2023年机械制造公司岗位职责（精选多篇）

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1、2023年机械制造公司岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：某机械制造公司部门职能与岗位职责 某机械制造公司部门职能与岗位职责 生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的

2、“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公

3、司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准

4、等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 生产班组长岗位职责 1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作； 2、负责本班组的人员

5、、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现； 3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识； 4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动； 5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求； 6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报； 7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除； 8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作； 9、负责班组员工的日常考

6、核及技术和业务培训工作； 10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。 操作工岗位职责 1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法； 2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求； 3、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题； 4、严格依照岗位操作规范进行操作； 5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作； 6、认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。 品管部职责 1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作； 2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；

7、 3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定； 4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处； 5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准； 6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决； 7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见； 8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作； 9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作； 10、完成公司领导布置的其它各

8、项工作。 品管部主管岗位职责 1、在 的直接领导下，负责品管部的日常管理工作； 2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质； 3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法； 4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系； 5、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求； 6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作； 7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题； 8、针对产品的生产情况以及售后服务情

9、况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议； 9、做好部门人员及工作的日常管理。 品管员职责 1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关； 2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间； 3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作； 4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作； 5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通

10、知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报； 6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆； 7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠； 8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。 采购部职责 1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作； 2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库； 3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则： 1）三

11、保： 一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展； 二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行； 三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。 2）三比： 一、比较价格的高低，合理选择； 二、比较质量的好坏，注重性价比； 三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。 3）五勤： 一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问； 二、勤听：有材

12、料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况； 三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录； 四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息； 五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。 4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。 5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见； 6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购

13、成本，避免出现浪费公司资金的情况； 7、完成公司领导布置的其它各项工作。 采购部主管岗位职责 1、在 的直接领导下，负责采购部的日常管理工作； 2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展； 3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况； 4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略； 5、审核公司各部门的采购计划，统筹规划采购工作； 6、组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达成； 7、指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保

14、公司的采购计划顺利完成； 8、组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本； 9、指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系； 10、建立并完善公司的供应商管理体系。 采购员岗位职责 1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作； 2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态； 3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案； 4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查； 5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作； 6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题； 7、部门领导指派的其它任务。 仓储部职责 1、认真做好物料及产

15、品的收发管理工作； 2、仔细做好原材料和成品的标识与分类； 3、合理做好仓库区域的整体规划工作； 4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符； 5、严格做好仓库的安全管理工作（防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等）； 6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见； 7、做好仓库的“6S”管理工作； 8、配合品管部门做好原材料的进货检验工作等； 9、及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表； 10、做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。 仓储主管岗位职责 1、在 的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作； 2、负责

16、做好物料及产品的收发管理控制工作； 3、仔细做好原材料和成品的标识与分类工作； 4、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序； 5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符； 6、组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理； 7、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见； 8、组织做好仓库的“6S”管理工作； 9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。 仓管员岗位职责 1、在部门主管的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作； 2、依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成

17、品的标识与分类； 3、及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作； 4、增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主管汇报； 5、协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见； 6、积极配合品管部门做好原材料的日常进货检验工作； 7、做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作。 工程部职责 1、工程部在工程部主管的直接领导下，负责公司的产品研发、设计与技术管理工作； 2、做好行业前沿信息及竞争同行的发展运行情况的资料收集整理； 3、负责组织公司产品工艺技术文件的编制、审核、发布、修改及监督执行工作； 4、对材料及产品的技术性能参数的评审与确认； 5

18、、负责技术、工艺环节工序以及生产过程的技术支持工作； 6、负责产品检验规程的编制、实施指导与监督工作； 7、做好产品的工艺设计以及新产品的研发工作； 8、负责制定工艺技术规范和工艺管理规范； 9、对生产车间进行必要的技术指导； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 工程部主管岗位职责 1、工程部主管负责领导和组织公司新产品研发设计、新技术的推广应用和管理工作，确保公司发展战略的实现； 2、了解本行业的产品和技术发展现状，熟悉国内外同类产品的市场需求，掌握国内外新技术、新工艺、新材料的发展状况； 3、组织分析、整理产品市场信息，进行新产品的立项、设计与研发； 4、组织开展研发工作，运用检查、监

