公司内部人事调动管理制度(1)

《公司内部人事调动管理制度(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司内部人事调动管理制度(1)（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、公司内部人事调动管理制度公司内部人事调动管理制度 为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1、调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制工作调动表”，按人员聘用权限报公司领导批准。 B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 2、借调

2、 由于某项工作需要，齐纺、德润两公司之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保、劳动合同关系情况，有下面两种： 1) 调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2) 调动人的劳动合同关系仍在原单位，社保由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命 公司内部招聘时发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，由人力资源部下发公司红头文件进行任命。 4、待岗 待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“工作调动表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按相关流程进行审批。同时由用人部门和人力资源

3、部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。 5、职位升迁 员工职位升迁，由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准。并以公司红头文件下发到公司各部门。 二、员工调动工作原则 1、因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2、人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。 3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 5、未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 工作调动表 姓名 调往部门 调动原因 原部门意见 现部门意见 原部门 现岗位 岗位 工资待遇 工资待遇 实习时间 人力资源部意见 主管经理意见 公司总经理意见 年 月 日 工作调动表 姓名 调往部门 调动原因 原部门意见 现部门意见 原部门 现岗位 岗位 工资待遇 工资待遇 实习时间 人力资源部意见 主管经理意见 公司总经理意见 年 月 日