质量管理体系认证总结范文.doc

《质量管理体系认证总结范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理体系认证总结范文.doc（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、质量管理体系认证总结范文3质量管理体系认证对企业发展的作用3.1质量认证是进入国际市场的通行证随着经济规模的扩大和经济的多元化与国际化，国际市场上垄断与竞争愈加激烈。经济一体化的趋势更带有浓厚的贸易保护主义色彩，贸易集团对内实行自由贸易，对外统一壁垒。_世纪_年代，西方经济发达国家以非关税壁垒替代关税壁垒作为贸易保护的新的主要手段。世界贸易_（wto）_年_月取代关贸总协定（gatt）正式运行后，涉及标准化领域的贸易技术壁垒（tbt）在非关税壁垒中的比重变得日益突出，成为国际贸易的重要障碍。为了适应国际贸易与经济技术合作的需要，国际标准化_于_年发布了iso9000系列标准，从而把世界质量管理

2、和质量保证活动统一起来，成为gatt中贸易技术壁垒协议的统一协调、消除技术壁垒的依据和共同遵守的准则。只有在等同或等效采用这一标准的基础上，各国开展的质量认证才能获得世界上的普遍承认。据统计，在世界贸易中，因质量认证不一致而造成的技术性壁垒竟占_%左右。因此，世界范围内的国际互认与认可制度，也就成为各国对产品和企业进行质量评估和监督的惯例。特别是近年来，许多发达国家和地区依据本国的科技优势，利用技术壁垒作为推行贸易保护主义的手段，认证就是其中一项措施。如欧共体成员国规定，凡要进入欧共体市场的商品，必须有欧共体标准化委员会的认证合格证书；同时还做出规定，从_年_月起，对没有质量认证和“ce”标志

3、的电器产品禁止进入欧洲市场。3.2增强职工责任心通过认证对企业的促进作用最明显的一个特征，不但解决了各岗位的职、责、权，而且构成了相互关联的网络，任何工作和责任及相互关系皆用文件形式确定下来，改变了以前好事有人争，错事互相推诿，质量保证变成了有章可循、有法可依，真正体现了理论与实际的统一，规范与操作的一致。产品（包括产品和服务）质量能够起到有效的追溯，一件不合格品（产品、材料、服务）很容易追溯到责任人，查明不合格的原因。3.3提高市场竞争力增强企业的整体实力（包括产品质量、服务质量、管理体系、公司信誉及资源配置）才能够提高企业的知名度，创立品牌战略。iso9001正是在积累和总结世界发达国家先

4、进管理经验的基础上，由国际tc技术委员会制定的统一国际标准。它有利于提高企业的管理水平和产品（产品和服务）质量，能够向顾客和第三方提供足够的保证和信任，也拓宽了市场，增强了市场竞争力。3.4实行质量认证带来的效益从质量认证运作过程看，质量成本管理是iso9000体系要素的重要组成部分。质量管理体系认证总结范文（二）国际质量管理体系认证作业国际质量管理体系认证问题.原因及对策分析iso9000是国际标准化_结世界许多国家，特别是发达国家企业经营管理成功的经验和实践，应用先进的管理理论和方法，以简明的标准形式向世界推荐的一套实用的管理理念、方法和体系。它的作用在于为实现企业管理的科学化、系统化、制

5、度化、规范化提供了一个坚实的平台，进而推动企业质量管理水平的提高。毋庸质疑，通过施行iso9000，大多数企业的管理人员更加清晰地认识到了质量管理的基本概念和方法；培养了管理者科学、严谨的工作作风，减少了工作的随意性；帮助企业建立了一个逻辑关系紧密的管理系统（生产、采购、人力资源、研究与开发、营销）；帮助企业树立良好的市场形象，推动市场开拓。iso9000系列标准进入中国已十多年，客观地讲，这十多年不仅是中国企业所提供产品或服务品质不断改良的十多年，也是中国企业经营管理水平不断提高的十多年。因此，可以说，iso9000的出现，满足了众多企业提高管理水平的需要，使更多经营者对科学管理有了更多的认