19、督、沟通、协调等方法确保研发项目的顺利完成； 5、负责监督、指导研究流程的建立及运行，推进新产品市场化； 6、跟进市场对产品的反馈情况，了解客户对新产品的满意度； 7、本部门员工的日常工作的管理工作。 工程部技术员（设计师）岗位职责 1、在部门主管的领导下完成对研发信息的收集分析、新产品的开发设计等工作，提高公司产品的研发设计能力； 2、收集国内外的同行业新产品、新材料、新技术的相关信息，并进行分析和研究； 3、协助领导开展项目研发工作，编制相应的产品文件资料； 4、协助生产部门完成产品的试生产，参与处理试生产过程中出现的状况或问题； 5、参与制作样品，并对样品的性能和技术指标进行测试和验证；

20、 6、做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守公司技术机密，杜绝出现技术资料流失的情况； 7、部门主管布置的其它工作任务。 销售部职责 销售部在销售部主管的直接领导下，全面负责公司产品的销售管理工作。具体的职责如下： 1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务； 2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调； 3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作； 4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析； 5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作； 6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议； 7、负责产品的交付并

21、组织实施相关的售后服务工作； 8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门； 9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作； 10、协助公司领导做好其它各项工作。 销售部经理岗位职责 1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售计划和目标； 2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内外市场的变化及动态走势； 3、根据公司的发展战略规划，制定公司的总体销售战略规划； 4、负责制订企业的年度销售计划与销售政策，并监督方案的执行实施； 5、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规

22、划提供合理化的建议； 6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务； 7、对市场开发中出现的问题进行及时、妥善的处理； 8、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进行控制和管理； 9、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。 业务员岗位职责 1、在销售部经理的领导下积极开展各类销售活动，开发维护客户资源，完成公司下达的销售任务； 2、经常性的进行市场调查，收集产品的相关市场信息，寻找并开发潜在客户； 3、根据公司订立的销售目标制订自己的市场开拓计划，认真执行公司的销售计划； 4、代表公司与客户洽谈业务、进行商务谈判，并签订销售合同； 5、负责合同的执行与协调工作，并按规定收取合同款； 6、负责做好客户

23、信用等级、经销能力等方面的分析评价； 7、建立自己所负责客户的档案，并根据客户情况制定销售策略； 8、负责新客户的拓展及客户关系的维护工作，及时、妥善地处理客户意见和投诉等。 综合管理部职责 综合管理部是公司的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括： 1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核； 2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理； 3、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示； 4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；

24、 5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理； 6、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理； 7、负责公司基础设施的建设与管理工作； 8、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作； 9、公司领导布置的其它各项工作。 综合管理部主管岗位职责 1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务； 2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督； 3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等； 4、公司的人事工作开展的组织与协调； 5、公司基础设施建设的计划制定、

25、实施及审核等； 6、公司食堂与公司宿舍的管理工作； 7、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展； 8、做好公司重大活动的组织和接待工作； 9、领导布置的其它工作任务。 人力资源专员岗位职责 1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）； 2、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理； 3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理； 4、社保办理及工伤的处理； 5、员工的日常考勤管理； 6、公司车辆的派车安排及管理； 7、门禁卡及考勤卡的制作与发放； 8、主管交代的其它事务。 行政专员岗位职责 1、公司规章制度的制定及修改； 2、负责起草公司的相关通

26、知、合同、计划报告总结等文件资料； 3、公司文档资料的整理归档； 4、日常行政事务的开展实施； 5、专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的申报等； 6、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作； 7、公司规章制度施行的监督和管理； 8、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护 9、主管交代的其他事务。 基础建设专员岗位职责 1、公司的员工食堂及员工宿舍的管理； 2、确保公司的主要通道畅通； 3、做好公司范围内的绿化工作； 4、公司基础设施建设的管理及基础建设项目的维护工作； 5、公司后勤用车的安排工作； 6、主管交代的其他事务。 总务后勤专员岗位职责 1、公司范围内的水电、通讯及网络维护工

27、作； 2、公司内电器设备的维护与保养工作； 3、做好后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常有序开展； 4、公司所有基础设施建设的验收管理工作； 5、主管交代的其他事务 公司前台（人力资源助理）岗位职责 1、接听并处理公司前台的来电及传真等； 2、负责接待公司的来客； 3、负责公司文件及信件资料的收发传递等； 4、负责文件资料的影印传真等； 5、制作公司员工通讯录及员工花名册； 6、协助人力资源专员做好其它的相关工作； 7、主管交代的其它事务。 驾驶员岗位职责 1、做好公司领导的接送任务； 2、做好公司车辆的年检及保险规费的缴纳工作； 3、做好车辆的日常清洁及保养工作； 4、完成公司的派车出车任

