企业管理方案集合八篇

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1、企业管理方案篇1一、实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生 产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政 目标。二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为： 大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）一一终端营销，辽南区域、辽宁其 他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域一一渠道销售网络。三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人:基础工资1800元+满勤奖200元+绩效元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本

2、工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟30分钟）、每 周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经 理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提 高工人的技能。十一、建立计划管理系统，实现“事前

3、计划、 事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素一 一人员、材料、资金，确保质量三因素 产品质量、安装质量、 管理质量，确保安全三因素 人员安全、材料安全、运输安全。十三、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做 对，用心做事才能把事做好。十四、创建“一严二强三高”的管理模式创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业 绩、高回报”的企业管理模式。十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的 创业管理团队团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。十六、企业应该“强化执行，监管落实”执

4、行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀 的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底， 落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是一 执行和落实。1企业管理方案篇2为加强粮油仓储企业的仓储管理，治理仓储管理中的不规范 管理水平，保障粮食安全，国家粮食局决定在全国范围内开展粮 油仓储企业规范化管理活动。根据国家和省粮食局关于开展粮油 仓储企业规范化管理活动的通知精神，结合我市粮油仓储管理实 际，制订本方案。一、当前粮油仓储企业管理方面存在的主要问题（一）库存粮食管理方面。主要问题是：粮食入仓前未按规 定对仓房进行清扫消毒；不同性质、不同品种、不同生产年份的 粮

5、食混存；入仓粮食的水分、杂质超标；库存粮食有霉变结块情 况；粮情监测及记录不规范；粮食损耗处置不及时；粮堆形状不 规整；露天存放的粮堆缺乏测温通风系统等。（二）设施设备管理方面。主要问题是：储备粮仓间未实现 机械通风、环流熏蒸、计算机粮情测控；仓房密闭隔热措施不到 位，缺少防虫、防鼠、防雀措施；门窗破损未及时维修、关闭不 严；爬梯、配电箱未及时做防锈处理；通风口密闭措施不到位； 墙体抹面、落水管脱落未维修；围墙坍塌未维修；库区内散养家 禽,仓边种菜，杂草丛生，垃圾乱扔，卫生差；排水设施不完善； 设备器材乱堆乱放，设备使用后未及时养护，设备档案不完整， 测温系统出现故障未及时排除等。（三）安全生

6、产管理方面。主要问题是：熏蒸作业现场管理 混乱，环流熏蒸设备不符合安全规定；在未进行有效密闭的情况 下实施露天熏蒸作业；药品库管理未执行“双人双锁制度”，无 药品包装回收记录，药品库没有警告标志；超仓房设计容量装粮， 包打围的围包码放不规范，已经出现围包变形面临坍塌的危险； 库区火源管理不严格，库区内有吸烟痕迹，个别企业消防设施不 齐全或已经失效等。（四）账务管理方面。主要问题是：未执行统计制度，台账 填写不规范，统计资料不完整，统计数据有未报、漏报、错报的 情况；原始凭证存在随意涂改、缺项、漏项等情况；库存粮油货 位卡片制作及使用不规范，内容与实际不符；保管账统计账填写 不规范，存在以表代账

7、的情况；有出库不核销、入库不记账或未 分批次记账情况等。（五）行政管理方面。主要问题是：企业仓储管理制度不健 全；粮食出入库、粮情检查、安全生产等制度执行不到位；管理 机构不健全，专业人员未执行持证上岗制度；企业名称使用不规 范，一笔业务中使用多个名称或简称；代储、购销等合同格式不 规范、内容不全面，相关权责不明确；存在仓储管理档案不完整， 管理不规范情况等。二、规范化管理活动的主要目的（一）提高从业人员素质。通过活动，使仓储企业从业人员 特别是主要管理干部了解粮食流通政策，熟悉粮食流通管理法规 制度，掌握并熟练应用粮食储藏技术。（二）提高企业管理水平。通过活动，治理企业仓储管理上 的不规范行

