第六章建设工程施工阶段的进度控制

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1、第六章建设工程施工阶段的进度控制考纲要求了解：物资供应计划及其编制方法熟悉：施工阶段进度控制目标的确定方法；施工进度计划的编制方法；施工进度计划实施中的检查方法和方式；物资供应进度控制的工作内容。掌握：施工进度控制的工作内容；施工进度计划的调整方法及相应措施；工程延期事件的处理程序、原则和方法。知识体系第六章建设工 程施工阶段的进 度控制第一节施工阶段进度控制目标的 确定施工进度控制目标体系施工进度控制目标的确定第二节 施工阶段进度控制的内容建设工程施工进度控制工作流程建设工程施工进度控制工作内容第三节施工进度计划的编制施工总进度计划的编制单位工程施工进度计划的编制第四节 施工进度计划实施中的

2、检 查与调整影响建设工程施工进度的因素施工进度的动态检查施工进度计划的调整工程延期的申报与审批第五节工程延期工程延期的控制工程延误的处理第六节物资供应进度控制物资供应进度控制概述物资供应进度控制概述考点分布及题型1.历年题量分布早第六章建设工程施工阶段的进度控制节第一节施工阶 段进度控制目 标的确定第二节施工阶段进度控 制的内容第三节进度 计划实施中 的调整方法第四节施工进度计划实施中的检查与调整第五节工程延 期第六节物 资供应进 度控制试题数量分值统计2010单1111159多1122009单112159多1122008单11111511多2132007单11111511多11132.考点及

3、题型第六早建设工程施工阶段1.施工阶段进度控制的最终目标。文字、归类2.施工进度控制目标体系。文字、归类的进度控制3.确定施工进度控制目标的依据。文字、归类4.建设工程施工进度控制的14项工作内容。（尤其注意施 工进度控制工作细则的编制内容、施工进度计划的编制或审 核）文字、归类5.施工总进度计划的编制。文字、归类6.工作项目持续时间的确定。文字、归类7.施工进度工期调整的措施（组织、技术、经济、其他）文字、归类8.申报工程延期的条件。文字、归类9.工期延误的处理。文字、归类10.物资需求计划、物资储备计划、物资供应计划、申请订 货计划、采购加工计划、国外进口物资计划编制的依据。文字、归类11

4、.监理工程师控制物资供应进度的三项工作内容。文字、归类第一节施工阶段进度控制目标的确定一、施工进度控制目标体系P124最终目的：保证工程项目按期建成交付使用。目标分解：项目组成、承包单位、施工阶段、计划期等（一）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期P125单位工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及建设工程年度计划中都有体现。施工阶段应进一步明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标的实现。（二）按承包单位分解，明解分工条件和承包责任（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点（四）按计划期分解，组织综合施工二、施工进度控制目标的确定（熟悉）主要依据：建设工程总进度目标对施工

5、工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。P125其他方面：大型建设工程项目一一尽早提供可动用单元的原则；合理安排土建与设备的综合施工；结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验；做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作；考虑外部协作条件的配合情况；考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。同步真题【例题单选题】（2010年）在建设工程施工阶段确定施工进度分解目标时，应考虑的因素有（）。A. 土建与设备综合施工的合理安排B. 工程量清单与施工过程的匹配C. 资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡D. 外部协作条

6、件的配合情况E. 工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件答疑编号501380060101 :针对该题提问嘱显示答案正确答案ACDE答案解析参见教材P125-126。第二节 施工阶段进度控制的内容一、建设工程施工进度控制工作流程P126二、建设工程施工进度控制工作内容（掌握）P127时间范畴：审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止工作内容：主要有14项P127-1301. 编制施工进度控制工作细则*概念：在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制 的更具有实施性和操作性的监理业务文件。主要内容：施工进度控制目标分解图；施工进

7、度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制方法（进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。注：建设工程监理规划比作开展监理工作的“初步设计”，施工进度控制工作细则就可以看成是 开展建设工程监理工作的“施工图设计”。2. 编制或审核施工进度计划*需编制总进度计划的情形：大型建设工程（单位工程较多、施工工期长），且采取分期分批发包又无负责全部工程的总承 包单位时；当建设工程由若干个承包单位平行承包时。注：

8、施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。 需审核进度计划的情形： 当建设工程有总承包单位时；单位工程施工进度计划。，手写板图示0602-01端制一忌进度计划大型、无总承包1平行分包宙核一单位工程进度计划冬总进度计划（除上述二点） 审核内容：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开 工、竣工日期的规定。施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、

9、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度 计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接 是否明解合理。对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供物资等），在施工进度 计划中安排是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。发现问题：应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。 其中重大问题应及时向业主汇报。责任归属：监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任 何责任和义务。合同地位：施工进度

