技术指导管理办法

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1、哈尔滨中庆燃气有限责任公司华祥工程分公司技术指导管理办法为提高公司业务指导的水平，规范技术指导工作特制定本管理办法。 第一条为提高企业技术指导水平，及时解决施工中存在的技术难题，对技术指导工作实行三级管理：1、公司技术负责人全面领导本公司的技术管理工作。2、技术工程室作为公司的职能部门，负责公司的技术指导工 作的日常管理。3、各项目部现场施工员负责技术指导工作的具体落实实施。 第二条技术指导工作的内容：1、有关技术标准、法律法规、政策、文件的学习、推广、落 实。2、新技术、新材料、新工艺、新方法的推广应用工作。3、及时解决施工中存在的技术问题。4、有关技术文件、竣工资料编写的指导工作。5、组织

2、技术业务学习、培训和进行技术安全教育。第三条技术指导工作的方式方法：1、定期或不定期召开会议，学习贯彻有关技术方面的法律法 规、政策、文件、技术标准等。2、深入施工工地，现场解决施工中存在的技术难题。3、利用会议、文件、检查、讲座、标语宣传等多种形式开展技术指导工作。第四条 技术指导工作的时限：1、一般性技术问题及时准确予以答复。2、对于比较复杂，需与有关方面沟通后方能解决的，在两个 工作日内予以答复。3、对于涉及面较广、情况比较复杂的不能及时解决的，应及 时向领导汇报，与有关方面沟通，并做好纪录，进行跟踪问询， 一旦有消息迅速反馈。第五条本办法适用于华祥工程分公司的技术指导的管理工作。第六条 本办法自发布之日起施行。