特步店铺营运管理手册

《特步店铺营运管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《特步店铺营运管理手册（32页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目 录第一篇：店铺经营理念4第二篇：店铺工作流程4一、 营业流程4二、 盘点流程8三、 收发货流程10四、 投诉处理11五、 促销、服务和陈列流程12第三篇：店铺工作标准13一、 卫生维护标准13二、 陈列维护标准15三、 特步球队式服务17四、 服务礼仪规范19五、 售后服务标准20第四篇：货品管理21一、 上货技巧21二、 订货技巧25三、 库存管理30四、 仓库管理33第五篇：帐务管理34一、 现金管理制度34二、 商品帐务管理36序言本手册本着通用、基础的原则面向终端加盟店铺的工作人员，为店铺员工提供必要的工作指引。手册分为店铺经营理念篇、店铺工作流程篇、店铺管理实务篇、基础培训篇四大

2、项内容，涵盖了店铺日常操作的各个方面，并为店铺提供了实用性的表格。本手册针对具有3人以上店铺管理需要的A类级别以上店铺，所涉及内容具有通用性、基础性，但各地市场结构、店铺环境的不同，商家应当遵循因地致宜。本手册旨在为商家提供店铺基础工作的参考，使店铺达到管理上的统一和规范，促进店铺运作的和谐，提升店铺终端形象，推动销售业绩增长。本手册希望能为店铺提供必要的帮助，为店铺的经营管理奠定基础，引申思路，这也是本手册的初衷。第一篇 店铺经营理念改革开放初期邓小平同志曾经提出一句精辟的话：“解放思想，实事求是”。解放思想就是不要被老观念老思想所束缚，实事求是就是要尊重事实，要了解现实，按客观规律办事。十

3、六大之后江泽民又提出了与时俱进。这句话所表达的意思就是说明凡事都没有绝对的，任何事物都将伴随着时间的推移、环境的变化而不断变化，当人们无法改变环境的时候就要去适应环境。观念决定行为，行为决定结果；国家在变，市场在变，企业在变，更何况是我们的经销商朋友。第二章、 库存控制观念不良库存的恶性循环：滞销库存多资金周转有问题滞销过多陈列店铺鲜度吸引力下降营业额下降解决不良库存，保证库存良性循环的具体方法：一、 订货：1、看款要准，2、订购SKU宽度与深度合理，3、可搭配性强二、 上货：1、陈列更新及时，2、换季及时，3、促销打折及时4、产品返单、归并、调配及时三、 销售：1、店员积极性高，2、连带销售

4、高，3、成交率高，4、针对滞销款有效激励第三章、 促销观念不当促销的恶性循环：频繁做活动活动多影响品牌形象核心顾客流失营业额下降利润受影响正确的促销方法：1、根据季节周期和节日来促销；2、折让幅度要适时、适度；3、促销氛围要浓厚，做好前期宣传；4、给促销一个充分的理由第四章、 成本观念过度控制成本的结果：费用过度控制员工口碑下降员工积极性降低业绩不好收入降低离职率增加业绩持续下滑说明：新员工无论是有无经验都有一个适应环境的时间过程。良好的费用支出应当是与业绩总收入的合理比例挂钩。有舍才有得，费用的预算与分配应当有利于提高办事效率和员工积极性为前提，节约不必要的开支和资源浪费，提高资金的使用质量

5、和效率，费用由绝对控制向相对控制转变。第五章、 管理的先进性观念管理无处不在，只要是有人有事就有管理，通俗点讲就是管人理事；一家店是自我管理（通过有条理的工作和带动推动店铺的进步）；多店大店，人也多事也多，工作量较大，就要靠人才、流程规范来推动管理；经营管理不分家，良好的经营思路加上合适的管理才能推动店铺业绩的提升。管理的先进性就是将管理知识与实际工作相结合，进行有效的创新，采用正确的方法，实现店铺的良性运营。谁优先有效管理，谁就能优先获得稳定与回报。第五章、市场占有率观念、提升市场占有率包括市场的购买比率和消费者品牌忠诚比率两大块；市场占有率低的恶性循环：占有率低品牌认知度差容易受到竞品排挤

6、推广难度和成本加大利润低推广费用减少吸引力下降占有率提升方法：多做广告做好推广、多设终端网点提高终端质量、市场观念的转变从市场角度考虑的产品价格渠道促销（4P）其实就为顾客考虑的需求成本便利沟通。第六章、 人才观念选好人才、用好人才、留住人才、培育人才（选、用、留、育）人是管理的核心，管好人意味着店铺能够提高效率，实现自我管理。选人：人不在多在于合理而精练。用人：把合适的人放在合适的位置上。留人：有合适的环境和薪资使人员稳定。育人：不断有新人倍出，人才素质不断提升。第七章、 品牌形象观念品牌是无形资产，良好的品牌声誉和美誉度可以提升品牌层次，产生品牌号召力。店铺带来源源不断的顾客群和重复消费。

7、俗话说：好事不出门，坏事传千里。创牌难，守牌更难。口碑具有传染力，顾客良好的口碑能对当地建立良好的经营声誉，反之逆然。品牌维护的几个要点：良好的店铺形象（装修、货品、卫生环境）、良好的服务态度、过硬的产品质量和售后服务、规范的经营管理、加盟商成长4步曲：小店到大店单店到多店多店到组合店组合店到公司化运作库存周转的魔术盒定律古希腊神话中有一个魔术盒子，据说投进去一个金币就会变成两个金币，两个就会变成四个，依此类推，但盒子最多只能容纳十个并且使用时只能持续十分钟，再拿就要等一年后。一天有一个希腊人捡到了这个盒子，发现了这个秘密，为了使有更多的金币可容纳，生出更多的金币，贪婪的希腊人不断的往里投，不

