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1、工作目达成自我评价表事業部 職稱 法務暨智權部 單位 工號 法務課 1003401 單位/代號 姓名 1128 到職日 評估期間 94.10.10 97/01/0197/12/31 課長 一.年度工作目標達成自我評價 請填寫出今年您對公司最有貢獻的三件事及個人最不滿意的三件事(有增加者,請另附加填補) 三件最有貢獻的事 1. 完成15種制式合約 2. 陪訓2名新進同仁獨立作業 3. 導入完整XXX內訓課程(免費)，cost down：$500,000=參與人數：25 人*$20,000/人 三件最不滿意的事 1. 尚未建立完整資料庫 2. 合約及實務執行上流暢度 3. 爭取對公司最有利之條件
2、評核項目 評核項目：能力、貢獻、態度 行政類占比：能力(30%)、貢獻(30%)、態度(40%) 技術類占比：能力(40%)、貢獻(30%)、態度(30%) 中階主管：能力(30%)、貢獻(30%)、態度(40%) 高階主管：能力(30%)、貢獻(40%)、態度(30%) 1. 搭配年初目標設定結果進行自我評核 2. 與工作相關之目標達成或行為表現進行自我評核 3. 相關自我評核能以數據表示為佳 評核內容 自 評 直屬主管初評 上一級主管 l 語言能力 26 25 25 l 協調溝通能力 說明： 建議： 建議： l 分析能力 直屬主管進行初評，可能力 l 組織能力 於分數下方填寫建議(Capa
3、bility) l 前瞻能力 針對評核項目中評核 上一級主管進行核(與考績表同步進行) l 專業能力 評，可於分數下方填寫內容進行自我評核，評建議(與考績表同步進l 顧客導向 核內容因各單位業務 行) 性質不同所占比會有l 創新能力 l 職務執掌能力 所差異 28 26 26 l 應變能力 說明： 建議： 建議： 貢獻 l 工作品質 (Contribution) l 工作改善建議能力 l 風險管理能力 l 目標管理能力 l 敬業服從 36 38 38 l 團隊合作能力 說明： 建議： 建議： 態度 l 學習精神 滿分為100分，可以參(Attitude) l 品德忠誠 考評分基準給予自我l 自我成長 評核等級 l 自動自發態度 評分基準：A: 90分以上 B1:8980分 總分 90 等級 A 總分89 總分89 B2:7970分 B3:6960分 C:59分以下 上一級主管 直屬主管 人資部主管 填 表 人 人資部經辦 直屬主管簽名 填表人簽名 陳佳佳 說明:此表應於每年12月時配合年度考核填寫
工作目达成自我评价表
