监理服务范围

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1、附件1服务范围工程建设中设计、施工、调试的安全、质量、进度、投资的保证及工程建设 的多项工作由多方承包商按各自与项目法人签订相应的合同履行并承担责任。工 程建设监理工程范围是：甘肃白银2X350MW热电联产工程范围内主设备监造、土 建施工、设备安装、启动试运、达标投产、工程创优、竣工验收、竣工结算和决 算及生产考核期、工程质保期内全过程的监理工作，审查施工方总平面布置，包 括但不仅限于：主辅生产工程、与厂址有关的单项工程（不包括铁路专用线）及 送出线路工程、对侧站改造工程；建设监理的主要工作内容是是控制工程建设的 投资、建设工期和工程质量及安全文明施工；进行工程建设合同管理、信息管理、 图纸会

2、审，协调有关单位间的工作关系审查电力工程归档编码及施工图分工目 录、配合投产后完成资料归档（包含影像资料）。监理单位受项目法人委托服务 范围如下（但不限于此）：1、主设备监造（设备监造）；1.1负责锅炉、汽轮机、发电机、主变设备制造商驻厂制造监理。1.2参加设计联络会，并提出监理意见。1.3审查确认制造商的年度、季度、月度生产计划和交货进度计划。检查确 认实际完成量，为项目法人拨付货款提供依据。1.4参与进厂主要材料、半成品、配套部件质量的检查、试验和验收。1.5熟悉制造单位的检验计划和检验、试验要求，确认各制造阶段检验、试 验的时间、内容、方法、标准以及检测手段，参与关键工序、主要部件、产品

3、出 厂质量的检查、试验和验收。1.6按照工程进度安排，协调交货进度和交货顺序。1.7监理报告制造期为周报，报告期后一日报出，遇有重大事项应在24小 时内报告。1.8监督设备买卖合同的履行，维护项目法人的正当权益。2、工程监理2.1审核项目建设施工组织总设计；2.2编制一级进度计划网络图；2.3根据现行火电工程质量工艺标准、设备制造工艺标准和靖煤集团白银热 电有限公司工程管理标准以及委托人对工程创优策划的要求（另附），编制监理 规划和实施细则（含设备监造、施工监理），督促项目设计人编制创优设计人方 案，承包人编制施工组织设计、示范工程以及创优实施细则，并督促设计、施工 等相关单位严格执行到位。2

4、.4参与初步设计阶段的设计方案讨论，核查是否符合已批准的可行性研究 报告及有关设计批准文件和国家、行业有关标准。重点是技术方案、经济指标的 合理性和投产后的运行可靠性。2.5参加主机及主要辅机设备、主要施工标段、调试等的招标、评标，协助 编制有关招标文件并参加合同谈判工作，提出监理意见，维护委托人的合法权益。2.6核查设计人提出的设计文件（如有必要时，也可对主要计算资料和计算 书进行核查）及施工图纸，是否符合已批准的可行性研究报告、初步设计审批文 件及有关规程、规范、标准，提出监理意见。2.7核查施工图方案是否进行优化，核查大件运输及吊装方案是否合理，对 图纸安装孔洞提出优化方案。2.8复查和

5、审核环保设计及措施，提出监理意见。2.9审查防火、防爆、防尘、防毒、防化学伤害、防暑、防寒、防潮、防噪 音、防振动、防雷的设计方以及劳动卫生、工业卫生的措施。2.10参与施工图交底，组织图纸会审，对各标段施工分界线进行监督管理， 及时协调解决施工分界线不明确问题（按有利于工程进度的原则协调）。2.11审核确认设计变更。2.12督促总体设计单位对各设计分包单位图纸、交接口配合确认工作。2.13对施工图交付进度进行核查、督促、协调，向委托人提供考核依据。2.14对各施工方交叉作业影响节点计划，组织现场协调会。2.15主持审查承包人提交的施工组织设计，审核施工技术方案、施工质量 保证措施、安全文明施

6、工措施。2.16协助委托人监督检查承包人建立健全安全生产责任制和执行安全生产 的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强 对职工安全生产的教育培训。参加由委托人组织的安全大检查，监督安全文明施 工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。2.17严格控制土建交安的施工节点计划、安装交付调试以及整套启动、移 交生产所具备的安全文明施工条件。2.18协助委托人组织安全大检查，安全文明施工检查，并督促落实整改措 施。2.19审查施工承包人大、中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质证、 操作许可证，监督检查施工机械安装、拆除、使用和维修过程中的安全技术状

7、况， 发现问题及时督促整改。2.20检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。2.21协调解决施工承包人交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工 的问题，对重大问题，应跟踪控制。2.22根据项目法人制定的里程碑计划编制一级网络计划，核查承包商编制 的网络计划，并监督实施。审核承包商编制的年、月度施工进度计划，并监督实 施。2.23审批承包人单位工程、分部工程开工申请报告。2.24审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施。2.25负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。2.26主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评，组织 或参加工程质量检查、工程质