10、计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理 承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。3. 按年、季、月编制工程综合计划P1284. 下达工程开工令工程开工令的发布，尽可能及时。从发布工程开工令之日算起，加上合同工期即为工程竣工日期。监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。5. 协助承包单位实施进度计划6. 监督施工进度计划的实施检查一一分析一一纠偏7. 组织现场协调会 P129监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫施，现场协调会甚至需要每日召开。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还

11、可以通过发布紧急协调指令，督促有关单 位采取应急措施维护施工的正常秩序。8. 签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发 工程进度款支付凭证。9. 审批工程延期*进度拖延的原因：工程延误一一由于承包单位自身的原因；工程延期一一由于承包单位以外的原因。（1）工程延误。监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度；无明显改进，显然影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交给 监理工程师重新确认。监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工 的全部额外开支和误期损失赔偿。（

12、2）工程延期。承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。（新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间）10. 向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。11. 督促承包单位整理技术资料12. 签署工程竣工报验单、提交质量评估报告P130当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣 工验收。监理工程师在对竣工资料及工程实体进行全面检查、验收合格后，签署工程竣工报验单，并向业主提出质

13、量评估报告。13. 整理工程进度资料14. 工程移交监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单 位及时修理。当保修期结束且再无争议时，建设工程进度控制的任务即告完成。同步真题【例题单选题】（2010年）下列各项工作中，属于监理工程师控制建设工程施工进度工作的是 （）。A. 编制单位工程施工进度计划B. 协助承包单位确定工程延期时间C. 调整施工总进度计划D. 定期向业主提供工程进度报告答疑编号501380060201 :针对该题提问*显示答案正确答案D答案解析本题考查建设工程施工进度工作内容。只

14、有D属于监理工程师控制建设工程施工进度工作。P129-130【例题多选题】（2009年）在施工进度控制过程中，监理工程师的主要工作内容有（）。A. 下达工程开工令B. 协助承包商编制进度计划C. 组织现场协调会D. 向承包商提供进度报告E. 进行施工进度控制目标实现的风险分析答疑编号501380060202:针对该题提问*显示答案正确答案ACE答案解析P127-130【例题多选题】（2010年）监理工程师审核施工进度计划的内容有（）。A. 是否按工程量清单对分部分项工程进行分解B. 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求C. 生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现D. 业主负责提供的施工

15、条件安排得是否合理E. 是否明确进度控制人员的职责分工。答疑编号501380060203:针对该题提问*显示答案正确答案BCD答案解析施工进度计划审核的内容主要有：（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求。是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够 能力实现计划供应。（5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施

16、工进度计划之间是否相 协调、专业分工与计划衔接是否明确合理。（6）对于业主负责提供施工条件，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能。P127第三节 施工进度计划的编制（熟悉）施工进度计划是表示各项工程（单位工程、分部工程或分项工程）的施工顺序、开始和结束时间 以及相互衔接关系的计划。承包单位进行现场施工管理的核心指导文件监理工程师实施进度控制的依据一、施工总进度计划的编制P131施工总进度计划一一用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互 衔接关系的计划。编制依据：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项

17、目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。编制步骤和方法：（一）计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算 即可。工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。（二）确定各单位工程的施工期限P132各单位工程的施工期限应根据合同工期确定还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等 因素。（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系P132同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整

18、个工期范围内达到均衡。尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施 工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时 间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。注意主要工种和主要施工机械能连续施工。（四）编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性

19、的流水作业。应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。（五）编制正式施工总进度计划对初步施工总进度计划进行检查。检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。二、单位工程施工进度计划的编制P133编制依据：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期和定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。（一）单位工程施工进度计划的编制程序（二）单位工程施工进度计划的编制方法（7项）1. 划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元

20、。大型建设工程一一控制性施工进度计划一一划分得粗一些一一明确到分部工程。编制实施性施工进度计划一一划分得细一些一一明确到分项工程或更具体。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性 项目则不必列入。有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成 的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。2. 确定施工顺序P134：工艺、组织确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的 先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。受施工

21、工艺、施工组织的制约。3. 计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量 时应注意以下问题：工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机 械数量时直接套用定额，而不必进行换算。要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。4. 计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额（或产量定 额）及工程量，按公式（6-1）计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额）。(6-1)H _ 以用 + 口耳 +以风 +