6、识。但令人遗憾的是，不论在推行iso9000还是在认证过程中，都不同程度地存在着这样或那样的一些问题，进而导致当前的企业iso9000行为走向困境甚至是混乱状态。现就目前推行iso9000及认证中存在的问题谈谈个人的见解。一、目前存在的问题及产生原因1、企业自身的问题。影响质量体系推行中获取成效的因素，主要有下述几方面：（1）缺少对标准熟悉的骨干。只有管理层或个别人对标准一知半解，未能全面透彻地理解、领会iso9000质量管理体系的内涵及精髓，缺少对体系运行进行有效性、适宜性及充分性评价从而发现改进机会。（2）重形式、轻实效，为取证而搞iso9000认证，没有真正作为一项管理制度被企业各级人员

7、广泛认识和运用。只片面注重文件化的编制工作，未能结合企业自身特点去度身订做企业的“宪法”质量手册，而是做一些表面功夫去应付第三方审核，忽视求取质量实效的质量改进和管理水平提升。（3）对质量目标的制定不完全，缺乏操控性。反映在质量目标的建立过于形式和简单，没有定到点子上，操控性不强，没有提升空间。有的甚至缺乏检查、分析、跟踪工作，使得质量目标形同虚设；有的企业在获取认证后，质量管理未提出新的目标，由此也难以有新的提高。（4）基础工作欠缺。反映在基础台帐不全或不规范，难以提供准确、有效的数据，甚至有些企业的管理层觉得搞了体系后增添了不少工作，要求多了，记录多了，做了很多原来不用做的工作，因此重视不

8、够。更谈不上利用适宜的统计技术对各种数据进行分析，不能给管理者提供能发现问题和改进机会的有参考价值的科学管理依据。（5）目的不够明确。反映在把获取认证作为唯一目的，忽视持续改进原则，不注重质量管理的科学化、规范化、系统化的提升。（6）缺少全员参与。反映在仅靠少数几名专业人员推行质量体系，甚至是咨询公司在做质量体系。管理职责不到，最高管理者和管理者代表在质量管理体系中的_，日常工作各行其是，内审和管理评审走过场。往往导致难以全面推进。（7）缺乏协调工作。反映在企业内部缺少沟通，不少接口部门出现扯皮现象，导致管理层对生产进度难以掌握，出现交货期不准或不能控制的现象。（8）少检查考评。反映在未对体系

9、及质量目标定期检查、考评等等。导致员工对制度的淡化，丧失绩效的激励作用。2、认证机构合力不足。中国认证机构“散”、“小”、“多”，形不成合力。虽然目前总数已达_多家，但很多机构规模很小，技术力量薄弱。已经形成规模，具备一定技术和管理能力，能够为申请人提供满意服务，并形成自身良性循环，具有发展前途的机构还比较少。很多机构只能通过价格战的方式来占领市场，商业味很浓，并且大有恶性循环之势，低价格、低素质、低标准，轻培养（培训）、轻质量、轻品牌，重市场、重效益、重眼前的现状已导致认证行业的不良竞争，造成当前认证市场的混乱状态。这样势必影响认证的服务质量，有的机构甚至可以先发证后评审，评审过程也是泛泛做

10、些虚假记录走过场。导致企业对本来很科学、很严肃的质量体系认证看成是只卖一张证书而已，非但没有帮助企业从管理水平上得到提高，还令质量管理的作用在认证市场上大打折扣，造成当前企业对认证的消极，甚至偏见误解。这种证书“含金量”下降的现象也直接影响iso9000的推行。3、认证机构审核员水平的高低以及审核尺度的掌握，直接影响了企业施行iso9000的有效性。审核员在审核过程中的_点其实相当于一个指挥棒，企业往往以审核员的审核发现为准则。那么我们的审核员如果掌握的尺度不一甚至有误的话，则会引导企业走进误区。我在现场审核时经常会遇到这样的情况，受审核方往往说：我现在才明白，但怎么去年的审核员不是这样要求的

11、。所以说如果审核员的专业水平不高或者对标准掌握有偏，那么带来的后果是显而易见的。二、企业做好质量管理体系的对策1、企业要使质量体系认证工作获取良好的质量成效，宜采取下述主要措施：.注重全面检查与评价了解质量目标的现状及发展趋势；检查质量职能中的薄弱环节；了解各项基础管理工作的现状及差距；了解骨干层人员素质及推行iso9000质量体系的难点；了解产品结构及同行业的水平；了解企业发展方向及市场竞争中所处的地位；了解近三年质量及经济效益状况等。.建立可操控的有效目标体系质量体系的推进与运行是否确有成效，必须坚持用数据说话，故在前期即要考虑建立目标体系。其要点：要结合企业的质量方针提出；目标的提出要注

