工作总结范文及会议议程

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1、工作总结范文及会议议程小麦淀粉事业线2022年度工作总结各位领导、各位工友：大家上午好！我们小麦淀粉事业线，今天在这里隆重召开职工代表大会，共商小麦 淀粉事业线发展大计，展望莲花的美好未来，这对于凝聚人心、坚定信念、 统一思想、明确目标、挑战未来，具有十分重要的意义。2022年是小麦淀粉事业线迎接竞争挑战的一年。一年来，小麦淀粉 事业线在股份公司各级领导的英明指挥下，在线长潘守前同志的正确带领 下，在公司其他兄弟单位的大力支持和配合下，紧紧依靠事业线360多名 职工的智慧和力量。紧跟股份公司的管理步伐，转变全体职工的思维模式， 强化生产经营管理，以产品质量求生存。紧紧围绕公司倡导的清洁生产活

2、动，做好内部挖潜和技术创新，坚持OEC管理，很抓细节，大力弘扬企业 文化，发扬艰苦的创业精神，努力拓宽小麦淀粉、谷肮粉和戊聚糖的销售 市场空间。现将事业线2022年的工作和存在不足及08年工作策划作以简 要总结：一、生产经营1、小麦淀粉事业线2022年共加工面粉108072吨（其中：小麦淀粉 一厂加工面粉72867吨，小麦淀粉二厂加面粉35205吨）；共生产优质淀粉88420.6吨（其中：小麦淀粉一厂生产 淀粉59881吨，小麦淀粉二厂生产淀粉28539吨）；共生产优质谷肮粉 12948吨（其中：小麦淀粉一厂生产谷肮粉8539吨，小麦淀粉二厂生产 谷肮粉4409吨）；共生产戊聚糖42480吨（

3、小麦淀粉一厂生产戊聚糖 30199吨，小麦淀粉二厂生产戊聚糖12281吨）；生产小麦糖3378吨；各 种产品的产量，较去年相比大幅度提升，产品质量得到了用户的好评和赞 扬。2、各项技术指标完成情况：全年淀粉总收率为81.82%，（其中：小 麦淀粉一厂生产淀粉收率82.18%，小麦淀粉二厂淀粉收率81.07%）；谷 肮粉总收率11.93% （其中：小麦淀粉一厂生产谷肮粉收率11.95%，小麦 淀粉二厂谷肮粉收率11.87%）；戊聚糖总收率5.49% （其中：小麦淀粉一 厂戊聚糖收率5.68%，小麦淀粉二厂戊聚糖收率5.11%）,全线全年总收率 为99.23%。通过技术改造和工艺的调整，落实职工所

4、提的合理化建议措 施，使各项技术指标较去年提高1.07%，企业效益明显。3、产品销售情况：全年销售淀粉83979吨，销售谷肮粉13035吨， 销售戊聚糖42480吨，销售小麦糖3378吨。全年实现销售收入 24538.9983万元，上缴国家税收940.8639万元，创造利润259.5014万元, 基本完成了年初制订的目标。4、清洁生产活动取得显著成效。事业线全年共收集合理化建议102 条，其中技改项目22项,经过线清洁生产领导小组的审核均已全部落实和 实施，并且效果很好，为线的效益增长奠定了基础。尤其是小麦淀粉一厂 和二厂全体员工积极献计献策，创造性地开展工作。通过技改和调整生产 工艺，在全体

5、员工的共同努力下，两个厂都达到了生产工艺水零排放。达 到了高总对小麦淀粉环保污水零排放的要求。同时，小麦淀粉事业线历史 性地创造了生产淀粉不排污水的历史。二、存在不足2022年小麦淀粉事业线虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩， 但在工作中仍然存在着一定的差距。1、事业线对职工的培训，企业文化的宣传还需进一步加强。个别管 理人员的创新意识淡薄，管理模式陈旧，在管理工作上缺乏新的突破；部 分职工思想观念依然陈旧，认识模糊，工作主动性不强，缺乏进取精神和 忧患意识；岗位业务技能人才少，有待全面加强职工的技术培训学习，真 正做到学能用，用能精。2、清洁生产活动跟高总提出的“三年打造全国清洁生产示范培