8、过由于盒子的口子太小，不能一次性全部拿出，有时卡住只能拿到几个，于是为了最短的时间拿到最多的金币，希腊人绞尽脑汁想方设法用巧妙的办法拿最多的金币，用最快的速度。结果拿取过程总是那么不易，要么太急而卡了手，要么太小心想拿多而浪费了时间，不过最后功夫不负有心人，这个希腊人终于拿到了自己满意的金币，并掌握了巧妙的方法。 这则故事其实讲的就是我们自己的店铺，店铺就像一个魔盒子，拿取金币就是在创造我们自己的营业额，故事告诉我们只有提高周转率，我们才会有更高的收益，而提高周转率就要掌握更好的方法去实现库存控制与销售。第二篇店铺工作流程第一章、 营业流程一、营业员工作流程营业前：1、签到整理着装，化淡妆2、

9、开B，聆听店长安排工作，下达指标。3、清点卖场商品数量3、整理卖场、仓库，打扫卫生 4、开门营业，迎接顾客进场。营业中：1、检查自己区域有无未出样商品，进行出样 2、迎宾，接待顾客，应用销售七步曲 3、协助队友看好货场，共同控制卖场，合作完成销售。 4、空场时陈列区域的整理和补货出样。 5、随时清洁卖场，维护区域卫生。 6、陈列卫生组（陈列的调整）、货品组（货品知识的学习和抽查）检查分区工作情况，服务组调动团队气氛（淡场时的游戏和交流）。7、货品的点验、出样和归仓。8、协助队长和店长的其它工作。9、交接班的卖场（含补货）、仓库秩序和卫生的交接工作。有顾客情况下可以协助队友销售和交接。10、开B

10、时反馈工作中的问题和顾客需求，分享经验。营业后：1、整理好卖场仓库、货品卫生。协助店长检查，关闭设施、设备。 2、卖场货品的清点和出样，反馈断码情况。 3、晚会准备（相关意见） 4、互道晚安，提醒注意安全。二、店长工作流程营业前： （约30分钟）1、 全体签到，监督考勤情况。整理着装仪容仪表。2、 查看网络平台公告信息。3、 查看交接班记录，店长日志确认。整理营业办公用品。4、 组织早会，下达指标，检查仪表，激励员工，传递信息，分配工作。5、 检查进销存帐务、收银票据及现金交接记录。营业中：1、 检查卫生及陈列情况。2、 监督和教导店员的行为姿态及服务七步曲。3、 随机提醒和检查卖场卫生的维护

11、情况。4、 公布销售进度给予鼓励。带动、调节卖场工作气氛。5、 处理顾客投诉。6、 做库存销售数据分析，下单补货。7、 店员绩效考核。8、 店员思想沟通。9、 维持现场秩序和工作纪律。10、 安排人员就餐。11、 陈列、销售技巧的跟进辅导和新产品知识分享。12、 观察营业工作中的表现，发现问题，作为晚点评和后期改进计划。13、 店铺设施检查及反馈。14、 准备当班工作交接事宜。15、 准备会议事项。16、 期中交接营业后：（约30分钟）1、 通知打烊准备工作（检查是否有客人滞留更衣室和卖场，做好即将打烊的解释工作及结业前的最后服务）检查试衣间有无遗留的衣物做好记录及移交）。2、 安排清点货品，

12、打扫卫生，整理仓库，补充卖场货品。3、 汇总记录当天销售业绩，进销存帐务处理。4、 收班例会总结一天工作，点评工作表现。5、 填写店长日志及交接记录。不同时段的工作分配：1、空闲安排巡视卖场；卖场气氛带动；公布销售进度给予鼓励；生意分析和观察；关注人员情况；实地教练；配送货业务；陈列检查调整；仓库及陈列的整理和维护；卖场沟通（问题反馈和解决）2、高峰时段现场秩序、站位的控制；销售工作的协助、提醒；避免和化解卖场抢单；防范卖场丢失；观察现场情况，发现问题进行总结3、交接班交接班前的交接准备。做好相关帐务。对当班期间出现的情况、待交代事项、需改进和待完成的地方在留言本上记录交接事宜。检查收银员报表

13、、现金、票据、办公用品、卫生整理情况与对班进行交接（现金多的情况须及时上缴）。检查卖场仓库的卫生、陈列，补货情况及重要事项与对班进行交接。（安排导购清点卖场，确认数量）交接及总结例会。制定周、月度工作计划示例：请列出周一到周日闲时和忙时的工作侧重点：周一 ：总结会议，周计划，调休，货品整合，分析数据周二、周三、周四：备货，大扫除，陈列调整，沟通，教导周五：完成准备工作，下达周末指标，安排好加班人员周六、周日：冲销售，控制遗失，带动销售气氛请列出每月月度工作的内容:月度例行性工作盘点的组织实施，库存更新。资产盘存。月末总结计划报告，统计出勤，奖金核算，月度会议评比，月度销售汇总，物料申请。月度计

14、划性工作月初：促销活动的组织实施，销售团队的纪律整顿；月中：卫生整顿，产品换季调场，滞销货品的调拨；月末：个别员工沟通，绩效考核，节前备货。三、收银员工作流程营业前：1、 POS机签到，开通设备电源。整理票据、收银台卫生，准备备用金、收银用具。2、 检查有无做数据通讯，查看交接事项及现金交接记录。营业中：1、 站姿迎宾，微笑招呼“你好”！2、 唱收唱付，双手递接。清点现金和小票，协助包装。3、 维持好顾客秩序，安排先后次序付款4、 附加推销，说明产品的保养及三包服务。5、 送宾道别。叮嘱拿好随身物品，提醒导购确认尺码。6、 必要时协助顾客接待工作。7、 巡视卖场，做好卖场的提醒与监督。8、 协

