筹办展会需要哪些步骤？

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1、筹办展会需要哪些步骤？展会招展的详细过程希望对你有帮助，谢谢。一、会展预备阶段的文案的概念：会展预备阶段的文案是指一次会展从确定展览题材、收集信息、 进行展览项目立项策划一直到会展正式开幕前的预先准备阶段涉及 到的所有文本文案。二、会展预备阶段的文案种类：一般来说，会展预备阶段的文案包括展会立项策划书、展会项目 立项可行性研究报告、参展说明书、展会招展方案、展会招展函、招 展进度计划、观众邀请函、参展合同、展出工作方案、展会费用预算 表、展会宣传推广计划、广告文案等。第二节会展预备阶段的文案写作一、展会立项策划书的写作（一）展会立项策划书的概念：所谓展会立项策划，就是根据掌握的各种信息，对即将

2、举办的展 览会的有关事宜进行初步规划，设计出展览会的基本框架，提出计划 举办的展览会的初步规划内容，主要包括：展会名称和地点、办展机 构、展品范围、办展时间、展会规模、展会定位、招展计划、宣传推 广和招商计划、展会进度计划.现场管理计划、相关活动计划等。展会立项策划书是为策划举办一个新展会而提出的一套办展 规划、策略和方法，它是对以上各项内容的归纳和总结。（二）展会立项策划书的内容结构：一般地，展会立项策划书主要包括以下内容：1、办展市场环境分析：包括对展会展览题材所在产业和市场的 情况分析，对国家有关法律、政策的分析，对相关展会的情况的分析， 对展会举办地市场的分析等。2、提出展会的基本框架

3、：包括展会的名称和举办地点、办展机 构的组成、展品范围、办展时间、办展频率、展会规模和展会定位等。3、展会价格及初步预算方案。4、展会工作人员分工计划。5、展会招展计划6、展会招商计划。7、展会宣传推广计划。8、展会筹备进度计划。9、展会服务商安排计划。10、展会开幕和现场管理计划。11、展会期间举办的相关活动计划。12、展会结算计划。（三）展会立项策划书的写作要求：1. 展会名称展览会的名称一般包括三个方面的内容：基本部分、限定部分和 行业标识。如第93届中国出口商品交易会，如果按上述三个内容对 号入座，则基本部分是交易会，限定部分是中国和第93届，行业标 识是出口商品。下面分别对这三个内容

4、作一些说明：001a001a基本部分：用来表明展览会的性质和特征，常用词有： 展览会、博览会、展销会、交易会和节等。001a001a限定部分：用来说明展会举办的时间、地点和展会的 性质。展会举办时间的表示办法有三种：一是用届来表示。二是用年来 表示，三是用季来表示。如第三届大连国际服装节、2003年广州博 览会、法兰克福春季消费品展览会等。在这三种表达办法里，用届来 去示最常见，它强调展会举办的连续性。那些刚举办的展会一般用年 来表示。展会举办的地点在展会的名称里也要有所体现，如第三届大连国 际服装节中的大连。展会名称里体现展会性质的词主要有国际、世界、全国、地区等。 如第三届大连国际服装节中

5、的国际表明本展会是一个国际展。001a001a行业标识：用来表明展览题材和展品范围。如第三届 大连国际服装节中的服装表明本展会是服装产业的展会。行业标识通 常是一个产业的名称，或者是一个产业中的某一个产品大类。2、展会地点策划选择展会的举办地点，包括两个方面的内容：一是展会在什 么地方举办，二是展会在哪个展馆举办。策划选择展会在什么地方举办，就是要确定展会在哪个国家、哪 个省或者是哪个城市里举办。策划选择展会在哪个展馆举办，就是要选择展会举办的具体地点。 具体选择在哪个展馆举办展会，要结合展会的展览题材和展会定位而 定。另外，在具体选择展馆时，还要综合考虑使用该展馆的成本的大 小如何、展期安排

6、是否符合自己的要求以及展馆本身的设施和服务如 何等因素。3、办展机构办展机构是指负责展会的组织、策划、招展和招商等事宜的有关 单位。办展机构可以是企业、行业协会、政府部门和新闻媒体等。根据各单位在举办展览会中的不同作用，一个展览会的办展机构 一般有以下几种：主办单位、承办单位、协办单位、支持单位等。主办单位：拥有展会并对展会承担主要法律责任的办展单位。主 办单位在法律上拥有展会的所有权。承办单位：直接负责展会的策划、组织、操作与管理，并对展会 承担主要财务责任的办展单位。协办单位：协助主办或承办单位负责展会的策划、组织、操作与 管理，部分地承担展会的招展、招商和宣传推广工作的办展单位。支持单位