28、务； 5、主管交代的其它事务。 清洁工岗位职责 1、负责做好指定区域的卫生清洁工作； 2、完成日常的清洁工作之后，还应当负责做好卫生保洁工作，确保卫生清洁工作的彻底性； 3、按照打扫时间和打扫顺序，认真完成指定区域的清洁工作； 4、严格依照卫生清洁的标准开展打扫工作； 5、严格遵守公司对于清洁工的工作规范要求。 门卫岗位职责 1、负责办理外来人员及外来车辆的进厂登记手续； 2、负责全体员工的工装穿着、工卡佩带的检查工作； 3、负责对公司物品和车辆的进出管制； 4、负责厂区的安全保卫工作； 5、负责协助公司处理各种突发事件。 财务部职责 1、在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划； 2、

29、负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作； 3、建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程； 4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作； 5、负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作； 6、负责做好公司的固定资产管理工作； 7、做好公司的现金及存款管理工作； 8、搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作； 9、做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。 财务经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责公司的财务管理工作； 2、负责公司财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制

30、工作； 3、建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务管理方面的规章制度； 4、定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案； 5、加强对公司营运资金的管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理，提高资金的使用效率； 6、指导公司各部门进行财务预算并监督整体预算的具体执行； 7、负责审核公司主要的经济合同，监督和管理公司相关业务的结算工作； 8、部门内部的人员及日常事务的管理工作。 会计岗位职责 1、负责审核和办理公司的相关财务收支工作； 2、编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务； 3、记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清

31、楚、按期报送； 4、妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作； 5、负责对公司因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记； 6、负责公司的纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表； 7、做好公司的固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。 出纳岗位职责 1、负责公司的票据审核工作； 2、负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作； 3、根据公司的实际需要提取、送存及保管现金，确保公司经营活动的顺利进行； 4、依照公司规定使用及管理公司的空白支票以及印鉴等； 5、依照相关规定，按时办理有关公司税款的申报缴纳等工作； 6、领导

32、交代的其它事务的处理。 1、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。 2、负责公司员工的招聘和调配。 3、负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 4、负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。 5、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。 6、建立人员、技术、信息管理档案。 7、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。 8、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。 9、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。 10、负责处理劳务纠纷。 11、完成领导交办的其他工作。 行政部职责范围： 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导

33、反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定

34、期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。 7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。 9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。 10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。 11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司

35、机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。 12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 13、兼管公司职代会和工会。 14、完成总经理交办的其他任务。 推荐第2篇：巴伐利亚机械制造公司 巴伐利亚机械制造公司 2023年度财富五百强 发展历史： 宝马公司创建于 1916 年，总部设在德国慕尼黑。80 年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前 20 名。1916 年 3 月 7 日 BMW 的前身是一家飞机工厂，成立1917年7月20日吉斯坦奥托退休后，BFW 公司便开始重组，正式名为

36、 BMW。1922 年，BMW研制了第一台的摩托车发动机，正式展开了他们的业务。1923 年末，他们特约在慕尼黑生产摩托车，而挂有 BMW 商标的 R32 摩托车则首次在市场中销售。1925 年，BMW 开始研制汽车，雏型也同时建成，它为日后进军汽车坛打下了基础。1928 年，艾逊力和 BMW 合并是一次品牌提高的最佳良机，两家合并1929年7月，BMW 推出首辆汽车。1936 年，外型和旧款一样，增大了汽缸容积至 1911ml 的 319 型面世，功率提高至 40kW，极速也增加至 140km/h，压缩比为 5.6：1。BMW的 4 气缸发动机设计全线改为 6 气缸发动机设 计，而采用 4

37、气缸发动机的 309 型也同时间停产。326 型不久成为 BMW6 气缸房车的主力, 那里还包括销量不佳的 320 型(1937-1938)及 321 系(1939-1941)。1937 年，人们看见 BMW 开始制造游客车(Touring Car)市场，也就是今天统称为三厢式四门房车，并获得成功。她是一款 4/5 门房车，名 326 型，对象是中上阶层的家庭，326 也采用双化油器,，功率 37kW。这款车共生产了 1 万 6 千辆。1939 年的夏天，325 型跑车推出市场，使“年青”的宝马更声名大噪。1945 年，英国重建 328 型，326 型亦得以复苏。同样地奇怪是美国人也很喜爱 3

