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1、仓库仓库-5S成果发表成果发表 各位领导、来宾、同事们：各位领导、来宾、同事们：大家好！大家好！很高兴能有这次机会代表仓库向大家汇报很高兴能有这次机会代表仓库向大家汇报“5S现场管理现场管理”实施以来的工作成果。实施以来的工作成果。首先，简要介绍一下我们仓库管理的情况：首先，简要介绍一下我们仓库管理的情况：仓库管理主要分为二块仓库管理主要分为二块-成品仓库和五金成品仓库和五金仓库，分别有仓库，分别有4位仓储保管员来负责仓库管位仓储保管员来负责仓库管理日常工作。理日常工作。几个月来，经过老师的指导、公司几个月来，经过老师的指导、公司“5S”推推行小组的督导以及各位仓库管理员的不懈行小组的督导以及
2、各位仓库管理员的不懈努力，我们仓库努力，我们仓库5S现场管理的面貌比以前现场管理的面貌比以前有了显著的改善。有了显著的改善。09年年1-2月份帐务基本无出错，比月份帐务基本无出错，比08年大有年大有进步，出入库货物差错率为进步，出入库货物差错率为0，工作效率更，工作效率更比前有所提高。比前有所提高。自从实施自从实施“5S”活动刚开始的时候，虽然我活动刚开始的时候，虽然我们积极地响应，开始碰到一些困难，因为们积极地响应，开始碰到一些困难，因为我们对我们对“5S”也不是很了解，工作进度缓慢。也不是很了解，工作进度缓慢。但我们通过每星期培训会上不断灌输但我们通过每星期培训会上不断灌输“5S”管理理念
3、，并进行一系列的看板管理理念，并进行一系列的看板宣传，我们的宣传，我们的“5S”活动意识渐渐增强。活动意识渐渐增强。我们将所有仓库进行整体规划，以物我们将所有仓库进行整体规划，以物品特点来划分区域，并且做好了相应品特点来划分区域，并且做好了相应的定置定位，物品分类摆放，做好了的定置定位，物品分类摆放，做好了货物标识；对仓库现场卫生及时清扫货物标识；对仓库现场卫生及时清扫并保持干净、整洁、清爽；使仓库有并保持干净、整洁、清爽；使仓库有个整洁舒适的现场环境。个整洁舒适的现场环境。同时，我们对仓库进行整体布局，用黄同时，我们对仓库进行整体布局，用黄线把通道和产品、材料堆放区隔开，并线把通道和产品、材
4、料堆放区隔开，并将材料和产品的名称、数量等标示清楚，将材料和产品的名称、数量等标示清楚，使我们可以一目了然的看清楚产品所存使我们可以一目了然的看清楚产品所存放的区域和数量，通过看板管理不仅节放的区域和数量，通过看板管理不仅节省了工效，而且提高了盘库的工作效率。省了工效，而且提高了盘库的工作效率。以下我们来比较一下以下我们来比较一下5S推行前后的照片推行前后的照片:转运车停放（改善前）转运车停放（改善前）转运车停放转运车停放（改善后）（改善后）产品堆放（改善前）产品堆放（改善前）产品堆放（改善后）产品堆放（改善后）办公桌（改善前）办公桌（改善前）办公桌（改善后）办公桌（改善后）成品仓库产品区位看
5、板成品仓库产品区位看板 小五金堆放（改善后）小五金堆放（改善后）从这些图片中，我们可以看到从这些图片中，我们可以看到“5S”活动前后仓库的现场状况活动前后仓库的现场状况截然不同，得到了明显的改善，截然不同，得到了明显的改善，但就象我刚才所说的一样，我们但就象我刚才所说的一样，我们仓库依旧存在如下的一些细节和仓库依旧存在如下的一些细节和习惯上的问题，仍需我们在平时习惯上的问题，仍需我们在平时工作加以不断的改进：工作加以不断的改进：清扫工具用后没及时收起，随地乱摆放清扫工具用后没及时收起，随地乱摆放 从以上细节中，体现了我们仓库保管员从以上细节中，体现了我们仓库保管员在工作中依旧存在一些坏习惯，随
6、意操在工作中依旧存在一些坏习惯，随意操作，没有仔细考虑这样做合不合理，究作，没有仔细考虑这样做合不合理，究竟应该怎样做？竟应该怎样做？我认为这是一个我认为这是一个“习惯习惯”的问题，也就的问题，也就是我们常说的是我们常说的“素养素养”。所以我们下一。所以我们下一步工作的重点在于怎样持之以恒的将步工作的重点在于怎样持之以恒的将“5S”活动开展下去，共同改掉坏习惯，活动开展下去，共同改掉坏习惯，养成良好的习惯，将养成良好的习惯，将“5S”管理活动推管理活动推向一个新的境界。向一个新的境界。我相信，只要我们持之以恒的坚持我相信，只要我们持之以恒的坚持将将“5S”活动进行下去，我们的仓活动进行下去，我们的仓库库“5S”管理活动将变的越来越好，管理活动将变的越来越好，我们的工作也将越来越轻松！我们的工作也将越来越轻松！谢谢大家！谢谢大家！
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