8、为，完善企业管理制度，优化企业仓储管理流程，规 范企业仓储管理行为，提高企业管理效率和效果。（三）保证库存粮食安全。通过规范企业库存管理，做到账 实相符、账账相符；通过加强仓储管理措施，防止储粮安全事故 发生和库存粮食品质劣变，确保库存粮食安全。（四）促进仓储行业发展。通过活动，改善企业仓储条件， 提高企业管理效率，增强企业盈利能力，促进整个行业科学发展。三、规范化管理活动的主要内容（一）总结既有经验，查找存在不足，深入开展规范化管理 活动。认真总结近年来，特别是我市去年开展的“粮食仓储管理 年活动”以来取得的经验，结合近几年粮食流通体制改革新形势、 规范化管理的新标准、新规范及新仓储管理制度

9、的实施和仓储工 作发展中出现的新情况、新问题等，认真分析查找本单位在仓储 规范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精细化管理推进的总 体要求，进一步完善设施，修订完善全市和各单位仓储管理制度， 严格程序，强化管理。（二）宣传贯彻新颁标准和管理制度。围绕近年来国家和地 方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度，技术标准、操作 规程，广泛开展宣传、培训、教育活动，使各级粮油仓储管理人 员了解政策要求、熟悉制度规定、掌握并正确理解各类粮油储藏 技术和设备操作规程。通过多种形式广泛开展新标准新制度宣传 贯彻活动。各级粮食行政管理部门、相关单位和粮油仓储企业要 加强对粮油仓储企业负责人、粮油保管员、粮油质

10、量检验员等专 业人员的在职教育，提高企业从业人员的综合素质和专业知识。（三）建立完善粮油仓储管理规章。各区县各单位要按照近 年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术 标准的要求，结合本区县、本企业实际情况，抓紧对有关仓储管 理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、有关要求 明确、符合企业规范管理要求的新型仓储管理制度体系。各粮油 仓储企业在完善制度的同时，要适当调整企业仓储管理组织结 构，规范仓储业务管理流程，细化各仓储管理岗位职责，完善以 提高效率和确保储粮安全为核心的绩效评价体系，并建立与新制 度体系相适应的工作机制。（四）改善粮油仓储保管条件。粮油仓储企业要加强对

11、粮油 仓储设施的管理。首先要加强现有仓储设施设备的管理，通过科 学规划、合理调度，进一步挖掘现有设施设备的能力，提高设施 设备的使用效率；其次要建立科学的设施设备维护保养工作机 制，加强对设施设备的维护保养，延长设施设备的使用年限；第 三，要多方筹集资金，逐步改善粮油仓储设施设备条件。各区县 各单位要加强对仓房维修改造工作的指导，有条件的地方要出台 仓房维修改造技术标准；要加强对基层粮油收储网点设置和撤消 的指导，防止出现因没有收购网点不利于农民售粮的情况发生， 也要防止收购网点的重复建设，浪费社会资源。（五）治理不规范管理行为。粮油仓储企业要针对本次清仓 查库发现的仓储管理问题，集中开展一次

12、不规范行为治理行动。 要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不规范等影 响企业储粮安全和安全生产等不规范行为；要逐步解决政策执 行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不 完善等不规范行为，提高企业管理水平。为保证治理行动的效果， 区县粮食行政管理部门和相关单位可根据本地区本单位实际情 况，制订治理工作方案，确定治理工作重点，落实治理工作责任， 加强对治理过程的检查、指导、总结、交流和评估。（六）创建规范化管理企业。各区县各单位要在现有工作基 础上，开展适合本地本单位企业管理实际的规范化管理企业创建 行动。规范化管理创建行动的目标是：杜绝粮油仓储企业的不规 范管理行为，严

13、格粮油仓储企业库存管理，提高企业管理水平。各区县各单位可以根据以上内容，结合工作实际，细化活动 方案，开展多种形式富有地方特色的配套活动。四、开展规范化管理活动的基本要求（一）规范化管理活动的范围。全市各类所有制性质的粮油 仓储企业均应参加本次规范化管理活动。存储地方储备粮油的企 业是活动的重点。（二）规范化管理活动的时间安排。分为三个阶段：1、宣传发动和企业实施阶段：20年8月1日一11月30 日。期间，市、区县粮食局要深入企业进行指导督促。2、验收推荐阶段：20年12月1日一12月30日，由市粮 食局组织对企业进行验收，并向省粮食局推荐规范化示范企业。3、总结交流阶段：20_年1月以后。按