6、训基 地”的目标和要求还有很大的距离。个别员工没能从思想上全面提高认识， 对公司的清洁生产工作抱有松懈和怠慢的观念，简单的认为清洁生产活动 已没有可以挖潜的地方了，没有从更深层次去剖析、去探索。忽视了清洁生产在各个 领域的巨大潜力。3、对莲花发展的三大法宝之一 “OEC管理”的执行力度不够。厂区 环境、设备卫生、现场管理工作落实不到位，没有明细分工、责任到人， 职工没有主动意识和责任心，生产车间还没有做到干燥作业，与企业的发 展要求不同步。4、生产经营管理工作与公司的发展要求还有一定的差距，没有达到 生产效益的最大化。（1）生产技术指标上升潜力还有待进一步挖潜和提高；（2）没有达到满负荷生产的

7、目标，产品不能满足于市场需求；（3）精制干淀粉项目进展慢，没有实现批量生产;（4）戊聚糖水解试验应用和开发项目进展缓慢;（5）采购、销售、财务的资源潜力点未能充分挖掘。5、产品质量需进一步加强，全面提高职工的质量意识。淀粉乳的质 量不稳定，直接影响下道生产工序的使用和用量。谷肮粉产品与出口食品 安全卫生的要求和ISO9000国际质量标准、HACCP质量认证标准有一定差 距。6、沟通和协调少，需进一步增强服务意识，全面加强和提高服务质 量，做好产品售后服务工作。三、2022年工作策划结合2022年度生产经营管理工作中存在的问题和不足，小麦淀粉事 业线将转变思想，更新理念，广泛开展自我批评和检讨。

8、全面落实科学发 展观，改进工作思路和工作作风，做好以下几个方面的工作。2、全面提高广大职工对清洁生产活动的认识。加大对清洁生产合理 化建议和技改项目的奖励，把清洁生产工作持续深入地长期开展下去，坚 持下去。从思想和行动上紧跟公司清洁生产活动的新发展、新思路，注重 从一点一滴做起，把清洁生产活动引入到每一个工作岗位和生产环节，对 小麦淀粉事业线的生产经营进行全程挖潜增效。3、加强厂区环境、生产现场的基础设施建设和完善工作。严格按照 清洁生产、HACCP质量认证标准和出口食品安全卫生的要求，制订现场管理规定，推行生产现场卫生实行OEC管 理，定置定位，责任到人。严格按照HACCP质量认证标准的要求

9、加大现场 管理工作，事业线组织现场管理定期检查。全力把事业线的现场管理、安全、环保工作做好，创新性的开展工作，努力把小麦淀粉事业线建设成为 莲花股份公司的亮点和名片。4、组织好生产经营管理，加大技改项目的改造力度。认真研究生产 工艺，进一步挖潜生产技术指标的潜力，提高各项指标收率，增加生产效 益。从节约一斤面，一度电，一滴水，一两汽做起，严格遵守生产工艺流 程和操作规程，杜绝跑、冒、滴、漏现象，着力节能降耗降低生产成本。 做好生产计划，分解落实。组织好原料的供应，保证生产的满负荷需要。 以市场为导向，市场需要什么产品就生产什么产品，满足于市场需求。充 分挖掘采购、销售、财务的资源潜力，全面降低

10、生产经营成本，努力使小 麦淀粉事业线的生产和效益达到最大化。5、加大项目技改力度，多渠道开发新产品。积极配合戊聚糖的开发 应用，以提高戊聚糖的附加值；组织好精制干淀粉项目的技改，尽快实现 批量生产，提高小麦淀粉产量，实现效益最大化；做好麦芽糖浆开发生产 工作。6、加强质量培训学习，提高员工质量意识。生产要紧紧围绕“产品 质量是企业的生命线”这一主题，提高淀粉质量，为下道生产工序提供优质的淀粉乳产品；为保证谷肮粉质量，严 格按照HACCP质量认证标准和出口食品安全卫生的要求生产，严格执行异 物控制措施，杜绝各种形式的产品质量事故。保证生产的各种产品合格率 达到99.3%以上。7、狠抓安全不放松，