22、 QA 0+0+Q+己式中H综合时间定额（工日/m3，工日/m2，工日/ t，工作项目中第i个分项工程的工程量；%工作项目中第i个分项工程的时间定额。根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式（6-2）或公式（6-3）计算出各工作项目所 需要的劳动量和机械台班数。P=QH劳动量=工程量X定额（6-2）P=Q/S劳动量=工程量/人工产量定额（或机械台班定额）（6-3）手写根图示0603-01=QiHi + 临唱幻昨幻+Q2 +购幻=司叫 穹Q1 + % + Qn例题某工作是由三个性质相同的分项工程合并而成的。各分项工程的工程量和时间定额分别是：Q2300m3, Q3400m3, Q3=270

23、0m3； H1=0.15 工日 /m3, H2： 0.20 工日 /m3, H3=0.40 工日 / m3。则该工作 的综合时间定额是（）工日/m3o23A. 0.35B. 0.33C. 0.25D. 0.21。答疑编号501380060301 :针对该题提问*显示答案正确答案C答案解析H= (2300X0.15 + 3400X0.20+2700X0.4) / (2300+3400+2700)=0.25*手写板图示0603-02_ QHi + Q 殂 +新方_ W3QQXQ.比+3如。乂口. N+对QQXQ.42300+3400+2700=0. 25(Z 日/in，)5. 确定工作项目的持续时

24、间P135根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台 数，即可按公式（6-4）计算出各工作项目的持续时间。（6-4）式中D完成工作项目所需要的时间，即持续时间（d）；P工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）；R每班安排的工人数或施工机械台数；B每天工作班数。6. 绘制施工进度计划图常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。7. 施工进度计划的检查与调整进度计划检查的主要内容包括：各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。总工期是否满足合同规定。主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。主要机具、材料等的利用是

25、否均衡和充分。注：首要的是前两方面的检查一一解决可行与否的问题；后两个方面的检查与调整一一优化的问题。同步真题【例题单选题】（2010年）在施工总进度计划的编制过程中，确定各单位工程的开竣工时间和 相互搭接关系时，应考虑的因素是（ ）。A. 各承包单位的资质条件和技术力量B. 施工顺序与主要生产系统投产次序不相关C. 尽量提前建设可供施工使用的永久性工程D. 各单位工程尽可能同时开工和完工答疑编号501380060302:针对该题提问*显示答案正确答案C答案解析本题考查确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时应考虑的因素。只有C符合题干要求。P132-（三）【例题单选题】（2005年）某项工

26、作的工程量为320m3，时间定额为0.5工日/m3,如果每天安 排2个工作班次、每班8人去完成该工作，则其持续时间为（）天。（2005年）A. 10B. 20C. 40D. 80答疑编号501380060303:针对该题提问*显示答案正确答案A答案解析D=P/ （RB）=320X0.5/（8X2） =10。P135第四节 施工进度计划实施中的检查与调整施工进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理工程师审查，待监理工程师审查确认后即可 付诸实施。P136一、影响建设工程施工进度的因素（一）工程建设相关单位的影响（二）物资供应进度的影响（三）资金的影响（四）设计变更的影响（五）施工条件的影响（六

27、）各种风险因素的影响（七）承包单位自身管理水平的影响二、施工进度的动态检查（一）施工进度的检查方式（熟悉）P138定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料进度报表格式由监理单位提供报表的内容一般应包括：工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工 作量，以及工作时差的利用情况等。由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况间隔时间应视建设工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。注：除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工 程实际进展情况的一种方式，（二）施工进度的检查方法（熟悉）施工进度检查的主要方法是

28、对比法。横道图、S曲线、香蕉曲线、实际进度前锋线、列表法三、施工进度计划的调整（掌握）调整方法：缩短某些工作的持续时间来缩短工期；改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。（一）缩短某些工作的持续时间具体措施包括：1. 组织措施P138增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数量。2. 技术措施P139改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；采用更先进的施工机械。3. 经济措施实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。4. 其他配套措施改善

29、外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。（二）改变某些工作间的逻辑关系措施：平行作业一一大型建设工程；搭接作业一一单位工程。特点：不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。同步真题【例题单选题】（2010年）通过缩短某些工作持续时间的方式调整施工进度计划时，可采取的 技术措施是（）。A. 增加工作面B. 改善劳动条件C. 增加每天的施工时间D. 采用更先进的施工机械。答疑编号501380060401 :针对该题提问嘱显示答案正确答案D答案解析技术措施：（1）改进施工工艺；（2）采用更先进的施工工艺；（3）采用更先进的施工机械。A、C属于组织措施；B属于配套措施。P139【