14、照省粮食局安排进 入全省总结、交流阶段。五、开展规范化管理活动的基本要求（一）高度重视，加强领导。国家粮食局组织开展的这次规 范化管理活动，是在全国范围内一次整体提升粮油仓储企业管理 水平的重大行动，事关粮油仓储行业的科学发展，事关库存粮油 的数量真实、质量良好和储存安全，事关国家各项粮食流通政策 的贯彻落实和国家粮食安全，各区县各单位要高度重视，加强对 规范化管理活动的指导，保证活动的顺利进行。为确保活动顺利开展并取得实效，市粮食局成立以局长陈景 强为组长，副局长杜亚非、毛世平、纪检组长陈瑶为副组长的的 粮油仓储规范化管理活动领导小组，仓储科、调控科、财务科、 监督检查科为成员单位，领导小组

15、办公室设在仓储科。同时，将 活动开展作为专项加分内容，纳入20_年仓储工作目标考核。（二）科学规划，突出重点。各区县各单位以及各个企业要 按照规范化活动的内容和要求，结合自身实际，从企业规范化管 理需要出发，科学合理的规划制定活动方案。活动的开展要以存 储地方储备粮油的企业为重点，要特别突出解决企业存在的主要 问题，切实提高企业规范化管理水平；要对照当前粮油仓储企业 管理方面存在的5个主要问题，认真开展自查工作，落实整改措 施，完善管理制度，杜绝各类不规范行为，有效提高企业规范化 管理水平。（三）充分发动，整体实施。各区县要充分发动粮油仓储企 业积极参与规范化管理活动，确保参与率要达到100%

16、。要按照 整体推进的原则，全面组织所有企业开展规范化管理活动，确保 行动率达到100%。（四）加强督促，力求实效。各区县各单位要按照注重实效 的原则，切实加强活动开展期间的检查督促和指导，防止图形式、 走过场现象的发生。要严格按照党风廉政责任制的要求和规定， 强化廉洁监督，杜绝违规违纪行为发生。要认真总结活动期间好 的做法，及时上报工作进展、重要活动、典型经验，加强信息沟 通和交流，努力推进全市粮油仓储企业规范化活动的开展。企业管理方案篇3第一章总则第一条为规范企业环境保护诚信管理，充分发挥公众和社会 监督作用，引导企业实施污染控制和环保守法，根据中华人民 共和国环境保护法、中华人民共和国清洁

17、生产促进法和国 家环境保护部环境信息公开办法的要求，特制订本办法。第二条本办法所指企业环境保护诚信管理是指企业通过公 开承诺的形式，向全社会承诺信守国家环境保护的法律法规及规 章，全面落实环境保护责任制，从而达到约束和规范自身的行为。第三条本办法适用全县所有涉水、声、气及固废的生产经 营单位。第四条环境保护诚信企业管理坚持公平、公开、公正的原则， 诚信管理的信息采集、处理、评价、公开、反馈和监督过程坚持 制度化和规范化。企业环境保护诚信认定周期为1年，按照各生 产经营单位的环境行为诚信状况，认定结果分“好”、“一般” 和“差”（环保黑名单）三个等级，依次以绿牌、黄牌和黑牌标 Z示O第五条各企业

18、必须对做好环境保护工作进行承诺，并主动接 受环境保护诚信管理与监督。第二章认定指标体系第六条企业环境保护诚信认定指标体系包括企业执行环保 法律法规情况、企业污染控制情况、公众监督管理情况三项，共 11个指标，具体如下：（一）执行环保法律法规情况1. 依法取得环保部门行政许可；2. 不虚报、瞒报或者拒报排放污染物情况，依法缴纳排污费。3. 没有环境污染事故（事件）发生（不可抗拒的自然灾害等 引发的除外）；4. 无偷排、漏排、直排污染物等行为。5. 无因环境违法行为被环保部门作出行政处罚。（二）企业污染控制情况6. 水、气、声、固废等各类污染物均稳定达到相应的排放标 准；7. 满足总量控制指标和环