11、重视环保求发展。安全环保是莲花股份公司得 以生存的基础，紧紧围绕股份公司的要求，狠抓安全生产和环境保护工作。 在全年的工作中，事业线以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话精神， 以高总提出的“安全大于天”的工作方法为指导，做到人员落实，制度落 实，机构落实，责任落实。按照股份公司安全监察总部的要求，坚持加强 现场安全管理检查，做到及时发现和消除安全隐患，坚决制止各种违章行 为。坚持加强全线职工安全、消防知识培训，大力开展“安全月”安全生 产活动。继续巩固事业线污水零排放的成果，以“节能降耗”为目标，以 清洁生产为工具，创造事业线效益最大化、环境最优化。全面提高广大职 工的安全意识和环保意识。8

12、、加强与公司总部的沟通和协调。把公司总部的发展目标和经营理 念及时贯彻和传达，按照公司的工作思路和生产要求努力完成生产经营任 务。进一步加强和其他兄弟事业线之间的沟通和协调，加强服务意识，提 高服务质量，多和客户沟通，多听取客户的意见，换位思考，站在对方的 立场上想问题，为相关业务单位全面做好产品售后服务工作。线内各位工友：新的一年里，在公司领导和兄弟单位的大力支持下，我们 强化企业内部管理，创新莲花企业文化，提高技术创新能力，深化清洁生 产工作。我们有信心开创小麦淀粉事业线生产经营工作的崭新局面。相信 莲花的明天会更好，大家的工资收入会更多。小麦淀粉事业线2022年1月19日工会工作报告各位

13、工友、各位代表：我们小麦淀粉事业线在高总全面推行“清洁生产”的宏观决策下，在 线长潘守前同志的正确指挥下，迎来了 “充满希望，加速发展”的2022 年。在新春佳节即将来临之际，我们小麦淀粉事业线在这里隆重召开职工 代表大会，共商小麦淀粉事业线发展大计，展望莲花的美好未来，这对于 凝聚人心、坚定信念、统一思想、明确目标、挑战未来，具有十分重要的 意义。这是我们小麦淀粉事业线全体员工政治生活中的一件大喜事。在此， 我谨代表事业线工会向参加大会的各位代表致以崇高的敬意！并通过你们 向辛勤工作在生产一线上的广大职工表示衷心的感谢和亲切的慰问！2022年以来，我们依照公司推行“清洁生产”的战略要求，成立

14、了 以潘守前线长为组长的清洁生产领导组，下设质量控制小组、异物控制小 组、采购控制小组、节水控制小组、节电节汽控制小组、费用控制小组。 小麦淀粉事业线大力宣传清洁生产，在各分厂出板报、贴标语、挂条幅， 并进行全员录像培训、学习。动员广大员工积极参与，献计献策，发挥主人翁精神，为企业发展多提合理化建议。充分调动广大干部职 工的积极性，提高了工作的主动性，增强了员工的责任心，依照现代企业 制度的要求，强化管理体制改革，加强企业内部调整，以人为本，解放思 想，转变观念，依法按章运作，增强了综合竞争实力。实现了生产、效益 的稳步增长，提高了职工的收入水平和生活水平。我们所取得的成绩与公 司领导和线长潘

15、守前同志的正确领导是分不开的，与全体职工的辛勤劳动、 共同努力是分不开的。新的一年已经来临，我们的奋斗目标，通过这次代表大会即将“锁 定”，希望全体员工在公司领导和事业线领导的正确指挥下，按照事业线 制订的工作策划和目标，以高度的责任心、使命感，与时俱进、开拓进取， 更新理念、树立信心、改变习惯、挑战未来，在新的一年里，创造出更加 辉煌的业绩。职工代表大会是员工参与民主管理，实行民主监督的必要形式，是推 行厂务公开的有效载体，是连接领导与职工的桥梁和纽带。各位代表要认 真行使自己的权利，履行自己的职责，多提对企业发展有益的合理化建议， 并代表广大职工将合理化建议以书面的形式反映上来，以备领导掌

