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1、财务经理财务工作方案范文 范文一财务经理财务工作方案范文岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特 别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领 导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，XXX安排 我分管经营工作，主管财务、劳开工资培训、公安、福利等科室。面比照拟陌生 的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的时机，竭尽全力，兢兢业 业地工作，以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况 下，也较
2、好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情 况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：一、财务管理是企业管理的一局部，是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和开展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部 控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后屡次带队对各车间的库存进行了盘查，摸 清家底，进行目标本钱管理，XX年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经 一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进行控制。XX 年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行 纠正，年初亲自起草制定了XXXXX关于现金管理的方法，堵
3、决了小金库 的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份,安排XXX重新对全厂的固定资产进行了认真核查，标准了管理。通过以上等方 面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可 4 o 二、受XXX委托，从XX年8月份开始，对XX XX XX三项制度改革 进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了X XX XX XX XX改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3 月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对XX 进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。三、今年元月份，主持制
4、定了XX XX XX经营责任制实施方法，进 一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼 顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从XX年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员XXX X人,奖励XX XX人，降岗XX人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也 荣获了 XXXX义职工培训先进单位称号。五、今年4月份，在XX肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设 立检查站保护水源、并经常检查催促此项工作，圆满完成了任务。范文二财务经理财务工作方案范文1、财经整顿贯彻一个
5、实字 按照国家局五条纪律要求，针对XX年年财经秩序专项整顿自查出来 的薄弱环节，如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支 不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会 计根底，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要标准会计核 算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管 理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止 经营活动中的失误过失,保障各财务环节平安运转,全面推动财务管理标准运作,通过专项整顿建立起标准、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局 复查和五月以后的国家局重点检
6、查中全面过关。2、财务集中实现一个流字全省集中财务、资金中心、电子商务三位一体的信 息管理系统应用软件已由省局工程组完成，明年一季度将正式运行。该系 统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与 单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算 表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组,资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一 报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立 集中财务、分级控制、全面预算、责任会计的财务管理体系。3、资金管理突出一个零字 一是零资金
7、运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资 金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开 在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利 用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金本钱。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣 减其经营得分，反之那么增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快 销，加速资金周转。4、费用开支坚持一个降字 坚持费用管理算、控、降三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各 单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费
8、用。控 是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励的管理方法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定 费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定 额、与先进单位比照，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏 洞。5、会计核算落实一个真字 一是摸清家底，开展全系统的清仓、清产、清资、清债活动，对现有资产 存量进行认真细致的分析,找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案,指导各网点会计根底达标，促进分公司的会计根底工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到 事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能 渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具 有时效性和真实性。6、审计监督强化一个严字 结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审杳各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位 负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经 营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违 规违纪行为，坚决抵抗假凭证、假标准、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督 进一步标准化、制度化、透明化。
财务经理财务工作计划范文10696