19、境管理要求；8. 建有完善的环境管理体制，通过ISO14001认证或者通过 清洁生产审核；9. 危化企业制订应急预案，并组织落实。（三）公众监督情况10. 没有被查实的环境污染信访投诉案件。11. 没有因环境违法行为被新闻媒体曝光。第七条诚信企业认定基本程序（一）企业自评。企业对照企业环境诚信管理等级认定标 准进行自我认定，及时整改环境中存在的问题，认定后填写县 企业环境诚信管理自评申请表报环保局（县企业环境诚信管 理自评申请表可在县环保局上下载。（二）部门审查。环保局会同发经委、安监局等部门根据企 业自评情况，通过听取企业介绍、查阅台帐、现场检查等方式进 行审查，认定等级。（三）公布。环保局

20、根据考核情况，将企业环境诚信管理等 级认定结果予以公布。第三章“黑名单”制度第八条 建立“黑名单”制度，对认定为环境保护诚信等级 为差的企业列入黑名单。环保局对“黑名单”企业进行重点监管， 企业必须限期进行治理，并不得申报各类政府性奖励。第九条 企业单位有下列行为之一的，列入“黑名单”：（一）水、气、声、固废等各种污染物排放严重超标（全年 环保部门监督监测各类污染物超标频率高于30%或单项污染因子 平均监测值超标倍数高于50%），对环境造成较为严重影响；（二）不能满足总量控制和环境管理要求（未达到总量控制 和环境管理规范的条款项累计2项及以上）；（三）有重大环境违法行为，群众投诉或环境污染纠纷

21、较为 频繁，或者发生过B级以上环境污染事件；（四）危化企业未制订、落实应急预案，且有一定的环境安 全隐患。第十条“黑名单”确定的基本程序：（一）信息米集和告知。通过事故调查、日常检查、部门移 送、群众举报等途径，米集存在违法行为的单位名称、案由、违 法违规行为等信息，并告知当事人，听取其陈述和申辩意见，当 事人提出的事实、理由和证据成立的，应当采纳。（二）审查确定和公布。对拟列入“黑名单”的企业，由县 环保局按照上述第九条的内容进行审查确定，并通过相关新闻媒 体向全社会公布。（三）信息更新。列入环境诚信管理“黑名单”的企业，治 理完成后，由企业提出申请，县环保局牵头对其进行检查，对违 法违规行

22、为或事故隐患整改到位的，经讨论审定，解除“黑名单” 并通过相关媒体予以公布。第四章奖惩措施第十一条 县环保局于次年1月份将认定结果在县环保局和 公众媒体上公开并通报给县发经委、财政局、国土局、住建局、 供电局、工商局、质监局、人行、安监局、总工会、科技局、文 明办、公安局（消防大队）、银监办等相关部门。企业诚信等级 发生变更或“黑名单”解除时，县环保局亦将情况告知上述相关 部门。第十二条相关部门根据企业等级情况应当采取以下奖惩措 施：（一）县环保局1. 被认定为黑牌的企业，其新、扩、改建项目申请不予行政 许可。2. 被认定为绿牌的企业，优先给予环保项目补助资金。（二）县发经委1. 被认定为黑牌

23、的企业，一律不得参与当年评优、评先活动， 取消当年县级所有补助和奖励等优惠政策。2. 被认定为黑牌的企业，在有序用电管理时实行限额使用, 黑牌企业按同类企业计划用电额度核减40%。3. 被认定为黑牌的企业，已获得“绿色企业”称号的企业实 行撤销处理。（三）县财政局被认定为黑牌的企业，取消其参与政府采购招标的资格。（四）县供电局被认定为黑牌的企业，在电力供应紧张期间，制定有序用电 方案时，根据统筹兼顾的原则，对该等级企业实行用电压缩。（五）县工商局被认定为黑牌的企业，暂不受理中国驰名商标、省知名商号 和省、市著名商标申报；不得申报参评当年诚信民营企业、诚信 个体工商户、消费者信得过单位等活动；暂