15、助店长的相关帐务工作。9、 期中现金帐务交接营业后：1、 做日结帐，数据通讯上传。2、 整理小票与现金核对，汇总队员销售业绩。3、 做销售日报表及进销存明细帐4、 协助数据整理与分析。5、 做好交接班记录本的记录（相关活动信息及现金票据交收情况）6、 签退POS机，关闭设备电源。7、 票据交由店长审核签字，确认票据（内购、作废、打折、退货、退换货、）（VIP须印字查证、工服发放确认）8、 现金款项及时上交保存。四、仓管人员工作流程营业前：1、 签到。2、 检查仓库卫生及货品归位情况并做好缺货记录。3、 参加营业早会，反馈相关货品信息及货仓维护情况。营业中：1、 打扫仓库内卫生。整理仓库货品，保

16、持仓库整齐、有序、清洁。2、 负责次品、污损品的退仓、清洁、维修。3、 来货的接收、点验、入库、出样，仓库帐物处理。4、 仓库的盘点、记帐、确认工作。5、 出入单据的保管和整理。6、 货品的出入库管理。7、 仓库库容及货品供应状况反馈8、 协助陈列员的调场，货品支持工作。9、 货品调拨整理工作。10、 滞销及过季库存产品的管理。11、 学习新产品知识及相关传导。12、 协助店长的其它工作。营业后：1、 仓库货品的清点。2、 相关事项的工作交接和记录。3、 参加营业晚例会。第二章、 盘点流程（盘点分为常规性盘点和对特定单品的盘点）一、盘点目的：控制存货，指导正常经营业务；掌握损益，以便真实的把握

17、经营业绩，并尽早采取防漏措施二、盘点准备1、 确定盘点日期（通常在月末提前三天以上进行）及盘存时段（通常在营业结束后，或分时段分区实施）。2、 组织、确定盘点人员，做到分区到人、责任到人（合理搭配，通常两人为一组）。3、 明确盘存顺序和总负责，制定盘存纪律。4、 准备盘存表、钉书机、复写纸、硬夹板、计算器、笔等盘存必备工具。5、 检查盘存准备单及电脑系统运行情况；检查当日帐务是否结算、库存是否更新、调拨有无出入库确认；6、 整理好小仓、货场（检查是否按类存放，尺码按循序排列）在打烊前卖场的货品补充完毕。7、 对区域进行划分，注名区域标记，分配小组（小组成员一般为两名，记帐人和报盘人），确定责任

18、人。三、盘存实施1、 盘存开始实施，盘存人与报盘人要做好协调和沟通，避免出现报记脱节、报错、记错等误盘现象；2、 报盘人要负责盘后的归类和整理，并注明单位盘后区域标记，避免重盘、漏盘，盘后再进行复点核对数量是否准确；3、 记帐人把货品的品名、尺码、单价、数量分别填入盘点表，确定货柜内、箱子中的货品是否和记录相符。4、 记帐人要在所盘区域表格上注明区域名称，页面序列，单页盘存总数，并签字确认。盘存结束后统计盘存总数，并整理装订成册，小组成员签字确认，交予输单员5、 作好盘点当日的店面现场指挥，使盘点有条不紊的顺利实施。6、 店长负责盘存过程的检查、监控，确保盘存作业准确性。7、 输单员负责整理汇

19、总盘存表，并负责电脑录入，录入单据分类保存。发现计算错误和盘点误差要追究责任或责令重盘所属区域。8、 店长检查盘存表的记录情况，抽查复核、盘存的统计数据。如有较大误差再次区域复核。四、盘存结束1、 撰写盘存封面或表格，（标明小仓、卖场、散货总数，应存（帐面）多少、实盘（盘点）多少、盈亏（差额）多少），将盘存表分成两份，一份留底，一份交予财务。装订成册。2、 电脑汇总数据，统计串号库存进行复核纠正。3、 审批数据，库存更新。纠正手工帐务。4、 计算、确定盈亏金额，查找原因，按规定处理盈亏。五、盘点注意事项1、 盘点及输单过程要认真仔细，不能思想分心2、 提前做好员工动员，详细说明工作步骤和具体安

20、排3、 将残次品及污损品区分开，单独记录4、 库存场所的整理、整顿要在盘点之前进行5、 盘存期间禁止盘存区域的货品流动，避免库存误差6、 营业期间的盘存，需注意销售和盘存帐务的消减7、 客户预定的货品要事先确认，专门存放，并详细记录款号、尺码及数量。六、其它盘点1、 工具盘点：对购物袋以及其他包装物进行盘点，以便控制成本；2、 赠品盘点：对于促销活动，每次应在活动结束后对促销品、赠品进行盘点登记以防流失；3、 现金盘点：店铺每天所收取的现金必须每天盘点一次，店长或会计每周至少抽查一次；4、 设备盘点：对设备应建立财产卡来进行管理，并每季度或每月盘点一次，以了解设备的使用情况及现状。第三章、收发

21、货流程一、收货1. 预定时间未到货，联系相关部门并查明原因2. 组织员工接收货物，安排货物暂放或验收的地点，（不影响店铺销售）3. 根据发货清单核对箱数，签收。4. 安排人员拆箱，对商品明细进行验收5. 发现少货或误发，在规定时间内及时与物流部门联系，并将少货细节（哪箱少，时间、款号、数量等）及时记录6. 相关人员负责出样和归仓（人手充分通常两人一组）7. 店长负责指挥卖场陈列的调整8. 紧缺货品立即上架，对货品进行出样后的整理9. 当天完成货品的验收、上架和归仓（除大批量来货）10. 明细帐的入库登记或者电脑入单二、发货（发货主要存在于调拨和退仓）1、 与收货方作好沟通，确定发货时间和数量2