38、28 型，他们从英 国购入发动机，重新设计车身和加大功率至 97kW，然后运往美国市场销售。1948 年，筹集了足够资金，现在可以开始重建一间摩托车工厂了，同时着手开发和研制 R51 摩托车的工作。在不断的努力下，车厂在短短 5 年间便生产了 10 辆摩托车，因此他们可以开始再向汽车之梦狂奔了。1952年10月，BMW 终于再投产汽车,制造的汽车是战前的 501 系四门房车，其性能和耐用性获得一致好评。 1954 年,BMW 推出由 501 型改良的 502 型四门自车，BMW 振兴工业行动终于又泛起一片曙光来。宝马公司目前在 13 个国家设有子公司和生产厂，国内有10家子公司。销售的汽车产品

39、有宝马新 3、新 5、新 7 和新 8 系列豪华小轿车。宝马 850i 是最新推出的最为豪华的轿车。定位 BMW 分为 1 3 5 6 7 X Z M Mini 劳斯莱斯收购) 轿车：1 系，3 系，5 系，7 系，旅行车：1 系 3 门，1 系 5 门，3 系 TOURING，5 系TOURING，两门两座跑车：Z4 COUPE， 两门四座跑车：3 系 COUPE，6 系 四座敞蓬跑车 ：3系 CABRIOLET：6 系 CABRIOLET 两座敞蓬跑车：Z4 SUV:X1，X3，X5 ，X6，X6 高效混合动力，高性能：M3，M3 COUPE，M3 CABRIOLET，M5，M6，Z4M，

40、Z4M COUPE ，X5M， X6M，M8 型号后面的:：16i 18i 18d 20i 20d 23i 23d 25i 25d 28i 28d 30i 30d 35i 35d 40i 40d 50i 60i 品牌定位于营销宝马是用品牌核心价值全面统领一切营销传播活动的成功典范。 组织结构变化： BMW公司的历史始于1916年，在中国大陆早年翻译为巴依尔，公司最初是一家飞机发动机制造商，1917年还是一家有限责任公司，1918年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。在初创阶段，公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。1928年，BMW收购了埃森那赫汽车厂，并开始生产汽车。20世纪60年代开始跨

41、国界经营，进入欧洲和美国的豪华车市场，与德国老牌汽车制造商奔驰公司展开竞争。宝马公司是具有母子公司法律组织形式 的跨国公司，其母公司即总部仍旧设于德国，目前在13个国家设有子公司和生产厂，国内有10家子公司，业务遍及全世界120个国家。宝马公司具有规范化的组织机构和管理流程，母公司对于所有经销商的选择和资质考评遵循非常严格的标准：全球高标准规范统一化；授权经销商都必须遵从规范化的组织机构和管理流程；对各子公司和生产厂采用全国联网的信息化管理；按照母公司统一的要求进行原厂零部件的存储和供应，标准化保养服务，更透明和高效。 宝马经历了两次“军转民”。公司在第一次世界大战中获得大批的制造航空发动机的

42、军事合同，因此兴旺发达。但到50年代末，其经济状况一度走下坡路，1959年政府投资一千万马克，还得到MAN公司两千万马克的贷款，情况才有所好转。到1963年末，宝马在经营上有了利润。1966年销售量上升较大，70年代在经营上成功，即使是1973至1974年的石油危机对其影响也不大。1975年，世界轿车生产下降16%，而原西德却上升5%，其中宝马上升23%。在60年代初宝马开始陆续推出新车型，此后30多年没有亏损过，还相继收购了英国的陆虎和劳斯莱斯，成为一个后起的跨国大公司。宝马公司在母国设立制造工厂，在全在世界各地注册生产基地，分工明确制造宝马汽车的各个部件和不同种类的汽车，由子公司自己负责销