7、：对展会主办或承办单位的展会策划、组织、操作与管 理，或者是招展、招商和宣传推广等工作起支持作用的办展单位。4、办展时间办展时间是指展会计划在什么时候举办。办展时间有三个方面的含义：一是指举办展的具体开展日期。二是指展会的筹展和撤展日期。 三是指展会对观众开放的日期。展览时间的长短没有一个统一的标准，要视不同的展会具体而定。 有些展会的展览时间可以很长，如世博会的展期长达几个月甚至半年; 但对于占展会绝大多数的专业贸易展来说，展期一般是3-5天为宜。5、展品范围展会的展品范围要根据展会的定位、办展机构的优劣势和其他多 种因素来确定。根据展会的定位，展品范围可以包括一个或者是几个产业，或者 是一

8、个产业中的一个或几个产品大类，例如，博览会和交易会的展品 范围就很广，如广交会的展品范围就超过10万种，几乎是无所不包； 而德国法兰克福国际汽车展览会的展品范围涉及到的产业就很少，就 只有汽车产业一个。6、办展频率办展频率是指展会是一年举办几次还是几年举办一次，或者是不 定期举行。从目前展览业的实际情况看，一年举办一次的展会最多， 约占全部展会数量的80%，一年举办两次和两年举办一次的展会也不 少，不定期举办的展会已经是越来越少了。办展频率的确定受展览题材所在产业的特征的制约。我们知道， 几乎每个产业的产品都有一个生命周期，产品的生命周期对展会的办 展频率有重大影响。产品的投入期和成长期是企业

9、参屉的黄金时期，展会的办展频率要牢牢抓住这两个时期。7、展会规模展会规模包括三个方面的含义：一是展会的展览面积是多少，二 是参展单位的数量是多少，三是参观展会的观众有多少。在策划举办 一个展会时，对这三个方面都要作出预测和规划。在规划展会规模时，要充分考虑产业的特征。展会规模的大小还 会受到会观众数量和质量的限制。8、展会定位通俗地讲，展会定位就是要清晰地告诉参展企业和观众本展会是 什么和有什么，具体地说，展会定位就是办展机构根据自身的资源条 件和市场竞争状况，通过建立和发展展会的差异化竞争优势，使自己 举办的展会在参展企业和观众的心目中形成一个鲜明而独特的印象 的过程。展会定位要明确展会的目

10、标参展商和观众、办展目标、展会的主 题等。9、展会价格和展会初步预算展会价格就是为展会的展位出租制定一个合适的价格。展会展位 的价格往往包括室内展场的价格和室外展场的价格，室内展场的价格 又分为空地价格和标准层位的价格。在制定展会的价格时，一般遵循优地优价的原则，即那些便于展 示和观众流量大的展位的价格往往要高一些。展会初步预算是对举办 展会所需要的各种费用和举办展会预期以获得的收入进行的初步预算。在策划举办展会时，要根据市场情况给展会确定一个合适的价格， 这样对吸引目标参展商参加展会十分重要。10、人员分工、招展招商和宣传推广计划人员分工计划、招展计划、招商和宣传推广计划是展会的具体实 施计

11、划，这四个计划在具体实施时会互相影响。人员分工计划是对展会工作人员的工作进行统筹安排。招展计划主要是为招揽企业参展而制定的各种策略、措施和办法。招商计划主要是为招揽观众参观展会而制定的各种策略、措施和 办法。宣传推广计划则是为建立展会品牌和树立展会形象，并同时为展 会的招展和招商服务的。11、展会进度计划、现场管理计划和相关活动计划展会进度计划是在时间上对展会的招展、招商、宣传推广和展位 划分等工作进行的统筹安排。它明确在展会的筹办过程中，到什么阶 段就应该完成哪些工作，直到展会成功举办。展会进度计划安排得好， 展会筹备的各项准备工作就能有条不紊地进行。现场管理计划是展会开幕后对展会现场进行有

12、效管理的各种计 划安排，它一般包括展会开幕计划、展会展场管理计划、观众登记计 划和撤展计划等。现场管理计划安排得好，展会现场将井然有序，展 会秩序良好。展会相关活动计划是对准备在展会期间同期举办的各种相关活动作出的计划安排。与展会同期举办的相关活动最常见的有技术交流 会、研讨会和各种表演等，它们是展会的有益补充。二、展会项目立项可行性研究报告的写作（一）展会项目立项可行性研究报告的概念完成了展会立项策划书，并不意味着该立项的展会就可以举 办了。项目立项只是对举办什么题材的展会和如何举办该展会提出了 一个初步的意见，制定了一套初步的方案，至于该展会是否真的可以 举办和该方案是否真的可行，还需要对

