汽车公司市场部经理KPI考核内容及范本

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汽车公司市场部经理KPI考核内容及范本市场部经理KPI考核内容及标准 指标类考评内容 型 年度营销计划，季度会议15 报告 季度目业务完成指标标计划 完成情况 广告促销费用控制 广告促销活动规划及效果15 评估 软文投放次数：每月2次 月度市场分析及案例分析 销售报表统计及递交情况 下属培训、能力发展效果5 下属管理情况 内部管理 数 / 应出勤天数） 管理费用控制 说 明： 1、年度营销计划，季度会议报告，对报告深度、实用性，可行性进行评估：好、较好、中、较差、差 2、广告、促销实际费用控制：每增加10%，增 (减)1分 3、软文投放的次数，必须保证每月自己撰写一篇，投放媒体必须达到2家 4、月度分析案例的分析情况：根据实际情况评分，好、较好、中、较差、差； 5、销售报表统计及递交，根据其及时性、准确性、质量评为好、较好、中、较差、差； 实际可控费用/计划预计10 费用 财务部 部管理考部门出勤率（实际出勤天5 小组 绩效考评核记录 各公司内5 15 5 小组 门执行记录 25 绩效考评管理中心报表及部具体指标 分值 考核者 依据来源 6、管理费用控制：每增(减)1%分，评分减(增)0.5分；单项最高不超过8分； 7、季度考核一次，最后得分以加权平均数计。