精益管理变革的运营系统

《精益管理变革的运营系统》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益管理变革的运营系统（1页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

精益管理变革的运营系统精益管理变革始于车间制造环节，然后拓展到采购，计划，物流，质量管理和客户服务； 为了保证变革的长久进行，需要打造一个持续变革的管理机制以及员工参与的机制。同时，有 效的信息化管理也是保障精益实现的重要支撑。在车间制造环节，精益推进的内容包括5S管理，安全，目视化管理；TPM,关键资源的OPE 管理；标准作业，车间布局和产线布置。目标是质量，成本和交期的最优化。精益里面的采购管理只是采购和供应商管理的一小部分内容，聚焦于保证供应商按照采购 订单准时交付，包含了对供应商产能的管理，供应商交期管理以及供应商该如何基于滚动零部 件预测或实际交付量来准备一定量的部件安全库存。入厂物流主要包括车队与容器规划，线路规划，仓库库位规划，入库流程，订单拣货流程 和产线配送流程。交付流程主要包含客户服务政策，即按库存还是按订单交付，交付周期承诺。订单管理包 含订单接收与交期承诺。计划流程是一个端到端的流程；包含需求计划；生产计划和采购计划三个大的流程；以及 计划关键参数管理，安全库存，标准工时，生产期量，批量，良率。持续改善流程包含方针管理流程，持续改善流程，问题解决机制和方法；精益要素审核员工参与机制：包含员工的岗位资质需求与培训体系；班组团队管理，员工参与机制（合 理化建议）。