法务经理述职报告

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1、法务经理述职报告【法务经理述职报告一】一、工作职责1、管理事项（一）XX公司运营管理配合执行事项，（二）配合推动上市工作进程。（三）制度起草、修订及申报发布。2、法律事务（一）合同起草、审核制度及流程的运作监管。（二）知识产权申请、资料保管及维权管理。（三）公司印章日常管理，工商登记及证书变更事务（四）在诉讼案件的办理中尽可能维护公司权益。（五）领导安排的其他事项二、上半年工作总结1、XX公司股东会议事规则、董事会议事规则、信息披露规则、对外担 保管理办法等上市工作相关制度的起草及修订。2、XX年第一次股东会暨董事会会议筹备，包括会议文件起草、会议记 录，相关后勤工作等；3、3月份上市工作工作

2、会议的筹备及会议纪要的制作发布。除前述工作中涉及到的制度工作外，今年上半年还办理了：市场项目组制 度的起草及申报发布;报销制度的申报发布;营销人员绩效制度申报发布;参与了退 换货制度的修订会商。XX辅导项目合同审核、蜜福堂电子商务项目合同审核、展会工程项目合 同起草及修订沟通;经销商协议修订。小结：注意增强终端市场法律风险防控的关注度，主动在工作中发现风 险，提示风险。三、xx年下半年规划及建议（一）协助领导及相关部门就XX公司运营过程中制度、流程、法律问题解 决等，做好制度起草及修订、会议筹备、部门协调、风险应对等工作。（二）上市工作推进配合领导及时完成上市方面所交付的各项任务，包括会 议筹

3、备、信息资料的反馈、外部意见的沟通等。推进方式将更加重视内外部信息的 沟通与意见的汇总。（三）合同管理建议对相关部门就重要知识产权问题展开法律培训，增强员 工在工作中的知识产权风险防范意识。【法务经理述职报告二】一、本部门年度工作完成情况法律事务部主要职责包括：法律咨询、合同审核、企业维权、关联交易和 工商执照管理。一年来，本部门共审核合同3920份，总金额2346237.069万元，新制订 合同标准文本7件，提交合同审查意见书、工作联系单38件;在控制违反采购程 序、违反关联交易管制、权利义务责任配置失衡、履约保障机制缺失、解约机制缺 失、供应商私自篡改合同等缔约风险方面已经发挥了主体作用。

4、完成维权案15起，其中诉讼案10起，包括合同纠纷2起，劳动争议7 起，人身伤害纠纷1起，诉讼成功率90%，败诉率10%;非诉讼案5起，包括解约纠 纷1起，内部承包纠纷4起;总计为公司避免直接经济损失500余万元。完成诉讼准备的案件3起，涉案标的近2亿元，完成的准备工作包括法律 法理分析研究、证据固集、和司法机关的沟通。证照业务方面，完成了原XX、XX分公司的证照注销；申领了乂乂煤炭 集团公司煤炭经营资格证；指导完成了所属子（分）公司的工商年检工作;组织完 成了房地产公司、工程开发公司等二级公司的法定代表人变更登记以及XX交流中 心的名称变更登记。其它方面，按照集团公司部署和公司要求组织完成7X

5、X总法律顾问制度 试点验收工作。二、内部建设法律事务部成立于四公司整合期间，现有人员10人，其中7人为两年来 招聘的毕业生。人员组成上一是学历高，全日制硕士以上学历者7人，二是年龄 轻，平均年龄28岁，为此，思想、作风和能力建设是我们的三项主题。一年来我们确立了建设全国一流的公司法律事务部门的愿景，树标杆、明目 标、谋长远。培育准军事化的文化，实现自由与纪律、个性与整体、创造性与规范 化的和谐统一。近两年来，老同事率先垂范，年轻同事迅速融入整体，“勤”字 当头、奉献为本，部门秩序井然、昂扬向上。用廉洁、正气塑团队品格。作为法律事务部门，我们是公司利益的重 要守护者。存私欲、逐私利、罔原则、没有

6、坦荡胸襟、没有浩然正气，就做不得真 正的法律人，成不了有战斗力的团队，就无法成为责任和使命的担当者。一年中以 及更久的过去，团队全体没有擅权批准过一份合同，没有接受过一个客户的吃请 送，没有利用职务为任何人谋求过任何的不当利益。以流程和标准化建设为抓手，固本强基。一年来，我们70%的业务做 到了流程化，重大案件的调查取证、汇报材料、法律文书、法律意见书实现了模板 化、标准化;合同示范文本覆盖面超过80%。工作效率和质量得到了初步保证。各位领导，今天的法律事务部是一个七份朝气、三份稚气的部门。但是在 公司的正确领导和关怀下，我们有能力打造出一支纪律严明、反应迅捷、业务精 湛、忠诚于事业、敢于攻坚

7、克难的法律工作团队，我们将在可以期待的时间内完成 这一目标。我对我们的团队一如我对XX事业一样满怀信心。三、个人工作作为我们团队的一员和领路者，我想两个字可以概括我一年来的工作，这 就是“塑造”。一是塑造团队的灵魂和风骨，廉洁是魂，正气是骨;二是塑造团队 的体魄，团结是体，能力是魄。为此，始终在思想上保持和党委、行政的要求一致，“廉”字当头，身体 力行；始终围绕公司决策部署和法律风险源谋划与开展工作;始终坚持以人为本，以 事业感召人、以人格凝聚人、以管理组织人;始终把明流程、定标准、固经验、夯 实基础作为管理的第一要务，这些都是我一年来努力实践并将在未来所坚持的。XX年我们的目标是“三个一”一一一个体系、一个突破、一个提高，即 用全面风险管理的思想和方法完善部门工作体系，重点维权领域实现从机理认识到 案件办理的突破，团队工作能力有实质性提高，全部人员基本具备所在领域的独立 的研究和服务能力。各位领导、同事，一年来，无论是对部门还是自己，在享受工作和成长的 同时，我也清醒的看到我们的不足并时常生出焦虑。在公司关注的重点案件理上， 我们和公司期待有差距，更复杂、更艰巨的任务将进一步考验我们的能力和勇气。 但是我坚信，公司的正确领导将指引我们方向，XX精神将鼓舞我们为维护企业权 益而义无反顾、一往无前的工作。