 完成情况 A）销售额目标完成100%以上得30分 B）销售额目标完成90%以上得20分 C）销售额目标低于90%得0分 A） 生产原材料成本控制生产原材料成本控制率 率在25%以内得10分 B） 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分 A) 生产原材料次品率为5以内得10分 3 生产原材料次品率 10% B) 生产原材料次品率为6得5分 C) 生产原材料次品率超过6得0分 A）生产成本降低率1，生产成本降低率及次品率 次品率1得10分 B）生产成本降低度1或次品率1%，得5分 C）生产

2、成降低率大于1，次品率大于1，得0分 A) 实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分 B) 实际管理成本与预算5 管理成本预算匹配度 10% 要求相差5%以内，得5分 C) 实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分 评分等级 得分 1 销售额目标完成率 30% 2 10% 任务 绩效 60% (A) 4 10% A) 人才达成率90%以上，得10分 B) 人才达成率85%以上，10% 得5分 C) 人才达成率低于85%，得0分 A) 费销比20%以内得107 费销比 分 10% B) 费销比不超过25%得5分 C) 费销比超过25%得0分 A） 没有采取措施，支付了8 合理避税额 超出

3、应付数额，得0分 10% B） 采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分 “单项否决”指标： 加权合计 指标 完成情况： 权重 要求目标 A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50% B)提交书面报告1份，报告1 管理 绩效 40% (B) 战略及文化书面报告 10% 中可采用意见方案超过30% C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30% A） 于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，业务流程建立、培训、优化、导入 得20分 B） 于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分 C） 未形成业务流程，得0分 评分等级 得分 6 人才达成率 2 20% A) 于本

4、月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分 3 财务流程建立、培训、优化、导入 15% B) 于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分； C) 财务流程未形成定稿，得0分 A） 于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形4 组织系统流程建立、培训、优化、导入 成定稿，得25分 25% B） 于本月内完成组织系统七套方案，得15分 C） 未形成组织系统方案，得0分 A） 于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，运营系统流程流程建立、培训、优化、导入 得10分 B） 于本月内形成运营流程10% 初稿，未形成定稿，得5分

5、C） 未形成运营流程，得0分 A） 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分 10% B） 于本月内形成技术研发流5分 C） 未形成技术研发流程，得0分 A） 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分 7 客户服务流程建立、培训、优化、导入 10% B） 于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分 C） 未形成技术研发流程，得0分 加权合计 5 6 技术研发流程建立、培训、优化、导入 任务绩效考核 C=A*60%+B*40% 总分 指标 权重 要求目标 评分要求 5分15分 1 承担责任 15% 5分，做事有预见，有防误设计 4分12分 3分9分 2分6分 1分3

6、分 5分20分 2 领导力 20% 5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献 4分16分 3分12分 2分8分 1分4分 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 5分20分 4分16分 4 指挥 20% 5分，指挥具有艺术性，成员不易违规 3分12分 2分8分 1分4分 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 5分15分 6 公平 15% 5分，对别人提供支持，并产生积极效果 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 加权合计： 总分 (D) D=C*80%+B*20%= 评分 3 行为考核 人际关系 15% 5分，亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 5 决策 15% 5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 签字： 考核人 年 月 日