24、缓审核企业年检和变 更登记手续办理；涉及违法行为的，依法加大处罚力度。（六）县质监局被认定为黑牌的企业，暂不受理各级名牌产品、各级政府质 量奖、标准化良好行为（A级）企业申报。（七）县人民银行被认定为黑牌的企业，银行停止新增贷款发放。（八）县总工会被认定为黑牌的企业不得参评劳动关系和谐企业，企业负责 人不得参评劳模等先进称号。（九）县科技局被认为黑牌的企业，取消当年科技项目评优评先申报资格； 取消当年县级所有补助和奖励等优惠政策。（十）县文明办被认定为黑牌的企业取消文明单位的申报资格。（十一）县安监局加大对黑牌企业安全生产违法行为的查处力度。第五章监督实施第十三条 县环保局负责政策的解释和监督

25、落实，并将执行 情况向县人民政府报告。第十四条本办法自公布之日起执行。1企业管理方案篇4按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业 公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员 的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和 促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。一、基本原则（一）突出业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩 效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行 过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。（二）逐级考核。依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐 级负责，以及自上而下的逐级考核。在考核过程中，注重落实责

26、 任，用数据说话，不讲客观;对于未完成责任目标的，进行责任 追究。（三）指标量化。对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化， 确定量化目标，进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换 模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。（四）客观公正。对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公允。二、考核范围本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主 任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考 核数据f被考核人自我评价f人事部初评f矿业公司经理评

27、价。对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据 f被考核人自我评价f单位主管意见f人事部初评f矿业公司 经理评价。三、考核内容、方法对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考 核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度 考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。年度考 评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中 层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。（一）对单位经营者及领导班子的考核经营指标（权重60%）:体现单位的经营状况，主要考核经营 者的经营业绩。重点包括：成本费用、利润、产品产量、工

28、程项 目等。管理指标（权重20%）：体现单位的管理水平，主要考核经营 者的工作业绩。重点包括：质量管理、安全环保、绩效管理、自 主管理、对标挖潜、管理达标等企业管理指标。党委指标（权重10%）：体现党组织在单位发展稳定中的作用， 主要考核管理者的思想政治工作。重点包括：稳定工作、四好班 子建设、企业文化建设、纪检工作等。日常考核（权重5%）：体现单位在日常经营管理中各项管理 制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日 常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核 扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。评议指标（权重5%）：体现单位领导班子思想、作风、廉政 建设情况以及民

29、主意识、领导品质、经营管理水平。主要考核单 位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体 效果。（二）对部室管理者及领导班子的考核1、专业指标（权重70%）:体现部室的专业管理水平和组织 绩效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指 标和部室费用指标。2、管理指标（权重15%）：体现部室管理水平及自身建设效 果。考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。3、日常考核（权重10%）:体现部室在日常经营管理中各项 管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达 标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究 考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。

30、4、评议指标（权重5%）：体现部室的凝聚力、战斗力和部室 作风建设，主要考核职能部室作用的发挥、专业管控能力和服务 意识。（三）对其他中层管理人员的考核对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工 程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标（权重 85%）、日常考核（权重10%）和评议指标（权重5%）三部分。其中， 岗位绩效管理指标重点包括：承接本部门与之岗位职责相对应的 专业技术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核 扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月 份累计折算后纳入年度考核。四、考核分析、评价首先，汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中

31、层 管理人员的绩效考核打分情况;然后，分别进行对比排序，综合 分析考核结果;最后，根据领导班子、经营管理者和其他中层管 理人员的统一评价标准，分别进行综合分析与评价。（一）关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价1、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的 （五大主体考核得分X1.05系数），领导班子为一流班子，经营 领导者为优秀。2、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的 （五大主体考核得分X1.05系数），领导班子为二流班子，经营 领导者为良好。3、单位经营指标未完成，或综合考核得分在90分以下的（五 大主体考核得分X1.05系数），领导班子为三流班子，经营领导 者