8、量事故调查和处理，支持和配合工程安全鉴定和质 量监督检查工作。2.27参与工程施工进度和接口的协调。2.28协助项目法人对设计人、调试 等单位资格审查和分包队伍资格审查，杜绝不符合条件的分包人参与工程施工， 重点对其质量保证体系的完善和正常运转进行监督并提出建议。2.29完成质保期阶段的监理工作，分析缺陷责任、督促有关单位及时完成缺 陷处理，对承包人修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。2.30检查施工现场原材料、构配件的质量和采购入库、保管、领用等管理 制度及其执行情况，并对原材料、构配件的供应商资质进行审核、确认。参与对 委托承包人代购的材料、设备的招标进行监督和预审等工作。2.31制定

9、并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S 点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。 停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。2.32参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办法，并监督实施。2.33组织协调设备及系统代保管工作，确认设备缺陷处理情况。2.34审核设计概算编制原则、内容和深度，提出监理意见并报项目法人。 审查承包人工程结算书（包括月度、单项竣工结算），协助项目法人做好工程概 算控制工作，严把工程结算审核关，工程付款必须有总监理工程师签字。2.35监督承包合同的履行。2.36建立以网络为支撑的管理信息系统（MIS），进行

10、质量、安全、投资、进 度、合同等方面的信息管理。运用P3软件等先进的管理手段加强对工程进度、 投资的控制。2.37主持审查调试计划、调试方案、调试措施。2.38严格执行分部试运验收制度；分部试运不合格不准进入整套启动试运。2.39参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。2.40主持审查调试报告。2.41审核竣工资料和设计总结。2.42建立工程项目在质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息和管理 网络，在项目法人、设计、设备、施工、调试等单位的配合下，收集、发送和反 馈工程信息，形成信息共享，在工程竣工（包括单项工程及分期建设的工程投入 使用）后一个月内移交委托人档案部门。2.43配合建设单

11、位完成工程的后评价工作，分析概算执行情况和投资效果。2.44建立、健全电力工程编码，完成归档档案，编制整理监理工作的各种 文件、通知、记录（包含影像资料）、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交 给项目法人。3、具体监理工作3.1. 施工监理3.1.1负责施工图会审和现场施工交底，核查设计变更、变更设计，并提 出监理意见。3.1.2负责分项、分部工程、单位工程及关键工序和隐蔽工程的质量检查 和验收，做好隐蔽工程影像资料（注明时间、部位、项目监理、监理验收人员）3.1.3参与对施工承包商的招标、评标、合同谈判工作，提出监理意见。3.1.4审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认可。3.1.5审

12、查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措 施、安全文明施工措施，并提出监理意见。3.1.6编制一级网络计划。核查二级网络计划，并组织协调实施。3.1.7审查承包商的单位工程、分部工程和单项工程开工申请报告。3.1.8审查承包商质保体系和质量保证手册并监督实施。3.1.9检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。3.1.10负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”，标明见证点 （W点），停工待检点（H点），并督促实施。3.1.11参加全部设备的现场开箱检查、对设备保管提出监理意见。3.1.12协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施负 责现场检查，遇到威胁安全的

13、重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通 报项目法人。3.1.14审查确认承包商的年度、季度、月度施工计划和所完成的工程量， 为项目法人拨付工程进度款、审定工程结算书提供依据。3.1.15制定并实施对重点部位的见证点（W点），停工待检点（H点），旁 站点（S点）的工程管理监督计划。3.1.16监督施工合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益。3.1.17协助项目法人完成工程各阶段质量监督检查、验收及与质检中心 站的配合工作。3.1.18负责召集并主持整个工程的季度、月度、周调度会，协调各参建 方的关系，协助项目法人编制达标创优工作计划并督促执行，编写会议纪要及季、 月、周报发至各有关单位

14、，每周考核上周完成的施工节点计划情况，提出整改意 见，通知各施工单位每周天气情况，工程质量罚款必须与法人沟通。3.1.19负责施工组织设计3.1.20总监理工程师（含副总监）负责全厂总平面布置及全厂工作3.2. 调试监理3.2.1参与对调试单位的招标、评标及合同谈判工作，提出监理意见。3.2.2参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告，并提出监理 意见。3.2.3协调工程的分部试运工作，并进行验收。3.2.4参与工程整套启动试运及验收。3.3. 试生产期监理对在试生产期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题以及调试问题 提出监理意见。4. 监理资料的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等按电力工程 编码做好归档前期工作，整理保存完整的开工全投产影像资料。合同完成或终止 时交给项目法人，投产后档案归档必须配合完成。5. 工程管理软件的使用。本工程采用P3工程管理软件和EXP合同管理软件，监理单位应具有能力并 在本工程中使用。6. 负责并组织整个工程的调度，协调各标段之间的关系。