工程质量安全提升行动方案

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1、工程质量安全提升行动方案实施百年大计，质量第一；安全生产，人命关天。为进一步提升工程 质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进本公司持续健康发 展，特制定本行动方案。一、指导思想认真贯彻落实国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作 的若干意见、国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见 （国办发201719号）、集团公司关于实施工程质量安全提升行动 方案的通知，巩固工程质量治理三年行动成果，围绕“落实主体责 任”重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、 质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效 机制，全面提升工程质量安全水平。二、总体目标通过开展工程

2、质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善 工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量 安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力， 使工程质量安全管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环 等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成， 达到质量提升效果。加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建 设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推 进安全生产科学管理，提升本质安全水平。三、质量提升行动实施1、成立质量督查小组2、阶段性工作开展（1）自查自纠工作（2017年5月20日至2017年5月31日）（2）质量提升工作

3、（2017年6月1日至2019年12月31日）（3）工作总结（2020年1月10日）3、自查自纠工作从5月20日起，对武威和厦建设有限公司三个搅拌站项目全面 开展工程质量的自查自纠，由搅拌站项目技术负责人组织项目管理人 员全面开展排查工作，排查范围为在建工程，排查重点：对原材料进 厂检查、材料检测及复试；配合比设计及应用；计量设备的检测标定； 混凝土搅拌、运输及浇筑养护、试块制作、养护、破型；试块评定、 混凝土合格证；工程质量实体检测等。对查出的问题进行一系列原因 分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保 工程质量；并对查出的问题制定处理措施，及时处理，积极和业主 及用户沟通

4、，取得谅解，减少投诉事件。4、落实主体责任（1）质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作， 强化质量意识。质量工作落实到实处。（2）落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下每个 管理人员及操作人员；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格 追究责任主体的责任，主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的， 交由公安机关处理；1）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定进 行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重 失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。2）操作人员责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、 返工重做等；并承担所发生的一切费用，并根据与

5、公司签到的合同、 公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。3）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强 学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真 履行好各自职责；严格按照操作规程进行生产，生产之前做好质量、技术交底， 从工序开始，严把质量关。4）加强质量检查及质量跟踪：由项目经理组织，项目技术负 责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不 能满足规范要求及质量标准的，及时进行整改、返工；质量员全程跟踪，在施工 过程中进行质量控制。5、提升项目管理水平学习集团公司及武威公司制定的程序文件、管理手册、 管理制度汇编等相关文件。完善工程质

6、量管控体系，建立质量管 理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标 准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用 简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。6、提升技术创新能力。（1）推进信息化技术应用。（2）根据工程建设10项新技术，积极应用开展QC成果活动， 采用新技术，新材料、新工艺创造工程建设专有技术和工法，以技术 进步支撑工程建设技术发展。7、工作要求质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；各个管理人 员及操作人员必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项 目经理的带领管理、公司领导的监督、指导下，精心安排、

7、周密部署， 针对现状，力求实效，本着实事求是；并通过人、机、料、法、环等 一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成， 达到质量提升效果。四、安全提升行动实施1、工作目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝 不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，通过建立安全生产责任制， 制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建 立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法 规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续 改进，不断加强项目安全生产规范化建设。2、工作内容（一）目标管理标准化根据项目自身安全生产实际，制定总体和年

8、度安全生产目标。（二）机构建设标准化（1）组织机构 组长、副组长、成员（2）职责1）组长负责项目开展“标准化建设提升工程三年行动工作”的 组织协调和督促检查工作。2）副组长在组长的领导下，组织研究制定“安全标准化提升三 年行动”实施方案；组织开展本项目的“安全标准化提升三年行动” 实施方案、半年、年度工作总结和工作情况统计表。3）组员具体负责编制工程“安全标准化提升三年行动”实施方 案。负责督促各部门方案实施情况的检查，负责各项安全管理规定及 安全生产责任制建立落实，安全技术交底以及安全教育和培训情况的 检查，协助组长、副组长开展“安全标准化提升三年行动”活动工作。（三）安全投入标准化项目建立

9、安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件， 按规定提取安全费用，做到专款专用，并建立安全费用台账。（四）管理制度标准化1）法律法规、标准规范项目部各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产 法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时 提供给项目汇总。项目部将适用的安全生产法律法规、标准规范及 其他要求及时传达给从业人员。项目应遵守安全生产法律法规、标 准规范，并将相关要求及时转化为本项目的规章制度，贯彻到各项工 作中。2）规章制度建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范 从业人员的生产作业行为。（安全生产规章制度：安全生产职责、安全生产投入、 文

10、件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备 设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验 收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修安全管理、危险物品及 重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管 理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。）3）操作规程根据本项目生产特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相点d关岗位。4）文件和档案管理严格执行文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规 程编制、使用、评审、修订的效力。建立主要安全生产过程、事件、 活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。（五）教育培训标准化1）教育培训管理项目

11、部按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制 定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。做好安全教育培 训记录，建立安全教育培训台账。2）安全生产管理人员教育培训项目部主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位 所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。根据法律法规要求对 其安全生产知识和管理能力进行考核的，经考核合格后方可任职。3）操作岗位人员教育培训对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训，使其熟悉有 关的安全生产规章制度和安全操作规程，确认其能力符合岗位要求。 未经安全教育培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。新员工在上岗前必须经 过公司、项目部、班组三级