32、为基本称职。（注：以上含本数，以下不含本数）（二）关于对部室管理者及领导班子的综合分析与评价1、部室专业管理指标全面完成，且综合考核得分在95分以 上的（生产部室考核得分X1.05系数），领导班子为一流班子， 管理领导者为优秀。2、部室管理指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的 （生产部室考核得分X1.05系数），领导班子为二流班子，管理 领导者为良好。3、部室管理指标未完成，或综合考核得分在90分以下的（生 产部室考核得分X1.05系数），领导班子为三流班子，管理领导 者为基本称职。（三）关于对其他中层管理人员的综合分析与评价1、岗位绩效管理指标全面完成，且评议指标为良好以上的； 或岗位

33、绩效管理指标完成95分以上，且评议指标为优秀的，综 合考核评价为优秀。2、岗位绩效管理指标完成90分以上，且评议指标为良好以 上的，综合考核评价为良好。3、岗位绩效管理指标完成90分以下，或是业绩平平且评议 指标为一般的，综合考核评价为基本称职。4、年度内受到党纪政纪处分的中层管理人员，取消评优资 格。若情节严重或产生较大影响的，直接列为基本称职。五、考核结果使用（一）对部室领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的， 给予黄牌警告或调整。（二）对单位领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的， 给予黄牌警告或调整，并按党委工作目标责任书之规定考核 其绩效年薪。（三）领导班子被评为一流班子的前三个

34、单位，其领导班子全 体成员均以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪3%。（四）个人年度综合考核分析评价为优秀的中层管理人员，以 个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪2%,如果本人所在单位领 导班子受到整体奖励的，个人评为优秀的不再重复奖励。（五）综合考核分析评价为基本称职的中层管理人员，以个人 基本年薪为基数，扣罚绩效年薪2%。若连续两年被评价为基本 称职的，其职位重新组织公开竞聘。（六）对中层管理人员关键经营指标（专业管理指标），若上半 年未完成，对其提醒谈话;若年度未完成，对其亮黄牌进行诫勉 谈话;如果实际目标值远低于年度目标值或因工作失误造成较大 影响的，年度内就调整。企业管理方案篇5为创新企业

35、管理模式，提升企业管理能力，促进公司科学、 健康、可持续发展，依据省公司关于全面推行网格化管理的指 导意见，结合分公司人力资源状况和网络特点，制定本方案一、指导思想通过网格化，构建起全域覆盖、全员参与、特色鲜明、务实 高效的管理和服务模式，实现营销关口前移，服务无缝覆盖，进 而推进服务水平的大提升和各项业务的大发展。二、基本原则按照“精简行政后勤岗位，优化工程运维岗位，强化营销和 客服岗位”的原则，改变目前后勤岗位人员偏多，一线市场岗位 偏少，员工岗位配置不够合理的现状。三、工作目标本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到 人”的原则，将服务区域划分为若干个网格服务单元，在每个网

36、格单元内配置安装、维护和营销人员，即营装维一体。通过网格 化的手段，对客户和市场实现扁平化、精细化、高效化、全覆盖、 全过程、全天候的科学管理，有效提升公司的网络维护能力、服 务营销能力和公司品牌形象，全面提高竞争实力。四、网格划分网格划分坚持分界明确、便于管理的原则，实行“二级网格 化管理”模式。即划分为一级网格和二级网格。一级网格的划分。一级网格为基础网格，是网格化管理服务 的责任主体。在城网，以小区为单位，兼顾用户数量确定一级网 格数量。城区覆盖户数75000户，其中，正常缴费户数46796户， 报停和欠费用户14567户。一级网格数量暂定为20个，每3750 户左右为一个网格，每格由2

37、人共同负责。二级网格的构成。在城网，以行政区域为单位，设置三个二 级网格;在农网，以三个乡镇服务站为单位，设置为三个二级网 格。市区每个二级网格由约7个左右一级网格构成。岭东服务站， 辖个一级网格，岭西服务站，辖个一级网格，铁北服务站， 辖个一级网格。二级网格主要负责所辖一级网格之间的日常管 理、统筹指导、综合协调、督导考评等工作。五、工作职责（一）网络维护1、负责及时处理光站以下到用户终端的各种故障，确保网 络传输畅通、安全，信号符合指标。（城区光站1086台。）2、负责网格内线路隐患的排查处置工作，发现危及线路安 全或其他设施、人身、财产安全的，应努力设法排除并及时上报。3、负责网格内直播