22、、 安排人员整理统计好调出货品并开具调拨单（检查有无污损品和残次品）调拨单的开具：调拨单按类填写清晰，明确货品款号、数量、颜色、尺码、件数，汇总，著名发货方、接收方、发货日期，盘货人签名确认3、 将商品归类入箱，调拨单一式两份，（留底一份，箱内一份）将单据放入对应箱内，封箱。4、 在箱外注明发往地点、箱序列编号、总件数和日期。5、 发货人通知物流部门取货，并告知送达时间。6、 发货后立即做货品帐出货登记7、 跟进货品送达情况和收货方的验收情况8、 针对收货方货品问题核对误差及时查明原因并得到确认。三、次品、污损品退仓1、 整理有产品质量问题的商品和严重污染的商品，集中存放。2、 记录产品问题以

23、及原因，根据公司退仓标准进行核实。（进行分类：退仓、维修、洗涤）3、 填写退仓清单，注明问题部位，统计数量。4、 用小胶带标记问题部位，并包装好，避免新的破坏。5、 货品统一装入箱内，将明细单封箱。（按发货流程操作）6、 发出后，做次品进销存帐，输入电脑，库存更新。第四章、投诉处理一、退换货1、 接待顾客，礼貌询问退换货原因。2、 确认小票（金额、购买日期、购买地点、数量、款号）3、 检查货品有无损坏或污损。（无法确定质量问题的，交上级部门鉴定）4、 无异议：递交收银台办理退换货帐务手续。有异议：解释原因（按“三包”原则办理退换货。如换货则按财务要求换同等或以上价位；如退货则须经店长或被授权责

24、任人同意并签字确认）5、 未能当日解决的，承诺多长时间给予答复，并记录备档。6、 处理完毕后礼貌送宾（根据时机可作附加推销）；处理无果：上报上级主管。7、 顾客恶意捣乱，立即报警。二、其它投诉1、 接待顾客，礼貌倾听、询问投诉原因。2、 登记投诉事项，了解事情经过及当事人，调查取证；（不能当面回复的，承诺多长时间给予答复）3、 处理无果上报上级主管。4、 礼貌致歉，回复顾客处理结果及征求意见。5、 记录备档，根据情况形成预案机制。6、 顾客恶意捣乱，立即报警。三、投诉注意要点1、 任何店员都有义务接待顾客投诉。2、 在自己限定的职权范围内执行处理客户投诉。超出职务或能力范围逐级上报。3、 了解

25、事实真相及上级意见，不可轻易承诺给顾客。5、 平息顾客情绪后再处理投诉问题。6、 处理投诉要果断，不可犹豫不决。第五章、促销、服务和陈列流程一、促销流程促销前：1、 店长接受促销指令和方案，熟知促销详细内容。2、 制定促销执行步骤，思想动员和传达促销计划及时间。3、 分配促销工作准备任务，明确责任人。4、 准备促销用具、物料、货品。5、 排班，保证促销活动有充足的人员。6、 布置促销卖场氛围（台卡、吊旗、pop海报等）促销中1、 全体店员在销售过程中的促销信息传递。2、 店长作好促销活动现场的指挥和检查（检查店铺音乐、pop、人员、流程）确保气氛和有条不紊。3、 追踪活动实施效果，及时发现总结

26、问题，灵活调整促销计划。4、 追踪货品及物料情况及时补充。5、 向上级主动反馈活动情况，寻求上级支持。促销后1、 整理促销现场，统计、处理促销活动物料。2、 统计促销货品和赠品。3、 促销及实施过程经验总结，反馈促销结果及建议。分析绝对增长和活动占比（金额、客流、成交）广告效果等二、服务流程（基础培训篇会有详细介绍）1、打招呼2、留意顾客需要3、介绍货品4、鼓励试穿5、附加推销6、安排付款7、完成售货过程三、陈列步骤（基础培训篇会有详细介绍）1、 整理商品，按卖场陈列单品数量要求出样。2、 服装男女分区统一挂于横杆上（条件许可应当服装熨烫平整）3、 分大类：优先考虑风格，然后货品条件允许下分色

27、系，分主题系列，分属性。4、 根据色彩数量和销售目标群确定服装板墙和表达主题。5、 定场区图，确定板墙结构。6、 系列服装上架，根据服装色系及主题系列选择要搭配产品和配件。7、 细节整理（按陈列要求整理）第三篇店铺工作标准第一章：卫生维护标准一、具体范围：地面：地胶、地毯、踏垫、试鞋凳、试鞋镜陈列架：衣墙、鞋墙、鞋托、衣中岛、层板、侧挂架、正挂架、抛台、模特、展台、衣架及衣架座天花板：日光灯及其他照明设备、 吊顶、货品：所有出样的货品（模特出样、叠装、挂装）、鞋、门面：店面的道路（通路）、建筑物的外墙、灯箱、门头、橱窗、玻璃门试衣间：地面、凳子、衣钩、标牌、试衣镜、开关、仓库：货架、货品收银台

28、：抽屉、垃圾桶、台体、形象POP设备：空调、空调过滤网、电脑、饮水机、pos机等店铺设备，备品：烟灰缸、装饰花等宣传品：当季海报、台卡、魔术贴、推广标签、展架其它：店内是否有异味二、执行标准：地面：干净，无积灰，无积水，无废弃物，无杂物堆放； 天花板：无蜘蛛网，灯口朝向准确，无积灰 ； 设备：无积灰，无损坏有设备故障及时反馈 ； 货品：整洁，无污渍，无积灰，不起皱；陈列架：无灰尘，无污物，无杂物，无破损 ；门面：通道畅通，无垃圾，logo字体油漆无脱落，门头整洁、明亮干净、无积灰；仓库：整齐，标签完整、按类存放，无垃圾；试衣间：无积灰，无垃圾，无杂物，无异味；玻璃：干净，明亮，无痕迹、刮痕 ，