12、重可行性、先进性、适宜性、充分性和操控性；要注重目标的综合考虑与评价，防止以单一目标代替全部目标的片面性；要结合企业及产品自身的特点提出目标值；目标值的确认注重可行性分析等。如某电子厂提出准时交货率、生产直通率、生产定额完成率、成品抽查合格率、投诉（退货）率、生产损耗、生产数量、库存数量及滞货库存等几项主要目标值，由此层层展开，才能最后评定获取的实际成效。.编制质量计划、进行层层分解围绕质量方针及质量目标，结合iso9000质量体系认证总体安排，具体编制出各项质量计划。其要点：明确现状及主要的问题点；提出具体的实施或改进措施；明确责任部门和责任人；明确具体的实施期限；明确检查人及检查（考评）日

13、期；明确协调和接口的办法和措施；注重层层分解，各个专项具体落实到人等。.坚持内部质量审核及管理评审为判定所建立和实施的质量体系是否确有成效，则要开展内审及管理评审工作，管理评审一定要从体系的有效性、适宜性和充分性来评价，从而发现改进机会。其要点：要针对关键、薄弱环节开展；要注重内审及评审人员的资格及条件；要注重做好各项原始记录；要坚持以数据说话；要充分协调确认问题点；要注重跟踪措施与反馈等。如上述单位某部门在质量体系刚开始建立时，准时交货率仅达_%，生产定额完成率仅为_%，客户投诉率为_%，这一组数据表明这是一个薄弱环节，应是加强内审工作的重点。.坚持开展质量改进活动由前所述，通过质量体系认证

14、工作，无论是开展认证工作的全过程，还是认证后要求取得更大的效益，坚持开展质量改进工作是促使获取成效的永恒主题。其主要点：建立和完善质量改进的机制；收集各类信息并注重准确、及时、有效；注重质量分析，找准薄弱环节；注重技术、管理、工人三结合进行_分析；注重收集各类原始台帐和凭证；合理应用相关的数理统计方法；注重各项改进措施的针对性、可行性等。如当发现客户投诉率为_%时，则应从产品制造到售后服务全过程进行全面跟踪，运用鱼刺图、排列图找出主要病症所在，由此进行系统性的质量改进活动。.注重效果检查推行质量体系及认证活动，是否获取真实成效，则要按前面所述效果评价的内容进行全面检查。其主要点：要重点检查改进

15、后薄弱环节的现状；要检查体系运行情况及需修改的部分内容；管理评审应由主要负责人亲自_并实施；一切检查要做好记录并按程序归档；对于成功的经验要纳入标准化；遗留问题要继转下一轮质量循环，再行开展质量改进。如上述薄弱环节经二个月的质量跟踪，准时交货率由_%上升到_%，生产定额完成率由_%上升到_%，客户投诉率由_%下降到零，说明确实取得了实际成效。2、在现阶段，可以采取以下措施和手段解决认证市场存在的问题，提高认证的有效性。.进一步规范认证市场和行为，优化组合认证机构，扶持中国认证的民族品牌，应对国外机构竞争，维护国家经济安全和利益。.理顺国家认证主管部门和认证机构之间的关系。主管部门应加大力度对认

16、证机构上报资料和获证企业的抽查，确保管理横到边，竖到底，避免将问题象“滚雪球”越滚越大。.国家认证主管部门要加大对认证市场的监管力度，严厉打击违法操作和经营的认证机构。以免出现认证市场的恶性竞争局面。3、审核员需要通过各种途径提高审核技巧，从而使审核增值。.加强对审核员的岗前及持续培训。平时可通过审核员之间的经验交流会或座谈会的形式，定期进行系统性的持续培训。从而达到统一尺度，统一做法，提高技巧的目的。.审核员在审核时应更_“有效性”。为此，审核员应按标准的要求建立审核思路、审核方法和审核技巧。.审核员应认真学习iso9001审核实践组指南，根据质量文化成熟度的四个不同区域_的特点有针对性地进行审核，审核过程不是简单地核对标准条款的“有”或“无”，而是象指南所“通过给最高层管理层提供有关_达到战略目标能力的相关信息；通过识别问题，如果能够加以解决，这将提升_的绩效；通过识别改进机会和可能存在的风险区域”。第9页共9页