38、卫星用户的稽查管理，盗取信号等违法 行为的监管工作。（二）客户服务1、网格工作人员要负责按照工单内容，遵守吉视传媒客 户服务规范，按照时限要求完成网格内客户的安装、调试、维 修、故障处理等工作。2、负责网格区域内客户的定期回访工作，及时了解客户需 求，负责用户的报修、投诉的接待、受理、跟踪、回访，并进行 相应的记录及时反馈。3、负责网格内信息（网格信息、小区信息、楼宇信息、客户 信息）收集整理工作。4、负责网格内信息的分析、研究、反馈工作。包括潜在的 客户存量、客户业务需求、小区消费水平、客户离网率、欠费数 据等。5、负责与网格内实施客户维系活动，提高客户忠诚度，巩 固已有客户及业务。6、负责

39、网格内用户的业务咨询和受理工作。1企业管理方案篇6（一）总则第一条随着科学技术的发展，对企业经营管理工作 的要求也越来越高，采用计算机对企业进行管理，是提高工作效 率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中 推广应用计算机管理，对增加工厂经济效益将起积极的促进作 用。（二）计算机的管理和使用第二条归口管理单位：1. 微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。2. 过程控制的计算机（主要指单板机）管理为总师办。（以下内容不包括实时控制用单板机）第三条管理员职责：1. 负责计算机运用的长远规划。2. 根据资金的安排，负责机器及外设、备件的计划、采购。3. 负责软件的开发规划制定，组织

40、开发成果鉴定。4. 与教育部门使用，组织计算机技术培训。5. 对分散使用的计算机进行不定期的检查。第四条硬件使用：1. 各单位使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机 型、外设使用。2. 上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机 三类。3. 软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。第五条软件管理：1. 各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。2. 应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。3. 企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交 流。（三）软件开发任务书的编制与审批第六条编制依据：1. 厂部对软件开发的总体及项目的要求；2. 各单位要求开发的项

41、目；3. 设备及软件开发人员的能力。第七条任务书内容：1. 软件名称；2. 软件应能达到的技术性能；3. 软件的操作环境；4. 更高层次软件对开发软件的要求；5. 工作进度计划；6. 设计组织机构、人员安排、协作单位情况；7. 经费预算。第八条任务书的审批：设计任务书编制完成后，由企管科组织有关科室进行审议,认定可行后，由企管科科长批准。（四）软件鉴定第九条鉴定的基本要求：软件全部开发完成后，需经三个月到一年的实践运行（视软 件复杂程序），才能申请鉴定。第十条鉴定资料：软件鉴定前，必须向鉴定小级提供下述资料（其中3-7项资 料各二份）。1. 设计任务书；2. 软件实现的功能；3. 使用机型，对

42、外存外设的要求，软件支撑环境；4. 软件设计的流程图；5. 源程序清单；6. 数据库结构；7. 标准化室审议报告；8. 用户意见书。第十一条鉴定小组的组成与鉴定程序：1. 鉴定小组成员由厂长、企这科、计划科、财务科、总师办、 标准化室等单位负责人组成，厂长担任组长;2. 鉴定的议程:(1)软件设计者对软件的介绍；(2 )宣读标准化审查报告；(3) 用户代表发言；(4) 操作示范；(5) 讨论鉴定结果及提出进一步修改的建议；(6) 通过鉴定报告，鉴定小组成员并签字。第十二条鉴定后的工作：1. 整理资料、存档；2. 将鉴定会的意见反馈到各有关部门。第十三条软件的维护与完善。1. 软件开发人员对开发

43、的软件要经常维护和不断完善，并对 软件操作者和后续开发人员进行业务指导；2. 完善的软件，年底应向计算机管理人员提供修改的程序清 单。(五) 操作证管理第十四条操作证由企业管理科统一归口管理，每年审核一 次。第十五条办理操作证由本人申请，单位领导同意，通过应知 应会考试，成绩合格者才能发给操作证。第十六条申请操作证的人员应掌握一种或一种以上的计算 机语言，了解计算机的结构和操作规程。第十七条操作人员能按操作证规定的机型、外设操作。（六）机房管理1企业管理方案篇7为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林 斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管 理要效益。根据公司目前