16、握全面 情况做出科学决策，使小麦淀粉事业线的各项工作再上一个新台阶。小麦淀粉事业线工会2022年1月18日小麦淀粉事业线2022年度工作总结各位领导、各位工友：大家上午好！我们小麦淀粉事业线，今天在这里隆重召开职工代表大会，共商小麦 淀粉事业线发展大计，展望莲花的美好未来，这对于凝聚人心、坚定信念、 统一思想、明确目标、挑战未来，具有十分重要的意义。2022年1月1日，小麦淀粉事业线正式成立，成为莲花股份公司十 条生产线之一。在公司领导新思想、新理念的宏观决策下，在线长潘守前 同志的正确指挥下，依靠事业线全体职工的智慧和力量。对内坚持求真务 实，埋头苦干的作风，以产品质量求生存，以销定产的管理

17、理念，完善企 业内部调整，转换企业经营理念，强化生产经营管理，努力营造团结向上、 奋发有为的企业环境。对外发扬艰苦的创业精神，努力拓宽谷肮粉和戊聚 糖的销售市场空间，积极寻找有利于企业持续发展的市场体系。下面，我 代表小麦淀粉事业线生产经营管理层，把小麦淀粉事业线2022年度的生 产经营管理工作向大家作以汇报：一、生产情况：小麦淀粉事业线至2022年1月运转以来，通过全体 职工的共同努力，全年共加工面粉94300吨（其中：淀粉一厂加工面粉 70115吨，淀粉二厂加面粉24185吨）；共生产优质淀粉76973吨（其中: 淀粉一厂生产淀粉57546吨，淀粉二厂生产淀粉19427吨）；共生产优质 谷

18、肮粉10950吨（其中：淀粉一厂生产谷肮粉8190吨，淀粉二厂生产谷 肮粉2760吨）；共生产戊聚糖4923吨（其中：淀粉一厂生产戊聚糖 3791吨，小麦淀粉二厂生产戊聚糖1132吨）。生产量较去年大幅度提升， 产品质量得到了用户的好评和赞扬。二、各项生产技术指标完成情况：小麦淀粉全年总收率为81.63% （其中：淀粉一厂生产淀粉收率82.07%，淀粉二厂淀粉收率80.32%）；谷肮粉总收率11.61% （其中：淀粉一厂谷肮粉收率11.68%，淀粉二厂谷 肮粉收率11.42%）；戊聚糖总收率5.22% （其中：淀粉一厂戊聚糖收率 5.41%，淀粉二厂戊聚糖收率4.68%）；事业线全年总收率为9

19、8.16%。通 过落实清洁生产合理化建议，加强技术改造和工艺调整，各项生产技术指 标较去年大有提高，企业效益明显上升。三、产品销售情况：全年共销售优质商品淀粉76973吨（其中：淀粉 一厂销售淀粉57546吨，淀粉二厂销售淀粉19427吨）；销售谷肮粉 13087吨（其中：淀粉一厂销售谷肮粉8190吨，淀粉二厂销售谷肮粉2760吨）；销售戊聚糖4923 吨（其中：淀粉一厂销售戊聚糖3791吨，淀粉二厂销售戊聚糖1132吨）。 全年实现销售收入1亿9513万元，创利税1104万元，基本完成了年初制 订的生产经营目标。四、清洁生产工作：为落实高总提出的打造“百年莲花”工程，搞好 清洁生产工作，成立