43、售市场。这是宝马公司国际化的经营战略。目前，宝马集团在全球范围形成了五个销售区域：德国市场、欧洲市场、美洲市场、亚洲太平洋非洲东欧市场以及大中华区市场。 20世纪90年代是宝马历史上的“并购时代”。1990年，宝马和英国飞机制造公司劳斯莱斯成立了合资公司，生产商务飞机的发动机。1994年，宝马以8亿英镑收购了英国的陆虎汽车集团。陆虎公司拥有小型车品牌MINI和越野车品牌“陆虎”。这次收购使宝马的生产能力翻了一番，使宝马直接进入了小型车和4驱越野车领域。1994年4月，宝马公司在北京设立了代表处。2000年，宝马以BRR换来了原来在大众汽车手中的“劳斯莱斯”商标，将业务收缩到摩托车和豪华车的制造

44、领域。宝马在并购与扩张之后，已经在14个国家建造22个生产厂和组装厂，拥有“宝马”、“劳斯莱斯”和“MINI”三大豪华品牌，涉及了高端市场的从顶级轿车到小型车的各个细分市场，宝马成为全球惟一一家专注于高档汽车和摩托车的制造商。2023年，与中国华晨汽车公司合作成立华晨宝马合资企业，按照合资合同，华晨宝马合作项目注册资金1.5亿欧元，其中宝马持有50股份，华晨汽车持有405，另外95的股份由沈阳市政府通过授权的投资管理公司持有。 在华投资： 为了继续在中国市场取得成功发展，2023年12月份，BMW集团与华晨中国汽车控股有限公司一起提交了成立中外合资企业的项目建议书。2023年，合资企业华晨BM

45、W汽车有限公司正式开始运营。2023年5月20日BMW集团和华晨中国汽车控股有限公司在中国辽宁省省会沈阳为其合资企业举行工厂正式揭幕庆祝活动。 华晨宝马汽车有限公司发动机厂是宝马集团在全球的第四个发动机厂。BMW发动机在中国沈阳落户投产，是宝马集团在中国本地化发展的重要里程碑，进一步提升了中国在全球市场的战略地位，并进一步强化了华晨宝马汽车有限公司的市场竞争力和可持续发展能力。 企业文化理念： 宝马的品牌核心价值是“驾驶的乐趣和潇洒的生活方式”。因此，宝马总是不遗余力地提升汽车的操控性能，使驾驶汽 车成为一种乐趣、一种享受。 一、满足不同消费人群的产品差异化策略 1、宝马三系列定位是年轻，运动

46、。 2、宝马五系列定位商务，运动。 3、宝马七系列定位豪华商务。 4、宝马八系列定位超级豪华跑车。 二、宝马高调定价策略 宝马的目标在追求成功的高价政策，以高于其他大众车的价格出现。宝马的高价策略是以公司拥有的优于其他厂商品牌的优质产品和完善的服务特性， 以及宝马品牌象征的价值为基础的。 宝马汽车的价格比同类汽车一般要高出 10一 20。 三、宝马亚洲直销渠道策略宝马公司早在 1985 年在新加坡成立了亚太地区分公司，总管新加坡、香港、台湾、韩国等 分支机构的销售事务。在销售方式上，宝马公司采取直销的方式。宝马是独特、个性化且技 术领先的品牌，宝马锁定的顾客并非是大众化汽车市场，因此，必须采用

47、细致的、个性化的 手段，用直接、有效的方式把信息传递给顾客。直销是最能符合这种需要的销售方式。宝马 公司在亚洲共有 3000 多名直销人员，由他们直接创造宝马的销售奇迹。 四、宝马放长线钩大鱼的促销策略通过各种促销方式使宝马能够有和顾客直接接触的机会，相互沟通信息， 树立起良好的品牌形象。 宝马公司考虑到当今的消费者面对着无数的广告和商业信息， 为了有效地使信息传递 给目标顾客，宝马采用了多种促销方式，包括：广告、直销、公共关系活动。 1、以传播宝马品质为核心内容的广告宣传。宝马认为：当今社会越来越多的媒体具备超越 国际的影响力， 使用广告传达一致信息是绝对必要的。宝马为亚洲地区制订了一套广告

48、计划，保证在亚洲各国通过广告宣传的宝马品牌形象是统一的。同时这套广告计划要通过集团总部 的审查，保证与公司在欧美地区的广告宣传没有冲突。宝马公司借助了香港、新加坡等地的电视、报纸、杂志等多种广告媒体开展广告宣传活动。这些活动主要分为两个阶段：第一阶段主要是告知消费者宝马是第一高级豪华车牌，同时介绍宝马公司的成就和成功经验;第二阶段宝马用第七系列作为主要的宣传产品，强调宝马的设计、安全、舒适和全方位的售后服务。而宝马的广告传播也总是极尽所能地演绎出品牌核心价值，如宝马有一则非常幽默、有趣的广告，标题是“终于，我们发现了一个未能享受 BMW 驾驶乐趣的人”，原来这个人是个机器人，寓意宝马把很多功能