30、例题单选题】（2009年）施工进度检查的主要方法是将经过整理的实际进度数据与计划进 度数据进行比较，其目的是（）。A. 分析影响施工进度的原因B. 掌握各项工作时差的利用情况C. 提供计划调整和优化的依据D. 发现进度偏差及其大小。答疑编号501380060402:针对该题提问*显示答案嫩隐戴答案正确答案D答案解析P138【例题单选题】（2009年）为了确保进度控制目标的实现，通过缩短某些工作持续时间的方法 调整施工进度计划时，可采用的组织措施是（）。A. 改善劳动条件B. 实行包干奖励C. 采用更先进的施工机械D. 增加工作面和施工队伍答疑编号501380060403:针对该题提问嘱显示答案

31、正确答案D答案解析P138第五节工程延期工程延误一一损失由承包单位承担。同时，业主还有权对承包单位施行误期违约罚款。工程延期一一承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补 由此造成的额外损失。一、工程延期的申报与审批（掌握）（一）申报工程延期的条件P139-140由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批 准工程延期时间。监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查 及不利的外界条件等；异常恶劣的气候条件；由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未

32、及时提供施工场地、未及时付款等；除承包单位自身以外的其他任何原因。（二）工程延期的审批程序P140工程延期的审批程序如图6-7所示。事件具有持续t:ha理工程麻审批延期1I工寇延期事件夏至1口临时延料诙走承毛单位盛缪评情报告长|承包单险彼出意.向通知|Ml承包单眨详信很吾器理工程麻调查核塞| 图07工程延期的审批程序图6-7工程延期的审批程序当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程 延期意向通知）。承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交 详细的申述报告（延期理由及依据）。监理工程师收到该报告后应及时进行调查

33、核实，准确地确定出工程延期时间。当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申诉报告时，应先 向监理工程师提交阶段性详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。如果遇到比较复杂的延期事件，先作出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法。监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协 商。（三）工

34、程延期的审批原则监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：1. 合同条件工程延期必须符合合同条件一一监理工程师审批工程延期的一条根本原则。（导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外）2. 影响工期只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。关键线路并非固定不变，会随着工程的进展和情况的变化而转移。监理工程师应以承包单位提 交的、经自己审核后的施工进度计划（不断调整后）为依据来决定是否批准工程延期。3. 实际情况承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，并及时向监理工程师提交详细报 告。监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分析，并做好有关记录，以便为合理确定工程延期

35、 时间提供可靠依据。例题P141【例题6-2】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同 工期为18个月。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计 划如图6-8所示。s ? y itm i：门 i* m r i* ,I _ 一虹 里 . . 4 I | 1图某工程施工总进度计划图6-8某工程施工总进度计划该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件： 因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸3.5个月； 部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度拖后1个月； 由于施工工艺不符合施工规范要求，发生

36、质量事故而返工，致使工作F的实际进度拖后2个月。承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3.5个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少 时间?为什么？答疑编号501380060404:针对该题提问嘱显示答案答案解析由于工作H和工作F的实际进度拖后均属于承包单位自身原因， 只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。从图6-8可知，工作K原有总时差 为3个月，该工作停工待图3.5个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应 批准工程延期0.5个月。H1机械F2工苴二、工程延期的控制（掌握）P141-142监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。1. 选择合适的时机下达工程开工令2. 提

37、醒业主履行施工承包合同中所规定的职责3. 妥善处理工程延期事件三、工程延误的处理（掌握）P142如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状 态时，通常可以采用下列手段进行处理：1. 拒绝签署付款凭证2. 误期损失赔偿3. 取消承包资格同步真题【例题单选题】（2010年）当工程延期事件具有持续性时，根据工程延期的审批程序，监理工 程师应在调查核实阶段性报告的基础上完成的工作是（）。A. 尽快作出延长工期的临时决定B. 及时向政府有关部门报告C. 要求承包单位提出工程延期意向申请D. 重新审核施工合同条件答疑编号501380060405:针对该题提问嘱显示

38、答案正确答案A答案解析监理工程师应该在调查核实阶段性报告基础上，尽快作出延长工 期的临时决定，临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准延长时间。P140【例题多选题】（2009年）当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内向监理 工程师提交（）。A. 临时延期申请B. 延期意向通知C. 原始进度计划D. 详细申述报告E. 工程变更指令答疑编号501380060406:针对该题提问*显示答案正确答案BD答案解析P140第六节物资供应进度控制建设工程物资供应是实现建设工程投资、进度和质量三大目标控制的物质基础。一、物资供应进度控制概述P143（一）物资供应进度控制的含义（二）物资供

39、应进度控制目标二、物资供应进度控制的工作内容（一）物资供应计划的编制（了解）P144概念：对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、 储备、供货和使用的依据。作用：保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。编制程序：准备阶段一一调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策；编制阶段一一核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。按供应单位划分：建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。按内容和用途分：物资需求计划、物资储备计划