20、了以潘守前线长为组长的小麦淀粉事业线清洁生产领 导小组。下设6个活动小组，每周各小组召开小组会，每月组织一次清洁 生产总结会，有力地推动了清洁生产工作的深入进行。广大职工积极参与, 为企业的发展出谋献策，5-12月份共提合理化建议230条，其中技改项目14项，经过事业线清洁生产领导小组的审核均已全部落实和实施，并且效果很好。如淀粉一厂的淀粉乳直接液化改造项目，淀粉二厂的和面机改 造项目和把生产中的工艺废水应用于和面的工艺调整，都取得了很好的生 产效益，为事业线的效益增长提供了很好的依据。成绩的取得来之不易，小麦淀粉事业线在2022年度的生产经营管理 工作还不尽完善，存在着很多的不足点：一、对高

21、总提出的“莲花新理念”理解不到位，贯彻不彻底。事业线 对加强职工的培训，企业文化的学习力度不够，虽然对全体员工进行了多 次观看录像和板报形式的培训学习，但表面形式大于实质效果。部分职工 思想观念依然陈旧，认识模糊，工作主动性不强，创新意识淡薄，缺乏进取精神和忧患意 识，岗位业务技能人才少，有待全面加强职工的技术培训学习，真正做到 学能用，用能精。二、清洁生产的意义没有理解透。只认为清洁生产就是提提合理化建 议，落实几个可行的技改项目，把能源消耗和生产成本降低一点，提高一 些指标收率和生产效益。但跟高总提出的“三年打造全国清洁生产示范培 训基地”的目标和要求还有很大的距离，忽视了清洁生产在各个领

22、域的巨 大潜力，清洁生产工作不是一朝一夕的事情，需要持续深入地长期开展下 去，坚持下去。三、对莲花发展的三大法宝之一 “OEC管理”的执行力度不够。厂区 环境、设备卫生差，现场管理工作落实不到位，国外客商来公司考察谷肮 粉生产情况时，对设备现场卫生提出了意见，影响了公司的形象，也给了 我们深刻的教训。四、生产管理工作与公司的发展要求还有一定的差距，远没有达到生产效 益的最大化。1、生产技术指标上升潜力很大，还有待挖潜和提高；2、满负荷生产的目标没有达到，产品不能满足于市场需求；3、原料短缺，制约生产，没有完善的应对策划；4、技改项目少、力度小，有待进一步加强；5、采购、销售、财务的资源潜力点未

23、能充分利用。五、产品质量需进一步加强，员工质量意识有待提高。淀粉乳内的蛋 白含量有时偏高不稳定，直接影响下道生产工序的使用。谷肮粉产品没能 完全按照ISO9000国际质量标准和食品安全卫生的要求做好，出现了多种 形式的质量问题，造成了客户索赔和退货的事故，给公司造成了经济损失， 也影响了公司和产品的形象。六、沟通和协调不够，服务意识薄弱。线内各分厂、部室之间生产协 调不同步，线与公司总部之间的沟通偏少，和其他兄弟事业线之间需进一 步加强沟通和协调，为相关业务单位的服务意识淡薄，有待全面加强和提 高服务质量，做好产品售后服务工作。2022年已经过去，在过去的一年里，小麦淀粉事业线所取得的成绩 是

24、与公司的正确领导，线长潘守前同志的英明指挥和全体职工的共同努力 分不开的。成绩只属于过去，在2022年里，我事业线要奋发向上，开源 节流，把公司交给我们的各项生产工作任务，不折不扣的完成，为莲花的 飞跃做出小麦淀粉事业线的贡献。小麦淀粉事业线2022年1月26日2022年度工作目标和策划 各位领导、各位工友：大家上午好！刚才，高卫东厂长给我们通报了 2022年度小麦淀粉事业线生产经营 管理工作的总结，实事求是地把2022年度的生产经营情况和生产管理中 存在的问题，全面、客观地向大家作了详细的汇报和总结。下面，我代表 小麦淀粉事业线生产经营管理层，向大家通报小麦淀粉事业线2022年度 的生产目标