49、智能化，相当于有个机器人把驾驶者的复杂操作分担了，所以机器人未能享受驾驶的乐趣而很辛苦，驾驶者则享受了前所未有的驾驶乐趣。 宝马不仅在广告中淋漓尽致紧扣品牌核心价值， 而且创造性地通过品牌延伸推广新产品来低成本地传播品牌精髓。宝马许多城市开设了宝马生活方式专卖店。 因为宝马不仅象征着非凡的制车技术与工艺，还意味着“潇洒、优雅、时尚、悠闲、轻松”的生活方式，车和服饰都是诠释宝马核心价值观的载体。宝马延伸到服饰不仅能获得服饰的利润，但还有另一层深意，更重要的是通过涉足服饰领域向更多的消费者推广宝马生活方式与宝马这个品牌。 宝马注意到，人们空闲时很少到汽车展示厅闲逛， 而去商业中心成为都市人们的一种

50、休闲方式，因此宝马希望通过宝马生活方式店的服饰向人们直接展示宝马精良的品质和完美的细节，从而将人们培育成为宝马汽车的潜在消费者。 2、以体育营销为载体的公关活动。此外，宝马公司还定期举行新闻记者招待会，在电视和电台的节目中与顾客代表和汽车专家 共同探讨宝马车的功能，让潜在顾客试开宝马车，这些活动也加强了宝马与顾客的沟通 五、宝马营销策略组合的科学性与艺术性的统一 营销策略组合即产品、价格、渠道、促销、广告、公关、品牌的整合传播的有效搭配。 营销组合以上要素的简单相加，它是营销科学，也是艺术，是灵活与统一的有机整体，宝马公司的成功是营销组合协调一致应用的成功。BMW集团的品牌各自拥有清晰的品牌形

51、象，其产品在设计美学、动感和动力性能、技术含量和整体品质等方面具有丰富的产品内涵，因此，这些品牌可以给用户提供切实的附加值。在此基础上，BMW集团期望获得较高的单车利润率，从而继续保持赢利性增长，并确保公司在未来的独立地位。 国际经济法1141班 何雨辰 23号 推荐第3篇：机械制造 方向特色与就业： 机械制造及自动化专业方向以强化学生现代制造工程技术能力培养为重点，同时加强机械设计制造过程中电工电子技术、自动控制理论、数控技术和计算机应用技术能力的培养，“以机为主，机电结合”，以实践性环节为桥梁，密切理论与实际的结合，培养工程实践能力和创新意识，实现现代机械制造技术应用型高级工程技术人才的培

52、养目标。 本专业方向的学生通过系统的机械工程基础理论和现代制造技术专业知识的学习和严格的工程实践训练，可在机械工程领域内从事机电产品的生产制造；产品工艺与制造装备设计；机械产品的性能测试与分析；制造系统的组织管理；新工艺、新技术、新产品的应用开发等技术和管理工作。 主要课程与实践性教学环节： 主要课程有：机械制造技术基础、工程材料及成形技术基础、机械制造工艺学、机械加工设备、现代切削加工技术与刀具、先进制造技术、数控加工技术、特种加工技术、CAD/CAM技术及应用、机械工程控制基础、微机原理及接口技术、测试技术、机电传动与控制、液气压传动与控制。 重要实践环节有：测控综合实验、金工实习、生产实

53、习、毕业实习、机械原理课程设计、机械设计课程设计、机械制造工艺课程设计、机械加工设备课程设计、毕业设计。 学制与学位： 学制：4年 ； 学位：工学学士 推荐第4篇：机械制造 生产流程 产品的生产过程是指把原材料变为成品的全过程。机械产品的生产过程一般包括： （1）生产与技术的准备如工艺设计和专用工艺装备的设计和制造、生产计划的编制、生产资料的准备等； （2）毛坯的制造如铸造、锻造、冲压等； （3）零件的加工切削加工、热处理、表面处理等； （4）产品的装配如总装、部装、调试检验和油漆等； （5）生产的服务如原材料、外购件和工具的供应、运输、保管等。 生产类型 企业（或车间、工段、班组、工作地）生