13、该展会项目及方案进行可行性 分析。可行性分析的结论及其他必须考虑的因素，才是决定最后是否 可以举办该展会的最终依据。展会项目立项可行性研究报告就是在对展会立项进行可行性 分析的基础上完成的研究报告。展会立项可行性分析是展会项目立项 策划的继续。展会项目立项策划主要是在掌握各种信息的基础上，初 步提出计划举办的展会是什么样的；展会立项可行性分析则是在仔细 研究各种信息的基础上，深入分析举办展会立项策划提出的那样的展 会是否可行，为最后是否举办该展会提供科学的决策依据。如果展会立项策划通过可行性分析，证明计划举办展会的市场条 件具备，项目具有生命力，各种执行方案策划合理，项目在经济上可 行，风险较

14、小且有一定的社会效益，就可以通过该展会立项策划，决 策举办该展会了。（二）展会项目立项可行性研究报告的内容结构展会项目立项可行性研究报告要对展会立项是可行还是不可 行作出系统的评估和说明，并为最终完善该展会项目立项策划的各具 体执行方案提供改进依据和建议。因此，展会项目立项可行性研究 报告主要包括以下几项内容：1、市场环境分析(1) 宏观市场环境：包括人口环境、经济环境、技术环境、政治 法律环境、社会文化环境等。(2) 微观市场环境：包括办展机构内部环境、目标客户、竞争者、 营销中介、服务商、社会公众等。(3) 市场环境评价：SWOT分析法，即内部优势、内部劣势、外部 机会、外部威胁分析。2、

15、展会项目生命力分析(1) 项目发展空间：即分析举办该展会所依托的产业空间、市场 空间、地域空间、政策空间等是否具备。(2 )项目竞争力：包括展会定位的号召力、办展机构的品牌影响 力、参展商和观众的构成、展会价格、展会服务等。(3)办展机构优劣势分析3、展会执行方案分析1) 对计划举办的展会的基本框架进行评估，具体包括：(1) 展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。(2) 办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。(3) 展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。(4) 在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。(5) 展会的办展机构在计划的办展时间内能

16、否举办如此规模和定 位的展会。(6) 办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉。(7) 展会定位与展会规模之间是否有冲突。2) 招展招商和宣传推广计划评估(1) 招展计划评估(2) 招商计划评估(3) 宣传推广计划评估3、展会项目财务分析(1) 价格定位(2) 成本预测举办一个展会的成本费用一般包括：1) 展览场地费用。即租用展览场馆以及由此而产生的各种费用。这些费用包括：展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位 搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。2) 展会宣传推广费。包括广告宣传费、展会资料设计和印刷费、 资料邮寄费、新闻发布会的费用等。3) 招展和招商的费用。4)

17、相关括动的费用。包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾 接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。5) 办公费用和人员费用。6) 税收7) 其他不可预测的费用(3 )收入预测举办一个展会的收入一般包括：1) 展位费收入2) 门票收入3) 广告和企业赞助收入4) 其他相关收入(4) 盈亏平衡分析(5) 现金流量分析1) 净现值分析2) 净现值率分析3) 获利指数4) 内部收益率5、风险预测(1) 市场风险(2 )经营风险(3 )财务风险(4 )合作风险6、存在的问题包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、 研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问

18、题7、改进建议针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成 功举办该展会应该努力的方向等。8、努力的方向根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存 在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方 向。（三）展会项目立项可行性研究报告的写作要求展会项目立项可行性研究报告是办展机构进行决策是否要举 办该展会的重要依据，因此，展会项目立项可行性研究报告的写 作必须做到材料真实充分，分析客观科学，判断准确有理。1、市场环境分析市场环境分析是展会立项可行性分析的第一步，它是根据展会立 项策划提出的展会举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一 步分析和论证举办展

19、会的各种市场条件是否具备，是否有举办该展会 所需要的各种政策基础和社会基础。市场环境分析不仅要研究各种现 有的市场条件，还要对其未来的变化和发展趋势作出预测.使立项可 行性分析得出的结论更加科学合理。市场环境分析是从计划举办的展会项目的外部因素出发来分析 举办该展会的条件是否具备；展会项目生命力分析则是从计划举办的 展会项目的本身出发，分析该展会是否有发展前途。分析展会项目的 生命力，不是只分析展会举办一届或两届的生命力，而是要分析该展 会的长期生命力，即要分析如果本展会举办超过五届以上，本展会是 否还有发展前途的问题。2、展会项目生命力分析3、展会执行方案分析展会执行方案分析是从计划举办的展