40、、物资供应计划、申请与订货计划、采购与加工计划、国外进口物资计划。监理工程师工作任务：编制一一建设单位负责供应的物资计划；审核一一施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划1. 物资需求计划的编制P144概念：反映完成建设工程所需物资情况的计划。编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划、各分包工程提交的材料需求计划等。关键作用：确定需求量建设工程一次性需求量的确定根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程 量。根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需 求量。汇总各分部、分项工程的材料需求量，求

41、得整个建设工程各种材料的总需求量。建设工程各计划期需求量的确定。计划期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订货和供应。编制方式有两种：计算法和卡段法。2. 物资储备计划的编制P146概念：用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。作用：为保证材料的连续供应而确定的材料合理储备。3. 物资供应计划的编制P147概念：反映物资的需要与供应的平衡、挖潜利库，安排供应的计划。编制依据：需求计划、储备计划和货源资料等。作用：组织指导物资供应工作。平衡关系：供应计划数量=期内需用量-期初库存

42、量+期末储备量出现正值一一本期不足，需要补充；出现负值一一本期多余，可供外调。4. 申请、订货计划的编制概念：向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。编制依据：有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例、供应计划。主要作用：根据需求组织订货。5. 采购、加工计划的编制P148概念：向市场采购或专门加工订货的计划。编制依据：需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。作用：组织和指导采购与加工工作。（加工、订货计划要附加工详图）6. 国外进口物资计划的编制概念：需要从国外进口物资又得到动用外汇的批准后，填报进口订货卡，通过外贸谈判并签 约。编制依据：设计选用进口

43、材料所依据的产品目录、样本。作用：组织进口材料和设备的供应工作。（二）物资供应计划实施中的动态控制P149（三）监理工程师控制物资供应进度的工作内容（熟悉）P1501. 协助业主进行物资供应的决策P150根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。2. 组织物资供应招标工作P151（1）组织编制物资供应招标文件招标文件的内容一般包括：投标须知；招标物资清单和技术要求及图纸；主要合同条款；规定的投标书格式；包装及运输方面的要求。（2）受理物资供应单位的投标文件对投标文件进行技术评价对投标文

44、件进行商务评价商务评价一般应考虑以下因素：材料、设备价格；包装费及运费；关税；价格政策（固定价格还是变动价格）；付款条件；交货时间；材料、设备的重量和体积。（3）推荐物资供应单位及进行有关工作向业主推荐优选的物资供应单位主持召开物资供应单位的协商会议帮助业主拟定并认真履行物资供应合同3. 编制、审核和控制物资供应计划（1）编制物资供应计划监理工程师编制由业主负责（或业主委托监理单位负责）的物资供应计划，并控制其执行。（2）审核物资供应计划物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执 行。供应计划是否能按建设工程施工进度计划的需要及时供应材料和设备；物资的

45、库存量安排是否经济、合理；物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理；由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性。（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜P151-152监督、检查物资订货情况；协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等有关事宜。（4）控制物资供应计划的实施掌握物资供应全过程的情况：监测从材料、设备订货到材料、设备到达现场的整个过程，及时 掌握动态，分析是否存在潜在的问题。采取有效措施保证急需物资的供应:对可能导致建设工程拖期的急需材料、设备采取有效措施， 促使其及时运到施工现场。审查和签署物资供应情况分析报告：在物资供应过程中，监理工程师要审查和签署物资供应

46、单 位的材料设备供应情况分析报告。协调各有关单位的关系：在物资供应过程中，由于某些干扰因素的影响，要进行有关计划的调 整。监理工程师要协调涉及到的建设、设计、材料供应和施工等单位之间的关系。同步真题【例题单选题】（2010年）下列各项活动中，属于监理工程师控制物资供应进度活动的是（）。A. 审查物资供应情况分析报告B. 确定物资供应分包方式C. 办理物资运输手续D. 确定物资供应分包合同清单答疑编号501380060501 :针对该题提问嘱显示答案正确答案A答案解析参见教材P152- (4)。B、D P150- (2)错在不应该是“确定”。应该是提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。C P151- (3)应为协助办理。【例题单选题(2009年)监理工程师受业主委托控制物资供应进度的主要工作内容之一是()。A. 编制物资供应计划B. 办理进出口许可证等有关事宜C. 决定物资供应分包方式D. 安排物资订货答疑编号501380060502:针对该题提问*显示答案正确答案A答案解析参见教材P151-3 (1)。B P152-2)应该是“协助”。C P150-1 (2)应为“提出，并获业主认可”。D P151- (3)应为“监督检查”。