44、的经营管理状况，十分突出的问题在于 管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相 适应。解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。 企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的. 必由之路，是促进企业升级的巨大变革。企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企 业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织 结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统； 企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企 业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。一、规范化管理的工作内容：（

45、一）企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目标；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的服务宗旨；明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市 场和社会上去。（二）企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设 计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸 缪。表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范， 表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管 理打下基础。一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更 重要，流程大于部门。（三）企业组织结构构建根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因 为结构会影响行为。

46、企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明 确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确；核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织结构 才能支持企业战略规划的实现；组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。（四）企业部门及岗位权责描述对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范 地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。传统人治方法已不能适应企业的人力资源管理需求。企业的持续发展必须靠法制的管理系统，靠任职资格来规 范员工、管理者的任用和考核标准。企业的岗位描述具有良好的授权的功能；任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能;岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有

47、检验、评价的功（五）企业规章制度设计企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以 理服人。制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。重要地是，制定了的制度就要坚决执行。（六）企业管理控制管理者必须思路清晰，谋定而后动。实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建立起 一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，尤 其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。以上六项，称之为企业管理规范化的六大硬系统，在规范化 的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统； 有效授权系统；信息管理系统；问题的分析与决策系统；企业文 化和团

48、队建设系统。二、规范化管理工作的原则：规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原则。（一）、全员原则规范化管理设计要来自于全员，也应用于全员。鼓励企业全 员对系统进行检讨，对授权进行监控。系统的建立健全，从企业 最末层的岗位开始，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下， 从下到上反复进行检讨和设计。（二）简明原则简明原则的内涵包括：流程一定要看得懂；流程一定要分得清；流程一定要学得会；流程一定要用的着；流程一定要走得通。（三）实用原则一切从实际出发，实事求是，突出重点，有易到难，重在实 用。避免闭门造车、华而不实。三、管理规范化工作计划安排管理规范化工作是企业管理升级的一项系统工程，是企业

49、经 营管理的一场大变革，也是企业应该常抓不懈的工作内容。企业管理方案篇8提纲：一、家族式企业的的产生及其意义二、家族企业财务管理的现状和存在的问题（一）股权状况不明晰，企业家族化（二）资信度较低，融资难，抗风险能力较差1. 从银行信贷方面2. 从在资本市场直接融资方面（三）投资能力较弱，缺乏科学性（四）财务管理观念淡薄，财务控制薄弱，财务管理混乱（五）企业内部控制制度不完善，缺乏社会审计监督三、改善家族企业财务管理问题的对策（一）明晰股权，明确责任：决定家族企业兴衰的杠杆1. 股权集中的方法2. 分散化股权安排。（二）积极开拓融资渠道，提高家族企业的资信度（三）规范投资程序，建立项目评估体系，

50、提高资产回报率（四）建立现代企业制度，加强企业的财务控制1. 建立规范的会计核算体系，遵守相关法律。2. 加强对存货和应收账款的管理，降低企业风险。3. 进行合理避税，树立企业形象（五）建立科学的内部控制制度，加强企业的财务监督1. 是要设置企业的会计、出纳、保管机构，明确各自职责， 形成有效的内部牵制,做到“统而不死，分而不乱”2. 是要加强内部稽查工作3. 是要加强对民营企业财会工作的检查监督及审计工作。4. 严格区分家务事与公司事务，建立以契约关系为主要管理 方式的企业管理制度，增加财务管理的透明度。5. 投资要面向市场，正确进行投资决策，努力降低投资风险: 应以对内投资方式为主;分散资金投向，降低投资风险;扩大投资 范围，力争实现全球化。6. 家族式企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制； 这就要求提高认识，强化资金管理;努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果;加强财产控制;加强对存货和应收 账款的管理;保持财务资料完整。7. 加强财会队伍建设，全面提升企业财务人员素质四、结论