29、橱窗干净透明；收银台：无损坏，无杂物、垃圾、私人物品，台面办公用品摆放有序，垃圾桶不超过八分满；宣传品：当季海报， 无起翘、卷页、发泡、破损；三、执行内容时间分配：1、 早：负责收银台、橱窗、玻璃门、试衣间、鞋托、衣中岛、层板、侧挂架、正挂架、抛台、试衣镜、试鞋镜、模特、展台、衣架及衣架座、饮水机、仓库、地面的拖拭和清理（地面不易干则不宜早上拖）重点是擦拭玻璃为主2、 晚：负责拖地、烟灰缸、装饰花等备品、衣中岛、层板、侧挂架、正挂架、抛台、收银台、模特、展台、衣架及衣架座重点是拖地和陈列器架的擦拭四、注意要点：l 店铺卫生的打扫早晚各一次早：例会前30分钟；晚：打烊前15分钟，每周一次大扫除，

30、由店长安排区域，店长和值日员做好检查，并做好交接工作。l 营业期间作好维护和检查工作，以保持店内的整洁度。l 平时维护：重点在于养成一个良好的习惯，保持干净的卫生环境；做到地面整洁、亮堂。 经常检查陈列商品的卫生情况，及时进行更换和清洗；检查小仓卫生，理顺小仓货架及货品归类，同款同色一处，维持好包装袋，同码同袋。l 周_：大扫除；重点对死角、衣墙面、鞋墙面、设备、 店面的道路（通路）、建筑物的外墙、招牌、照明、橱窗、玻璃门、日光灯及其他照明设备、 吊顶、货架、货品、收银台、宣传品等进行 彻底的检查、整理、更换和清洁第二章：陈列维护标准陈列细节：通常出样南方为M、L，由小码至大码挂列。所有商品都

31、必须有价格标识。一、正挂1、 将衣服整理平整，衣服必须挂正，不能歪斜。2、 衣服正面与衣架正面统一朝向3、 衣服保持干净整洁4、 将吊牌统一放入衣服内5、 保持衣架之间距离相等6、 裤子采用M型或半夹法7、 正挂挂法遵循问号原则8、 每个正挂放置46件产品（视季节定）同款不同色可重复2件出样9、 单款单色挂24件（根据款量）10、 同款必须放置同一区域单元，同款原则上放同一个挂位，根据货量可以重复出样。11、 第一件可以做内搭，无搭配则拉链拉到顶部12、 禁止使用已损坏、挂钩生锈的衣架和裤架，禁止使用其它品牌的衣架或裤架。二、侧挂1、 将衣服整理平整2、 衣服正面与衣架正面统一朝向3、 将吊牌

32、统一放入衣服内，裤牌不外露。4、 保持衣架之间距离相等5、 产品正面统一朝向店外（通常是顾客来的方向）6、 相同款式产品从外到内，颜色由浅至深，由明到暗，体积由短到长，依次排列或采用琴键式挂法7、 每个侧挂数量以达到横杆长度的2/3为标准（通常810件）8、 衣架挂钩缺口朝内三、叠装1、 叠装出样在两件以上。（展示图案陈列，用纸板来衬托外形通常在24件之间。量感陈列通常在4件以上）2、 叠装总高度在叠装格的三分之二左右，叠装块与块之间紧密衔接、宽度与高度一致。3、 展示图案叠装，图与图之间可以看成一个整体进行有效拼接。颜色由下到上，由暗到明，尺码一致。4、 量感陈列一落单色，尺码由下到上，由大

33、到小。5、 单块图案展示叠装 宽1=3高，宽1=8高之间。6、 叠装平面平整无褶皱，块与块之间垂直整齐。四、卖场鞋1、 鞋头朝向门外（顾客来的方向），鞋身外侧朝外。2、 鞋带必须系好，鞋内必须有填充物。3、 鞋底保持干净无污垢。4、 鞋类出中间码，通常鞋样出样号码为（40、41）根据内仓单款单色依次累推。5、 制作标价签，样鞋货号必须和标价签上货号统一，价格统一。五、内仓：整理遵循方便、整齐、醒目、效率的原则。鞋：1、 男女分开、类别分开、分区存放。2、 鞋盒之间应整齐叠放，同款单款单色分开叠放（最好相同尺码也按序列摆放）3、 发现畅销商品断码及时汇报队长配码。4、 发现单双鞋应拿出另外摆放，

34、以方便即时清理销售。5、 新老款应分开摆放。方便查找。6、 鞋盒外货号、尺码的标识如有掉落应马上用记号笔标上。服：1、 男女分开、分区摆放。2、 同款单款单色整齐摆放，包装袋拉好，衣服不能外露。3、 及时整理出空位子，调整内仓服装位子，使其方便寻找及拿取。4、 给每格标记款号第三章：特步球队式服务一个充满活力、朝气和时尚运动感的卖场可以给顾客新鲜感和亲切感，让每一位员工精神饱满，更能够提高大家的工作积极性，从而达到提高销售的最终目的。球队式服务按照足球赛事的流程及规则来诠释，正生动营造了特步时尚运动品牌的卖场氛围。一、区位人员称谓店长-教练 收银员-裁判导购-店名二、工作暗语工服-队服 早会-

35、热身赛上午班-上半场 下午班-下半场晚班下班-比赛结束加班-加时赛交接班-中场接力 仓库-禁区抢销售-背后抢球卖场丢失-防守失误口头警告-亮黄牌 开罚单-亮红牌员工协助看场-请XX队员协防补位第一位顾客进店-开球销售成交-XX进球收银员收款-店名，进球有效完成第一笔销售-首开记录销售额最高的队员-最佳射手打扫卫生-清理球场 上厕所-长跑、短跑其他事情离店-临时退场完成当班销售1000-战胜日本完成当班销售2000-战胜美国完成当班销售3000-战胜韩国 完成当班销售4000-战胜英国完成当班销售5000-战胜西班牙 完成当班销售6000-战胜法国完成当班销售7000-战胜德国完成当班销售800