20、会项目的本身出发，分析该 展会项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该 展会计划目标的实现。展会执行方案分析的对象是该展会的各种执行 方案，分析的重点是各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行。需要强调的一点是，对展会基本框架进行评估，重点不是分析构 成展会基本框架的某一个因素的策划安排是否合理和可行，而是从总 体上分析展会基本框架是否合理和可行。因为，尽管对构成展会基本 框架的每一个因素的策划安排可能是合理和可行的，但由这些因素所 构成的展会基本框架从总体上看却可能是不合理和不可行的。所以， 要避免这种个体合理，群体冲突现象的出现，对展会基本框架进行评 估就十分重要。4、展会

21、项目财务分析展会项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，分析测算举办 该展会的费用支出和收益。展会项目财务分析的主要目的是分析计划 举办的展会是否经济可行，并为即将举办的展会指定资金使用规划。5、风险预测从展会立项可行性分析的角度看，风险就是办展机构在举办展会 的过程中，由于一些难以预料和无法控制的因素的作用，使办展机构 举办展会的计划和举办展会的实际收益与预期发生背离，从而使办展 机构举办展会的计划落空；或者是即使展会如期举办，但办展机构有 蒙受一定的经济损失的可能性。6、存在的问题包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、 研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其

22、他问题 等。7、改进建议针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成 功举办该展会应该努力的方向等。8、努力的方向根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存 在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方 向。一、计划立项1、工作时段安排；包括可行性报告分析、实施的具体方案、宣 传费用计划表。(1) 包括可行性报告分析立项的条件；进行市场调查对行业而言项目的利润增长点是否够大地域性的考虑。要结合本地的实际特点，立项要符合当地的地区 性。时间性或者季节性的考虑。项目内容要符合季节特征，比如不能在冬天搞风扇展之类的。同时时间上要考虑避免国内知名展会的冲突。(

23、2) 实施的具体方案(3) 宣传费用计划表A、广告时间段的投入以4-6个月为例，一般的广告投入时间段为：项目开始(前两个 月)为总宣传费用的10%20%在专业媒体上投入；三个月左右，重 点投入为总宣传费用的30%40%主要在专业媒体上投入，少量在大 众媒体上投入；开展前一个月，为总宣传费用的40%主要在大众媒 体上投入，以20%的大众媒体，20%的专业媒体B、广告投放的形式户外广告(主要是POP板、车身广告、道路两边条幅广告等，这 些广告主要用在展会之前一段时间以及展会期间)杂志报纸媒体广告(主要是专业杂志媒体和大众杂志媒体等，这 些广告主要是在招展之前和招展期间进行)2、寻找主办单位。(1)

24、 主办单位的条件：在当地要有权威性、知名度等(2) 合作方式：一种合作方式为对方单位为我们提供一些服务， 费用形式为展会利润的百分之几；另一种形式为对方单位只是挂名形 式，采用一次性付款。3、申请各种批文4、场地联系以成都为例，四川省展览馆主要是进行大众性的展会，主要是引 起百姓关注的；而国际会展中心主要进行专业性的展会.5、联系宣传媒体（1）对象：专业媒体和大众媒体（2）方式：直接付款；用展位交换和我们会刊广告交换。6、制作邀请函（已经附）7、建立客户名录（通过会刊收集和杂志、网站等）二、实施招展1、招展方式：主要是电话联系，其次可以邮寄信封、E-MAIL、 上门拜访、朋友介绍等2、招展的步

25、骤：（1）发布信息（主要通过电话传真、邮件等方式把项目邀请函发给 客户名录中的单位）（2 ）跟踪拜访（找准负责人）A、在对方收到邀请函后进行第一次跟踪拜访，这一次拜访会产 生三种客户：即时决定型、断然拒绝型、提出异议型（分别以5%、10%、 75%的比例分布）；针对第一种客户：问清客户需求要求进一步促成购买愉快地答应客户的针对第二种客户：了解客户拒绝的原因为面谈作好准备二次面谈向客户推荐下一届展览会要求客户介绍其它客户保持关系，待以后联系针对第三种客户：问清客户需求和异议进行第二次拜访消除顾客顾虑3、招展中用到的文书：项目邀请函、展位确认书、参展商指南三、实施招商(1) 在招展过程中，可以把拒绝型客户转换成参观商(2) 通过媒体可以间接招来一些参观商(3) 主要的招商工作还是在开展前12周，承办单位组织招商工 作，比如出差到二级市场进行专业观众的组织；发短信息邀请；打电 话邀请。(4) 组办单位为展会提供的工作四、相关活动展览会的相关活动，是指研讨会、技术交流等。举办这些活动的 目的，是为参展商和贸易观众提供附加服务，从而提高展览会的形象 与档次。五、展会现场(1) 布展：参展商提前两天进行布展工作。展台的搭建、展位的协调、后期款的收付、物品的运输等(2) 开展：现场的协调；观众的组织；配套的服务等六、展会后的控制工作包括参观参展的意见反馈等，后期了解工作