54、产专业化程度的分类称为生产类型。生产类型一般可分为：单件生产、成批生产、大量生产三种类型。 （1）单件生产 单件生产的基本特点是：生产的产品种类繁多，每种产品的产量很少，而且很少重复生产。例如重型机械产品制造和新产品试制等都属于单件生产。 （2）成批生产 成批生产的基本特点是：分批地生产相同的产品，生产呈周期性重复。如机床制造、电机制造等属于成批生产。成批生产又可按其批量大小分为小批生产、中批生产、大批生产三种类型。其中，小批生产和大批生产的工艺特点分别与单件生产和大量生产的工艺特点类似；中批生产的工艺特点介于小批生产和大批生产之间。 （3）大量生产 大量生产的基本特点是：产量大、品种少，大多

55、数工作地长期重复地进行某个零件的某一道工序的加工。例如，汽车、拖拉机、轴承等的制造都属于大量生产。 推荐第5篇：机械制造公司实习报告 实习目的 将所学的理论知识与实践结合起来，培养勇于探索的创新精神、提高动手能力，加强社会活动能力，严肃认真的学习态度，为以后专业实习和走上工作岗位打下坚实的基础。 单位简介 成都市亚创机械制造有限公司，是一家集熔模精密铸造和数控机械加工为一体的股份制企业。公司创建于1988年，位于成都市双流蛟龙港工业区，占地面积15000平方米，建筑面积8500平方米，固定资产5000余万元，拥有各种中高级技术、管理人员260余人。目前，公司已具备模具设计制造、熔模精密铸造、产

56、品高精加工等生产能力。 公司始终贯彻“科技创新，诚信为本，顾客至尊，追求卓越”的管理理念，建立起了完善、科学的管理体系。质量管理方面，公司严格贯彻执行iso9001：XX体系；生产管理方面，公司全面推行lean的管理思想并坚定不移的有效落实6s管理要求；信息管理方面，公司全面、有效运用金蝶公司的erp系统；基础管理方面，公司贯彻“ 日事日毕，日清日高”的管理理念。 公司拥有精铸厂、机械厂两个实体生产单位。精铸厂建设有两条设备先进的精铸生产线，拥有完备检测设备，具备年产1000吨精密铸件的生产能力；机械厂拥有各种普通及高精、大型机加设备80余台，具备来图设计制造、来料机械加工、大件综合生产的能力

57、。 精益求精，追求卓越是我们不变得追求；诚信经营，与客户共赢是我们的经营理念；实业报国，造福地方是我们的理想；百年发展，立足世界是我们的目标。 推荐第6篇：机械制造行业 机械制造行业 总的来说机械制造行业处境不容乐观 ，国际经济持续的低迷，国外各国相继采取了一系列的经济措施，国内宏观的经济仍然被看好，市场的需求进一步的扩大，对工业的投资力度仍然很大，产业内生长和发展的环境不断优化。 自身的不足之处：产业大而不强，产量上去了，但研发技术和质量跟不上国际水平；产业结构矛盾制约发展，低端领域过度竞争，高端领域和国际水平相差甚大。市场需求增速由高趋缓，工业化过渡机械装备需求缩小，国外政府提高机械产品市

58、场的准入门槛。 今后增长的主要途径：一是扩大产品的覆盖范围，通过产品线的延伸培育新的增长点，充分的发挥经济规模和范围经济的效应。二是扩大市场覆盖范围，在全国的市场布局完成后，国外的市场将成为拓展发展的重点区域。 抛弃一些低端的产品，防止产品过剩。 行业规模经济效应导致期间费用呈下降的趋势，有利于保障行业的盈利能力提升和长期的发展。市场份额集中于一些龙头企业，弱势企业不断被挤压。 行业主要公司在原有的产品已成为细分行业龙头的背景下，通过进入其他的细分市场，延伸产品线，增加新的业绩增长点。基于零部件与关键技术的通用性，以及管理模式的移植，工程机械产品相关多元化的发展有利于实现规模经济与范围经济，不同细分行业的渗透，加剧了行业间的竞争，同时也让优势企业获得更多的市场份额。 工程机械细分的行业状况： 1、