36、0-战胜意大利完成当班销售9000-战胜阿根廷完成当班销售10000-战胜巴西三、工作比赛过程：全体队员：进球！；加油！XX队员接待顾客要去仓库取货时XX队员：进仓全体队员：支持销售成交时XX队员：裁判！XX进球！裁判：收到！顾客付款后裁判：XX队员进球有效！加油！全体队员：支持，加油！XX口头警告时教练：（队长、裁判）：XX队员，黄牌！XX队员：XX收到！XX队员离店时XX队员（举手）：XX（充电、长跑、短跑）！教练（队长、裁判）：收到！XX队员重新进入自已的区位时XX队员：教练（队长、裁判），XX归队！裁判：收到！完成当班任务1000时裁判：各位队友，现在我们已经战胜日本球队！加油全体队员

37、：加油！裁判：现在最佳射手是XX！各位，加油！全体队员：加油！全天比赛结束：大家辛苦了！全体队员：辛苦了！四、实际操作：早会时队长：各位队员早上好！队员回应：早上好！队长：下面我们开始进入热身赛，请做好准备！队员回应：收到！然后进入早会流程，队长对当天的工作进行安排早会上或下午交接布置队员任务时队长：今天XX队员任务一个球！XX队员：收到！早会或下午交接班会议结束后队长：热身赛结束，大家现在进入上（下）半场！第四章：服务礼仪规范接 ：1、 接通，要礼貌主动地介绍自己。如：您好！特步*店，*！2、 询问对方打 之目的时，要用婉转的语气，礼貌的语言。如：请问您有什么事需要帮助？请问找哪位？3、 要

38、弄清对方意图，才可以告诉对方要找的人的联系方式，必要时记下对方的联系方式。4、 当对方有话别之意时，方可顺势结束谈话并做话别语“再见”等。打 ：1、 礼貌用语，表明自己的意图。如：您好！麻烦您帮我找一下*？您好！请问？2、 你要找的人不在，接 者答应给你找，你应表示非常感谢。3、 若对方暂时脱不开身，你也要表示谢意。4、 你有重要之事，需要留下自己的联系方式及姓名，要用婉转的语气告诉对方。如：我有一件事拜托你帮忙一下？5、 语调要温和，语气要平稳。打 时学会使用使人愉快 礼貌用语。6、 打 时交待时间、地点、姓名要准确。7、 接 时，要控制好顺序与持续时间。8、 打 要注意环境。打招呼：1、

39、顾客进入店铺时第一位与顾客接触的店员必须用亲切的口语讲：“欢迎光临特步”！其次接触的所有导购人员使用除此之外的所有亲切的欢迎方式欢迎顾客，如：当顾客距离自己较近且正面相向时，目光接触，亲切的微笑：“您好！随意看一下！”“您好！需要购买什么衣服！” 或以点头微笑的方式“下午好”！ 2、 当您正在接待顾客，有其他顾客挑选商品时，应当说：“您好！有需要请叫我。”顾客正在试穿，您需要进仓拿货时当回应：“请稍等”。3、 目光接触，面部表情自然，微笑（露出八颗牙齿为宜）。行为举止：古人说“站如松，坐如钟，走如风”，就是要告诉我们一个人的举止能给人留下一个深刻的印象，同时指出了良好行为举止的标准。1、 站位

40、时，两手交叉放于腹部，挺胸抬头，精神饱满。脚尖呈V字型15度。2、 引导顾客方向时，手势应当五指并拢，掌心朝上呈120度。3、 试鞋时，与顾客保持适当距离，做蹲下姿态。4、 引导试衣间时，应先敲门，确认有没顾客。5、 与顾客沟通时的距离保持在8012cm之间。6、 如果顾客不喜欢尾随服务，不允许尾随顾客，应时时留意顾客需要，保持250cm左右的距离。7、 当顾客有需求时，应以小碎步跑到顾客跟前，动静不宜过大。8、 说话的时候要站在顾客看到的地方，最好在顾客的正面和侧面，不能在顾客的背后吓着顾客。9、 收银在面对顾客时要起立。10、 当给顾客造成不便或投诉时应表示致歉。第五章：售后服务标准一、残

41、鞋退货标准：新鞋残次退货标准：1、 在销售过程中发现新鞋有明显质量缺陷：如：严重污点、破损、开胶、脱线、同脚、夹脚、左右脚不同号等均属退货范围。（左右脚及同脚尺码差异2个号以上例外）2、 退货时新旧鞋必须分开包装。3、 为了避免误判隐藏性问题需用红箭标或其它标识标明。旧鞋残次退货标准：1、 三包期标准为：真皮鞋类为发票或销售凭证日期起三个月内，非全真皮鞋类为发票或销售凭证日期起一个月内。（底片是TPR、PU的保质期一个月）2、 在三包期内，正常穿着时出现开胶、脱线、断线无法返修的，出现断底、断面、裂帮，（经品管鉴定非人为/特殊环境等因素造成的）属“退货”范围。在三包期内，真皮及人造革表面覆盖层

42、出现细裂纹属于正常现象，不予退换）。3、 在三包期内如消费者使用不当，超出鞋子所能承受负荷（如：鞋底严重磨损，但经检测属合格）或人为因素而导致破损的（如：碰破划破等）及特殊环境下工作（如：接触酸碱及强氧化性化学品等）所致的，均不属退货范围。二、残服（饰）退货标准：新残服退货标准：1、 在销售过程中发现新服有明显的质量缺陷：如：严重污渍、破损、脱线、商标漏绣、褪色、规格不符及其它严重影响穿着问题。2、 退货时新旧必须分开包装。3、 为了避免误判，故需用红箭标或其它标识注明残次点或残次部位。旧残服退货标准：1、 三包期为发票或销售凭证日期起一个月内包修、包换、包退为三包范围。2、 在三包期内，正常