25、和工作策划。产淀粉49200吨,生产谷肮粉6900吨，生产戊聚糖3000吨,创利润60 万元。为达到事业线的既定目标，结合2022年度生产经营管理工作中存 在的问题和不足，小麦淀粉事业线将转变思想，更新理念，广泛开展自我 批评和检讨。全面改进工作思路和工作作风，紧紧围绕高总提出的挖潜小 麦淀粉深加工的潜力点这一要求，做好以下几个方面的工作。一、加大企业文化的宣传力度，按照高总提出的“莲花文化”新理念， 加强对职工的培训和学习，教育广大职工换向思维，更新理念，改变习惯， 多学技术，充分发挥全体员工的聪明才智和创新思维，调动全体员工的工 作激情和进取精神，全面提高员工的综合素质。加强我线的新闻宣传

26、报导 工作，弘扬生产一线的先进事迹和好人好事，营造比、学、赶、超的学习 环境，为努力把小麦淀粉事业线打造成为“学习型企业”做好每一项工作。二、全面提高广大职工对清洁生产工作认识，把清洁生产工作持续深 入地长期开展下去，坚持下去。紧紧围绕高总提出的“三年打造全国清洁 生产示范培训基地”的目标而用心工作，清洁生产工作不是一朝一夕的事 情，而要注重从一点一滴做起。从思想和行动上紧跟公司清洁生产的新发 展、新思路，全面推行PDCA清洁生产模式，对小麦淀粉事业线的生产经 营进行全程挖潜增效。PDCA就是今天这个事做好，检查验收了，但明天 还是想着要进一步改进，进一步完善。它的关键就是不断否定自己，不断地

27、前进。他的结果就是决不能后退。三、加强厂区环境、生产现场的基础设施建设和完善工作，严格按照 清洁生产、ISO9000国际质量标准和食品安全卫生的要求，制订现场管理 规定，推行生产现场卫生实行OEC管理，定置定位，责任到人，不留任何 死角。组织现场管理定期检查，加大现场管理工作力度。全力把事业线的 现场管理、安全、环保工作做好，创新性的开展工作，努力把小麦淀粉事 业线建设成为莲花股份公司的亮点和名片。四、组织好生产经营管理，加大技改项目的改造力度，认真研究生产 工艺，进一步挖潜生产技术指标的潜力，提高各项指标收率，增加生产效 益。从节约一斤面，一度电，一滴水，一吨汽做起，严格遵守生产工艺流 程和

28、操作规程，杜绝跑、冒、滴、漏现象，着力节能降耗降低生产成本。 做好生产计划，分解落实。组织好原料的供应，保证生产的满负荷需要。 以市场为导向，市场需要什么产品就生产什么产品，满足于市场需求。充 分挖掘采购、销售、财务的资源潜力点，全面降低生产经营成本，努力使 小麦淀粉事业线的生产效益达到最大化。五、紧紧围绕“产品质量是企业的生命线”这一主题，加强质量培训 学习，提高员工质量意识。降低淀粉乳内的蛋白含量，为下道生产工序制 糖提供优质的淀粉乳产品。为保证谷肮粉产品质量，严格按照ISO9000国际质量标准和食品安全卫生 的要求生产，积极地摸索和创新，严格执行异物控制措施，杜绝各种形式 的产品质量事故

29、，保证生产的谷肮粉产品合格率达到99%以上。各位工友：新的一年里，在公司领导和兄弟单位的大力支持下，在线 长潘守前同志的正确领导下，强化企业内部管理，创新莲花企业文化，提 高技术创新能力，深化清洁生产工作。我们有信心开创小麦淀粉事业线生 产经营工作的崭新局面。相信莲花的明天会更好，大家的工资收入会更多。小麦淀粉事业线2022年1月26日中发公司职代会二届三次会议议程职代会会议议程一、党支部书记宣布大会开幕，全体起立奏国歌。二、厂长作工作报告2022年上半年工作总结及下半年工作计划。三、财务部长作财务工作报告2022年上半年经济活动分析及下半年财 务分析报告报告。四、支部书记宣读关于表彰2022年上半年度优秀员工和优秀管理干部 的通报，并进行表彰。五、各部门与厂长签订安全生产目标责任书。六、宣布大会结束。工会委员会2022年月日