12、安全教育培训。在新工艺、新技术、新 材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的 安全教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者， 应进行“三级”教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特 种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。4）其他人员教育培训对相关方的作业人员进行安全教育培训。作业人员进入作业 现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前的安全教育培 训。项目部应对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的教 育和告知。5）安全文化建设项目部采取多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的 安全态度和安全行为，逐步形成为全

13、体员工所认同、共同遵守、带有本项目特 点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束， 保障项目部安全生产水平持续提高。（六）生产设备设施标准化1）生产设备设施建设项目部的所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求； 安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入 生产和使用。2）设备设施运行管理项目部设专人负责管理各种安全设备设施，建立台账，定期 检维修。特种设备必须向相关单位报检，经相关单位检验合格后方可投入使用。3）新设备设施验收及旧设备拆除、报废项目部执行生产设备设施到货验收和报废管理制度，应使用 质量合格、设计符合要求的生产设备设施。拆除的生产设备设施应按规

14、定进行处 置。拆除的生产设备设施涉及到危险物品的，须制定危险物品处置方案和应急措 施，并严格按规定组织实施。（七）作业安全标准化1）生产现场管理和生产过程控制加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物 料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和 控制。对临时用电作业、高处作业、控制爆破作业等危险性较高的作 业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。2）作业行为管理加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施 使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。3）警示标志根据作业场所的实际情况，按照GB2894及企业内部规定，在 有较大危险因素的作业场所和设备设

15、施上，设置明显的安全警示标志，进行危 险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。在设备设施检 维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现 场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。（八）隐患排查和治理标准化1）隐患排查定时和不定时相结合，组织隐患排查工作，对隐患进行分析评估， 确定隐患等级，登记建档，及时采取有效的治理措施。2）排查范围与方法根据项目安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、 季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。3）隐患治理根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行 治理。（九）重大危险源监控标准化1）辨识与评估依据

16、有关标准对本项目的危险设施或场所进行重大危险源辨 识与安全评估。2）登记建档与备案对确认的重大危险源及时登记建档，并按规定备案。3）监控与管理建立健全重大危险源安全管理制度，制定重大危险源安全管 理技术措施和动态管理。（十）职业健康管理标准化1）职业健康管理按照法律法规、标准规范的要求，为从业人员提供符合职业 健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工 具。2）职业危害告知和警示项目部与从业人员订立劳动合同时，将工作过程中可能产生 的职业危害及其后果和防护措施如实告知从业人员。采用有效的方式 对从业人员及相关方进行宣传，使其了解生产过程中的职业危害、预 防和应急处理措施，降低

17、或消除危害后果。（一）应急管理标准化1）应急机构和队伍建立安全生产应急管理机构，项目部建立与本项目安全生产 特点相适应的专兼职应急救援队伍，并定期组织应急预案演练活动。2）应急预案项目部根据本工程作业特点，制定生产安全事故应急预案。对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系并向相关 上级单位报批。3）应急设施、装备、物资按审批的安全事故应急预案，配备应急装备，储备应急物资，并 进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。4）应急演练根据施工特点和季节特点，不定时组织生产安全事故应急演 练，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案， 改进应急管理工作。5）事

18、故救援项目部发生严重事故后，应立即启动相关应急预案，积极开展事 故救援。（十二）事故处理标准化1）事故报告项目部发生事故后，应按规定及时向上级单位、政府有关部门 报告，并妥善保护事故现场及有关证据。必要时向相关单位和人员通 报。2）事故调查和处理项目部发生事故后，应按规定成立事故调查组，明确其职责与权 限，进行事故调查或配合上级部门的事故调查。事故调查应查明事故 发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。事故调 查组应根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任， 提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。五、工作要求（一）认清形势，提高认识安全生产标准化工作是强化安全生

19、产的一项带有基础性、长 期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实项 目部安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措 施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治 久安的根本途径。要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生 产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全 力推进安全生产标准化工作。（二）加强领导，落实责任。强化落实“安全标准化提升三年行动”活动工作，形成完善 的标准化工作组织体系。认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排， 明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导 方向，注重紧密联系工作实际，

20、注入安全工作新的生机和活力，确保 安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。（三）精心组织，完善措施要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合， 与落实上级安全指示精神相结合，与完成全年安全生产目标任务相结合，健全安 全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、 规程，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安 全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。要与深化安全专 项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和 隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动， 使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道

21、，切实从 源头上把好安全关。（四）巩固提高，持续改进安全生产标准化建设是一项基础性的长期工作，项目要建立 标准化建设长效机制，根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统 所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行 修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。（五）加强督查，确保实效项目部“安全标准化提升行动”活动领导小组根据各自职责 对各部门安全生产标准化管理建设活动情况进行督促、检查、指导，严格按照上 级相关要求和实施方案执行，确保达标的企业安全标准真实有效。（六）加强交流，注重宣传认真开展“安全标准化提升行动”活动，加强活动的经验交流， 相互借鉴经验。通过会议、岗前教育等形式进行活动的宣传，对违章 行为进行教育、处罚的同时加强规程的学习。在治理隐患的同时加强 事故的警示教育，对遵守规章制度的给予一定的表扬或奖项在，从正 反两个方面进行宣传，确保施工在安全、文明、有序的环境下进行。