43、穿着时出现：面料褪、染色，起毛球（低于国家纺织行业标准3-4级），缝制工艺导致严重影响该产品使用性能等质量问题（经品管鉴定非人为及环境因素造成）属“退换”范围，出现断线，纽扣脱落等均属保修范围。三、残次退货要求：1、 必须要有吊牌及发票或销售凭证，（鞋子至少要成双用鞋带绑好，服装要叠好装袋）。如发现票据不真实，每双/件处罚1000元。2、 削价、特价处理品，以及标明降级品、次品出售的不可退货。3、 鞋子销售期超过二年的产品将不可退货（如：2003年1月1日生产之成品需在2005年1月1日之前销售完毕），服装销售期超过一年将不可退货。4、 货架鞋、单只鞋不可退货。第四篇货品管理第一章：上货技巧上

44、货，简单来讲就是商品上架；通过科学的货品整合、调配与规划，与陈列技巧相结合，实现货品有效流通，加快商品周转、优化库存结构的过程。一、营业期计划营业期：销售计划中的销售波段营业期要掌握市场的规律和顾客需求，有针对性的把握时机进行销售促进和推广。例：月一月二月三月四月五月六月周123456789101112131415161718192021222324纪念日元旦春节开学劳动节儿童节1初春2312春3初夏夏说明：1、营业期以周为单位；表格内的箭头线是指根据节日活动的最佳销售时期和促销期，此前要做好备货和促销宣传活动。2、下面的箭头线指的是不同的季节性上货交替与划分；在一个季节波段可分为三个时期，即

45、：导入期、时销期、处理期，而货品也可以分为不同的陈列批次，增加产品的新鲜感，灵活主推不同款式及搭配，实现单品销售的最大化。a导入期b时销期c处理期时间金额二、综合计划：不同的时期可以采用不同的促销和推广策略，从而决定不同的陈列方式和陈列比例，控制补货批量。我们可以结合自己区域的特点和气候变化、消费习惯，制定适合的销售计划，把握大的方向，灵活变化。例：不同上货方式的利润对比下面注意看曲线的变化，实线为上货波段，虚线为销售额波段。常规上市 提前交叉上市图1图2全部集中上货与分阶段上货的利润对比 分段上市的销售额增长集中上市的销售额增长图3（曲线与虚线之间的夹角也是利润差额）集中上货的结果是销售提升

46、快，下来也快，好销的货品也可能滞销，由于陈列不能充分展示，具有优势的货品将抢占其它商品的销售份额，后期产品将缺少新鲜感，加上全部上货的卖场本身就显拥挤，所以后期销售必然迅速下划。分阶段上货的好处是可以充分挖掘产品的销售潜力，细水长流，但忌讳过时、断码缺货的产品，还不进行集中、归并和处理。销售季节的界定表格：1、 销售季节的划分：季节春夏秋冬上货时间（月期间）正价销售期（月期间）2、期货上市的月份分配：基本上按每月的销售比例分配。同款不同色不一定同期上市。保证每个月都有足够的货品更新，保持店铺的新鲜度，吸引老顾客。例：秋季月份8月9月10月合计销售占比36%26%38%100%到货占比33%30

47、%37%100%三、产品生命周期1、生命周期的规定产品生命周期的四个阶段：导入期成长期成熟期衰退期正价期：鞋-上市后3个月内；服-上市后2个月内打折期：超过正价期后可以打折销售清仓。（打折分类：自然打折和主动打折）作用：稳定市场价格,加速库存周转；打击竞争对手。2、产品生命周期越来越短：a、求新求异的消费趋势b、内外竞争的必然四、售罄率分析：1、 售罄率：表明产品从到货中售出的正价比例。个星期之内的售罄率是分析该产品是否需要补货还是列入降价，列入降价产品必须制作降价的预警信息个月之内的售罄率是验证周内对该产品的判断，完整周期的售罄率是表明该产品是否赢利并指导明年当季产品的订货公式：售罄率指定期

48、间正价销售量到货量2、 售罄率计算期间通常为一周，一个月或一个季。举例：货号销售数量到货量第一个月第二个月第三个月整季FM04062810040301585售罄率40%30%15%85%XM21393710030301070售罄率30%30%10%70%3、 售罄率对库存的指导意义 研究单店的销售概况 价格带的界定 性别的界定 尺码的界定 系列的界定 产品的流动4、 售罄率与销售利润：售罄率85%，则说明进货量太少，出现脱销，销售利润不能最大化。售罄率与产品的价位基本无关。第二章：订货技巧“库存控制从订货开始，陈列从订货开始，销售从订货开始，利润从订货开始”。这是一位专家说的一句话。这说明任何

49、经营管理要从源头抓起。一、产品管理概论、 产品订货核心：总量控制、结构合理、选款准确、 终端产品销售管理核心：售罄率、平均销售折扣、SKU数的宽度和深度、产品的生命周期经营者考虑的产品问题现金流/利润最大化销售预测订销比男女性别比系列比订货宽度每款的深度 售罄率好不好 如何打折生命周期销售管理选址开店 订货总量选款订货结构 店铺的盈亏平衡点平均销售折扣图1二、产品管理标准的意义总量盈亏平衡点/ 产品生命周期结构产品结构选款宽度与深度产品调配不及时断码归并不及时产品好不好卖售罄率折扣损失平均销售折扣订货SKU数与店铺陈列需要打折技巧产品生命周期现金流/利润最大化差订货管理标准终端产品销售管理标准

50、日常产品归并管理图2说明：以上是货品运转的几项重要指标，描述了货品运转管理的一些思路。几个关键词做以下解读：l 宽度：指SKU数量；深度：指该款SKU总件数。l 产品结构：指大类、系列、性别在总量中的占比。l 平均销售折扣：一个营业期间内，商品打折销售出去的折扣平均率公式：平均销售折扣率=销售额销售额的吊牌金额（正价部分销售+特价部分销售额）销售额的吊牌金额l 店铺的盈亏平衡点：最佳保本点盈亏平衡点：费用销售毛利率l 订销比是满足预期销售量的订货系数订货额在销售中必然存在折扣损失清货打折与会员价等，意味着实际销售额会小于订货额。则订货额=预测销售额*订销比（在考虑正常的库存结余时还要加上“期末

51、在库”）订销比=1该季货品平均销售折扣率n 举例：专卖店09秋季的销售额为80万，由于店铺将改造和店铺管理水平的提升，预测10年秋季能销售增长25%，达到100万。去年正价销售70万，平均折扣96%，特价销售10万平均折扣55%，预计09秋季的正特价销售比例基本一致。则09秋季需要订货多少？解：平均折扣率=销售额/销售吊牌金额 =80（正价销售牌价金额+特价吊牌金额） =80（700.96+100.55） =8091 =0.88 =88%订销比=188%=1.14订货额=100*1.14=114万三、利润评估：举例：经营面积100平米的个体户专卖店，平均销售折扣87%。销售利润近似计算表店铺成

52、本基本上是固定的，超过盈亏平衡点后的销售额的毛利基本上就是纯利（边际利润递增），因此适当多备些货做足正价销售额比缺货的情况盈利更高。（销售越高利润越高）注解：销售毛利率（平均销售折扣进货折扣）平均销售折扣 毛利销售进货成本利润毛利费用利润率利润销售额 增加部分的回报率新增利润多投入部分定指标参考的依据：1、 去年同期数据对比;（考虑年预期增长率）2、 相同商圈同行品牌的销售数据(要考虑、结合特定环境变化的）；3、 盈亏平衡法（新店较适用）将店铺总投入金额进行预算，考虑预期保本的同时有多少盈利，根据当地行业的淡旺季规律划分月度指标，两、三个月后再对比前期销售水平进行适当调整 （可以考虑员工的技能

53、提升空间幅度及奖金激励效用幅度）四、订货的宽度与深度l SKU：每个不同货号对应的产品就是不同的SKU同款不同色的产品就是不同的SKU.l 订货宽度：每季所订的SKU数量。l 深度：每个SKU的平均订购数量。l 两者关系：订货额一定，两者成反比。如何订货和选款。一、选款的准备1、 看畅销及滞销20%的款，查找共性。（借用特定的分析工具）（包括面料、颜色、风格、功能等）2、 提前一周上新款，观察单款的注目率、询问率、触摸率、试穿率（注意在良好陈列状态下），决定实施追单还是促销计划。3、 关注可搭配性强的商品。4、 关注往年售罄率的情况分析原因。5、 关注商圈构成，竞品的货品及销售情况。6、 关注

54、消费群体的变化。7、 关注价格带。二、店铺陈列的SKU数和陈列量店铺陈列的SKU数：鞋SKU：鞋托数量的70-85%，SKU数85%, 重点款式没有足够的重复出样。服装SKU:随季节不同，每块标准墙板陈列标准为24个SKU；尺码根据当地市场总的体型需求出样店铺服装陈列量店铺类型标准陈列量男士陈列尺码女士陈列尺码小型SKU*2MLML中型以上SKU*3MLXLSML作用：1、陈列整齐、色彩不易杂乱。2、减少进仓取货时间，方便顾客试衣，提高成交量三、订货宽度与店铺陈列关系服装订货宽度与店铺陈列SKU数关系店铺类型标准陈列SKU数比例订货宽度旗舰店25095%以上238重点店18085%以上153一

55、般店14075%以上105SKU宽度的订货最大值最小值的一倍营业期时间内SKU回转回转率（次）=基本SKU/陈列的最小量*销量/基本SKU数四、订货深度与店铺陈列的关系1、商品价格订购数量平衡表：项目低价位中间价位高价位订购数量比例（考虑毛利空间）25%55%20%全场换季新品上市后的陈列区域头仓区域或穿插中央区域或头仓+尾仓尾仓区域或穿插2、商品卖场构成平衡表:项目提案商品（促销款）中心商品（形象款）基本商品（基本款）陈列卖场比例10%30%60%销售额比例5%55%40%目的吸引提高销售额(短频快)利润中心营业期较长较短较长价位价位低价位高价格中档(毛利高) 说明：部分打折促销及过季商品促

56、销可能会打破这种平衡五、SKU订购比例分配表：量级ABCDSKU占比15%35%35%15%销售占比35%32%25%8%说明：货品的订货深度可分为ABCD四个等级，A量最大，D量最小A款少量多；B款量均等；C款多量少但单价高；D款少量少A类一般为畅销款；B类一般为平销款；CD类的SKU价值往往是：一方面是树立品牌形象的概念性产品。另一方面是改善陈列视觉效果、完善系列性的产品，吸引顾客进店，改善新鲜度。 D类也有可能是打击竞争对手的促销款六、滚动表的制作：滚动表的作用：了解到货状况做好销售预测把握库存总量/结构搞好补货/促销/陈列实现 现金流/利润最大化期货制要求经营者做好预测和计划，进销存滚动表是很好的管理工具，如图：说明：负数是退回第三章：库存管理一、 库存管理要素指标l 存销比总量是否合理，宏观指标。l 库存结构结构是否合理。l SKU的宽度和深度微观指标二、 库存总量l 存销比=月末库存金额当月销售额（均以零售吊牌价计算）例一：12月31日库存1月销售1月库销比1月31日库存2月销售2月库销比200673.0180454.0意义：一单位的销售额需要多少倍的库存来支持。反映的是资金使用效率的问题。例二：缺货/大量折扣优秀良好库存偏大/结构不合理3.03.54.05.01、 存销比过高，意味着库存总量或者结构不